Business wargame

Et krigsspill (eller krigsspill ) er en kollektiv øvelse i konkret teamsimulering av en konkurransesituasjon i sanntid.

Det er en øvelse i strategisk kreativitet som søker løsninger på konkurranseproblemer.

Metoden er inspirert av krigsspill som tar opp den gamle ideen om Kriegspiel .

Business wargaming har knapt noen sammenheng verken med forretningsspill, selskapsspill eller datasimuleringer av handels- og lederskoler, eller med lekne krigsspill (eller krigsspill ). Et bemerkelsesverdig unntak på dette området gjelder forskningsarbeidet til Stéphane Goria om bidrag fra brettspill for å støtte strategisk og kreativ overvåking . I USA blir business wargames (vi sier også business wargaming ) praktisert, under forskjellige navn, av mange selskaper, spesielt forsvarsbedrifter, før de svarer på en anbudsinnkalling .

Den strukturerte ekvivalenten strategisk brainstorming eller uformell wargaming, et forretningskrigspill adlyder, som brainstorming , et sett med strenge regler og prosedyrer og må, for å være effektivt, respektere formater som er bestemt av erfaring: en halv presentasjonsdag, femten dager med ekstern forberedelse, to dager med workshops osv.

Målet er å kreativt forutse de potensielle fremtidige strategiene til selskapets hovedkonkurrenter, å forestille seg en pakke med alternative strategier som gjør dem foreldet og kollektivt velge det beste av dem i henhold til selskapets utvalgskriterier og verdier for å implementere dem samlet.

Business wargame historie

Militæret var de første som brukte krigsspill for å forberede militærledere på uforutsette situasjoner på slagmarken i det gamle Hellas. De prøysserne var de første til å formalisere det i 1811 og fra 1887 til United States Naval War College begynte å bruke det i opplæring av sine offiserer.

Admiral Chester W. Nimitz fra USAs hær ga den første konkrete anvendelsen av wargaming på 1930-tallet da han var i stand til å forutsi og utføre nesten alle slag i Stillehavet under andre verdenskrig. I 1960 ville admiral Nimitz si at: " Under krigen ble krigen med Japan gjenopptatt i arkadene av så mange mennesker og på en så annen måte at ingenting som skjedde under krigen ble gjenopptatt. 'Var en overraskelse, absolutt ingenting annet enn bruk av Kamikazes, vi hadde ikke planlagt det . "

Praksisen med wargaming på det militære feltet ble deretter tilpasset næringslivet for å gi Business wargame som en praksis der lederne for et selskap spiller på flere lag, som representerer sitt eget selskap, dets viktigste konkurrenter, viktige interessenter og markedet. Lærdommene fra en slik simulering viser seg å være uvurderlige for å gjøre prosjekter, initiativer og selskaper selv mer effektive. Det undervises til og med i universitetsledelsesprogrammer som MBA, og mange bøker har blitt skrevet om emnet.

Strukturen i et krigsspill

Suksessen med Business wargame hviler på kunnskapen om selskapets gjennomføringsplan sammenlignet med konkurrentens planer og handlinger kombinert med god kapasitet til å møte uforutsette hendelser.

Business wargame praktiseres med minst fire forskjellige lag:

Business wargame-økter holdes vanligvis over en, to eller til og med flere dager. Avhengig av scenariene, vil selskapsteamet og konkurrentene analysere data og informasjon som er tilgjengelig for dem. Basert på denne informasjonen vil de utarbeide tilbud som markedene og kontrollteamene deretter vil analysere for å gi markedsresultater. Målet er å utvikle en visjon om skiftende markeder og konkurrenter, og enda viktigere, en forståelse av driverne for denne utviklingen.

Business wargame og SWOT-analyse

SWOT- analyse er et verktøy for å evaluere selskapets konkurranseposisjon. Den identifiserer styrker, svakheter, forretningsmuligheter og truslene selskapet står overfor. En SWOT-analyse er et øyeblikksbilde av forretningssituasjonen. Dette øyeblikksbildet vil bidra til å bestemme det mest sannsynlige neste trinnet basert på selskapets overordnede mål.

Det er etter analysen av sin konkurranseposisjon med SWOT eller med andre verktøy at selskapet vil kunne bytte til Business wargame ved å ha et mye mer realistisk syn på miljøet.

Liste over referanser

  1. (en) John E. Treat, George E. Thibault og Amy Asin, “  Dynamic Competitive Simulation: Wargaming as a Strategic Tool  ” , strategi + virksomhet ,1 st april 1996( les online , konsultert 18. september 2018 )
  2. “  Hva er business Wargaming? - War Gaming History  ” , på www.franchise-info.ca (åpnet 18. september 2018 )
  3. (No-US) "  Naval War College reenacts Jutland wargame  " , på usnwc.edu (åpnet 18. september 2018 )
  4. (in) Sarandis 'Randy' Papadopoulos, Ph.D., "  Wargaming: Nå mer enn noen gang. . .  ” , Department of the Navy, Department of Defense eller USAs regjering. ,14. august 2015( les online )
  5. (no-US) “  Hva er Wargaming? - Decision Games  ” , på decisiongames.com (åpnet 18. september 2018 )
  6. “  Fra konkurransefordel til bedriftsstrategi  ”, Harvard Business Review ,1 st mai 1987( les online , konsultert 18. september 2018 )
  7. (in) Daniel F. Oriešek & Jan Oliver Schwarz Schwarz , "  Business Wargaming  " på www.businesswargaming.com (åpnet 18. september 2018 )
  8. (in) "  Business wargaming for strategy making teaching  " på http://hershbine.net (åpnet 18. september 2018 )
  9. (i) CJ Kurtz, "  Business Wargaming  " , Laribot ,2007( les online )
  10. (in) "  Business Wargaming Methodology  " på http://businesswargaming.com
  11. “  War Games: Gaining Advantage on the Business Battleground  ” , på www.directionsmag.com (åpnet 18. september 2018 )
  12. “  War Games: Gaining Fordel on the Business Battleground,  ” på www.directionsmag.com (åpnet 18. september 2018 )
  14. “  The Art of War Games og SWOT  ”(no-US) , på www.cuttingedgeinfo.com (åpnet 19. september 2018 )

Bibliografi

Se også

Relaterte artikler

Eksterne linker