Altus Finance

Altus Finance

Altus Finance var et datterselskap av Crédit lyonnais ledet av Jean-François Hénin . Opprinnelig et datterselskap av Thomson-CSF (forsvarsgren til Thomson) under navnet Thomson CSF Finances, og ble kjøpt opp iFebruar 1990av Crédit Lyonnais. Dens president, Jean-François Hénin, ble kronet med suksessen til sin vellykkede ledelse fra 1983 til 1989 innen bevæpningsgruppen.

På den tiden en nasjonalisert bank måtte Crédit Lyonnais styrke egenkapitalen for å oppfylle en ny internasjonal standard, kjent som Cooke-forholdet . For å unngå å injisere penger i banken, forestilte staten seg en "industriell mekka" som besto i å bringe datterselskapet til Thomson til banken, da også i offentlig favn, i bytte ble Thomson en aksjonær i Crédit Lyonnais beriket av verdien fra Altus.

Innen Crédit lyonnais-gruppen var Altus ansvarlig, i henhold til en tvetydig formel som ble tilskrevet Jean-Yves Haberer , den gang presidenten for Crédit lyonnais, å gjøre "det Crédit lyonnais ikke vet, ikke kan eller ikke vil gjøre" .

Jean-François Hénin implementerte sine motsykluskjøpsteorier der, bestående i å kjøpe eiendeler i bunnen av syklusen, når andre investorer skyr dem, for å selge dem senere (på "toppen av syklusen" ) når disse eiendelene har blitt attraktive en gang til.

Altus prøvde å kombinere fordelene ved å tilhøre en stor, mektig gruppe med en liten, smidig struktur, og gjorde mange investeringer på begynnelsen av 1990-tallet, noe som resulterte i en broket portefølje inkludert, blant annet:

Den mest kjente investeringen er det amerikanske forsikringsselskapet Executive Life, som traff overskriftene for noen år siden.

Da den offentlige banken ble overtatt på midten av 1990-tallet, ble disse investeringene overført til CDR , og deretter solgt for det meste med store tap for et underskudd på flere milliarder franc som førte til avviklingen av Altus. Tatt i betraktning salgsbetingelsene for denne strukturen, som ikke var for å optimalisere verdien på eiendelene, samt spesifisiteten til omvendt sykluskjøp, er det vanskelig å kvantifisere nøyaktig balansen mellom forvaltningen av eiendelen Altus - konsensus er imidlertid på et tapsbeløp, selv om størrelsen er tvilsom. I et intervju med reporterne av dokumentaren Série noire ved Crédit Lyonnais , mener Jean-François Hénin at gevinsten som ble oppnådd i perioden da strukturen tilhørte Thomson-gruppen, var av størrelsesorden tapene som ble gravd under passeringen i favnen til Lyonnais - dette vil beløpet være på rundt 10 milliarder franc (rundt 1,5 milliarder euro).

Noen ganger kalt Finance Tip av sine kritikere, ble etableringen gjenstand for en meget kritisk rapport fra Revisjonsretten om ledelsen fra 1990 til 1993, og estimerte tapene til rundt 20 milliarder franc.

Denne filen var gjenstand for en rapport til nasjonalforsamlingen presentert av François d'Aubert.

Merknader og referanser

  1. "  Lyonnais: en merkelig klient som heter Mallart  " , på LExpansion.com (åpnes 21 mars 2016 )
  2. "  DU RIFIFI CHEZ LES BARONS DE LA POUBELLE  " , på LExpansion.com (åpnet 21. mars 2016 )
  3. "  L'Express - News Politics, World, Economy and Culture  " , på L'Express (åpnet 24. september 2020 ) .
  4. "  N ° 1480 - Undersøkelsesrapport av François d'Aubert om Credit Lyonnais  " , på www.assemblee-nationale.fr (åpnet 23. mars 2016 )