| Johnson & Johnson | |
| Opprettelse | 1886 |
|---|---|
| Grunnleggerne |
Robert Wood Johnson I James Wood Johnson (in) Edward Mead Johnson (in) |
| Lovlig status | Offentlig samtale om besparelser |
| Handling | NYSE : JNJ |
| Slagord |
" Det mest pålitelige navnet i kirurgiske dressinger "
“Selskapet som tar seg av deg . " |
| Hovedkontoret |
New Brunswick ( New Jersey ) USA |
| Retning | Alex Gorsky |
| Direktører | William C. Weldon ( in ) |
| Aksjonærer | Detaljert bord |
| Aktivitet | Apotek, paramedisinsk, medisinsk utstyr |
| Produkter | medisiner, medisinsk utstyr, produkter til personlig helsetjeneste, hygieneprodukter og kosmetikk. |
| Datterselskaper | Neutrogena , Alza Corp , Biopsys Medical, Centocor, DePuy, Ethicon, FermRX, LifeScan, McNeil, Mitek Products, Personal Products, Vistakon , Janssen-Cilag , Janssen Pharma , RoC , Laboratoires Vendôme , Woelm Pharma. |
| Effektiv | 135 100 i 2018 |
| Nettsted | www.jnj.com |
| Store bokstaver | 429.779 millioner USD i februar 2021 |
| Omsetning | 82 581 millioner USD i 2021 |
| Nettoresultat | 14 718 millioner USD i 2021 |
| Tidligere selskap | Vendôme Laboratories |
Johnson & Johnson er et amerikansk farmasøytisk selskap som ble grunnlagt i 1886 . Det produserer farmasøytisk og medisinsk utstyr, hygieneprodukter, kosmetikk og gir også relaterte tjenester til forbrukere og helsepersonell .
Selskapets hovedkontor er i New Brunswick , New Jersey . Selskapet, som har 250 datterselskaper, er til stede i 60 land over hele verden. Produktene markedsføres i mer enn 175 land. Den aksjemarkedet kapital i dette selskapet går inn i sammensetningen av Dow Jones og dette selskapet er oppført i " Fortune 500 ".
Johnson & Johnson eier mange merker av medisiner og førstehjelpsforsyninger. Hovedkonkurrentene er GlaxoSmithKline , Pfizer , Procter & Gamble og Sanofi-Aventis .
I 1864 dro Robert Wood Johnson for å jobbe i New York for Roushton & Aspinwall. Der traff han deretter George J. Seabury, og sammen bestemte de seg for å gå i virksomhet selv under navnet Seabury & Johnson. Men forholdet mellom de to partnerne var ikke alltid i god form: de kranglet, spesielt om bruk av fortjenesten til firmaet. Feiden ble ikke bedre da Seabury hyret sin yngre bror, som fungerte som et argument for Johnson å gjøre det samme med broren Edward i 1876, og deretter James i 1878. Seabury var bekymret for å miste plassen hvis alle Johnson-søsknene ( totalt fem brødre) begynte i selskapet .
Historien til firmaet Johnson & Johnson begynner i 1876, da Robert Wood Johnson deltok på et foredrag av Joseph Lister , som deretter besøkte USA, om fordelene med antiseptiske midler for kirurgiske operasjoner . I motsetning til mange av hans samtidige satte Robert Wood Johnson aldri spørsmålstegn ved Listers arbeid. Overbevist i 1876 modnet han i flere år ideen om en praktisk anvendelse for oppdagelsen av kirurgen .
Etter å ha lyttet til Joseph Lister i 1876, tenkte Robert Wood Johnson i økende grad å forlate Seabury & Johnson, ettersom forholdet til Seabury ble forverret, for å opprette den første sterile kirurgiske bandasjefabrikken . Det var i 1885 at han fikk selskap av sine brødre, James og Edward, i prosjektet hans for å lage en ny type ferdig til bruk og pakket bandasje, for å unngå risiko for forurensning .
Selv om det var Robert som hadde ideen, var det hans to små brødre som startet prosjektet først. De forlot Seabury & Johnson i begynnelsen av 1886, og det var fra deres partnerskap at selskapet Johnson & Johnson ble født. Når han først ble løst fra sine forpliktelser overfor Seabury & Johnson, sluttet Robert Wood Johnson seg til sine to brødre i New Brunswick for å ta roret i selskapet, som han vokste takket være hans gründerferdigheter, hans sterke personlighet og dets eiendeler . De første årene av firmaet var de av den raske veksten som gjorde det til en leder på det amerikanske helsesektoren .
I 1886 produserte Johnson & Johnson sine første produkter. Selskapet har bare 14 ansatte og har en bygning i New Brunswick . I 1887 ble selskapet erklært lovlig som et stiftelse under navnet "Johnson & Johnson". I 1888 oppnådde selskapet en omsetning på $ 25 000 per måned . I 1889 distribuerte Gilmour Brothers -byrået J&J Inc. -produkter i Canada . Fra 1890 til 1891 er et forskningslaboratorium for bakteriene åpent og J & J startet i produksjonen av bandasjer i bomull og gasbind som ikke lenger bare blir renset med et antiseptisk hjelpemiddel, men sterilisert av varme . I 1893 ble Johnson's Baby- serie av babyprodukter opprettet med oppfinnelsen av Johnsons Baby Powder . I 1899, i samarbeid med en rekke amerikanske kirurger, utviklet J&J produksjonen av en ny type klebebånd som inneholder sinkoksid , som ble svært nyttig ved kirurgi takket være sine klebende og ikke-irriterende egenskaper .
I 1905 ble selskapet gjør sin første store kjøpet, som av "J. Ellwood Lee Company of Conshohocken" i Pennsylvania , en av de store selskapene i produksjon av helseprodukter i begynnelsen av XX th -tallet og en direkte konkurrent av selskapet i USA . Samtidig, co-grunnlegger av selskapet, Edward Mead Johnson forlot J & J siden slutten av XIX th -tallet for å skape den "American gjære Company", som ble i 1905 den "Mead Johnson & Company."
I 1907 økte antall ansatte til 1000 personer, og selskapet kjøpte 35 bygninger, inkludert flere fabrikker , lager , kontorer og dokker i New Brunswick og Highland Park i New Jersey . I tillegg til jernbanetransport transporteres produktene med dampbåter på Raritan fra New Brunswick til New York . I 1908 var 2500 ansatte ansatt i selskapet .
I 1910 sørget selskapet da Robert Wood Johnson plutselig døde av Bright's sykdom den7. februar. Begravelsen hans samler mer enn tusen J&J-ansatte, byrådsmedlemmer, veldedighetsorganisasjoner og geistlige for å gi ham en siste hyllest. Begravelsesprosessen fyller den milelange veien som skilte kirken fra Elmwood Cemetery . På tidspunktet for Robert Wood Johnsons død hang tvil om fremtiden til J&J, ettersom ledelsen og arbeidet til den første presidenten regnet for suksessen. Men selskapet hadde allerede et team av kompetente ledere , som ganske godt kunne overta ledelsen. Først blant dem ble broren til den tidligere lederen, James Wood Johnson, valgt til styreleder den18. februar 1910og fortsatte arbeidet til sin bror med samme policy. I løpet av denne perioden foretok ledelsen diversifiseringen og begynte internasjonaliseringen av J & J.
I 1918 er J & J involvert i krigsinnsatsen ved å produsere enorme mengder hudpleieprodukter sendt til soldater som kjemper i Europa under første verdenskrig . Når epidemien med spansk influensa når USA på slutten av sommeren, produserer J & J maskebind for å begrense spredningen av denne plagen. Med våpenstilstanden undertegnet i november, mottar J&J glødende takk fra US War Department og direktøren for den amerikanske bistandsadministrasjonen, Herbert Hoover , for hans hjelp under konflikten og hans støtte i kampen mot hungersnød .
I 1919 opprettet J&J sitt første datterselskap i utlandet, i Canada , i provinsen Quebec , i Montreal . I 1920 gjorde oppfinnelsen av limbandasjen og Band-Aid-merket J&J i stand til å diversifisere sitt produktspekter .
I 1923 reiste Robert Wood Johnsons to sønner, R. Wood Johnson II og J. Seward Johnson, rundt i verden og returnerte til USA med overbevisning om at de måtte seriøst internasjonalisere J&J. Først var J. Wood Johnson imot det. Han var bekymret for at dette ville bringe J&Js eksport i fare. Men den stadig økende innflytelsen fra nevøen i selskapet fikk ham til slutt til å ombestemme seg . I 1924 etablerte J&J sitt første datterselskap utenfor det amerikanske kontinentet, Johnson & Johnson Ltd., i Storbritannia . I 1930 var det turen til Mexico og Sør-Afrika , deretter Australia i 1931 .
Robert Wood Johnsons sønn, Robert Wood Johnson II, har vært i J&J-lederteamet siden 1914; han var bare 21 på den tiden, men fulgte allerede faren under arbeidet da han var yngre. Han fikk kallenavnet "General Johnson" etter å ha tjent under rang av brigadegeneral under andre verdenskrig .
En innovativ forretningsmann og filantrop som sin far, var det takket være Robert Wood Johnson II at firmaet nådd et nytt nivå ved å bli verdens største industrikonglomerat helse og medisinske produkter.
Han lanserte en viktig politikk for diversifisering og desentralisering av ledelsen til fordel for de mange datterselskapene til J&J. Dens tro på selskapets ansvar overfor arbeidere tjente til at det i 2005 ble posthumt integrert i "Labor Hall of Fame" av det amerikanske arbeidsdepartementet i takknemlighet for dets bidrag til forbedring av levekårene til amerikanske arbeidere .
I 1947 opprettet J&J en ny fabrikk i Montreal på 55 dekar land , rue Notre-Dame Est . I 1956 opprettet J&J sitt første datterselskap i Sverige .
I 1959 kjøper J & J det amerikanske firmaet McNeil Laboratories (in) og dets smertestillende middel, Tylenol , som siden har blitt et av de viktigste produktene til J & J. I 1961 opprettet J&J sitt første datterselskap i Japan . I 1963 trakk Robert Wood Johnson seg som direktør. Imidlertid fortsatte han å spille en rolle i gruppen til han døde, som skjedde den30. januar 1968da han var 74 år gammel. Han blir gravlagt på Elmwood kirkegård. Hans formue er nesten helt donert til stiftelsen som bærer navnet hans. Denne gaven var på 400 millioner dollar . The Robert Wood Johnson Foundation er i dag den femte største filantropiske forening i USA.
I 1973 opprettet J&J sitt første datterselskap i Hellas . I 1981 opprettet J&J sitt første datterselskap i Korea . I 1982 ble syv dødsfall forårsaket av ekstra styrke Tylenol kapsler . I 1985 opprettet J&J sitt første datterselskap i Egypt .
På 1980-tallet samarbeidet J&J med militærdiktaturet i Brasil og videreformidlet informasjon om virksomheten til selskapets fagforeningsaktivister. Denne informasjonen brukes av politiet til å overvåke, trakassere og arrestere fagforeningsfolk for å forhindre organisering av streiker.
I 1998 førte en restrukturering av konsernet til at 36 fabrikker av 158 enheter over hele verden ble stengt og 4 100 av 94 000 arbeidsplasser tapte.
XXI th århundreI 2007 kjøpte Johnson & Johnson ut Pfizers reseptfrie legemiddelvirksomhet . I 2009 og 2011 kjøpte Johnson & Johnson den amerikanske gruppen Mentor og deretter den sveitsiske gruppen Synthes for et beløp på 21,3 milliarder dollar, eller omtrent 18,7 milliarder sveitsiske franc, to selskaper som produserer beinproteser, implantater og kirurgiske instrumenter.
I August 2013, Johnson & Johnson om å kjøpe Aragon Pharmaceuticals for nesten 1 milliard dollar. IJanuar 2014, J&J selger datterselskapet Ortho Clinical Diagnostics, et datterselskap som spesialiserer seg på blodscreening og immunodiagnostiske og kjemiske tester, til Carlyle Group for 4,15 milliarder dollar. I september kjøpte J&J legemiddelfirmaet Alios BioPharma, som spesialiserer seg på luftveisinfeksjoner, for 1,75 milliarder dollar.
I mars 2015, Kjøper Cardinal Health Cordis, en teknologi for hjerteutstyr som eies av J&J, for 1,9 milliarder dollar. Iaugust 2015, J&J selger sukkererstatningene sine, solgt under Splenda-merket, til Heartland Food Products.
I juni 2016, Johnson & Johnson kunngjør oppkjøpet på 3,3 milliarder dollar av Vogue International, en amerikansk produsent av sjampo og hygieneprodukter gjennom merkene OGX og FX. Iseptember 2016, Kunngjør Abbott salget av sin oftalmologiske virksomhet til Johnson & Johnson for 4,3 milliarder dollar. I slutten av 2016 forsøkte Johnson & Johnson å kjøpe Actelion , via et tilbud på 26 milliarder dollar, som ble hevet i januar 2017 til 30 milliarder dollar. Imars 2018, Johnson & Johnson selger sitt diabeteselskap LifeScan for 2,1 milliarder dollar til et investeringsfond. Ijuni 2018, Johnson & Johnson kunngjør salg av utstyrsteriliseringsvirksomheten for 2,7 milliarder dollar til Fortive. Ioktober 2018, Johnson & Johnson kunngjør kjøpet av Ci: z, et japansk sminkeselskap for 2,1 milliarder dollar, der det allerede hadde en eierandel på 20%. Ifebruar 2019, Johnson & Johnson kunngjør oppkjøpet av det kirurgiske robotikkfirmaet Auris for 3,4 milliarder dollar. Idesember 2019, Johnson & Johnson kunngjør oppkjøpet av Verb Surgical fra Alphabet . I august 2020 kunngjorde Johnson & Johnson oppkjøpet av Momenta Pharmaceuticals, et selskap som spesialiserer seg på behandlinger mot autoimmune sykdommer, for 6,5 milliarder dollar.
I august 2020 kunngjør selskapet kjøpet av Momenta Pharmaceuticals, et selskap som spesialiserer seg på autoimmune sykdommer.
I Februar 2021, Kunngjør Johnson & Johnson at dets belgiske datterselskap, Janssen , har utviklet en vaksine mot Covid-19 . Den offisielle søknaden om betinget markedsføringstillatelse arkiveres den16. februar 2021fra European Medicines Agency (EMA). de11. mars 2021, Validerer EMA vaksinen Janssen , som blir 4 th vaksine mot Covid-19 godkjent i Europa og den første til å bli brukt som en enkeltdose.
Selskapets historiske beliggenhet var i nærheten av Delaware og Raritan -kanalen i New Brunswick . I 1960 ble selskapet ansett å flytte sine hovedkvarter , men til slutt bodde i New Brunswick etter rådhuset lovet å gentrify i sentrum .
Selv om byen mistet en del av sin historiske arv, gjorde gentrifisering den attraktiv igjen og tillot tilbake til utvikling. J&J ba deretter Henry N. Cobb, en av de tilknyttede arkitektene til Pei Cobb Freed & Partners, om å lage planer for en forlengelse av hovedkontoret. I stedet for et monumentalt tårn, tegnet arkitekten et sett med åtte bygninger integrert i det urbane stoffet. En profilerte runde av seksten etasjer ble bygget, ledsaget av syv fire-etasjes bygninger, som ligger i en park tilgjengelig med nettverket transitt fra New Jersey Transit og kan romme 800 ansatte. Byggingen ble fullført i 1983 og mottok prisen New Jersey Chamber of Commerce and Industry.
Et sykehus i New Brunswick bærer navnet Robert Wood Johnson .
Hovedkontoret til Johnson & Johnson Santé Beauté France ligger i Issy-les-Moulineaux i Hauts-de-Seine (1, rue Camille-Desmoulins). Dette datterselskapet har rundt 4000 ansatte og omsetter for 1,8 milliarder euro .
J&J har et produksjonsanlegg i Marne , i Sézanne , et forsknings- og utviklingsanlegg i Val-de-Reuil ( Normandie ) og et sted som kombinerer logistikk, kundeservice og kvalitetsservice i Saint-Priest (Rhône).
I Frankrike distribuerer J&J sine merkevarer til apotek og apotek (blant disse er Aveeno, Biafine , Neutrogena , RoC , Compeed, Actifed, Nicorette, Hextril, Listerine, Imodium, Microlax, Lansoÿl og Titanoréine ), Samt i store distribusjonsnett (Neutrogena ( Visibly Clear, etc.), Laboratoires Vendôme , Le Petit Marseillais , Prim 'alder (produktsortiment for hygiene og barnepleie), men også Vania, Nett og Listerine ).
Gamle boplasserHistorien om nettsteder som tilhørte Johnson & Johnson og dets datterselskaper belyser oppkjøps- og rasjonaliseringspolitikken som gruppen alltid har ført. På slutten av 2006, da Pfizer overtok den reseptfrie farmasøytiske aktiviteten , arvet gruppen de franske merkene Hextril, Alodont og Microlax og fabrikken som produserer dem, i Orleans . Den vil bli solgt i 2009 til den greske gruppen Famar.
I 2010 bestemte gruppen seg for å stenge Bornel -fabrikken ( Oise ), som den var den nye eieren etter overtakelsen av den amerikanske Mentor et år tidligere. Denne fabrikken vil bli overtatt av grunnleggeren tidlig i 2011.
I 2014 skilte Johnson & Johnson seg fra et av sine to forsknings- og utviklingssentre, som ligger i Martillac nær Bordeaux.
Johnson & Johnson er en veldig mangfoldig gruppe med minst 250 datterselskaper som er gruppert under navnet Johnson & Johnson Family of Companies .
De viktigste datterselskapene til J&JDen nåværende logoen er inspirert av signaturen til James Wood Johnson .
Johnson & Johnson registrerte Røde Kors -emblemet som et amerikansk varemerke for "kirurgiske og terapeutiske dressinger" i 1905 , men selskapet hadde brukt symbol siden 1887 . Den internasjonale komiteen av Røde Kors har offisielt brukt det siden ratifiseringen av en st Genevekonvensjonen i 1864 (i virkeligheten har brukt det siden slaget ved Solferino i 1859 ), og autoriserer amerikanske Røde Kors til å være har brukt den siden 1881 .
Den Genève-konvensjonen forbeholder seg symbolene på Røde Kors for de medisinske enheter av Røde Kors og medisinsk service av Forsvaret , ble det ratifisert av USA i 1882 . Imidlertid legaliserer amerikansk lov (klausul 18 USC 706) saken om de som brukte dette symbolet som et varemerke før denne loven. Likevel jeg re Genève-konvensjonen ble ratifisert av USA for loven, og dermed emblemet er eiendommen til internasjonal bevegelse av Røde Kors og Røde Halvmåne og ifølge internasjonal humanitær rett , kan det også tjene til å beskytte sanitæranlegg i tilfelle krig. J&J tok rettslige skritt mot Det amerikanske Røde Kors, krevde tilbaketrekking av produktene og skader, men da han så at søksmålet ikke ble til fordel, trakk J&J klagen tilbake. Amerikansk opinion var også fiendtlig mot denne rettslige skritt mot Røde Kors. Spesielt siden J&J hadde en kjent logo, som kunne få det til å virke som om det sto bak humanitær handling.
ARTIKKEL 38 (Genève-konvensjonen): Som en hyllest til Sveits, opprettholdes det heraldiske tegnet på det røde korset på en hvit bakgrunn, dannet ved inversjon av de føderale fargene, som symbolet og det særegne tegnet på legevakten. [...] ARTIKKEL 42: Konvensjonens særegne flagg kan bare vises på de formasjoner og medisinske institusjoner som den pålegger å respektere, og kun med samtykke fra militærmyndigheten. [...] ARTIKKEL 44: Emblemet til det røde korset på en hvit bakgrunn og ordene "rødt kors" eller "Genèvekors" kan ikke, med unntak av tilfellene det er referert til i følgende avsnitt i denne artikkelen, være ansatt, enten i fredstid eller i krigstid, bare for å utpeke eller beskytte helsefasilitetene og institusjonene, personellet og materialet som er beskyttet av denne konvensjonen [...]
I 1888 publiserte Johnson & Johnson en bok, Moderne metoder for antiseptisk sårbehandling , som ble værende i flere år under referanseteksten om emnet .
Selv om det hovedsakelig er kjent i Nord-Amerika , er dette mangfoldet av merkevarer og produkter en del av firmaets internasjonale strategi , som definerer seg som "i verden, og produsenten leverer både det mest komplette og det mest komplette produktspekteret. Bredt i innen medisinsk behandling enn relaterte tjenester, for å tilfredsstille forbruker-, farmasøytiske og profesjonelle markeder ” .
Band-Aid er et amerikansk dressingsmerke som brukes til å dekke mindre sår, registrert varemerke av J&J.
For de fleste amerikanske, kanadiske , brasilianske og australske forbrukere har det imidlertid blitt det generiske navnet som i forlengelse betegner alle limbånd av denne typen . Uttrykket "band-aid" har også blitt vanlig når man snakker på engelsk om en løsning som viser seg utilstrekkelig, til og med ineffektiv .
Den bandasje ble oppfunnet i 1920 av Earle Dickson, en ansatt ved Johnson & Johnson, for hans kone. Prototypen tillot henne å helbrede sårene uten noen hjelp. Dickson, som da bodde i Highland Park i New Jersey , uttrykte sin oppfinnelse til arbeidsgiveren, som deretter startet i produksjon og markedsførte som "Band-Aid". Dickson hadde en blomstrende karriere i J&J, han ble visepresident før han trakk seg .
De første dressingen ble laget for hånd og nådde bare et lite publikum. Fra 1924 anskaffet J&J den første maskinen som produserte sterile Band-Aid bandasjer. Under andre verdenskrig ble millioner av disse dressinger fraktet med skip til utlandet .
Det var i 1951 at de første dekorative plastrene ble markedsført. De fortsetter å være veldig vellykkede i dag. Mønstrene til disse dressingene tar for eksempel karakterene til Batman eller Snoopy .
J&J produserer et bredt spekter av produkter under merket Band-Aid. De spenner fra flytende bandasjer til sårhelende bandasjer . Deres nylige produksjoner inkluderer fleksible dressinger i forskjellige former, samt dressinger som er vannavstøtende og kan brukes lenger. I tillegg til konvensjonelle dressinger, produserer selskapet også en brenngel som påføres enten separat eller som allerede er inneholdt i noen av bandasjene .
Dette merket konkurrerer spesielt med Nexcare-merket fra 3M- selskapet .
På 12. januar 2020 :
| The Vanguard Group | 8,45% |
| SSgA Funds Management | 5,76% |
| BlackRock Fund rådgivere | 2,53% |
| Putnam | 1,93% |
| State Farm Investment Management | 1,44% |
| Geode Capital Management | 1,41% |
| Northern Trust Investments (Investment Management) | 1,31% |
| Kapitalforskning og ledelse | 1,24% |
| Norges Bank Investment Management | 1,03% |
| Massachusetts Financial Services | 1,01% |
de 29. september 1982, ble syv mennesker funnet døde i Chicago etter å ha fått i seg Tylenol forurenset med cyanid , et ikke -salisylert antipyretisk smertestillende middel ( paracetamol - acetaminophen ) som ble markedsført av Johnson & Johnson. Selskapet tilbakekalte alle produkter av denne typen i USA .
Forbrytelsen ble aldri løst, og salget av Tylenol falt. Denne krisen tok slutt for merkevaren noen år senere . Firmaets handlinger i møte med denne krisen blir generelt sett på som et eksempel på tilstrekkelig krisekommunikasjon og løsning.
Mange eldre pasienter har hatt alvorlige kardiovaskulære problemer, som ofte førte til døden, som et resultat av å ha tatt Risperdal (behandling for schizofreni). I tillegg har unge gutter utviklet store bryster etter å ha forskrevet dette legemidlet av leger. Ifølge undersøkelsene til undersøkende journalist Steven Brill visste Johnson & Johnson konsekvensene som Risperdal kan ha for eldre og barn, men på grunn av fordelene det representerte (omtrent tre milliarder dollar per år), har det samme fremhevet reklamekampanjene utført av sine salgsrepresentanter mot disse kategoriene av mennesker.
Johnson & Johnson ble avhørt i 2009 av foreningen Campaign for Safe Cosmetics om bruk av to potensielt kreftfremkallende molekyler , quaternium -15 og 1,4- dioxane , i sjampoen for barn.
Til tross for publiseringen av en rapport kalt “ No More Toxic Tub ” og brev sendt av foreningen, har selskapet holdt stille. Det var først etter publiseringen av en annen rapport fra foreningen, i oktober 2011 , at Johnson & Johnson ble tvunget til å kunngjøre at de ville fjerne de aktuelle produktene innen to år .
I Mai 2017, Staten Ohio ( USA ) sender en klage mot Johnson & Johnson og andre farmasøytiske grupper for å skjule risikoen for avhengighet forbundet med å ta opioid- baserte smertestillende , i hjertet av en alvorlig offentlig helsekrise. I følge klagen, "trodde disse stoffprodusentene (...) at opiater ikke var vanedannende, at avhengigheten lett kunne overvinnes eller at den kunne behandles ved å ta flere opiater". de26. august 2019, påla retten j & j å betale 572 millioner dollar.
I juli 2021 ble Johnson & Johnson enige om å betale 5 milliarder dollar over ni år. Laboratoriet, sammen med andre narkotikadistributører, håper dermed å sette en stopper for nesten 4000 sivile handlinger anlagt av dusinvis av amerikanske stater og lokalsamfunn, som en del av en foreslått minnelig avtale "historisk". Ifølge Le Figaro har “den amerikanske opioidkrisen, utløst av den aggressive markedsføringen av svært vanedannende smertestillende medisiner som oksykodon på 1990-tallet, hevdet mer enn 500 000 overdosedødsfall i USA på to tiår. "
Johnson & Johnson -gruppen markedsførte talkum, som i hvert fall mellom 1971 og begynnelsen av 2000 -årene kunne inneholde asbest. Bedriftsledere visste om det, men valgte bevisst å ikke avsløre denne informasjonen.
I juli 2021 ville Johnson & Johnson vurdere å sette opp konkursbehandling for noen av sine taktiske aktiviteter, for å inneholde de betydelige kostnadene forbundet med de mange rettslige saksbehandlingene i denne forbindelse.