Carrefour Group

Carrefour Group

Carrefour Group- logo
Carrefour Group illustrasjon
Det tidligere hovedkontoret til Carrefour Group i Boulogne-Billancourt
Opprettelse 1959 i Annecy
Viktige datoer 1999 , fusjon med Kontinent
Nøkkeltall Paul-Louis Halley
Amaury de Sèze
Daniel Bernard
Georges Plassat
Alexandre Bompard
Juridisk form aksjeselskap
Handling Euronext  :  CA
Hovedkontoret 93, avenue de Paris, Massy Frankrike
 
Aksjonærer 23. mars 2021: Motier ( Moulin-familien ): 9,74% Halv-Europa (Diniz-familien): 7,37% Agache ( Arnault-familien ): 5,53% Invesco AM: 2,02% Ansatte: 0,91% Egne aksjer: 1,16% Offentlig: 61,19%






Aktivitet Distribusjon og detaljhandel
Produkter Cash & carry
Datterselskaper Proxi , Promocash , Fondation Carrefour ( d ) og Carrefour France ( d )
Effektiv 321 383 mennesker
SIRENE 652014051
Nettsted www.carrefour.com
Store bokstaver 12 100  € millioner (på 31/12/19)
Omsetning 78600  € M (2020)
økende + 7,8%
Nettoresultat 641 millioner euro (2020)
minkende - 43%

Carrefour er en fransk gruppe innen massedistribusjon , pioner innen hypermarkedskonseptet i 1963.

Ble i 1999 antall europeiske supermarkeder ved sammenslåing med Promodès. Den steg i 2013 til 3 e  verdensklasse sektor etter salg bak den amerikanske gruppen Walmart . I 2016, den falt til 6 th sted i verden, ifølge Deloitte , på grunn av modenhet av nye modeller: e-handel, lager klubber, blant andre.

Opprettet i 1959 i Annecy , er det til stede i Europa , Sør-Amerika og Asia , så vel som i andre områder av verden i form av et lokalt partnerskap. Den finnes også i andre store distribusjonsformater: supermarkeder , nærbutikker og engros selvbetjening .

Bortsett fra merkevaren Carrefour, driver Carrefour-gruppen Ataca dao , Carrefour Bio , Carrefour City , Carrefour Contact , Carrefour Express , Carrefour Maxi, Carrefour Market , Carrefour Montagne , Docks , Globi , Gross Iper, Promocash , Proxi , Rast , Supeco brands , So.bio , Carrefour Outlet, Carrefour bank og forsikring og mer nylig Bio c'bon .

Historisk

1960-tallet: de første trinnene

Carrefour ble født fra et møte i "Gagmi" (gruppering av kjøp av uavhengige varehus), mellom Marcel Fournier , hvis familie eier en stor nyhetsbutikk i Annecy , og brødrene Jacques og Denis Defforey , hvis familier Badin-Defforey eier en grossisthus nær Lagnieu i Ain . Marcel Fournier ønsker å lage et supermarked, men blir stukket av intensjonen til kjøpmann Landerneau , Édouard Leclerc , som kom til Annecy på arbeidsutvekslingen iNovember 1959for å dele sin erfaring, og som sa at han ønsket å sette opp i byen. De innkjøpssentre nekter å forsyne ham, han raskt kontaktet Badin-Defforey huset for sin matforsyning, og i januar 1960 åpnet en 160 m 2 dagligvarebutikk  i den lille kjelleren i sitt energetisk butikken. Ligger mellom Sommeiller, Vaugelas og de la Poste gater. Suksessen provoserer behovet for å vokse, materialisert ved åpningen av et supermarked , iJuni 1960, ved veikrysset av avenue du Parmelan og aveny André Theuriet, og av en forening med Badin-Defforey-familiene for deres investeringer i både kunnskap og kapital . Denne andre butikken tar tegnet "Carrefour", fra navnet på bygningen der butikken ligger. Med tanke på suksessen åpnes et nytt 1000 m 2 supermarked i  nærheten av Annecy i Cran-Gevrier iJanuar 1963.

Under et seminar gitt av Bernardo Trujillo , "moderne distribusjonspave" i USA , henter Marcel Fournier og Denis Defforey sin inspirasjon. De15. juni 1963, Carrefour implementerte for første gang begrepet hypermarked (selv om begrepet ikke ble opprettet før 1966 av grunnleggeren av tidsskriftet Libre Service Actualités ) ved å åpne det første i Paris-regionen i Sainte-Geneviève-des -Wood (Essonne). Dette samler forskriftene til den amerikanske teoretikeren: stort utvalg, god plass til bilen, dramatisering av salgsstedet, lav pris ... Dermed er overflaten 2500  m 2 og 400 parkeringsplasser. Dette innovative konseptet, dømt med mistenksomhet, viste seg raskt å være en suksess, fordi det reagerte på masseforbruket som utvikler seg i Frankrike. En annen butikk - et supermarked - er åpen iMars 1964i Villeurbanne i sentrum, senere utvidet til et hypermarked. Den neste butikken vil være et 10.000 m 2 hypermarked, med  uforholdsmessige dimensjoner for 1966 , åpnet i Vénissieux , i Lyon forsteder .

1963-1985: tiden til gründere

De første årene, skapelsen og pionerene, har nå gått, og det er utviklingen av konseptet som kreves, fremdeles under kontroll av deres leder-aksjonærer, Deforrey-Fourniers. Gjennom denne perioden med sterk vekst i massedistribusjon, vil de utvide sin virksomhet ved å bli direkte involvert i ledelsen av virksomheten. Det er tiden for gründere.

I 1967 ble referansesenteret til Carrefour-gruppen, Samod (Modern Purchasing Company), opprettet for å forsyne butikkene. Nye hypermarkeder ble åpnet i Chartres og Anglet i 1967, i Annecy-Brogny , Dijon - Quétigny og Créteil i 1968, og i Bourges , Chambéry , Grenoble , Nevers og Mérignac i 1969 og samme år åpnet sitt første hypermarked i Belgia. av Frankrike.

Ved å dra nytte av forbrukernes entusiasme for denne nye handelsformen, utvikler selskapet seg raskt, spesielt ved å finansiere seg selv takket være kontantene som er samlet mellom passasjen i kassen - ganske raskt - og betalingen av leverandører flere uker. Fra PME ble det raskt en liten gruppe, og16. juni 1970, Carrefour er notert på børsen i Paris og opprettet et datterselskap for drivstoff og drivstoffdistribusjon .

I likhet med massedistribusjon i Frankrike, vokser Carrefour derfor raskt. Og snart høres røster mot utviklingen av supermarkeder, spesielt de fra småhandlere, da en viktig valgstyrke, gjennom stemmen til deres fagforening ( CIDUNATI ). I 1973 ble derfor Royer-loven vedtatt , som begrenset butikkåpningene ved å få dem validert av kommersielle byplanleggingskommisjoner.

Samtidig med utviklingen i Frankrike utforsket selskapet nye markeder og opprettet hypermarkeder i Belgia i 1969, i Italia ( Carugate ) i 1972, i Spania ( Barcelona ) i 1973 og i Brasil ( São Paulo ) i 1975. A test av utvidelsen av Tyskland ( Mainz ) 1977 mislyktes , til tross for den grunnleggende frankofile holdningen til Mainz-folket.

Utvikling ved å åpne butikker er en ting, men Carrefour har til hensikt å selge egne produkter, som er mer lønnsomme. I 1976 la han i vingene en serie produkter kalt "gratis" uten å ha på seg et merke med en edru emballasje og en markedsføringsorientert komposisjon med faste priser. Som et resultat av konkurranse fra produkter uten merkevare i butikkene kontinentet respektere ulike spesifikasjoner og som uklare bildet produkt "gratis", de endelig ta private label Carrefour i 1985.
I løpet av de neste årene, er Carrefour utvikle en variant av sin merkevare for andre bedrifter:

Gruppen fortsatte sin internasjonale utvikling i Argentina (1982) og deretter i Taiwan (1989) og opprettet Tex , sitt eget merke for tekstilprodukter og First Line sitt merke av husholdningsapparater , TV og hi-fi .

1985-1998: fra en stor familiebedrift til en multinasjonal gigant

Etter en oppbremsing i veksten tidlig på 1980 - tallet , delvis på grunn av uenigheter i historiske familier, ble det i 1985 besluttet å for første gang rekruttere en leder utenfor gruppen. Det var Michel Bon , den gang en av de viktigste lederne for Crédit Agricole , en del av en familie av gründere, som ble administrerende direktør i 1990. Carrefour etablerte seg i Taiwan i 1989, og i Hellas og Tyrkia i 1991.

Carrefour endrer definitivt profilen: den store familiebedriften blir et stort fransk selskap.

Inntil da fokuserte hun først og fremst på intern vekst, Carrefour foretok to store oppkjøp i 1991 i løpet av noen måneder.

I Mars 1991, Kjøper Carrefour Languedoc-gruppen Montlaur , for konkurs, for 1,05 milliarder franc (160 millioner euro ) , ved avgjørelse fra handelsretten i Montpellier . Noen måneder senere,25. juni 1991, Carrefour erklærer at de har til hensikt å kjøpe ut konkurrenten Euromarché , med spesielt sine 77 hypermarkeder, for 5 milliarder franc, noe som oppnås året etter. Euromarché hadde deltatt i denne konsentrasjonsbevegelsen ved å absorbere mange franske regionale merker mellom 1980 og 1992: Escale, Berthier, Sabeco, Disque Bleu, SND, GEM, Sodima.

Michel Bon forlot Carrefour i slutten av 1992 etter maktovertakelsen av grunnleggerne av Carrefour. Han blir erstattet av Daniel Bernard (inntil nå administrerende direktør i Metro AG , den tyske sektorgiganten ), som har brukt hele sin karriere på massedistribusjon. Kort tid etter ankomst ankom han interessene som ble anskaffet i Castorama og i But , med kursgevinster på henholdsvis 1,9 milliarder og 225 millioner franc (rundt 290 og 34 millioner euro), og satte en stopper for en viss diversifisering av gruppen for bedre fokus på kjernevirksomheten. Under hans mandat fikk gruppen virkelig sin internasjonale dimensjon og etablerte seg:

1998-2000: ekstern vekst

I 1995 ble Grand Jury private label lansert for det lokale nettverket av Promodès og dets datterselskap Prodirest utenfor hjemmet.

I 1998 kjøpte Carrefour Comptoirs Modernes , der selskapet hadde 22,4%, og kjøpte dermed rundt 500 supermarkeder under Stoc- banneret , og integrerte dermed supermarkedformatet, hvor det fortsatt hadde svært liten tilstedeværelse. Etter denne operasjonen på 19 milliarder franc (ca. 2,9 milliarder euro), flyttet Carrefour fra sjette til fjerde plass i verden, foran Metro og Sears .

Året etter, i 1999, kunngjorde Promodès og Carrefour sin fusjon for å opprette den første europeiske gruppen og den nest største distribusjonsgruppen etter Walmart , delvis av frykt for en fiendtlig overtakelse av WalMart på et av de eneste franske selskapene. hovedstaden var ikke helt låst. Ved denne anledningen blir familien til Paul-Louis Halley , sjef for Promodès, konsernets største aksjonær med 13%. Promodis-selskapet (fremtidig Promodès) ble opprettet i 1961 ved sammenslåing av selskapene til to normanniske familier av grossister ledet av Paul-Auguste Halley og Léonor Duval-Lemonnier.

En rasjonalisering av merkene gjennomføres deretter. For eksempel tar det franske kontinentets hypermarkeder i Promodès Carrefour-banneret. Omvendt blir Carrefours Stoc- supermarkeder Champion- supermarkeder . Denne forhandlerstrategien illustrerer både fremtredende innen hvert av feltene (Carrefour for Hyper, Champion for Super), og det faktum at det er en sammenslåing og ikke absorpsjon av hverandre. Integrering og homogenisering av de to gruppene viser seg faktisk å være litt vanskeligere enn forventet.

Et nikk til historien, Promodès åpnet sine første franchiserte hypermarkeder under merkevaren Carrefour , før han opprettet et eget kontinentmerke (som Cora ).

I juli 2000, Kjøper Carrefour GB-konsernet ( Maxi og Super ) i Belgia, der Promodès hadde 27,5% av kapitalen. Carrefour oppretter sitt belgiske datterselskap (Carrefour Belgium). Maxi GB- banneret blir Carrefour (56 hypermarkeder); Super GB-skiltet beholdes for supermarkeder. Carrefour-gruppen jobber også i Belgia med carolégien- gruppen Mestdagh , hvis supermarkeder gradvis overtar Champion-banneret.

2001-2004: en gruppe i uro

Carrefour er okkupert av en sammenslåing på toppen av verdsettelsene, og akselererer utviklingen i utlandet, og har ikke sett noen trussel mot Frankrike-sonen, som er den viktigste bidragsyteren til resultatene: konsernet har mistet markedsandeler, tall for virksomhet og margin. Dermed publiserte gruppen resultater som ble ansett som lite attraktive og mistet gradvis tilliten til finansmarkedene i løpet av de første årene av 2000-tallet.

Faktisk mister Carrefour-konsernet sin verdsettelse av aksjemarkedet, til det punktet at det blir gjenstand for overtakelsesrykt fra konkurrenten Tesco tidlig i 2005, som blir lagt til de gjentatte overtakelsesryktene fra Walmart , spesielt mer vedvarende enn hovedstaden i Carrefour er eksplodert.

2005-2007: rasjonalisering

I 2005 ble Daniel Bernard erstattet av José Luis Duran , under oppsyn av Luc Vandevelde , selv den gang en pålitelig mann av Halley-familien . Den nye konsernsjefen kunngjør salg av mange aktiviteter i underskuddsland, ulønnsomme eller som Carrefour ikke er blant de tre beste. Carrefour selger sine butikker i Mexico , Japan og Tsjekkia . Omvendt styrker Carrefour seg sterkt i visse land: Kina , Tyrkia og Brasil , der det akselererer åpningen av nye butikker. På denne måten favoriserer Carrefour visse målland i stedet for å spre sine investeringer.

I 2006 solgte Carrefour sine Champion-supermarkeder i Kina, for å konsentrere seg om hypermarkeder og harddisk . IMars 2007Colony Capital og Arnault-gruppen styrker sin eierandel.

I 2007 fant flere bevegelser i forskjellige land sted: 23. april, styrket i Brasil med oppkjøpet for 825 millioner euro av gruppen av lavprismarkeder Atacadão (34 butikker, inkludert 17 i staten São Paulo ), og ble ledende innen matdistribusjon i landet,28. april, salg av Carrefour Korea til Sør-Korea. Den 1 st av juni, Carrefour hypermarked salg i Slovakia. De29. juni, erverv i Polen av ni Ahold- hypermarkeder . De16. juli, anskaffelse i Spania - gjennom Dia - av hard-discount Plus-banneret til Tengelmann- gruppen . De27. juli, salg av stormarkeder i Portugal, men konsernet beholder harddiskonteringen. De22. august, salg for € 287 millioner av de tolv hypermarkedene i Sveits til Coop (Sveits) (omsetning: € 504 millioner i 2006, 1,1% markedsandel, 2500 ansatte).

2008-2011: inngang til hovedstaden til nye spillere

I 2008, med ikrafttredelsen av hovedstaden i Blue Capital, som samler selskapet til det amerikanske fondet Colony Capital og Arnault-gruppen (10% av kapitalen), oppstår en livlig strategisk debatt om tilrådelighet å outsource eller ikke konsernets eiendommer. Under generalforsamlingen blir India og Russland utpekt som nye implantasjonsmål for 2008. Ijuli 2008Endrer selskapet dens virke corporate governance , og Amaury de Sèze oppnevnes leder av styret , svekke posisjonen til José Luis Duran , som mister sin posisjon som leder av styret for å bli administrerende direktør, uten en post av administratoren. De14. november 2008, Lars Olofsson , tidligere markedsdirektør i Nestlé , er utnevnt til administrerende direktør av styret i Carrefour Group fra1 st januar 2009erstatter José Luis Duran som takkes av styret .

I 2009, Marokko , går Carrefour i en franchiseavtale med Label'Vie , et tegn på stor marokkanske fordeling av 19 supermarkeder, opprettet i 1985. 1 st supermarked under Carrefour, åpnet i februar i Rabat - Salé . I april ble det åpnet Dia- banneret , en avdeling med hard rabatt i Frankrike, i Spania. Disse butikkene tilbyr produktene private label Carrefour ( MDD ) og Dia-produkter, til stede i Ed-butikkene . I tillegg til lanseringen av Dia, tester Carrefour tre nye merker i Frankrike i små byer: Carrefour Contact , Carrefour City og Carrefour Montagne . I juni lanserte Carrefour Carrefour Discount- serien "av kvalitetsprodukter til svært lave priser, avgjørende for hverdagen" . I oktober opprettet Carrefour et internt designsenter med sikte på å legge til rette for relasjoner med kunder og administrere Carrefour-merket. Dette representerer en betydelig endring i det tradisjonelle yrket til distributøren .

I Belgia ble året overgangen av GB-butikker under Carrefour Market-banneret.

I 2010 lanserte Carrefour Planet , et nytt hypermarkedskonsept som består av åtte divisjoner (marked, økologisk, frossen mat, skjønnhet, mote, baby, hjem, underholdning-multimedia) som skal rulles ut i europeiske butikker. Utenfor Europa lanserer Carrefour flere partnerskap med andre store distribusjonsselskaper: i Indonesia med Trans Corp der Carrefour tar en eierandel på 60%, i Tyrkia der det tyrkiske datterselskapet Carrefour kjøper 100% av Ipek, som driver 27 supermarkeder i Istanbul under merket Alpark. Butikkene blir omgjort til Carrefour Express og Carrefour Market . I Kina kjøper Carrefour 51% av Baolongcang, en kjede med 11 hypermarkeder i Hebei-regionen , nær Beijing . I Buenos Aires , Argentina , åpner Carrefour landets første økologiske butikk. Denne butikken er designet og utstyrt med tanke på kriteriene for bærekraft og begrensning av miljøpåvirkningen. Den er utstyrt med et LED- belysningssystem .

I Belgia selges 16 butikker til Mestdagh Group , og kommer under "Carrefour Market - Groupe Mestdagh" banneret.

I 2011, i Hellas , ble selskapet Carrefour Marinopoulos SA opprettet. Etter flere måneders rykter skiller Carrefour seg fra Dia i1 st juli 2011, Blir Dia uavhengig og er notert på Madrid Stock Exchange , den første aksjonæren er Blue Capital. I Frankrike observeres en klar endring blant franchisetakere, kontrakten deres utløper i slutten av 2011: i april 2011 kunngjorde Coop Atlantique at de forlater Carrefour-gruppen for Système U kl.1 st januar 2012. Ijuni 2011, skiller Carrefour-gruppen seg fra datterselskapene Ed / Dia med harde rabatter , en splitt knyttet til mangelen på suksess med Carrefour Planet- konseptet og ønsket fra de to hovedaksjonærene, Colony Capital-fondet og Arnault Group , om å få tilbake av investeringen. I tillegg solgte konsernet sine thailandske beholdninger til Casino-gruppen for 860 millioner euro for å kunne utvides i Malaysia . I desember 2011 annonserte Carrefour at det ikke vil fornye kontrakten med Altis , franchisetaker sørvest i Frankrike, og den samme måned annonserte Carrefour det lanserer en overtakelsestilbud for sin 1 st fransk franchisetaker Guyenne et Gascogne , en annen franchisetaker i Sørvest av Frankrike.

2010-tallet: refokuseringsaktiviteter

Presidentskapet for Georges Plassat

I begynnelsen av 2012 ble Georges Plassat , allerede viseadministrerende direktør, utnevnt til styreleder i Carrefour-gruppen, og erstattet Lars Olofsson . Ved Olofssons ankomst som administrerende direktør,14. november 2008sammen med styreleder Amaury de Sèze, som han erstattet i 2011, ble aksjen notert til € 31,77, og da han dro videre23. mai 2012det koster bare € 14,40 .

Den nye konsernsjefen følger en strategi for å fokusere konsernets aktiviteter på markeder der merkevaren har en dominerende posisjon gjennom salg av aktiviteter i ikke-strategiske land. Dette resulterte i salg av Carrefours aktiviteter i Hellas og Singapore sommeren 2012, etterfulgt av salg av eierandeler i Malaysia , Colombia og Indonesia i løpet av høsten for et samlet beløp på 2,8 milliarder euro.

I Belgia beveger de 83 Champion-butikkene som drives av Mestdagh Group (enten direkte eide eller franchisebutikker) gradvis under Carrefour Market-banneret.

De 16. desember 2013Carrefour kunngjør kjøpet for 2,7 milliarder euro av kjøpesentre i Klépierre . Det nye selskapet vil samle 172 sentre i Frankrike og utlandet. Mellom ankomsten av Georges Plassat og utgangen av 2013 doblet aksjekursen.

Til slutt ble 126 kjøpesentre kjøpt i 2014 fra Klépierre for et beløp på rundt 2 milliarder euro gjennom eiendomsselskapet Carmila. Dette nye selskapet vil være 42% eid av Carrefour-konsernet, og de resterende 58% vil bli delt mellom Amundi , Axa , Blue Sky Group , BNP Paribas Cardif , Colony Capital , Crédit agricole assurances , Pimco og Sogecap .

I Januar 2014, Coop Alsace indikerer at den har solgt 128 nærbutikker til Carrefour-gruppen. Iapril 2014, kunngjør gruppen inngangen til hovedstaden til Moulin-familien, eiere av Galeries Lafayette-gruppen , opp til 6,1%. I mai i Marokko, gruppen Label'Vie , partner og franchisetaker av Carrefour åpner i Marrakech på 40 th supermarked Carrefour marked og Oujda den 4 th hypermarked. I juni ble den hardt nedsatte supermarkedskjeden Dia i Frankrike kjøpt for 600 millioner euro av Carrefour-gruppen, tre år etter å ha solgt den til Blue Capital, Dias største aksjonær på børsen i Madrid. Samme måned kunngjorde Carrefour oppkjøpet av 53 Billa- supermarkeder i Italia . I september åpnet et gourmetmarked i Milano . De21. november, bekrefter Autorité de la concurrence og autoriserer Carrefour til å overta mer enn 800 franske butikker med Dia- banneret som drives direkte eller under franchise. Idesember 2014, Solgte Carrefour 10% av sitt brasilianske datterselskap til Abilio Diniz .

De 1 st januar 2015, Cora og Match , som tilhører Louis Delhaize Group, er medlemmer av Carrefour innkjøpssenter, både for mat og ikke-matkontrakter, men ekskluderer ferske produkter og de som er under eget merke. Iapril 2015Begynner Carrefour å gi Dia-butikkene nytt navn til Carrefour Contact, Carrefour City og Carrefour Express. Iaugust 2015, kjøper Carrefour-gruppen fra Altarea Cogedim hele hovedstaden i Rue du Commerce . Idesember 2015, Kunngjør Carrefour oppkjøpet av 86 Billa- supermarkeder i Romania fra den tyske gruppen Rewe .

I begynnelsen av 2016 kjøpte Carrefour ut Croquetteland , en Lyon-oppstart som spesialiserer seg på kjæledyrmat.

Eier av 173 supermarkeder, 126 supermarkeder og 419 nærbutikker og arbeidsgiver for 41.000 mennesker i Spania, Carrefour, kunngjøring, slutt februar 2016, at den vil kjøpe 36 hypermarkeder, 8 kjøpesentre og 22 bensinstasjoner ved siden av Eroski i dette landet. I august, i Kina , åpnet gruppen to nye supermarkeder i Chengdu i Wuhou-distriktet i Sichuan-provinsen og i Shenyang i Shenhe-distriktet i Liaoning-provinsen . Iseptember 2016, i Marokko , åpning av en Atacadão- butikk i Meknès . Også i september erklærte Carmila eiendomsselskap , tilknyttet Carrefour-gruppen, at det eide 193 kjøpesentre i Frankrike, Italia og Spania.

Formannskapet for Alexandre Bompard

De 9. juni 2017, velger styret Alexandre Bompard til å bli styreleder og administrerende direktør i Carrefour fra og med18. juli 2017.

De 23. januar 2018, etter seks måneder i spissen for gruppen, kunngjør han sin strategiske plan, med tittelen "Carrefour 2022", som setter som et mål for gruppen å "bli verdensledende i matovergangen for alle" , et konsept der han setter forvaltningsressursene, bærekraften til emballasjen, reduksjon av matsvinn , ansvarlig innkjøp, demokratisering av organiske produkter og kvaliteten på private merker, og tegner en parallell med energiovergangen . Den maten overgangen programmet tok form noen måneder senere under navnet “  Act for mat  ”. Han kunngjør spesielt flyttingen av konsernets hovedkvarter fra Boulogne-Billancourt til Massy (allerede hovedkvarter for merkevaren Carrefour ) i 2019 og eliminering av 2400 arbeidsplasser av 10.500 i Frankrike, via frivillige avganger, nedleggelse av 273 butikker tidligere Dia-tap -produksjon, og bytte fra fem hypermarkeder til leieavtale.

I mars 2018 annonserte Carrefour etablering av en mat sporbarhetssystem med gjennomføringen av en mat blockchain på sin private label kylling sektor. Dette systemet utvides deretter til tomat-, kylling- og appelsinsektoren. Det blir også med i blockchain av IBM Food Trust-konsortiet ioktober 2018.

Også i mars 2018, Kjøper Carrefour Quitoque, en start-up som spesialiserer seg på levering av matpakker og kunngjør lanseringen av sin mobile betalingsapplikasjon, Carrefour Pay.

De 10. april 2018, Carrefour innvier en logistikkplattform i Aulnay-sous-Bois , dedikert til e-handel med mat i Ile-de-France og sysselsetter 300 ansatte. Også i april innviet gruppen de første seks parisiske " Pedestrian drives ", som gjør det mulig for kunder å komme og hente bestillingen deres som er plassert online.

De 8. juni 2018, Carrefour og Système U signerer en femårig kjøpspartnerskapsavtale for store franske og internasjonale merkevarer. Alltid innejuni 2018, Carrefour og Google kunngjør et partnerskap innen e-handel: Carrefour-produkter kan bestilles fra Google Shopping- nettstedet og Google Assistant .

I juli 2018, Kunngjør Carrefour et partnerskap med Tesco , det største supermarkedet i Storbritannia, om felleskjøp av produkter til egne merkevarer og ikke-markedsførte varer.

I januar 2019, Kunngjør Carrefour at de bruker kunstig intelligens for å bedre administrere lagrene og redusere avfall.

I juni 2019, Kunngjør Carrefour salget av en eierandel på 80% i sine aktiviteter i Kina, bestående av 210 hypermarkeder og 3,1 milliarder i salg, til Suning.com for 620 millioner euro.

I september 2019, Sluttfører Carrefour salget av 80% av Carrefour Kina.

I juni 2020 kunngjorde Carrefour oppkjøpet av 224 Wellcome Taiwan nærbutikker i Taiwan for 97 millioner euro. Carrefour hadde allerede 137 butikker i Taiwan på tidspunktet for denne operasjonen. I august 2020 kunngjorde Carrefour oppkjøpet av 172 Supersol nærbutikker i Spania for € 78 millioner.

15. september 2020, via en pressemelding sendt til Reuters og Bloomberg-byråene, kunngjør Arnault Group , som til da, direkte og indirekte, 5,5% av hovedstaden i Carrefour og 8,5% av stemmeretten, gjennom Crédit Agricole CIB, sin intensjon om å selge, på veldig kort sikt, 25 millioner Carrefour-aksjer, holdt for å sikre derivattransaksjoner. Disse aksjene, som til sammen tilsvarer 3,1% av Carrefours kapital, eies av et datterselskap av Groupe Arnault og av Crédit Agricole CIB. I følge pressemeldingen skal salget på dette stadiet tillate en delvis utgang fra Arnault Group, og ankomsten av nye institusjonelle investorer.

I november 2020, etter en bitter kamp, ​​overtok Carrefour 107 butikker i den organiske butikkjeden som hadde søkt konkurs.

12. januar 2021 er det planlagt en vennlig sammenslåing mellom Couche Tard- gruppen og Carrefour. Den franske regjeringen nedla veto mot det, noe som førte til at de to selskapene stoppet ideen om sammenslåing tre dager senere, og kun siterte et operativt partnerskap.

To måneder senere, 25. mars 2021, kunngjorde Carrefour-gruppen at de hadde inngått en avtale med Walmart og Advent International med sikte på å anskaffe BIG-gruppen, den tredje største distributøren i landet med Carrefour Brazil og GPA .

I slutten av mai 2021 ble mandatet til administrerende direktør i Alexandre Bompard fornyet i tre år.

Visuell identitet (logo)

I 1966, for åpningen av det første hypermarkedet i Vénissieux, designet Carrefours markedsdirektør Étienne Thil og typografen Jacques Daniel en ny logo kombinert med fargene på det franske nasjonalflagget som husket merkets franske opprinnelse: ikonet består av en "C" i knockout behandlet i hvitt i midten av en rød diamant til venstre, blå til høyre; ordet mark Carrefour er skrevet i skrivemaskin typen font . Romba blir raskt beskåret og de svarte linjene som avgrenser ikonet fjernes, og fremhever de to blå og røde pilene mer enn bokstaven "C", et brev som 95% av franskmennene ikke ser, fordi denne logoen skaper en illusjon. optikk i henhold til prinsippet om Kanizsas motiv og figur-bakken-segregering . Begrepet kryssveier symboliseres også av formidleren av de to motsatte pilene, den røde pilen (symbolet på det forbudte) vendt mot venstre (nemlig fortiden) mens den blå pilen som vender mot høyre representerer fremtiden, men også jernet av en slags halberd (logoen på 1960-tallet hadde en amerikansk knyttneve i samme retning) som ville prege selskapets aggressive politikk (tøffe forhandlinger med sine leverandører, aggressiv salgspris).

I september 2009, for merkets 50- årsjubileum, har Carrefour tatt i bruk en ny logo opprettet av Wolff Olins- byrået  : ikonet forblir det samme, men kantene på pilene og "C" er mindre levende, fargene er lysere. Den mer avrundede typografien til ordmerket er av serif- typen . Til slutt, forskjellig i henhold til hvert format i gruppen, er logoen tilgjengelig i flere fargepaletter hvis overganger i horisontal lysgradient fremhever "C" mer.

  • Tidligere Carrefour-logo fra 1966 til 2009

  • Ulike farger på 2009-logoen

  • Logo for Carrefour-gruppen fra 2009 til 2013

Gruppeaktiviteter

Carrefour opererer i en stor del av de store distribusjonsformatene:

Hypermarked

Hypermarkedformatet representerer den historiske kjernevirksomheten i konsernet. Den er til stede i alle gruppens land under Carrefour- banneret , og er representert av nesten 1500 butikker i begynnelsen av 2016.

Gruppens hypermarkeder er større enn 3000  m 2 og når opp til 24.400  m 2 (Carrefour Portet-sur-Garonne , i Frankrike), for et gjennomsnitt på 9333  m 2 . De tilbyr 20 000 til 80 000 referanser og sysselsetter 250 til 750 ansatte. De er ment for et veldig stort nedslagsfelt og representerer konseptet "alt under ett tak", samt den første definisjonen av storskala fordeling: mange parkeringsplasser, permanent show, lave priser osv.

Siden 1998, da 35 - årsjubileet for Carrefour-hypermarkeder, arrangeres hvert år samtidig kommersiell drift over hele verden under navnet Måneden Carrefour . Det var da den første transnasjonale operasjonen av Carrefour-banneret og implementerte gruppens ressurser i stor skala.

På slutten av 2006 ble antallet tusen enheter i verden nådd, med åpning av et hypermarked i Tongzhou , Kina .

På slutten av 2008 eksisterte 1.302 Carrefour-butikker over hele verden, inkludert 231 i Frankrike.

I 2010 lanserte Carrefour et nytt konsept med hypermarkeder: Carrefour Planet . Til slutt skulle alle Carrefour-hypermarkedene i Europa bli Carrefour Planet. Distribusjonen av det nye konseptet til alle butikker ble forlatt i 2012, med ankomsten av Georges Plassat i spissen for gruppen.

Ved utgangen av 2019 hadde Carrefour 1207 hypermarkeder over hele verden.

Supermarked

Supermarkedformatet er representert av butikker som er mindre enn den første kategorien, for det meste mindre enn 2500  m 2 .

Carrefour-gruppen opererte i dette formatet, og avhengig av land, Champion (hovedsakelig Frankrike, Spania og Belgia), Carrefour Express (Spania, Tyrkia), Endi, GB (Belgia), GS (Italia), Gima, Globi (Polen ) og Norte (Argentina).

I 2019 tilhører 3.412 supermarkeder Carrefour-gruppen og er gruppert under Carrefour Market-banneret.

Hard-rabatt og Soft-rabatt

Opprinnelig utviklet etter andre verdenskrig av tyske spesialister Aldi , ble det såkalte harddisk- formatet overtatt av Carrefour på slutten av 1970-tallet. Carrefour-gruppen var til stede der til 2011, da Dia ble skilt fra Carrefour-gruppen. Ved inngangen til 2016 var Carrefour-gruppen derfor ikke lenger til stede i dette segmentet .

Carrefour var til stede i harddiskaktiviteten via tre merker:

  • Minipreço i Brasil og Portugal .
  • Ed  : merkevare opprettet i Frankrike i 1980 i Carrefour. IJuni 2009, Kunngjør Carrefour at Ed-butikker i Frankrike vil gå under Dia- banneret før utgangen av året. I 2012 ble transformasjonen av butikkene fullført.
  • Dia  : internasjonalt merke, historisk fra Promodès-Spania i 1979, og etablert i Spania , Hellas , Tyrkia , Argentina og Kina . De21. juni 2011, er alle Dia-butikker over hele verden skilt fra Carrefour-gruppen for å danne en uavhengig, børsnotert enhet. De5. juli 2011, Returnerer Dia til Madrid Stock Exchange og, idesember 2011, i IBEX35-indeksen.

I 2015 kjøpte Carrefour-konsernet Dia-butikkene i Frankrike, deretter harddisk, forvandlet dem til nærbutikker: Carrefour Contact og Carrefour City og brakte visse Dia-butikker under Contact Marché-banneret . I 2018 ble nesten 270 av disse butikkene, inkludert hele Contact Marché hvis merke er blitt forlatt, stengt.

Likevel i 2019 lanserte Carrefour Supeco i Frankrike, et Soft-Discount-merke som ble opprettet i 2012 i Spania for å takle den spanske økonomiske krisen. det første nettstedet ble åpnet 2. oktober 2019 i Valenciennes.

Nærhet

Dette er minimarkeder og små butikker, ofte franchisetaker til uavhengige handelsmenn. Denne aktiviteten, som ligger både i sentrum og på landsbygda, inkluderer forskjellige formater fra 50 til 900 kvadratmeter.

I 2019 er nærbutikker til stede i nesten alle landene der Carrefour-gruppen opererer. Det lokale nettverket er representert av 7193 butikker under bannere Carrefour Bio, Carrefour City , Carrefour Contact , Carrefour Express, Carrefour Montagne og Proxi .

Tidligere: i Frankrike, på 2000-tallet og hovedsakelig etter sammenslåingen med Promodès, var gruppen til stede via Shopi (butikker fra 300 til 900  m 2 ), 8 à Huit (bybutikker på under 300  m 2 ), Marché Plus og Proxi (landlige butikker) hvis forhandlere er franchisetaker til Carrefour-gruppen via selskapet Carrefour Proximité France. I Belgia var dette merkevarene GB Express og Contact GB , som ble Carrefour Express . I Italia , fra “  Dí per Dí  ”. I Hellas var formatet representert av 5'Marinoupoulos and Smile Market .

Cash & carry

Denne direkte salgsaktiviteten til fagpersoner utføres i Frankrike ( Promocash ), Italia (Docks Market og Gross Iper), Marokko og Tunisia.

I 2019 har Carrefour-gruppen et nettverk av 413 Cash & carry- butikker rundt om i verden , hovedsakelig under bannerne Atacadao og Promocash.

Tidligere: I India, fra 2010 til 2014, drev Carrefour 5 Cash & Carry-butikker.

Online tjenester og handel

Carrefour tilbyr sine kunder tjenester som forsikring, reiser, finansielle produkter, show, etc.

Drivstoff

Konsernet eier også Carfuel som sørger for distribusjon av drivstoff, klassiske appelprodukter i massedistribusjon .

Bancassurance

Carrefour lansert i Frankrike, januar 2011, merkevaren Carrefour Banque (tidligere S2P - Société des Paiements PASS og CARMA Carrefour Assurances). Et bankselskap av Carrefour-gruppen, Carrefour Banque, har markedsført finansielle og forsikringsprodukter siden 1980:

  • PASS-kortet, en rekke bankkort som ble lansert i Februar 2009i samarbeid med MasterCard , distribuert til 2,4 millioner kunder (utgangen av 2015)
  • En rekke forbrukslån inkludert tilbakekjøp av lån, som i 2014 representerte et totalt utestående beløp på 3,2 milliarder euro.
  • Spareprodukter med forvaltningskapital på 1,76 milliarder euro i 2014.
  • Auto, hjem, komplementær helse- og forsikringsforsikring.

Sparing, forsikring og finansiering tilbys i alle land der Carrefour-gruppen er til stede.

  • Logo for PASS Financial Services (fra 1959 til 2011)

  • Carrefour Banque-logo (Fra 2011 til november 2016)

  • Logo for Carrefour bank og forsikring (siden november 2016)

E-handel

Carrefour har salgsaktiviteter på internett, inkludert Carrefour Ooshop (nå Carrefour Livré Chez Vous) og Rue du Commerce med Top Achat , anskaffet i 2015. I 2016 kjøpte gruppen Croquetteland og Greenweez , den franske lederen innen økologiske økologiske produkter på Internett, med en figurvirksomhet på 20 millioner euro, hvorav 80% i mat.

I 2018 kunngjorde Carrefour et partnerskap med Google innen e-handel: Carrefour-produkter kan bestilles fra Google Shopping og Google Assistant .

Carrefour tilbyr også et system for å samle løp på forhånd forbeholdt på internett: Carrefour Drive. Denne typen distribusjon regnet ved begynnelsen av 2018 636 innsamlingssteder i Frankrike .

I 2019 økte omsetningen med 30% sammenlignet med året før og genererte mer enn 1,3 milliarder euro.

Tilstedeværelse i verden

Carrefour-gruppen er til stede i Europa, Sør-Amerika, Asia, Midtøsten og Afrika. Det er direkte til stede i 10 land og indirekte i mer enn 20 land, i form av partnerskap og franchise.

Antall Carrefour-gruppebutikker etter land ved utgangen av 2017
Land 1 st butikken Antall butikker
Hypermarkeder Supermarkeder Nærhet Cash & Carry Total
Integrerte land
Frankrike 1960 (flott); 1963 (hyper) 233 1037 3861 143 5274
Spania 1973 (Pryca); 2000 (Carrefour) 205 111 810 23 1149
Belgia 1969 40 441 308 0 789
Italia 1972 51 417 608 1. 3 1089
Polen 1997 89 153 664 0 906
Romania 2001 37 266 44 24 371
Argentina 1982 88 97 405 7 597
Brasil 1975 100 53 125 186 464
Taiwan 1989 69 68 0 0 137
Annen 106 9 0 0 115
Totalt integrerte land
Partnerskap
Partnerskap Frankrike

(Oversjøisk og Den Dominikanske republikk)

15 34 98 3 150
Partnerskap med andre europeiske land 33 410 212 0 655
Partnerskap i andre land

(Afrika, Midtøsten)

141 316 58 14 529
Totalt antall franchise-land
Total 1207 3412 7193 413 12 225
Tidligere steder i Carrefour-gruppen
Land 1 st butikken Lukking
Storbritannia 1970 1988
Russland 2009
Colombia 1998 2012
Mexico 1994 2005
Tsjekkia 1998 2006
Østerrike 1976
Vest-Tyskland 1977
Portugal 1990 2008
Aserbajdsjan
Iran
Pakistan
Thailand 1996 2010
Japan 2000 2005
Sør-Korea 1996
Malaysia 1994 2012
Singapore 1997 2012
Chile 1998 2003
Hong Kong 1996
sveitsisk 1972
2000		 1991
2008
India 2010 2014
forente stater 1988 1994

Live tilstedeværelse

Frankrike

Frankrike er det historiske markedet så vel som den viktigste inntektskilden for Carrefour-gruppen. Alle fagene er representert der. I 2019 hadde Carrefour-gruppen 5274 butikker der: 233 supermarkeder, 1037 supermarkeder, 3861 nærbutikker og 143 cash & carry.

Gruppen deler de fleste av stedene på de 100 største hypermarkedene med Auchan , inkludert Carrefour Antibes (nummer 5 på listen med 235 millioner euro i omsetning). Carrefour Antibes og Carrefour Paris Auteuil er de mest produktive per kvadratmeter.

Siden 1976 og de første gratis produktene har Carrefour utviklet private label-merkevarer innenfor sine forskjellige bannere .

I 2018 planlegger Carrefour å omdisponere 100.000  m 2 hypermarked overflate (transformasjon til kundeserviceområder, utsalgssteder, ordreforberedelsesområder, cash & carry). To tusen og fire hundre frivillige avganger er også planlagt i hovedkvarteret, som da hadde 10.500 ansatte. Samtidig blir det kunngjort at mer enn 200 butikker kontakter ex Dia- markedet , forventes å stenge som en del av omstillingsplanen; en jobbbeskyttelsesplan er kunngjort for de 2100 ansatte det gjelder.

Franchisetakere

I Frankrike, og av historiske grunner, samarbeider Carrefour-gruppen med mange franchisetakere eller tilknyttede selskaper som driver butikker. Disse franchisetakerne arves for det meste fra fusjonen med kontinentet . Noen forsvant i slutten av 2013.

  • Carcoop er et datterselskap som eies 50% av Carrefour-gruppen og 50% av Coop Atlantique, som eier 6 franske supermarkeder i Bourg-en-Bresse, Moulins, Denain, Douai Flers, Liévin og Saint-Pol-sur-Mer.
  • Provencia er et franchisebedrift av Carrefour-gruppen hvis butikker hovedsakelig ligger øst i Rhône-Alpes-regionen .
  • Corema er et selskap der Carrefour-gruppen hadde en eierandel på 26% mellom 2003 og 2009. Det er et datterselskap av Sherpa- gruppen som spesialiserer seg i det lille supermarkedformatet som ligger i vintersportsteder i Alpene . Gruppen leverer til kjedens 98 butikker. Siden1 st desember 2009, Avsluttet Sherpa partnerskapet med Carrefour for å bli med på Casino innkjøpssenter.

Gruppen kjøpte fire av sine franske franchisetakere i løpet av 2000-tallet  :

  • Labruyère Eberlé er et datterselskap av Carrefour.
  • Hyparlo , der Carrefour eier 36,18% direkte og en annen del gjennom Hofidis II - konsernets kontrollerende holdingselskap der Carrefour har hatt 100% av aksjene siden 2006 - driver hypermarkeder i Frankrike og Romania .
  • Guyenne et Gascogne , første Carrefour-franchisetaker, er oppført på Eurolist av Euronext og er inkludert i sammensetningen av CAC Mid 100 . Selskapet eier spesielt 6 små Carrefour-hypermarkeder (i Auch, Dax, Mont-de-Marsan, Tarnos, Cahors, Saint-Jean-de-Luz) og 27 Carrefour Market-supermarkeder. Gruppen ble gjenstand for et overtakelsestilbud fra Carrefour-gruppen .
  • Sogara er et datterselskap som eies 50% av Carrefour-konsernet og 50% av Guyenne et Gascogne . Det eier et dusin store Carrefour-hypermarkeder sørvest i Frankrike. Det er også en minoritetsaksjonær på 8,23% i Centro Commerciales Carrefour, som driver butikker i Spania . Den ble absorbert av Carrefour Hypermarché SAS den1 st november 2013.

Gruppen avsluttet også samarbeidet med to av franchisetakerne i 2012:

  • Coop Atlantique er et samarbeidende forbrukersamfunn basert i Saintes . Hovedfordelen er Carcoop , et selskap som eies like mye med Carrefour. På1 st januar 2012, Coop Atlantique avslutter sitt partnerskap med Carrefour for å bli med i kooperativet "Système U". 7 Carrefour-hypermarkeder vil da ta på seg Hyper U-banneret, rundt førti Carrefour Market vil ta på seg fargene til Super U, en Carrefour City vil bli U express . Nærbutikkene (Coop og EcoFrais ) Vil beholde navnene sine, men vil distribuere U-produkter. Skjebnen til Ed-butikker, så vel som de som eies av Carcoop, er ennå ikke løst.
  • Altis er et Carrefour-franchise-selskap som eies likt av Carrefour-gruppen og den spanske gruppen Eroski . Butikker slutter seg til Intermarchéapril 2012 .
Europa (unntatt Frankrike)

I Europa er Carrefour-gruppen til stede i 9 land utenfor Frankrike, inkludert fem direkte: Belgia , Spania , Italia , Polen og Romania .

Belgia

I 2019 hadde Carrefour-gruppen 789 butikker i Belgia (40 hypermarkeder, 441 supermarkeder og 308 nærbutikker).

Tidligere:

I 2000 kjøpte konsernet 72,5% av GB SA , et ledende matdistribusjonsselskap i Belgia, men i økonomiske vanskeligheter. Carrefour hadde også arvet 27,5% av selskapet innlemmet i henhold til belgisk lov etter fusjonen med Continent .

Den GB Gruppe operert:

  • 60 Maxi GB og Bigg's Continent hypermarkeder.
  • 73 integrerte Super GB- supermarkeder og 350 franchisebutikker (Super GB Partner, Contact GB, Unic og Nopri).
  • 1 high-end supermarked under merkevaren ROB.
  • 7 GB Express nærbutikker.
  • 27 Globi-supermarkeder i Polen . Denne oppkjøpet fikk en positiv uttalelse fra EU-kommisjonen .

De 23. februar 2010, Carrefour kunngjør tapet av 1 672 arbeidsplasser og nedleggelsen av 21 butikker, samt muligheten for å kjøpe 20 butikker av Mestdagh Group (Champion Belgium), etter en aggressiv prispolitikk fra de mange konkurrentene.

Spania

I 2019 hadde Carrefour-gruppen 1149 butikker (205 supermarkeder, 111 supermarkeder, 810 nærbutikker og 23 cash & carry).

Tidligere:

Ankom til Spania i 1973, er Carrefour leder for massedistribusjon i dette landet etter El Corte Inglés . Gruppens butikker, opprinnelig opprettet i et 50/50 partnerskap med Radar-gruppen , har lenge båret Pryca-merket dit , for PRecio Y CAlidad (pris og kvalitet) . Carrefour gjenvinner full kontroll over denne enheten (så vel som Ed i Frankrike), når Radar-gruppen (tidligere Docks Rémois ) forsvinner.

Fusjonen av Carrefour og Continent i 1999 viste seg å være det rette øyeblikket for å kombinere Pryca og Continente- butikkene under det eneste navnet Carrefour. I 2007 ble harddisketterne Plus kjøpt fra tyske Tengelmann .

Italia

I 2019 hadde Carrefour-gruppen 1089 butikker (51 hypermarkeder, 417 supermarkeder, 608 nærbutikker og 13 cash & carry-butikker).

Gruppen er til stede på halvøya gjennom Carrefour hypermarkeder , Carrefour Market supermarkeder (tidligere GS ') og Carrefour Express nærbutikker (tidligere Dí per Dí ). Det eier også Docks Market og Gross Iper , cash and carry brands .

Polen

Etter etableringen av noen få hypermarkeder på 1990-tallet overtok Carrefour i to trinn i 2005 og 2007 alle hypermarkeder og supermarkeder i Ahold-gruppen. I 2019 hadde Carrefour-gruppen 906 butikker der: 89 hypermarkeder, 153 supermarkeder og 664 nærbutikker.

Romania

Utviklingen i Romania ble initiert av Hyparlo-franchisetaker på slutten av 2000-tallet. Carrefour lanserte et overtakelsestilbud for Hyparlo i 2006. Året etter, i oktober 2007, kjøper konsernet Artima, eier av 21 supermarkeder vest i landet.

I juni 2016, Carrefour har anskaffet nettverket med 86 Billa supermarkeder. De representerer 83 000  m 2 av salgsarealet.

I 2019 hadde Carrefour-gruppen 371 butikker der: 37 hypermarkeder, 266 supermarkeder, 44 nærbutikker og 24 cash & carry-butikker.

Sør Amerika

Gruppen konsentrerer sin innsats om Brasil og Argentina . Det var tidligere til stede i Chile (tilbaketrekning i 2003 ), Mexico (tilbaketrekning i 2005 ) og Colombia (tilbaketrekning i 2012).

Brasil

Carrefour-gruppen ble etablert i Brasil siden 1975 , og er i dag landets ledende matvaredistribusjonsselskap.

I 2019 har den 464 butikker: 100 hypermarkeder, 53 supermarkeder, 125 nærbutikker og 186 cash & carry-butikker.

Carrefour driver et butikkonsept i Brasil med fokus på viktige produkter til lave priser: Atacadão, kjøpt av konsernet i 2007.

En intern revisjon avslører at ledelsen i Carrefour Brazil forhandlet rabatter direkte med leverandører uten å gå gjennom konsernets innkjøpssentre og resulterte i avsetninger for eksepsjonelle avgifter.

I mars 2021 kunngjør Carrefour-gruppen undertegnelsen av en avtale med Advent International og Walmart med sikte på å anskaffe Grupo BIG Brasil SA (Grupo BIG), som er den tredje største matforhandleren i Brasil. Transaksjonen tilsvarer omtrent 1,1 milliarder euro.

Argentina

I 2019 hadde gruppen 597 butikker: 88 hypermarkeder, 97 supermarkeder, 405 nærbutikker og 7 cash & carry.

Tidligere:

Carrefour kom inn på det argentinske markedet i 1982 med en første hypermarked. I 2000 gikk Carrefour Argentina sammen med Norte, det lokale nummer ett med 26 stormarkeder og 40 supermarkeder. Som en del av fusjonen, hvoretter det franske konsernet vil ha 51% av aksjene i den nye strukturen, har Carrefour forpliktet seg til konkurransemyndighetene å selge 8 hypermarkeder og 26 supermarkeder. Landets supermarkeder har beholdt merkevaren Norte mens hypermarkeder har tatt i bruk merkevaren Carrefour. I dag har Carrefour Argentina en flåte på 601 merkevarer i 2009 (68 hypermarkeder, 117 supermarkeder, 416 harddisk). Carrefour-gruppen har likevel startet en prosess med å renovere gruppens bannere frajanuar 2007. Etter 18 måneders oppussing er 117 butikker overført til Carrefour-banneret, dvs. mer enn 200 000  m 2 renovert. Dette gjør at Carrefour Argentina kan konsolidere sin fremtredende plass i distribusjonsmarkedet og bygge forbrukerlojalitet til et merke som har blitt allestedsnærværende. Dette programmet betalte seg, siden det var en markant økning i salget i de renoverte butikkene. Mini-hypermarked-modellen og markedsføring av non-food-produkter er i full gang.

Asia Kina

I 2018 hadde Carrefour-gruppen 259 butikker i Kina: 220 hypermarkeder og 39 nærbutikker. Gruppen sysselsetter mer enn 60.000 mennesker i Kina. Varemerket er da en st utenlandsk distributør i Kina og 5 th inkludert lokale distribusjonsgrupper med 2 milliarder euro i omsetning. Det kinesiske navnet Carrefour ble transkribert fra den franske uttalen: 家家 福 ( pinyin  : jiā lè fú ) som betyr "Huset for glede og lykke".

I juni 2019, Kunngjør Carrefour salg av 80% av aksjene i datterselskapet Carrefour China til en av de kinesiske distribusjonsledere, Suning.com , for 620 millioner euro.

Taiwan

Carrefour-gruppen etablerte seg i Taiwan i 1989 og hadde i 2019 137 butikker - 69 hypermarkeder og 68 supermarkeder.

anskaffelse i 2021, fra Dairy Farm , av 224 nærbutikker i Taiwan (199 Wellcome - gjennomsnittlig overflateareal på 420 kvadratmeter - og 25 Jasons - gjennomsnittlig overflateareal på 820 kvadratmeter) og et lager.

Tilstedeværelse i form av et partnerskap

Oversjøisk Frankrike

Carrefour-gruppen er til stede i form av partnerskap i Vest-India , Guyana (Despointes-gruppen), Ny-Caledonia (Buhagiar-gruppen), Polynesia (Wane-gruppen), Reunion Island (GBH-gruppen) og Mayotte (Sodifram-gruppen).

Europa
  • Tyrkia  : Carrefour etablerte seg i Tyrkia i 1993 ved å danne en allianse med Sabancı , eier av 40% av det tyrkiske datterselskapet til den franske gruppen. Carrefour styrker sin posisjon iMai 2005 ved å kjøpe fra Fiba Holdings majoriteten av aksjene i Gima-merket og 82% av Endi for hundre millioner euro.
  • I 2016 er Carrefour til stede i Slovakia gjennom et partnerskap med RVS-gruppen.

Carrefour var til stede i Bulgaria, Kypros og Hellas gjennom et partnerskap med Marinopoulos-gruppen, som endte videre 8. februar 2016.

Sør Amerika

Carrefour-gruppen er til stede i Santo Domingo i form av et partnerskap med GBH-gruppen.

Asia
  • Kasakhstan  : i 2016 er Carrefour til stede i Kasakhstan gjennom et partnerskap med Majid Al Futtaim Group.
  • Indonesia  : allerede til stede i dette landet med 39 butikker, kjøper gruppen 75% av Alfa Retailindo-gruppen for et beløp på 49,3 millioner euro. Dette oppkjøpet konsoliderer lederposisjonen med 29 nye butikker, inkludert 13 i Jakarta . Inovember 2012, Kunngjør Carrefour salget av sine 60% i det indonesiske datterselskapet for 525 millioner euro til fordel for sin lokale partner CT Corp, som blir franchisetaker.
Afrika
  • Elfenbenskysten  : i 2015 flyttet Carrefour til den ivorianske økonomiske hovedstaden, Abidjan. Et Playce Marcory kjøpesenter på 20 000  m 2 med et hypermarked på 3200  m 2 . Det er resultatet av samarbeidet mellom Carrefour og CFAO , og en første etablering i Afrika sør for Sahara.
  • Kenya  : Carrefour-gruppen har vært til stede der iMai 2016 via et partnerskap med CFAO.
  • Kamerun  : Carrefour-gruppen har vært til stede siden desember 2017 gjennom et partnerskap med CFAO i Douala (med Carrefour-butikken i Douala Grand Mall som utstillingsmerke).
  • Senegal  : Carrefour-gruppen har vært til stede der siden juli 2018 gjennom et partnerskap med CFAO.
  • Algerie  : Carrefour-gruppen har vært til stede der ijuni 2015 via et partnerskap med UTIC.
  • Marokko  : den19. januar 2009, Carrefour innvier sitt første hypermarked, som dekker 5500 m2 og 250 ansatte, i Rabat-Salé gjennom en franchiseavtale med Label'Vie , som gjør det mulig for sistnevnte å åpne hypermarkeder med det franske banneret i Kongeriket. Det er allerede 4 ( Fès , Marrakech , Rabat-Salé-Zemmour-Zaër , Casablanca , Nador),I 2015 hadde Carrefour-gruppen 50 butikker der: 5 hypermarkeder og 45 supermarkeder.
  • Tunisia  : i 2001 opprettet Carrefour for første gang i Tunisia med en stor butikk nær La Marsa , gjennom en franchiseavtale med UTIC . Carrefour lanserte deretter en butikkjede, ioktober 2009, under navnet på det registrerte varemerket: “Carrefour Market”.
Midtøsten

UAE-gruppen, Majid Al Futtaim Group, er etablert i De forente arabiske emirater , Qatar , Oman , Kuwait , Jordan , Egypt og Saudi-Arabia . MAF er den største Carrefour-franchisetaker i verden når det gjelder omsetning og territorium. MAF dekker hele Midtøsten, Iran (butikker som drives under “Hyperstar” -merket, eid av MAF) og Pakistan (butikker som drives under “Hyperstar” -merket, eid av MAF). MAF med regionalt hovedkvarter i Dubai , De forente arabiske emirater hadde tjuefem hypermarkeder i 2007.

Aktiviteter og land som Carrefour har trukket seg fra

Gjennom årene har Carrefour-gruppen, parallelt med utvidelsen, solgt visse aktiviteter som anses som ulønnsomme, ikke veldig strategiske eller fremdeles for langt borte fra hovedaktiviteten i gruppen.

Det er mulig å skille mellom tre hovedfaser av avhending som er gjort av gruppen:

  • Den første representerer ufattelige forsøk på å åpne opp for visse land, som Tyskland eller USA.
  • En fase rett etter fusjonen med Continent i 1999, hvor visse eiendeler måtte selges av konkurransegrunner. Dette er tilfelle for visse franske og spanske hypermarkeder eller 42% eierandel i Cora . I tillegg ble det gjennomført en selektiv rengjøring i porteføljen av aktiviteter. Dette førte lederne til å skille seg fra Chile der Carrefour hadde en for svak stilling, fra hypermarkedene i Hong Kong og til og med fra Carrefour Optique.
  • Endelig er den tredje fasen og den viktigste i historien til gruppen initiert av José-Luis Duran, som har initiert en frasalg av ulønnsomme aktiviteter eller som konsernets markedsandel er for lav, gruppen ikke er ikke i topp tre plasseringer på listen over distributører (for eksempel Japan , Tsjekkia , Sveits eller Mexico for eksempel). I tillegg ble noe salg, for eksempel de koreanske aktivitetene, gjort bare av økonomiske årsaker. Real økonomisk forvaltning av eiendeler basert på deres bidrag til konsernet er derfor implementert.

I 2010 trakk gruppen seg ut av Thailand.

I 2012 trakk Carrefour-gruppen seg ut av Colombia, Malaysia og Singapore.

I 2016 avsluttet Carrefour-gruppen partnerskapet med Marinopoulos-gruppen og trakk seg dermed ut av Bulgaria, Kypros og Hellas.

Eierstyring og selskapsledelse

Carrefour-gruppen er et aksjeselskap med et styre. Denne styringsmåten ble stemt på28. juli 2008, av den samlede generalforsamlingen i Carrefour-gruppen ( styrets regime erstatter deretter representantskapets og styrets styre ).

I tillegg har funksjonene som styreleder og administrerende direktør blitt gjenforent siden 21. juni 2011. Amaury de Sèze hadde avstått sitt mandat til sin administrerende direktør Lars Olofsson , som hadde fått konsernkritikken fra regulatoren for ikke å ha rettferdiggjort overfor aksjonærene årsakene til dette styringsvalget.

Styret

I 2018 består styret av:

Styret har nedsatt fem spesialkomiteer: regnskapskomiteen, kompensasjonskomiteen, utnevnelseskomiteen, CSR-komiteen og strategikomiteen.

Hovedstyre

Kort tid etter at han tiltrådte, opprettet Alexandre Bompard et konsernledelse. Ioktober 2019, den består av:

Fem hoder for geografiske områder:

  • Alexandre de Palmas  : administrerende direktør i Spania
  • Rami Baitieh: administrerende direktør i Frankrike
  • Guillaume de Colonges: administrerende direktør i Nord- og Øst-Europa (Belgia, Polen og Romania)
  • Gérard Lavinay: administrerende direktør Italia
  • Noël Prioux: administrerende direktør i Latin-Amerika (Brasil og Argentina)

Fire hoder for funksjonelle divisjoner:

  • Marie Cheval: administrerende direktør, finansielle tjenester (også administrerende direktør for hypermarkeder Frankrike)
  • Alexandre de Palmas  : administrerende direktør i Carmilla (også administrerende direktør i Spania)
  • François Melchior De Polignac: administrerende direktør Carrefour Belgia
  • Amélie Oudéa-Castéra: Konserndirektør Kunder, tjenester, digital transformasjon og innovasjon

Fem leder for støttefunksjoner:

  • Dominique Benneteau-Wood: administrerende kommunikasjonsdirektør for konsernet og Frankrike
  • Matthieu Malige: administrerende direktør for økonomi og ledelse
  • Jérôme Nanty: administrerende direktør for menneskelige ressurser for konsernet og Frankrike
  • Laurent Vallée: Generalsekretær
  • Morgane Weill: administrerende direktør Strategi og transformasjon for konsernet og Frankrike

Tidligere styreleder og deretter styret

Styrets styreleder
Denis Defforey 1985 - 1990
Michel Bon 1990 - 1992
Daniel Bernard 1992 - 2005
José Luis Duran 2005 - 2008
Styreleder
Amaury de Sèze 2008 - 2011
Administrerende direktører
Lars olofsson 2011 - 2012
Georges plassat 2012 - 2017
Alexandre bompard 2017 - "Pågår"

Hovedkvarter

Hovedkontoret til merkevaren Carrefour France ligger i avenue 93 i Massy siden juli 2014. Dette komplekset på 86.000  m 2 har BBC-Effinergie-merket og også HQE-sertifisering. Det ble lagt vekt på:

  • Sterk isolasjon av bygninger;
  • Bruk av fornybar energi som dekker 20% av forbruket;
  • Varmegjenvinning om vinteren takket være ventilasjon med dobbel strøm
  • Solcellepaneler (90  m 2 ) for å produsere varmt vann til restauranten business-to-business;
  • Markedsføring av elektriske biler takket være 70 dedikerte plasser, inkludert 50 for biler og 20 for tohjulinger;
  • Landskapet på 8400  m 2 overflater, hvorav halvparten er plantet, designet av den franske landskapsdesigneren David Besson-Girard  ;
  • 46% besparelse på drikkevann;
  • Regnvannutvinning takket være 2 kummer på totalt 200  m 3 .

93 avenue de Paris i Massy har også vært hovedkontoret til Carrefour-gruppen siden januar 2019.

Kultur og samfunnsansvar

Sysselsetting, mangfold og arbeidsforhold

I 2016 ansatte Carrefour-gruppen 384.000 mennesker, hvorav 58% var kvinner. For å fremme deres tilgang til lederfunksjoner gjennomfører Carrefour-gruppen en rekke rekrutterings-, opplærings-, arbeidstidsplanleggings-, mentor- og kommunikasjonsinitiativer, som økte andelen kvinnelige ledere til 39,2% i 2016 (mot mindre enn 30% i 2011).

Gruppen har blitt beskyldt for for aktiv overvåking og noen ganger i nærheten av å spionere på sine ansatte, eller til og med for å bruke den som en grunn til avskjedigelse.

Den Carrefour banner i Frankrike har lenge vært anerkjent som å gi sine ansatte med bedre lønn enn sine konkurrenter, og noen ganger enda bedre enn andre steder i konsernet ( Champion , tidligere Euromarché , Sogara etablissementer ). For å bevare sosial fred har Carrefour historisk favorisert Force Ouvrière- unionen over CFDT og CGT . Likevel opplever Carrefour-butikker arbeidskonflikter ( streiker ) som den nasjonale handlingsdagen i stor skala distribusjon i1 st februar 2008etter flere fagforeninger. Hypermarkedet Carrefour Grand Littoral har til og med blitt et symbol på disse i hovedsak lønnskravene. Butikken ble blokkert i 11 dager i 2008.

I oktober 2008 ble Carrefour-gruppen bøtelagt 1,287 millioner euro for å ha betalt 400 ansatte på to hypermarkeder under minstelønnen i flere år . I november 2010 ble han pålagt av Grenoble industritribunal å betale nesten 400 000 euro i etterskudd av lønn til mer enn hundre ansatte på et Carrefour-hypermarked i Isère av samme grunn. Ioktober 2014, Blir Carrefour pålagt å kompensere hundre ansatte på et hypermarked i Gironde, for et samlet beløp på 2 millioner euro på grunn av ulikheter i lønnen.

I 2019 ble Carrefour ført til retten av General Confederation of Labour (CGT), som anklager den for å ha mottatt hundrevis av millioner euro i skattekreditt for konkurranseevne og sysselsetting (CICE) mens han eliminerte nesten 2000 jobber i Frankrike mellom 2013 og 2017. CGTs klage ble til slutt avvist: "I sin dom erkjenner retten at staten har gitt en skattegave til selskaper, men at mangelfullhet i loven ikke gir den ingen mulighet til å sanksjonere misbruk" , indikerer en fagforeningsansvarlig.

Matavfallsspørsmål

Carrefour-gruppen tar en rekke tiltak for å bekjempe matsvinn . Av 100  kg usolgt mat sier gruppen at det gir 20 til foreninger. Gruppens utsalgssteder ville distribuert 92 millioner måltider i 2015.

Siden 2013 har Carrefour-gruppen vært en partner av merket Les Gueules Cassées , hvis formål er å bekjempe matsvinn ved å markedsføre produkter som har synsfeil, men som er gode for forbruk. Gruppen startet ijanuar 2016 et “Tous AntiGaspi” -merke for å identifisere tilbudet om nedgradert produkter.

Carrefour-gruppen utvidet også bruksdatoene for 400 produkter i 2015.

Miljøpolitikk og biologisk mangfold

Carrefour-gruppen har kunngjort at de ønsker å redusere CO 2 -utslippene med 40% mellom 2010 og 2025.

Fra 2004 til 2015 reduserte Carrefour Group sitt energiforbruk per kvadratmeter butikker med 31%. Spakene som brukes inkluderer installasjon av lukkede kjøleskap, installasjon av lite forbruk belysning, transformasjon av organisk avfall fra butikker til biometan og teknologier som muliggjør dannelse av kulde med CO 2..

I Frankrike, etter en testfase, kunngjorde Carrefour-gruppen i mars 2015 at det skulle sette 200 lastebiler som kjørte på biometan i omløp i byområdene Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille og Paris.

I Kina har Carrefour satt opp en flåte med elektriske skyttelbusser for sin Shanghai-butikk (Caoying Store). Selskapet har også stoppet markedsføringen av 7 arter av havfisk, og 50 referanser er Marine Stewardship Council- sertifiserte .

I Italia driver Carrefour Gourmet 100% med LED-belysning, noe som reduserer energiforbruket med rundt 70%.

I Romania er 15 gjenvinningsstasjoner installert i butikkparkeringer. Forbrukere som deponerer avfall der, får rabattkuponger.

Internasjonalt har Carrefour-gruppen utstyrt rundt førti butikker med CO 2 kraftstasjoner.transkritisk for sine friske og frosne hyller.

I Frankrike har Carrefour tilbudt sjømatprodukter sertifisert MSC - Marine Stewardship Council (bærekraftig fiske) og ASC - Aquaculture Stewardship Council (ansvarlig havbruk) siden 2016 .

I 2016 oppnådde Carrefour-gruppen sitt mål om 100% palmeolje fra sektoren RSPO (Roundtable of Sustainable Palm Oil).

I desember 2016, ligger Carrefour-gruppen på niende plass i “Carbon rankings” publisert av ET Index Research Consultancy, som vurderer CO 2 -utslippselskaper som er notert i USA , Canada og EU .

I 2020 kunngjør Carrefour oppkjøpet av start-up Potager city , spesialisert på kortslutning . Denne unge veksten tilbyr levering av frukt- og grønnsakskurver til stafettsteder og selskaper, mens de jobber med mer enn 700 lokale produsenter. Også i år vil Carrefour bli mer involvert i å beskytte miljøet. For å redusere bruken av plast bestemte Carrefour seg for å avslutte salget av plastposer i kassene.

Det forbudte markedet

I september 2017, Carrefour "lanserer salg av grønnsaker fra bondefrø" forbudt "for å forsvare det biologiske mangfoldet" ved å signere et 5-årig partnerskap med Bio Breizh og Kaol Kozh, to grupper av bretonske grønnsaksprodusenter som bruker bondefrø, og tilbyr i rundt førti butikker i Ile-de-France og Bretagne et dusin grønnsaker fra frø produsert av markedets gartnere selv for å "utvide tilbudet vårt fordi kundene våre leter etter sunne og økologiske produkter" .

Denne handlingen endrer loven: i april 2018 godkjente Europaparlamentet gratis markedsføring av bondefrø fraJanuar 2021.

Beskyttelse

I 2000 opprettet Carrefour-gruppen en bedriftsstiftelse som handler innen to hovedområder: solidaritetsmat (som spesielt inkluderer donasjoner og samlinger av forbrukerprodukter) og nødhjelp (transport av varer til humanitære intervensjonssteder og katastrofesider). Carrefour-stiftelsen har et budsjett på 8,42 millioner euro og finansierte 94 prosjekter i 2016.

Dyrevelferd

I januar 2019, Carrefour starter en revisjon i alle sine slakterier og ber om installasjon av overvåkingskameraer.

Nøkkelindikatorer

Antall butikker

På 31. desember 2019, Carrefour-gruppen er til stede i 30 land gjennom 12 225 butikker og 1696 stasjoner. Antall butikker under banneret (dvs. direkte eid av gruppen pluss butikker eid av franchisetakere og partnerskap) er som følger:

  • Kontantkjøp:
  • Netthandel: Siden 2018 har Carrefour hatt ett enkelt handelssted per land.

Finansielle data

2020-omsetningen utgjør € 78,6 milliarder i omsetning eksklusive skatt. Den fordeles som følger: 48% i Frankrike , 30% i resten av Europa , 19% i Latin-Amerika og 2,7% i Asia

Publiserte økonomiske data, i millioner euro
År 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Omsetning HT 74 497 77.901 82.148 86 967 85,359 89,325 81.271 76,127 74,299 74.707 76 945 76,645 78 897 76,199 80 672 78.600
Driftsresultat 3 175 3 274 3 291 2,776 1705 1.836 −481 1.434 2 382
Justert nettoinntekt , konsernandel 1,582 2269 2 299 1,539 437 568 −2 176 1316 1.364 1.367 1.123 1.031 773 802 1314 641
Egenkapital 9 386 10,503 11.770 11 115 10,563 7 627 8 361 8.598 10 228 10 672 12008 12159 11286 11 675
Netto gjeld 6,790 6,309 7 357 4 954 4,546 4531 3743 3785 2.615

Publiserte inntekter (eksklusiv skatt, i milliarder euro):

Hoppet i omsetning er tydelig i 1991, 1999, 2000 og 2001, fire år knyttet til en ekstern vekstpolitikk:

  • 1991: innvirkning av oppkjøpene av Montlaur og Euromarché.
  • 1999: helårseffekt av oppkjøpet av Comptoirs Modernes.
  • 2000: virkningen av fusjonen med kontinentet .
  • 2001: virkningen av oppkjøpet i 2000 av belgiske og italienske aktiviteter.

Aksjebeholdning

Carrefour har vært notert på Paris-børsen siden 1970 (ISIN-kode = FR0000120172) og er inkludert i sammensetningen av CAC 40- indeksen .

De 7. mars 2007, Colony Capital og Groupe Arnault , forenet i Blue Capital- strukturen , kunngjør at de har kjøpt 9,1% av selskapets kapital, til hvilke 0,7% ervervet av Axon Capital. De er forpliktet til ikke å overskride 20% terskelen til kapitalen innen30. juni 2008, unntatt overføring av aksjene i Halley-familien.

I april 2014den Moulin familien tar en 6,1% eierandel i hovedstaden via sin Motier holdingselskap.

På 31. desember 2016, hovedaksjonærene i hovedstaden i selskapet bestående av 756,2 millioner aksjer var: Blue Partners 5,11%; Cervinia Europe 5,03%; Groupe Arnault 0,35%; Bunt 3,36%; Galfa 11,56%; Stanhore Trading International 7,67%; Energy Jet 0,19%; Ansatte 0,98%; 1,25% aksjebeholdning; Offentlig 64,51%.

Siden 23. januar 2017, Blue Partners eier ikke lenger noen aksjer i Carrefour-gruppen. Arnault Group eier direkte og indirekte (gjennom selskapene Bunt og Cervinia Europe) 8,77% av kapitalen.

Carrefour deler ut 350 millioner euro i utbytte hvert år til aksjonærene. Konsernsjefen, Alexandre Bompard , så kompensasjonen øke med 27% mellom 2017 og 2018, til 7,3 millioner euro. Carrefour har dermed blitt et av de mest ulik selskaper i CAC 40 ifølge nettmagasinet Basta! , konsernsjefen tjener nesten like mye på en dag som en gjennomsnittlig ansatt i løpet av et år.

Hovedaksjonærer

Per 23. mars 2021:

Motier SAS ( Moulin-familien ) 9,74%
Peninsula Participações (Diniz-familien) 7,37%
Agache SE ( Arnault-familien ) 5,53%
Invesco Asset Management SA 2,02%
The Vanguard Group Inc. 1,78%
Norges Bank Investment Management 1,24%
veikryss 1,16%
Schroder Investment Management 1,08%
Aksjepost fra ansatte 0,91%
Amundi Asset Management (Investment Management) 0,88%

Lobbyvirksomhet

I Frankrike

Carrefour Group er registrert som en interesse representant med nasjonalforsamlingen . I denne egenskapen erklærte han i 2013 at de årlige kostnadene knyttet til den direkte virksomheten for representasjon av interesser til parlamentet er mellom 150.000 og 200.000 euro.

For året 2017 erklærer Carrefour, Carrefour France og Carrefour Management til High Authority for the Transparency of Public Life å utføre lobbyvirksomhet i Frankrike for beløp som ikke henholdsvis overstiger 50.000, 75.000 og 200.000 euro.

Med institusjonene i EU

Carrefour-gruppen har blitt registrert siden 2013 i gjennomsiktighetsregisteret for interesserepresentanter i EU-kommisjonen . I 2015 erklærte han utgifter for denne aktiviteten til et beløp på mindre enn 10 000 euro. Carrefour-gruppen er medlem av Eurocommerce-nettverket, registrert siden 2009 i gjennomsiktighetsregisteret for interesserepresentanter i EU-kommisjonen, og som indikerer utgifter for regnskapsåret 2014 på mellom 400 000 og 500 000 euro.

Rettferdighet

I november 2020 ble gruppen dømt av CNIL til en bot på 2 250 000 euro for Carrefour France og 800 000 euro for Carrefour Banques for manglende overholdelse av regelverk om personopplysninger. Gruppen ble spesielt sanksjonert for manglende informasjon om brukerne om behandling av innsamlede personopplysninger.

CNIL understreket Carrefours “perfekte samarbeid” under prosedyren og bemerket at selskapet har ordnet disse manglene. CNIL spesifiserer at ingen sensitive data var bekymret, og at konsernet ikke hadde noen økonomiske fordeler med det, og at dataene ble holdt utover den påkrevde perioden ikke ble brukt til prospekteringsformål. Imidlertid begrunner myndigheten denne sanksjonen med "antall og alvorlighetsgraden av brudd på visse viktige forpliktelser" i GDPR .

I mars 2021 ble Carrefour-gruppen pålagt å betale en bot på 1,75 millioner euro av handelsretten i Paris for "praksis som begrenser konkurranse", etter en undersøkelse fra Generaldirektoratet for konkurranse, forbrukersaker og svindelkontroll (DGCCRF) startet i 2016. Carrefour hevder å ha "umiddelbart opphørt denne praksisen i februar 2016".

I mai 2021 påla APCR en påtale og en sanksjon på 1,5 millioner euro mot Carrefour Banque for 12 klager mot sine kontroller mot hvitvasking av penger.

Vedlegg

Bibliografi

  • Yves Soulabail, Carrefour A fight for freedom , Le Loup hurlant editions, 2010
  • F. Carluer-Lossouarn, Eventyret til de første supermarkedene , en lineær bok, 2006
  • Christian Lhermie, Carrefour eller oppfinnelsen av hypermarked , 2 nd edition, utgaver Vuibert, 2003 ( ISBN  2711778142 )
  • Sylvain Courage, La Vérité sur Carrefour, den globale dagligvarebutikken med 2 millioner kunder per dag , Éditions Assouline, 1999 ( ISBN  2843231108 )
  • Claude Sordet, Jean-François Wantz, Paul-Louis Halley - Fra Promodès til Carrefour , Éditions VM,oktober 2004( ISBN  270813227X )
  • Grégoire Philonenko, Véronique Guienne I krysset for utnyttelse , Desclée-utgaver, 1998 ( ISBN  2220040704 )

Relaterte artikler

Eksterne linker

Merknader og referanser

  1. “  Carrefour: lavere nettoinntekt, men dynamisk salg takket være Covid  ” , på https://www.groupe-casino.fr (åpnet 25. mars 2021 )
  2. Deloitte , “  Resultater av 2013 Distribution Champions” -studien  ” [ arkiv av22. desember 2013] (Pressemelding), Neuilly-sur-Seine ,17. januar 2013
  3. Frédéric Bianchi, "  Carrefour faller i den globale rangering av distributører  " , på bfmtv.com ,19. januar 2016(åpnet 18. april 2021 )
  4. Grunnleggerne av Carrefour: Jacques og Denis Defforey, Marcel Fournier
  5. Hugues Joublin, Adventure of the first hyper , L'Expansion , 6. mai 1993 [ les online ]  ; også om Carrefours historie: Yves Soulabail, Carrefour A fight for freedom , Le Loup Hurlant Éditions, 2010.
  6. Historien til Carrefour begynner i Fournier-butikken
  7. Hélène Vermarre, Og den "moderne handel" var , Le Dauphiné , 7. september 2005, s.  20 [ les online ]
  8. Étienne Thil, Les inventeurs du commerce moderne , Ed. Arthaud, 1966 (utgave utg. Jouwen, 2000, s.  173 ) ( ISBN  2-9510673-4-8 )
  9. Innhold i MMM-seminarer
  10. "  Leksikon for distribusjon i stor skala Distripedie  " , på distripedie.com ,16. april 2007.
  11. Carrefour Villeurbanne, tilbakeslags av en Veteran , Points of salg , n o  1035, 27.10.2008, s.  48
  12. Jean-François Berlanger, Rhône-Alpes / Villeurbanne: Foryngelsesbehandling for Carrefour , Salgssteder , nr .  1007, 3/09/2007, s.  34
  13. 30 september 1966, Carrefour Vénissieux var med sin 10 000  m 2 den største hypermarked i Europa - JFB,. Carrefour Vénissieux: metamorfose av en legende , Utsalgssteder , n o  1034, 13/10 / 2008, s.  52 .
  14. Studer under ledelse av École normale supérieure med tittelen Les Soldes de la loi Raffarin , side 15
  15. "  Carrefour Holidays har til hensikt å tredoble forretningsvolumet  " , på Les Échos ,6. april 2001.
  16. "  1963: Carrefour oppfinner" fransk-stil "hypermarked"  , Le Monde.fr ,27. juni 2013( les online , konsultert 23. mars 2021 )
  17. Carrefour-raidet , L'Humanité , 26.03.1991 [ les online ]
  18. (in) Reuters , Company News: Carrefour of France To Buy Euromarket , New York Times , 25. juni 1991 [ e read online ]
  19. 1968-1992 Her er Euromarché , Linéaires , nr .  59, april 1992
  20. "  Carrefour skiller seg fra Michel Bon  " , på Les Echos ,7. september 1992(åpnet 23. mars 2021 )
  21. La Vérité sur Carrefour, den globale dagligvarebutikken med 2 millioner kunder per dag, se bibliografi
  22. Artikkel fra Tribune du31. august 1998
  23. Carrefour Group, Carrefour-gruppen kunngjør et større oppkjøp i Brasil , carrefour.com, 04/23/2007 [ les online ]
  24. www.journaldunet.com
  25. Portrett: Amaury de Seze, ny sterk mann ved Carrefour ITR News, 20. oktober 2008].
  26. Brev til aksjonærene, mai 2009, side 4.
  27. Intervju med Philippe Picaud, designdirektør for Carrefour-gruppen
  28. Pressemeldinger
  29. "  Overtakelsen av de 16 Carrefour-butikkene dope Mestdagh  " , på La Libre Belgique
  30. Julie de la Brosse, "  Carrefour-Dia: grønt lys for en kontroversiell splittelse  " , på L'Expansion ,21. juni 2011
  31. Hva skjer på Carrefour?
  32. Presseartikkel om Les Échos om oppkjøpet av Guyenne et Gascogne
  33. Lars Olofsson er administrerende direktør i Carrefour lineaires.com, 21. juni 2011
  34. "  ANALYSE-Carrefour-Brasil, mulig spak av gjenerobringen  " , Les Échos ,22. november 2012
  35. Philippe Bertrand, "  Carrefour går franchise i Indonesia  " , Les Échos ,21. november 2012
  36. Carrefour vil kjøpe tilbake hundre av sine kjøpesentre , Challenges , 16. desember 2013
  37. Carrefour kjøper 127 kjøpesentre i Klépierre
  38. Carrefour kjøper 126 kjøpesentre fra eiendomsselskapet Klépierre på latribune.fr
  39. Carrefour tilbyr 129 nærbutikker fra Coop Alsace
  40. Familien Moulin kunngjorde mandag kveld at de hadde kjøpt 6,1% av Carrefour, en billett til mer enn en milliard euro.
  41. AFP , RTL , "  Carrefour-gruppen vil kjøpe Dia for 600 millioner euro  " , på rtl.fr ,20. juni 2014
  42. Carrefour: anskaffelse av 53 supermarkeder i Italia
  43. Challenges.fr, "  Carrefour autorisert til å kjøpe tilbake 800 Dia-butikker  ", Challenges ,21. november 2014( les online , konsultert 3. juli 2020 ).
  44. Carrefour nærmere Brasil notering med Diniz avtale , Dominique Vidalon og Brad Haynes, Reuters, 18. desember 2014
  45. En annen allianse: Carrefour er omarbeidet med Cora , B.Merlaud, Linéaires, 22. desember 2015
  46. Carrefour to Convert First Dia Supermarket , ESM Magazine, 13. april 2015
  47. Altarea vedvarer til tross for tapet av Rue du Commerce
  48. "  Carrefour vil kjøpe Rue du Commerce  ", Le Parisien ,24. august 2015( les online ).
  49. Hvorfor Carrefour ønsker å kjøpe Rue du Commerce
  50. Carrefour kunngjør den planlagte oppkjøpet av Rue du Commerce
  51. Carrefour kjøper Billa Romania fra Rewe , Jean-Noël Caussil, LSA, 22. desember 2015
  52. "  Carrefour på vei til å bli den første gruppen av supermarkeder i Romania  ", Le Parisien ,22. desember 2015( les online ).
  53. Carrefour ønsker å kjøpe 86 supermarkeder i Romania
  54. Carrefour akselererer i Romania
  55. "  Petfood: how Carrefour want to make Croquetteland essential  " , på lsa-conso.fr (åpnet 22. mai 2020 )
  56. Carrefour vil kjøpe 36 Eroski-hypermarkeder i Spania
  57. Åpning av 2 nye hypermarkeder i Kina
  58. Carmila (Carrefour) bringer eiendelene til 4,6 milliarder euro
  59. "  Alexandre Bompard blir administrerende direktør i Carrefour 18. juli  " , på Les Échos ,9. juni 2017.
  60. “  Presentasjon av transformasjonsplanen“ Carrefour 2022, tale av Alexandre Bompard  ” [PDF] , på http://www.carrefour.com ,23. januar 2018(åpnet 14. mars 2018 ) .
  61. "  Carrefour ønsker å være forkjemper for" matovergangen "- Les Echos  " , på www.lesechos.fr (åpnet 14. mars 2018 ) .
  62. "  Alexandre Bompard vil gjøre Carrefour til mester for matovergangen  ", L'Opinion ,23. januar 2018( les online , konsultert 14. mars 2018 ).
  63. "  Hva kan vi lære av Alexandre Bompards plan om å transformere Carrefour?"  », Utfordringer ,23. januar 2018( les online , konsultert 14. mars 2018 ).
  64. "  Act for food, So Bio ... Carrefour begynner sin transformasjon mot" food transition "  " , på utfordringer (åpnet 17. mars 2019 ) .
  65. "  Big bang på Carrefour: Alex Bompard forklarer seg selv  ", Le Parisien ,23. januar 2018( les online , konsultert 14. mars 2018 ).
  66. "  Carrefour gjør det mulig å spore sine frittgående kyllinger takket være blockchain  ", Le Parisien ,6. mars 2018( les online , konsultert 19. mars 2018 ).
  67. "  Carrefour setter opp et sporbarhetssystem for mat  ", Le Monde ,6. mars 2018( les online , konsultert 19. mars 2018 ).
  68. "  Carrefour lanserer den første matvareblokkeringen i Europa, for full produktsporbarhet  " , på utfordringer (åpnet 19. mars 2018 ) .
  69. "  Sporbarhet: Carrefour distribuerer blockchain-teknologi til tomatindustrien  " , på lsa-conso.fr (åpnet 17. mars 2019 ) .
  70. "  Carrefour distribuerer blockchain på gårdskyllingen i Auvergne | Les Marchés  ” , på lesmarches.reussir.fr ,26. desember 2018(åpnet 17. mars 2019 ) .
  71. "  Carrefour slutter seg til IBM Food Trust blockchain, ansvarlig for å sikre produktets sporbarhet  " , på factory-digitale.fr (åpnet 17. mars 2019 ) .
  72. Gregory RAYMOND , "  Blockchain: Carrefours innsats for å garantere sporbarheten til sine produkter  " , på Capital.fr ,8. oktober 2018(åpnet 17. mars 2019 ) .
  73. "  Carrefour slutter seg til IBMs  " food blockchain " , på lesechos.fr (åpnet 17. mars 2019 ) .
  74. "  " Foodtech ": Carrefour croque Quitoque  ", Le Monde ,15. mars 2018( les online , konsultert 19. mars 2018 ).
  75. "  Carrefour knuser Quitoque og takler" food tech "  ", Le Figaro ,15. mars 2018( les online , konsultert 19. mars 2018 ).
  76. "  Carrefour Pay er offisielt lansert  " , på lsa-conso.fr (åpnet 17. mars 2019 ) .
  77. L'Usine Nouvelle , "  Carrefour setter opp en plattform dedikert til e-handel med mat i Île-de-France - Quotidien des Usines  ", usinenouvelle.com/ ,10. april 2018( les online , konsultert 20. juni 2018 ).
  78. BFMTV , "  Pedestrian drives" seduce Parisians  " , på BFMTV (åpnet 17. mars 2019 ) .
  79. “  Système U velger Carrefour for å samle kjøpene sine - Les Echos  ” , på www.lesechos.fr (åpnet 20. juni 2018 ) .
  80. "  CARREFOUR har signert sitt partnerskap med Système U  ", Capital.fr ,8. juni 2018( les online , konsultert 20. juni 2018 ).
  81. “  Carrefour slår seg sammen med Google i e-handel - Les Echos  ” , på www.lesechos.fr (åpnet 20. juni 2018 ) .
  82. LSA - Libre Service Actualités , "  Hvordan Carrefour vil gjøre Google til en fullverdig e-handelsmann  ", lsa-conso.fr ,19. juni 2018( les online , konsultert 20. juni 2018 ).
  83. "  Carrefour og Tesco fullfører kjøpspartnerskapet  ", CB-nyheter ,19. august 2018( les online , åpnet 19. august 2018 ).
  84. + Bastien L , "  Carrefour vil sette en stopper for avfall takket være kunstig intelligens  " , på LeBigData.fr ,15. januar 2019(åpnet 17. mars 2019 ) .
  85. "  Carrefour selger 80% av sin virksomhet i Kina  ", Le Monde ,23. juni 2019( les online )
  86. Zone Bourse , «  CARREFOUR: Nyheter og aksjemarkedsinformasjon | CA | FR0000120172 | Zone Bourse  ” , på www.zonebourse.com (åpnet 26. september 2019 )
  87. Dominique Vidalon, "  Frankrikes Carrefour utvides i nærbutikker i Taiwan  " , på Reuters ,2. juni 2020
  88. "  Fransk forhandler Carrefour kjøper 172 butikker i Spania  " , på Reuters ,27. august 2020
  89. "  CA CIB plasserer 3,1% av Carrefour knyttet til Groupe Arnault-operasjoner  " , på Boursorama ,14. september 2020(åpnet 14. september 2020 )
  90. Philippe Bertrand, "  Casino er ikke lenger i eksklusive forhandlinger med Aldi om salg av Leader Price  ", Les Echos ,6. mars 2020( les online ).
  91. Carrefour og Couche Tard diskuterer endelig muligheten for et operativt partnerskap
  92. "  Carrefour kjøper Grupo Big, 387 butikker i Brasil  " , på lsa-conso.fr (åpnet 25. mars 2021 )
  93. "  Carrefour: mandatet til administrerende direktør Alexandre Bompard fornyet i tre år  " , på LEFIGARO (åpnet 22. mai 2021 )
  94. Logo "symbol" for bokstaven "C" og typografisk logo for ordmerket.
  95. Logo Carrefour butikker i første posisjon nr .  1 i Europa på carrefouruncombatpourlaliberte.fr
  96. Jean-François Berlanger, Carrefour Vénissieux: metamorfose av en legende , Points of salg , n o  1034, 10/13/2008, s.  52 .
  97. Yannig, Roth, "  Carrefour-logoen er ikke den eneste" subliminalen "  ", 31. oktober 2009
  98. Da Carrefour kuttet prisene
  99. Charles Nouÿrit, "  22 strålende logoer med skjult beskjed  ", 13. januar 2010
  100. "  Fargerik ansiktsløftning for Carrefour visuelle identitet  " , på Idée Visuelle ,7. september 2009
  101. (in) "  Carrefour Fades (to Color)  " på Underconsideration.com ,2009
  102. Stillingsbeskrivelsene er hentet fra årsrapportene til Carrefour-gruppen og det institusjonelle nettstedet Carrefour.com
  103. "  I Kina åpner Carrefour sin 1000 th hyper  ", Le Figaro , 30 oktober 2006 ( lese på nettet ).
  104. “  Universal Registration Document. Årsregnskapsrapport 2019  ” , på carrefour.com ,30. april 2020(åpnet 20. mai 2020 )
  105. [1]
  106. Carrefour Banque finansrapport 2014
  107. François Deschamps, "  Carrefour tilbyr seg den rene spilleren til organisk Greenweez  " , på http://www.lsa-conso.fr ,29. juli 2016(åpnet 23. april 2017 ) .
  108. over butikker under bannere (inkludert franchisetakere og partnere) ved utgangen av 2013
  109. Carrefour rundt om i verden - carrefour.com
  110. http://www.carrefour.com/fr/worldmap
  111. “  Globalisering: en mulighet for Carrefour?  » , På Canalblog.com (åpnet 3. juli 2020 ) .
  112. [2] Carrefour-historie
  113. [3] Capital.fr-artikkel av 7. juli 2014. Tilgang 9. november 2014
  114. "  Lineær  " , på Lineaires.com ,3. mars 2016.
  115. "  Lineær  " , på Lineaires.com ,Mars 2009.
  116. "  Hvorfor Carrefour er å redusere arealet av sine hypermarkeder i Frankrike  " , Ouest-France.fr (åpnes 24 januar 2018 ) .
  117. 20 minutter med AFP, "  Carrefour: 2400 jobber eliminert på hovedkontoret og 2100 ansatte i de tidligere Dia-butikkene på stedet  " , i 20 minutter Frankrike ,23. januar 2018.
  118. HB, "  Carrefour: her er listen over de 273 butikkene som er truet av nedleggelse  " , i 20 minutter Frankrike ,3. februar 2018.
  119. "  Carrefour forenkler strukturer i Frankrike  " , på Lineaires / com .
  120. Se nettstedet til Provencia .
  121. "  Et blikk: en sherpa i veikrysset  " , på Brefonline.com ,April 2003.
  122. Se en artikkel om medregissør Vincent Labruyère og resolusjon nr .  3 s.  8 av fusjonen med Carrefour-gruppen [PDF] av27. april 2004.
  123. Se AMF dokument , "Carrefour Group - oppdatering av 2005-referansedokumentet" [PDF] ,9. desember 2006. Se s.  11 .
  124. Se Hyparlo- nettstedet og kjøp av aksjer i Arlot-familien [PDF] av Carrefour i 2006.
  125. Se nettstedet Guyenne et Gascogne .
  126. Se Guyenne et Gascogne Presentasjon / profilnettsted.
  127. “  Fusjon av selskaper  ” [PDF] , på cfdt-carrefour.com , s.  11.
  128. Se nettstedet til Coopérative Atlantique , på hovedstadsiden.
  129. Se AMF- dokument , Carrefour Group - Oppdatering av referansedokumentet for 2005 , 09/11/2006. Se s.  30 . Prosentandelen av interesse beholdt i konsolidering [ les online ] .
  130. Aktivitet 30.9.2006: en raskt voksende ordrerate, ses-esl.fr, 21.11.2006 [ les online ]
  131. CARREFOUR blir ledende innen distribusjon i Belgia
  132. Beslutning truffet av Kommisjonen for De europeiske fellesskap av 28.08.2000 [PDF]
  133. Carrefour størrelse i arbeidsstyrken i Belgia
  134. Chris Magaud, Den nye europeiske tempel fordeling , Points of salg , 29/10/2007, n o  1011, s.  36
  135. Artima oppkjøpet pressemelding publisert på 29 oktober 2007
  136. Carrefour kjøper Billa Romania fra Rewe, LSA, 22. desember 2015
  137. Carrefour styrker seg i Brasil , La Tribune ,23. april 2007
  138. Sébastien Larbaud , “  Carrefour ser livet i STOR | Neymar rekruttert av Fortnite | 100 milliarder for amerikansk fotball  ” , på Forbes France ,25. mars 2021(åpnet 29. mars 2021 )
  139. Carrefour-historie i Argentina på carrefour.com.ar (på spansk)
  140. Carrefour pressemelding 11. april 2001
  141. Carrefours suksess i Kina , Radio86 nettsted
  142. "  Carrefour trekker seg ut av Kina  ", Le Monde ,23. juni 2019( les online , konsultert 25. juni 2019 ).
  143. "  Carrefour forlater Kina  ", Le Parisien ,23. juni 2019( les online , konsultert 25. juni 2019 ).
  144. I den geografiske fordelingen av sine aktiviteter rangerer Carrefour Tyrkia i Europa
  145. Kommunikasjon om ikke fornyelse av partnerskapet med Marinopoulos
  146. Artikkel i Tribune 20. januar 2008
  147. "  Carrefour selger sine 60% i datterselskapet i Indonesia  " , på lesechos.fr ,20. november 2012
  148. "  En første Carrefour-hypermarked i Elfenbenskysten  " , på CARREFOUR (konsultert 27. desember 2015 )
  149. Brev til aksjonærene fra mai 2009 side 4
  150. http://www.dev-export.com/detailsafrique.php?numafrique=1183
  151. http://www.lavieeco.com/en-direct/14173-carrefour-se-paie-la-corniche-de-casa.html
  152. "  Gigantisk mani i Tunis!" - Jeune Afrique  ”, Jeune Afrique ,24. oktober 2005( les online , konsultert 3. juli 2020 ).
  153. Kapitalis 'Tunisia. Arbeidere i massedistribusjon ''
  154. http://www.investissentunisie.net/index.php?option=com_content&view=article&id=2813&joscclean=1&comment_id=1020&Itemid=175
  155. Se nettstedet (en) Carrefour UAE og (en) Majid al futtaim Group .
  156. Endring av styresett i Carrefour , L'Express , 28. juli 2008
  157. CAC 40 foretrekker administrerende direktører , Les Échos , 20. desember 2014
  158. Sommer-miljøet. http://www.lesommer.fr/massy-campus.html .
  159. På Carrefour tar kvinner butikkledelsen
  160. Se nettstedet til bigbrothersawards
  161. Artikkel fra L'Humanité 20/01/2006
  162. http://afp.google.com/article/ALeqM5jJBzFt-gQzyTqXAXlwx5oH-Y62PQ AFP utsendelse av 12. februar 2008
  163. "  Carrefour fordømt for å ha underbetalt sine ansatte  ", Le Figaro ,28. oktober 2008( les online ).
  164. "Carrefour fordømt til å betale 400 000 euro til hundre ansatte" , Liberation , 9. november 2010.
  165. "  Lønn: Carrefour dømt til å betale 2  millioner euro  ", Le Figaro ,12. mars 2015( les online ).
  166. "  Anklaget for å ha kapret CICE, Carrefour befinner seg i retten  " , på www.20minutes.fr (åpnet 18. oktober 2019 )
  167. "  CGT avviste klagen mot Carrefour for svindel i CICE  ", Le Parisien ,21. november 2019( les online ).
  168. "Avfall i supermarkeder: hvem er de gode og dårlige studentene?" » , L'Obs , 5. februar 2016.
  169. Infografikk fra Carrefour-gruppen , offisiell nettside, 18. januar 2016
  170. "  Carrefour lanserer merkevaren" Tous AntiGaspi "for stygge produkter  ", Le Figaro ,3. desember 2015( les online ).
  171. "  Carrefour ønsker å redusere CO 2 -utslippene med 40%mellom 2010 og 2025  ”, Le Parisien ,12. oktober 2015( les online ).
  172. Bra for jorden, Bra for forretninger , L'Express, 4. desember 2015.
  173. Utrulling av 200 lastebiler som kjører på biometan , Carrefour Group pressemelding 30. mars 2015.
  174. "Kommentar Carrefour griper de la RSE" , på LSA-conso.fr, 8. juli 2015.
  175. "Carrefour blir grønn kald" , LSA-conso.fr , 27. november 2014.
  176. "På Carrefour er tidevannsavdelingen med 33 salgssteder nå sertifisert" MSC Sustainable fishing "" , LSA-conso.fr , 31. august 2016.
  177. "Endelig ansvarlig oppdrettslaks i hyllene" , WWF , 24. juni 2016.
  178. "  Palmeolje: hvor er Ferrero, Carrefour og de andre?"  ", Le Monde ,22. september 2016( les online ).
  179. "Et nytt verktøy for å skille karboneffektivitet i selskaper" , Lesechos.fr , 5. desember 2016.
  180. AFP, "  Carrefour kjøper Potager City, som spesialiserer seg på frukt- og grønnsakskasser i kortslutning  ", Le Figaro ,20. januar 2020( les online , konsultert 22. januar 2020 ).
  181. Belga, "  Carrefour vil avslutte salget av plastposer i kassene, og dermed redusere plasten med 703 tonn," kunngjorde den store forhandleren tirsdag.  " , På https://www.lalibre.be/ ,20. oktober 2020(åpnet 18. november 2020 )
  182. Marine Le Breton, "  " Forbidden "grønnsaker som selges av Carrefour, men hva er de?  " , På HuffPost , The Huffington Post ,20. september 2017(åpnet 3. juli 2020 ) .
  183. "  Carrefour er forpliktet til å selge grønnsaker fra bondefrø  ", Le Figaro ,20. september 2017( les online ).
  184. "  Carrefour forbudt marked: kan en kampanje endre loven?"  ", Kravet ,17. mai 2018( les online , konsultert 20. juni 2018 )
  185. Presentasjon av Carrefour Corporate Foundation, Fondation-Carrefour.org
  186. Antoine Boudet , "  Carrefour-kampanjer for kameraer i slakterier  " , på Les Échos ,16. januar 2019(åpnet 17. mars 2019 )
  187. 2013 Essentials of the Carrefour group, s.  4-5
  188. Flore Fauconnier, "  Carrefour kunngjør e-handelsvekst på mer enn 30% i 3. kvartal 2018  " , på lsa-conso.fr ,18. oktober 2018(åpnet 20. januar 2021 )
  189. “  Pressemelding fra Carrefour 2020-resultater  ” , på https://www.groupe-carrefour.fr (åpnet 25. mars 2021 )
  190. eksklusive IFRS 32-39 påvirkninger i 2004 og derunder. Denne standarden, som påvirker bedriftsgjeld, ble implementert i 2005.
  191. Kommersiell omsetning, tilsvarende fakturaer under kassen, inkluderer merverdiavgift og er derfor høyere enn omsetningen eksklusive skatt
  192. Arnault og Colony forplikter seg til ikke å øke over 20% av Carrefour innen midten av 2008 med mindre… , La Tribune,23. mars 2007
  193. Moulin-familien har gjennom sin Motier hatt en posisjon på 6,1% i hovedstaden til distributøren Carrefour
  194. 2016 Carrefour Group , 31. desember 2016
  195. “  Carrefour Group 2017Document  ” , på Carrefour Group offisielle nettside ,27. april 2018(åpnet 20. juni 2018 )
  196. Olivier Petitjean , "  Carrefour, Alstom, PSA, Sanofi ...: these heavyweights of the CAC 40, symbols of a system drifting  " , on Basta! ,25. september 2019(åpnet 30. oktober 2019 ) .
  197. Zone Bourse , “  CARREFOUR: Actionnaires  ” , på www.zonebourse.com (åpnet 27. januar 2020 )
  198. "  Table of interest representative  " , på www.assemblee-nationale.fr (åpnet 19. oktober 2016 )
  199. "  Organisasjonsark" High Authority for the transparency of public life  " , på www.hatvp.fr (åpnet 7. juni 2018 ) .
  200. "  Organisasjonsark" High Authority for the transparency of public life  " , på www.hatvp.fr (åpnet 7. juni 2018 ) .
  201. "  Organisasjonsark" High Authority for the transparency of public life  " , på www.hatvp.fr (åpnet 7. juni 2018 ) .
  202. “  Transparency register  ” , på europa.eu (åpnet 19. oktober 2016 )
  203. “  Transparency register  ” , på eu.europa (åpnet 19. oktober 2016 ) .
  204. Sébastien Arnaud , "  Ansvarlig datahåndtering: Carrefour dømt til 3 millioner euro i bøter  " , på RSE Magazine (åpnet 30. november 2020 ) .
  205. "  Deliberation of November 18, 2020  " , på Légifrance (åpnet 4. desember 2020 )
  206. "  Fin på 1,75 millioner euro mot Carrefour for" praksis begrense konkurransen "  ", Le Monde.fr ,12. mars 2021( les online , konsultert 12. mars 2021 )
  207. "  Anti-hvitvasking av penger: Carrefour Banque mottar en streng sanksjon fra ACPR  " , på Les Echos ,13. mai 2021(åpnet 27. mai 2021 )