Samarbeid
Den coworking eller coworking er en metode for organisering av arbeid som omfatter et delt arbeidsområde og et nettverk praktiserende arbeiderne i handelen og åpningen; juridisk sett oversettes dette til leie av delte arbeidsområder.
Med andre ord presenteres ofte samarbeid, som utgjør et av områdene i samarbeidsøkonomien , som egentlig ikke er kommersielt, som en kontekst som favoriserer innovasjon .
Samarbeidsrom utvides raskt og spiller en viktig rolle i å fremme struktureringen av et ekte nettverk av medarbeidere, og letter både direkte utveksling, nettverk , samarbeid og kreativitet .
I noen sammenhenger kan begrepet " coworking " også referere til:
Den opprinnelige ideen var at i en verden der Internett og mobile teknologier nå gjør det mulig for mange oppgaver og yrker å jobbe hvor som helst og når som helst, såkalte uavhengige arbeidere ( frilans , periodisk osv.) Er likevel fortsatt i etterspørsel. søke etter arbeids- og nettverksmiljøer, fremme samarbeid og stimulere ånden, men også tillate et behagelig og balansert liv, særlig ved å begrense den tapte tiden i transport og søket etter løsninger som allerede er funnet av andre, særlig i en krisesammenheng (som for eksempel i Hellas)). Arbeidsrommet gjør at disse arbeiderne (eller studenter noen ganger) ikke kan forbli isolerte hjemme og finne et vennlig sted og dets tilknyttede nettverk et liberalt rom for sosialisering , delvis sammenlignbart med et familiebedrift eller et interessefellesskap.
Konteksten var den med en rask vekst i antall uavhengige arbeidstakere, enten de er utviklere, designere, bloggere, webarkitekter, markedsføringskonsulenter, selvstendig næringsdrivende eller medentreprenører i ferd med å være (sosialt, liberalt og solidaritetsøkonomisk nettverk). Mange av disse profesjonene har tilknytning og ferdigheter for sosialisering og / eller for visse IT-verktøy som muliggjør fjernarbeid og samarbeid. Disse samfunnene med ofte prekære og unge mennesker har således vært i stand til å bygge et nettverk av solidaritet og deling, og samle verktøy, kunnskap og kunnskap som gjør at de kan fortsette og få effektivitet i et trygt, mer bærekraftig og borgerlig miljø .
Arrangørene av disse stedene har noen ganger som historisk referanse kafeene i Mitteleuropa og Saint-Germain-des-Prés hvor kunstnere , forfattere og intellektuelle kunne finne seg i en kreativ blanding av arbeid og trivsel; men opprinnelsen til disse stedene kommer mer fra forretningssentre med delte tjenester og kortsiktig kontorutleie.
Coworking mellomrom ble offisielt født i San Francisco i 2005, men prototyper allerede eksisterte på midten av 1990-tallet, inkludert Hackerspace som C-BASE i Berlin eller andre samfunnshus som Schraubenfabrik i Wien i 2002. IBM Frankrike brukte den i 2000 i tilfeldige arbeidsplasser under navnet lokale kontorer .
Disse delte arbeidsområdene, "tredje" sted mellom arbeid hjemme og arbeid i et selskap, utvides raskt. Opprinnelig urbane og ganske lokaliserte i rike land, har de også utviklet seg, men vanskeligere eller sent i landlige områder og i fremvoksende land. De drar nytte av komforten ved å jobbe hjemme og den sosiale rikdommen ved å jobbe i et samfunn.
I 2011 publiserte FN en coworking guide for selvstendig næringsdrivende, små bedrifter og ideelle organisasjoner som jobber med denne institusjonen. På 2010-tallet utviklet de seg jevnt og trutt.
I 2017 er nesten 11 300 samarbeidsområder fordelt på fem kontinenter. Det er i Europa de ser ut til å være flest: nesten 760. Det er 67 av dem bare i Tyskland, men de utvikler seg raskt i andre europeiske land (årlig økning fra august 2011 til august 2012: 97%). USA, initiativtakerne, forblir dynamiske. Afrikanske og søramerikanske land skaper dem nå også. Initiativt av USA, blir det globale markedet gradvis segmentert, med utseendet på entry-level merker og i motsetning til luksustilbud som ofte ligger i prestisjetunge nabolag. Dette området kan i utviklede land påvirke omtrent 10% av arbeidstakerne før 2030.
Fremtidsstudier forutsier rundt 26 000 samarbeidsområder i verden i 2020. På sin side tester eller markedsfører selskaper denne arbeidsformen på grunn av økonomi, fleksibilitet og / eller for å øke kreativiteten til sine ansatte gjennom kontakter og møter. Alt for en samlet kostnad (overflate og tjenester) ofte lavere enn et tradisjonelt kontor, samt en mer kvalitativ atmosfære kombinert med brede tjenester.
Siden 2020 og Covid-krisen har mange spillere lidd av det drastiske fallet i oppmøtet i deres lokaler. Men de er fortsatt et alternativ til det tradisjonelle kontoret eller fjernarbeidet . For selskaper og deres regnskap forvandles coworking til en justeringsvariabel i to forskjellige perspektiver: avslutning av abonnement på grunn av fravær av behov på grunn av fjernarbeid, spesielt på kort sikt, eller på mellomlang sikt ønsket om å leie disse totalentreprenørene løsninger i stedet for tradisjonell utleie av kontorer. Fjernarbeid ikke tilfredsstiller alle ansatte, noen selskaper ønsker å tilby valget mellom denne løsningen hjemme, den klassiske kontor på hodet kontoret eller Coworking ofte nær bostedet. Løsningene som er utviklet av samarbeidspartnere i store åpne rom med høy tetthet av mennesker, samsvarer imidlertid ikke lenger med sanitære krav: Ved å øke overflatearealet som er tildelt hver leietaker, kan coworking-marginene falle kraftig.
Samarbeid blir generelt presentert som en aktiv deltaker i en kultur, nær den sosiale økonomien og samarbeidsmodeller, til og med sosialt entreprenørskap , kulturen til fri , åpen kildekode , peer to peer og den åpne inovasjonen , men alltid også understøttet av ønske om å skape de mest behagelige arbeidsforholdene og til og med nye former for arbeid og læring med jevnaldrende, mer altruistiske og mer bevisste på det vanlige ; eller til og med mot den klassiske forretningsmodellen. På et hybrid sted overarbeider coworking ledelsen og organisasjonen av arbeidet eller i det minste despatialiserer eller "re-spatialiserer" arbeidet.
For kanadiske sosiologer Greig de Peuter, Nicole S Cohen & Francesca Saraco (2017) er denne kulturen likevel iboende sosialt og politisk ambivalent ; medarbeidere, født i en skiftende liberal politisk-økonomisk kontekst som riktignok har tillatt medarbeidere å tilpasse seg mer fleksibelt til et arbeidsmarked som ble ytterligere herdet av 2007-krisen og en generell trend mot egenentreprenørskap som isolerer og svekker arbeidstakere (i 2015 i Storbritannia lever rundt 80% av selvstendig næringsdrivende i fattigdom), men har en tendens til å " komodifisere " seg selv, og til slutt vil den ufrivillig og paradoksalt nok styrke tendensen til å gjøre arbeidet mer fleksibelt og prekært. Selv om Coworking (som en plass for mutualization og ofte gjensidig middel) som gjør det mulig å leve bedre med mindre ved å bekjempe effektene av precariousness, i henhold til disse forfatterne de betydninger som er forbundet med Coworking vis spenninger mellom en identitet som et alternativ til forretningsmodellen og en “oppsummering av nyliberale normer” . Samarbeid forblir likevel i følge dem "et stadium for utførelse av nettverkets sosialitet" og "en plattform for kollektiv handling" . Til tross for alt, etter noen års etterpåklokskap, kritiseres samfunnsånden som er utviklet av medarbeidere: ” sosialisering blir et påbud” til skade for effektiviteten og produktiviteten som er nødvendig for individuelt arbeid. Serge Trigano , grunnlegger av Mama Works, kommenterer dette punktet ved å bekrefte at "privatliv og arbeid i økende grad må være gjennomtrengelig" .
I 2015 stiller McRobbie spørsmålstegn ved det han kaller lidenskapelig arbeid (lite eller ingen betalt arbeid og som ikke teller timer), som noen ganger ser ut til å være en ” nyliberal illusjon ” , når det politiske systemet favoriserer samarbeid for unge mennesker som et apparat der de må ta ansvar for seg selv, og som et diskret instrument for en arbeidsreform som omgår den gamle verdenen av fagforeningen ved å skape en vei fra "normalt" til "unormalt" arbeid og til å øke " flexploitation " .
I møte med denne risikoen og det Ross kaller [ "skjulte kostnader" for denne måten å jobbe rundt Michel Bauwens og andre på, har refleksjoner og eksperimenter som mål å gjøre bedre kjent og anerkjent, og å fremme "immaterielt arbeid" og allmenningene som er innebygd i disse nettverkene som samfunnet og økonomien ofte drar nytte av uten å betale dem; til fordel for mer rettferdige , rettferdige og miljømessig bærekraftige arbeidsidealer og praksis .
Coworking kan analyseres som et alternativ mellom å jobbe hjemmefra og å jobbe på kontoret av typen - Open space layout .
Mens forestillingen om arbeid er uskarpt og en "etterarbeid" imaginær dukker opp, ifølge ILO , utvikler arbeidet seg raskt, og ifølge noen medarbeidere er en del av eksperimentene som fundamentalt utfordrer gamle pyramideformer og teorier. I dag utføres arbeidet i et nettverk ved en punktlig aggregering av ferdigheter som kombinerer og dissosierer i henhold til prosjektene, raskere og mer fleksibelt enn de veldig hierarkiske strukturene til selskaper, og nettverket kan potensielt erstatte selskapet.
For prospektivisten Jeremy Rifkin (som kunngjorde avslutningen på arbeidet slik vi har kjent det siden den industrielle revolusjonen ), er samarbeid en av formene for "lateral power" som med peer-to-peer vil utvikle seg. Nødvendigvis ved å dra nytte av nye energier og Internett, særlig via samarbeidsrom som ifølge ham kunne bidra til en tredje industriell revolusjon , en hybrid vei mellom kapitalisme og samarbeidsøkonomien .
Den samarbeid og nettverksbygging er en grunnleggende endring drevet av utvidelsen av nye teknologier (særlig internett), drar selskaper som spesialiserer seg på denne type tjeneste. Mange verktøy har utviklet seg i denne sektoren. For det første var det Tandoori-skytjenesten fra selskapet Spicesoft, som var ledende i starten av struktureringen av markedet mellom 2014 og 2018, men siden 2018 mange nye aktører med verktøy som er mye lettere å integrere med hver andre har født. Noen som Flitdesk, eller til og med Cobot, lar deg administrere online reservasjoner, automatisk fakturering, administrasjon av tilgangskontroll, generell administrasjon som wifi, skrivere, etc. nettsteder sammenlignet med tradisjonelle bygninger.
I 2007 ble Boate født i Marseille . I 2008 fulgte Cantine og Ruche i Paris. Deretter åpnet et Kwerk-senter i 2013 og deretter lokalene under andre merker. Historisk sett var franske samarbeidsrom unike rom, skapt av grupper av frilansere og / eller lokalsamfunn. Parallelt med denne heterogene utviklingen dukker det opp strukturerte nettverk av rom.
I Frankrike jobber eller har jobbet mer enn 100 000 mennesker i arbeidskraft . Landet er rangert på 6. plass i verden for hva er antall medarbeidsplasser; det var mer enn 250 i 2016, inkludert 30 i Paris i andre halvdel av 2010-tallet, deretter 700, inkludert 250 i Ile-de-France på slutten av 2018, med høye fyllingsgrader.
I 2014 bør praksis med coworking fortsette å vokse siden det er 6 millioner m² ledige kontorer i Île de France ifølge en undersøkelse. For samme år bemerker undersøkelsen at nesten 35% av spillerne opptar sitt arbeidsplass i minst ett år og 30% blir værende i opptil to år. Den Paris-Sud-universitetet og Paris-Saclay offentlig planlegging Etablering har laget Proto 204, en tredje plass blant Coworking mellomrom, i Paris-Saclay campus .
I 2017 estimerte en studie antall medarbeidsplasser i Frankrike til 600. Den F-stasjon ble åpnet i juli 2017 av president Macron. Året etter åpnet opp til 18.000 m 2, som da var det største rommet i Europa, i La Défense .
ForretningsdominansieringDet er nødvendig å skille domisiliering av selskaper, kommersiell aktivitet og styres av artikkel R123-68 i kommersiell kode, fra samarbeidsaktiviteten.
Faktisk er nevnte domikulasjonskontrakt underlagt godkjennelse, og må nevne referansene til nevnte godkjenning gitt i artikkel L.123-11-3 i handelsloven: “Ingen kan utøve domineringsaktiviteten hvis han ikke gjør det” er tidligere godkjent av forvaltningsmyndigheten, før den blir registrert i handels- og selskapsregisteret. " .
Ifølge en eiendomsstudie utført av UBS , øker antallet samarbeidsstasjoner raskt i Sveits på grunn av det økende behovet for fleksibilitet.
Opprinnelsen til konseptet i dette landet dateres tilbake til 2008 da Martjin Roodkin åpnet et designarbeidsområde i Amsterdam. I Amsterdam utvikler coworking seg raskt; en byråd anslår at han reduserte overbelastningen med 20% fra 2009 til 2013.