Fundament | 20. november 2017 |
---|---|
Forgjenger | Generalsekretariat for modernisering av offentlig handling ( d ) |
Forkortelse | DITP |
---|---|
Type | Ministerretning |
Juridisk form | Sentralavdeling i et departement |
Sete | Fontenoy-Ségur-komplekset |
Land | Frankrike |
Interministeriell delegat | Thierry Lambert ( d ) (siden2019) |
---|---|
Nettsted | www.modernisation.gouv.fr |
SIRENE | 130025273 |
---|---|
data.gouv.fr | 5e32dee6634f411679399abb |
Det interministerielle direktoratet for offentlig transformasjon (DITP) ledes av den interministerielle delegaten for offentlig transformasjon. Dette er underlagt myndighet fra ministeren for transformasjon og offentlig tjeneste .
Den Generaldirektoratet for State modernisering (DGME) ble opprettet på30. desember 2005, fra fusjonen av:
Den ble operativ den 3. januar 2006.
Den generelle retningen for modernisering av staten fører til sin handling innenfor de nye rammene for modernisering av staten som utgjør den generelle revisjonen av den offentlige politikken (RGPP). Den består av tre avdelinger og tre tverrgående oppdrag som rapporterer til administrerende direktør.
Utfordringen er å transformere staten for å gi bedre service til brukerne og et bedre forhold mellom pris og kvalitet. DGME organiserer teamene sine for å hjelpe departementene med å implementere transformasjonshandlinger og gjennomføre interdepartementale moderniseringsprosjekter.
Hans rolle med hensyn til å opprettholde generelle standarder ( General Repository interoperability , general accessibility Repository for administrations , general safety Repository ) ble overført til den interdepartementale styringen av informasjons- og kommunikasjonssystemer (Disic) i 2011.
Å ta over fra den generelle retningen for modernisering av staten og Etalab , blir generalsekretariatet for modernisering av den offentlige handlingen opprettet den30. oktober 2012. Hovedoppdraget er "å støtte regjeringen i å transformere administrasjoner og modernisere offentlige tjenester". Han forstår :
Generalsekretæren for modernisering av offentlig handling gir sekretariatet for den interministerielle komiteen for modernisering av offentlig handling.
I 2015 inkluderer generalsekretariatet for modernisering av offentlig handling:
De 20. november 2017forsvinner generalsekretariatet for modernisering av offentlig handling og gir plass til to interministerielle direktorater:
Den interministerielle delegaten for offentlig transformasjon gir sekretariatet for den interministerielle komiteen for offentlig transformasjon. Han forbereder komiteens behandling og overvåker anvendelsen av beslutningene som er tatt.
DIMAP fremmer tiltak som fremmer innovasjon og gjør det mulig å ta bedre hensyn til forventningene til brukere, agenter og partnere i staten, for å forbedre og vurdere kvaliteten på tjenesten. Den koordinerer tiltak for å forenkle og redusere administrative formaliteter. Det er knyttet til arbeidet som er utført for å forbedre kvaliteten på regelverk og klarheten i det administrative språket.
DIMAP foreslår tiltak rettet mot dematerialisering av administrative prosedyrer. Det oppmuntrer til utvikling av digitale tjenester ved å gi støtte til administrasjoner for identifisering av behov, kunnskap om tilbudet, utforming av prosjekter og evaluering av resultater. Det kan også sikre prosjektledelse av interdepartementale prosjekter eller, på forespørsel fra ministeravdelinger, prosjektledelse av ministerprosjekter.
DIMAP leder, med budsjettdirektoratet, generaldirektoratet for offentlig økonomi og generaldirektoratet og tjenestedirektoratet, hver for så vidt det gjelder, moderniseringen av offentlig forvaltning. Først og fremst hjelper det departementene i utviklingen og implementeringen av deres moderniseringsstrategi. Den overvåker og evaluerer prestasjonen. I tillegg hjelper det å tilpasse organisasjonen av statlige administrasjoner for å ta hensyn til utviklingen av deres oppdrag og deres forvaltningsmetoder. Til slutt deltar den i utformingen og markedsføringen av nye forvaltningsmetoder for staten og dens offentlige virksomheter.
DIMAP er ansvarlig for å lede og koordinere revisjons- og evalueringsarbeid for offentlig politikk. Ved å knytte administrasjonene og inspeksjons- og kontrollorganene til de berørte departementene, utfører det arbeid som er ment for å måle effektiviteten og effektiviteten av disse retningslinjene ved å sikre at resultatene deres blir sammenlignet med de forfulgte målene og de implementerte midlene, og for å identifisere muligheter for forbedring.
DIMAP koordinerer og leder, sammen med andre statlige administrasjoner, kommunikasjons- og opplæringsaksjoner innen modernisering av offentlig handling.
Statlige administrasjoner sender utkastskjemaene de utarbeider til det interministerielle direktoratet for modernisering av offentlig handling, så vel som de som er utarbeidet av organene under deres tilsyn. Det interministerielle direktoratet for modernisering av offentlig handling sørger for harmonisering, standardisering og forenkling.
Før DIMAP blir satt i omløp for publikum, godkjenner det skjemaene ved å tildele dem et nummer. Denne godkjenningen gjelder, der det er aktuelt, brevene som sendes, kunngjøringer og guider som følger med disse skjemaene, samt listen over støttedokumenter.
DIMAP vurderer behovet for informasjon og dokumenter som kreves med hensyn til prosessen. Det sikrer at administrasjonen som utsteder et skjema ikke ber brukerne om informasjon som allerede ligger inne eller sannsynligvis vil bli kommunisert regelmessig av en annen administrasjon.
Det hjelper avdelingene som er ansvarlige for utforming av skjemaer og teleprosedyrer. De regionale myndighetene som ønsker det, eller deres offentlige virksomheter, kan benytte seg av ekspertisen til det interministerielle direktoratet for modernisering av offentlig handling når det gjelder skjemaer og teleprosedyrer.
DIMAP gir anbefalinger for å oppnå målene om kvalitet og enkelhet i administrative prosedyrer.
Tverrdepartementet for støtte til offentlige transformasjoner består av to avdelinger og en tjeneste:
To oppdrag "Support" og "Communication".
Det leder og koordinerer transformasjonsprogrammet for offentlig handling, forbereder de tverrdepartementale komiteene for offentlig transformasjon og støtter administrasjonene i deres moderniseringsaksjoner.
Han leder og koordinerer revisjon og evaluering av offentlig politikk. Ved å knytte administrasjonene og inspeksjons- og kontrollorganene til de berørte departementene utfører det arbeidet som er ment for å måle effektiviteten av disse retningslinjene ved å sørge for å sammenligne resultatene med de forfulgte målene og de implementerte virkemidlene og identifisere veier for forbedring.
Den støtter statens offentlige tjenester og etablissementer i utviklingen av deres moderniseringsstrategi og i gjennomføringen av transformasjonsprosjektene. Som sådan sikrer det at disse administrasjonene oppfyller vilkårene for å lykkes med prosjektene sine, særlig med hensyn til kompetanse og ressurser som er mobilisert og korrigerende tiltak som kan være nødvendige. Den utvikler og deler kompetanse, verktøy og metoder for å støtte endring innen områdene endringer i strukturer, forretningsprosesser, støttefunksjoner, informasjonssystemer og det juridiske rammeverket. Den organiserer, etter behov, kompetanseoverføring til departementene. Han forvalter fondet for transformasjon av offentlig handling.
Forskjellige interdepartementale programmer distribuert for å transformere offentlig tjeneste:
Denne tjenesten utvikler, i samarbeid med brukere, departementer, lokale myndigheter og andre partnere i administrasjonen, strategien for å forbedre tjenesten til brukere, digital administrasjon og utvikling av offentlig innovasjon. Det koordinerer og støtter modernisering av offentlig handling til fordel for brukere og leder strukturering av tverrdepartementale prosjekter.
Ulike programmer for å transformere tjenesten til brukere:
Den foreslår det strategiske rammeverket for å forbedre tjenestene til brukerne. Han leder nettverket av brukerforeninger. Den analyserer og designer sammen med partnerne forslag til administrativ forenkling og forbedring av tjenesteforholdet ved å sikre at tilbudet samsvarer med brukernes tjenestebehov. Han leder og koordinerer arbeid relatert til administrativ forenkling og fremmer deling av beste praksis. Den støtter partnerne i gjennomføringen av prosjekter og sørger om nødvendig for gjennomføringen av disse prosjektene.
Et "Behavioral Sciences" teamDette teamet trekker på kunnskap fra atferdsvitenskap for å forbedre effektiviteten av offentlig politikk.
Hun ble med mars 2020, krisenheten til regjeringstjenesten til støtte for myndighetskommunikasjon under helsekrisen Covid-19 .
Oppdraget "utvikling av digital administrasjon"Den definerer de strategiske retningslinjene knyttet til utvikling av digital administrasjon og gir støtte til digitale administrasjonsprosjekter.
Oppdraget "lytting og innovasjonsmetoder"Den utvikler verktøy og metoder for innovasjon og lytting til brukere og agenter. Det gir overvåking og framsyningstiltak for å fremme beste praksis og utvikle innovasjonsmetoder.
Identitet | Periode | |
---|---|---|
Start | Slutt | |
Jérôme Filippini ( d ) | 2. november 2012 | 19. september 2013 |
Julien Rencki ( d ) | 19. september 2013 | 17. juli 2014 |
Laure de La Bretèche ( d ) | 17. juli 2014 | 2. november 2017 |
Identitet | Periode | |
---|---|---|
Start | Slutt | |
Thomas Cazenave | 22. november 2017 | 16. november 2019 |
Skuespill : Axel Rahola ( d ) |
16. november 2019 | 27. november 2019 |
Thierry Lambert ( d ) | 27. november 2019 | I prosess |