IG Farbenindustrie AG | |
Opprettelse | 1925 |
---|---|
Forsvinning | 1952 |
Juridisk form | Anonimt samfunn |
Hovedkontoret | Frankfurt am main |
Aktivitet |
Kjemikalier Petroleumsraffinering |
Datterselskaper | Guano Works ( d ) , Agfa-Gevaert , Deutsche Gesellschaft für Schädlingsbekämpfung og Hoechst |
Neste selskap | BASF |
Forkortelsen IG Farben står for det tyske selskapet grunnlagt på1 st januar 1925under navnet IG-Farbenindustrie AG . En “liten GI”, i motsetning til GI fra 1925 , ble grunnlagt i 1905 ved en samlet fusjon av kjemikalieselskapene BASF , Bayer og Agfa . Et felles styre ble opprettet, men hvert av selskapene beholdt sin egen identitet.
Til 1945 i det minste, den IG Farben økonomisk interesse gruppe produsert mange kjemikalier: syntetisk ammoniakk (som nitrogengjødsel og sprengstoff var avledet ) og biocider eller utryddelses gasser omfattende Zyklon B , syntetisk bensin , legemidler , fargestoffer , plaster , syntetisk gummi , fotografisk film og tekstiler.
Dette selskapet ble demontert i 1952 som en del av denazifiseringspolitikken .
Under den første verdenskrig hadde den "lille IG Farben" en hegemonisk og monopolposisjon på tysk territorium. Senere, under andre verdenskrig, hevdet den "store IG Farben" å ha mistet 203 millioner mark på grunn av kompensasjonen som ble pålagt ved Versailles-traktaten og den kommersielle diskriminering som fulgte. Det tyske nederlaget i 1918 ga den tyske kjemiske industrien et relativt hardt slag, da de allierte konfiskerte alle eiendelene i utlandet, men ingen infrastruktur på tysk territorium ble ødelagt. For å lette og akselerere IG-Farbens retur til verdensscenen, bestemmer seks store kjemiske selskaper å slå seg sammen:
Juridisk sett er dette en “ fusjon og oppkjøp ”. BASF spiller rollen som det overtakende selskapet ved å gjennomføre en kapitalforhøyelse . Hovedkontoret til det nye selskapet ligger i Frankfurt am Main . Bayer- merket henviste til alle medisinene til IG Farben og merket Agfa refererte til fotografiske produkter (film, kameraer, optikk).
Fra 1925 til 1939 ble IG Farben et stort industrielt imperium. Takket være en stor forskningsgruppe og mange partnerskap (spesielt med American Standard Oil, som har en stor del av kapitalen), utvikler den flere meget viktige industrielle prosesser som fører til nye produkter:
Etter valutakonvertering i 1924 ble det tyske aksjemarkedsaktiviteten dominert fra 1925 av store karteller som Vereinigte Stahlwerke (stål og kull) eller IG Farben, med mange kjøp av spekulative verdipapirer basert på banklån, som fant sted. Endte med krasjet. av 13. mai 1927 .
Den første styrelederen i IG Farben-styret var Carl Bosch , helt til han døde i 1940. Hermann Schmitz (en) , økonomisjef, etterfulgte ham til 1945.
I 1938 ble nesten 54% av salget av IG Farben- fargestoffer laget for eksport for 49,5% av Farbens inntekter i utlandet (202 millioner mark i 1939 og mer enn 49% av eksporten), finansiert import som var viktig både til firmaet og til den tredje Reich.
Under krigen støttet IG Farben økonomisk den nazistiske regjeringen, som ønsket å knytte den til den "nye økonomiske ordenen" fra 1940, ved å la den dra nytte av billig arbeidskraft (i begynnelsen av 1941 ansatte IG 12 360 utlendinger, inkludert 2162 krigsfanger) og en "økonomisk blokk fra Bordeaux til Sofia" , og mens man forfølger en kartellstrategi som tar sikte på å dominere det globale markedet for fargestoffkjemi etter krigen. I løpet av denne konfliktperioden fulgte ikke ledelsen av selskapet fullt ut den nazistiske strategien som, særlig når krigen var over, planla å flytte tyske kjemikalier til perifere land. Den allierte seieren over Tyskland endte også med nedgangen til IG Farben .
I 1939 utnyttet IG Farben Anschluss til å skaffe seg hele den østerrikske kjemiske industrien . Samtidig er selskapet nøye med å ikke konkurrere med statlige selskaper (inkludert Reichswerke Hermann Goering ) eller private tyske konkurrenter (som ikke eksisterte i fargestoffvirksomheten). Det vil gjøre det samme i landene okkupert gjennom andre verdenskrig, særlig i Frankrike i okkupert sone med opprettelsen av selskapet Francolor (et 51% datterselskap av IG Farben ).
I november 1 940 , Hermann Göring (leder av den fire år Economic Plan) forhandlet med selskapet IG Farbenindustrie installasjon av en fabrikk i Schlesien, på territoriet til landsbyen Dwory, i en aktivitet sone som også ville vert fabrikker. Fra Krupp , Siemens og andre, omtrent 7 kilometer nordøst for Auschwitz-leiren, valgt fordi den har god forbindelse til Berlin, Warszawa, Wien eller Lemberg .
Fra 1939 til slutten av 1941 krevde IG Farben få utenlandske og / eller tvangsarbeidere, deretter fra 1942 til slutten av 1944 krevde han mer og mer (mer enn gjennomsnittet for andre tyske næringer), mens gruppen konsentrerte sin produksjon i sentrale og østlige Tyskland mindre befolkede. Selv på fabrikkene i Leverkusen og Hoechst lenger vest og ansatt de mest lønnede sivile, overgikk IG farben det tyske gjennomsnittet med 7,1% av tvangsarbeid med satser på 36,4% til 29,3%. I tillegg overførte Farben fra 1942 "hele grupper (inkludert kjemikere og formenn)" fra Francolor-fabrikkene (et datterselskap av gruppen) til fabrikkene i Ludwigshafen og Oppau for ikke å måtte produsere også i vest, ser det ut til - han også for å begrense risikoen for å se hans kunnskap passere i utlandet, som han vil betale etter frigjøring fordi denne hegemonismen oppfordret de allierte til å bryte IG Farbens produksjonsverktøy i 1945.27. mars 1941, SS i Auschwitz-leiren er enig med lederne av IG Farben om at fangens arbeidsdag ville være 10-11 timer om sommeren og 9 timer om vinteren, for en leie av 4 mark per dag for fagarbeidere og 1,5 merker / dag for ufaglærte; denne prisen vil øke fraMai 1943(opptil 6 mark / dag for en fange fagarbeider og 4 merker / dag for en ufaglært arbeidstaker, eller halvparten av lønnen til en gratis arbeidstaker (1 mark var da verdt ca 2 euro); disse arbeiderne døde vanligvis utmattelse på omtrent 6 måneder .
Anlegget vil bli kalt “ Buna Plant ”, fra de tyske ordene Butadien og Natrium , og betegner en syntetisk gummi ( produsert av kalk, vann og kull ).
IG Farben finansierer Monowitz-Buna (eller Auschwitz III) leiren, som er en Auschwitz- avhengig underleir , bygget iOktober 1942som en Arbeitslager (arbeidsleir) men med en sterk utryddelseskomponent. Den vil inneholde rundt 12 000 fanger, for det meste jøder, uten kvinner, med noen få vanlige lover og politiske fanger. Fangene vil gå 14 km / dag til og fra fabrikken, før et tog tar dem til veien. Fra midten av april 1941 , IG Farben bygget en fabrikk med mange fanger leide til nazistene (fra konsentrasjonsleiren i Auschwitz , nabo). Anlegget må også produsere syntetisk bensin . Tyskerne trengte denne syntetiske gummien fordi de ikke hadde en koloni rik på gummitrær (som de britiske eller franske koloniene i Asia). Tyskland hadde begynt å produsere syntetisk gummi så tidlig som første verdenskrig, men under andre verdenskrig virket IG Farben , delvis på grunn av allierte bombeangrep, ikke i stand til å produsere syntetisk gummi i Auschwitz.
I Juni 1943, for å omgå mangelen på gummi, ble det opprettet et eksternt kommando av fanger (inkludert agronomer ) i Raïsko , samt en eksperimentell stasjon for å dyrke latexplanter, inkludert en løvetann ("kok-saghyz"), men uten å kunne sikre en industrielt tilfredsstillende produksjon. (Denne "kommandoen" inkluderte motstandsfolk fra 31 000 konvoien ).
I likhet med hele den tyske kjemiske industrien automatiserer IG Farben tungvint produksjonsprosedyrer, slik at den kan øke kvinnelig arbeidskraft med 67% fra 1938 til 1940, tre ganger mer enn industrien. Tyskland, som i gjennomsnitt økte den "bare" med 12,6% (med det virkelige antall arbeidende kvinner i Tyskland forble nesten konstant).
IG Farben forfølger sin aggressive strategi med internasjonale karteller for både å stabilisere og splitte verdensmarkedet, med en politikk for handelsforhandlinger, til og med hjelp og orientering i utviklingen av "unge land" for å skape etterspørsel og markeder der. Dette er grunnen til at gruppen er forsiktig med å synliggjøre sine hegemoniske prosjekter og erklærer overfor riket at den i den nye industrielle ordenen som er utarbeidet av nazistene, bare ønsker "en lederposisjon" svarende til dens tekniske, økonomiske og vitenskapelige ferdigheter. I denne sammenhengen vil den si at den forsøkte å forhandle kartellavtaler med sine utenlandske konkurrenter og i de okkuperte landene, uten vilje til å plyndre og ved å ha begrenset sine krav til eierskap til halvparten av de viktigste fargestofffabrikkene og ved bare å be om umiddelbar nedleggelse av noen få konkurrerende virksomheter. Gruppen er dermed imot det mye mer dirigiste og byråkratiske programmet til D r Claus Ungewitter (sjef for økonomisk gruppering for den kjemiske industrien, som var en flott plan bygget av det nazistiske økonomidepartementet, ment å dominere markedskjemien fra hele Europa, implementert av et tilsynskartell bestående av europeiske karteller og fagforeninger ledet av direktører for tyske selskaper og overvåket av nazistaten som ville sette sine interesser foran IG Farben.
I Frankrike krevde den tyske okkupanten via IG Farben å ha majoriteten av aksjene i et nytt selskap som samlet alle aktiviteter i fargestoffer, inkludert Kuhlmann Establishments .
I tillegg vil et av dets datterselskaper, Degesch , som produserer Zyklon B- gass , som opprinnelig ble brukt som insektmiddel og rottegift , produsere store mengder for nazistene som vil bruke dem i gasskamrene i visse utryddelsesleirer . For å imøtekomme den økende etterspørselen etter arbeidskraft utnyttet selskapet også tvangsarbeidere i flere arbeidsleirer. På høyden av makten sysselsatte konglomeratet rundt 190.000 mennesker, inkludert 80.000 tvangsarbeidere.
På slutten av andre verdenskrig delegerte den amerikanske regjeringen Charles Eliot Perkins til å ta ansvaret for IG Farben.
Joseph Borkin , sjef økonomisk rådgiver for divisjonen antitrust den United States Department of Justice 1938-1946, var ansvarlig for etterforskningen av karteller dominert av IG Farben selskap under krigen.
Lederne for IG Farben ble prøvd av en amerikansk domstol i 1947 i Nürnberg ; noen blir dømt for krigsforbrytelser og dømt til fengselsstraff. Dels som en del av avfuktingen ble selskapet oppløst ved dekret iAugust 1950, og ble oppløst i 1952 i tolv etterfølgerselskaper, inkludert Agfa , BASF , Hoechst , Bayer AG og Dynamit Nobel . Et nytt selskap, IG Farben i Abwicklung (“IG Farben i oppløsning”), blir opprettet for å avgjøre pågående juridiske tvister. Dette ble igjen oppløst i 2003.
De hovedkvarter i IG Farben , bygget i Frankfurt am Main av arkitekt Hans Poelzig og som i sin tid ble ansett for å være den mest moderne bygningen i Europa, ble gjenvunnet intakt av amerikanerne i 1945. Frem til høsten av Berlinmuren, det holder hovedkvarteret til amerikanske styrker i Tyskland. Etter avgangen ble den fullstendig renovert og forvandlet til en campus , Johann Wolfgang Goethe-universitetets .
Kontroversen om ledelsen av selskapet under nazitiden fortsetter: mange amerikanske forretningsmenn, inkludert Edsel Ford , Henry Ford , Walter Teagle , CE Mitchell (in) , Paul Warburg og WE Weiss , spilte en viktig rolle i utviklingen av IG Farben .
Carl Duisberg ca 1930.
Carl Bosch ca 1930.