Vivendi | |
Opprettelse | 1853 : Generelt vannselskap |
---|---|
Viktige datoer |
1998 : Vivendi-navn vedtatt 2000 : separasjon fra Veolia Environnement og opprettelse av Vivendi Universal 2006 : Vivendi 2014 : salg av SFR 2015 : overtakelse av Dailymotion 2016 : Overtakelse av Gameloft 2017 : overtakelse av Havas 2018 : overtakelse av Editis |
Grunnleggere | Napoleon III |
Juridisk form | Europeisk selskap |
Handling | Euronext : VIV |
Slagord | La oss bo sammen. |
Hovedkontoret | Paris ( Frankrike ) |
Retning |
Yannick Bolloré , leder av representantskapet Arnaud de Puyfontaine , formann i ledelse Board Philippe Bénacin , nestleder i representantskapet |
Aksjonærer | Bolloré Group (26.28), BlackRock (3.68), Société Générale (4.64), Vivendi (2.44), Caisse des Dépôts et Consignations (2.96), DNCA Finance (0.59) og Self-monitoring stipend (2.93) |
Aktivitet | Kommunikasjon og underholdning |
Datterselskaper | Universal Music Group , Canal + Group , Gameloft , Dailymotion , Havas , Vivendi Village , Editis , Telecom Italia og Prisma Media |
Effektiv | 42,526 (31. desember 2020) |
SIRENE | 343134763 |
Nettsted | www.vivendi.com |
Store bokstaver | € 33,4 milliarder (31.12.2020) |
Egenkapital | € 16,431 milliarder (2020) |
Omsetning |
€ 16,02 milliarder (2020) + 1,2% mot 2019 |
Nettoresultat |
1,62 milliarder euro (2020) + 6,6% mot 2019 |
Vivendi er en fransk gruppe som spesialiserer seg på innhold, media og kommunikasjon .
Gruppen er til stede i mer enn 100 land og er notert på Paris Stock Exchange hvor den hører til CAC 40- indeksen , og er aktiv i verden av innhold, media og kommunikasjon. Det fokuserer sine aktiviteter rundt Universal Music Group , betal-TV- gruppen Canal + Group og Havas , samt publisering med Editis siden 2019.
Opprinnelig spesialisert i tjenester til lokale myndigheter (vann, transport og miljø) under navnet Compagnie générale des eaux (noen ganger forkortet "Générale des eaux" eller CGE), har gruppen gradvis vokst, på slutten av 1990-tallet , i nye teknologier under presidentskapet til Jean-Marie Messier . Etter å ha opplevd enorme vanskeligheter mellom 2002 og 2004, ble gruppen, som ble kalt Vivendi Universal i 2000 og deretter Vivendi i 2006, gjenopprettet og gjenopptok ekstern vekstvirksomhet for å styrke sine posisjoner.
Vivendi er i dag en av de viktigste innholdsleverandørene i verden.
Den Compagnie Générale des Eaux hadde som sin stamfar til Compagnie des Eaux de Paris av de Perier brødrene , som var i hjertet av de store spekulasjoner på slutten av regjeringstiden til Ludvig XVI .
Det ble født senere fra det keiserlige dekretet fra Napoleon III , den14. desember 1853, byen Lyon som forplikter seg til å kjøpe vann (10.000 m 3 ) under forhåndsbestemte forhold (17 franc per m³), som ikke kan revideres over 20 år. Det er den første vannkonsesjonen i historien.
I Paris fikk selskapet ikke konsesjonen, prefekt Haussmann foretrakk å opprette en kommunal vannproduksjon og distribusjonstjeneste. Men General Water Company etter å ha kjøpt vannselskapene i Montmartre og Batignolles, utvidelsen av omkretsen av Paris, i 1859, førte året etter til en avtale med kommunen (regimet kjent som "interessert part").
Fra 1976 til 1996 utviklet Compagnie Générale des Eaux seg til nye virksomheter under formannskapet Guy Dejouany . På begynnelsen av 1980 - tallet diversifiserte den seg ved å investere i avfallshåndtering, energi, transport, bygg og eiendom. Hun spesialiserte seg deretter i delegasjoner av offentlige tjenester og ordrer fra offentlige myndigheter, nær politiske miljøer og avhengig av ordrer fra staten og lokale myndigheter.
I 1983 deltok hun i etableringen av Canal + , den første betal-TV-kanalen i Frankrike. I 1989 tok hun kontrollen over Société Générale d'Entreprises (SGE), og på 1990-tallet begynte hun å investere i telekommunikasjon og media, og i 1996 opprettet hun Cegetel , et fast og mobiltelefonselskap. Hun eier merkevarene. Tam Tam (personsøker), Le 7 (fast) og SFR (mobil). Den kommer inn i hovedstaden i AOL Europe . Men på midten av 1990- tallet forble Générale des Eaux et selskap som fokuserte på det franske markedet.
I 1996 valgte Guy Dejouany som etterfølger en person utenfor gruppen: Jean-Marie Messier . Denne unge partneren til Lazard ankommer lederen av Compagnie Générale des Eaux27. juni. Générale des Eaux hadde da ulike aktiviteter, hvorav den viktigste var distribusjon av vann. Det er også til stede i elektrisitet, telekommunikasjon, konstruksjon, rengjøring ...
Etter å ha gitt seg selv kallenavnet J2M , bestemmer den nye presidenten seg for å investere, i et hektisk tempo og i rampelyset, i ny teknologi og media. Det ble deretter omdøpt til J6M for "Jean-Marie Messier, Myself, Master of the World", et navn som tilskrives ifølge ham av Canal + -programmet Les Guignols de l'Info .
Den tvungne marsjen mot mediaI 1997 solgte Messier klinikkene til Compagnie Générale des Eaux. I begynnelsen av 1998 gikk CGE sammen med Havas , som også er mer enn hundre år gammel, og styrket dermed sin eierandel i Canal + og samtidig anskaffet eiendeler innen reklame og videospill.
I Mai 1998, skifter Compagnie Générale des Eaux navn til Vivendi. Gruppen har deretter to aktivitetsområder, kommunikasjon og miljø:
Tilbaketrekningen fra gruppens tradisjonelle aktiviteter fortsetter: i Mai 1998, Selger Vivendi sin 25% eierandel i JCDecaux . Året etter selger han SGE, hans byggestang, som vil være opprinnelsen til Vinci , og CGIS.
Samtidig fortsatte gruppen sin utvidelse i media: i 1999 overtok den kontrollen over Pathé (hvorav de ville selge de fleste aktivitetene kort tid etter), og fusjonerte i juni 2000 med Seagram , morselskapet til Universal Music Group ( PolyGram , MCA Music Entertainment Group ) og Universal Film Studios , som fødte Vivendi Universal.
Ved denne anledningen ble Havas omdøpt til Vivendi Universal Publishing og ble utgiver av litteratur, lærebøker, presse og videospill; videospill-divisjonen, som samler Blizzard Entertainment og Sierra Entertainment , arvet fra Havas, samt Universal Interactive, levert av Seagram, beholder navnet Universal Interactive til 2002 og blir deretter Vivendi Universal Games . Film- og TV-aktivitetene til Canal + og Universal Studios er samlet i Vivendi Universal Entertainment (media og temaparker).
Vivendi fikk tre milliarder francs "skattefritak" for fusjonen med Pathé i 1999, og deretter fem milliarder francs "skattefritak" under fusjonen med Universal.
Miljødivisjonen " Vivendi Environnement " ble notert på aksjemarkedet i juli 2000, og Vivendi beholdt mer enn 70% av kapitalen. Vivendi trekker seg deretter gradvis fra "Vivendi Environnement" (omdøpt "Veolia Environnement" i 2003 og deretter " Veolia " i 2005). Den fullstendige uttaket ble fullført i juli 2006. Veolia fokuserte på nytt på vann og verktøy. Det har blitt lønnsomt igjen.
HøstenI juli 2002 ble Jean-Marie Messier tvunget til å trekke seg fra sin stilling som president. Vivendi var da nær slutten av betalingen, og tapte en milliard dollar i måneden, etter å ha dratt nytte av støtten fra store banker, fordømt under den store skandalen rundt finansanalytikere i 2002 .
I mars 2003 kunngjorde Vivendi Universal et regnskapstap på 23 milliarder euro, mens konsernsjefen et år tidligere erklærte at selskapet gjorde "bedre enn godt" .
Utviklingen av CGE-Vivendi på aksjemarkedet er som følger:
Jean-René Fourtou ble utnevnt til styreleder sommeren 2002. En refleksjon over konsernets strategi og fremtid begynte, samt refokusering gjennom salg av aktiva.
På slutten av 2003 solgte Vivendi Universal forlagsselskapet Vivendi Universal Publishing (unntatt Vivendi Universal Games) til Lagardère SCA for å dekke likviditetsbehovet. Det eneste datterselskapet som kan overføres umiddelbart, gjør salget at kjøpet av BT Groups aksjer i Cegetel blir majoritetsandelen i mobiloperatøren SFR .
I 2003, som viste seg å være en fiasko, ble Vivendi Universal Net, som samler gruppens internettaktiviteter, en arv fra Messier-tiden og internettboblen , demontert. De fleste av Canal + 's internasjonale aktiviteter selges også ( Italia , Benelux , Skandinavia, etc.) eller lukkes ( Marokko ). Samme år initierte konsernet sin policy for samfunnsansvar basert på tre prinsipper: å beskytte og støtte unge mennesker, fremme kulturelt mangfold og fremme kunnskapsdeling. Disse forpliktelsene er en del av prosessen som ble startet i 2000 av FN , som spesielt materialiserte seg med undertegnelsen av den globale pakten.
I mai 2004 solgte Vivendi Universal sine amerikanske medieaktiva Vivendi Universal Entertainment til General Electric, som allerede eier NBC-gruppen. I bytte gjenoppretter Vivendi Universal 20% av den nye NBCUniversal- gruppen (dvs. grensen for kontroll av en utenlandsk aksjonær i et av de største TV-nettene i USA, her NBC i dette tilfellet) og 14 milliarder euro. Denne gjenværende andelen ble solgt i januar 2011, da Comcast kjøpte ut 51% av selskapet.
I april 2005 ble Jean-René Fourtou leder av representantskapet, leder av forvaltningsstyret som Jean-Bernard Lévy , inntil da administrerende direktør.
De 20. april 2006, tar gruppen navnet Vivendi.
Etter den viktige avhendingsserien som fulgte avgangen til Jean-Marie Messier , styrker gruppen seg innen telekommunikasjon, TV, musikk og videospill.
Dette kjennetegnes blant annet av den totale overtakelsen av SFR, 44% eid før 2003, og av overtakelsen av Neuf Cegetel , AOL France i 2006, Club Internet og internettaktivitetene til Tele 2 France i 2007.
Innen det musikalske feltet kjøpte Vivendi i 2007 BMG Music Publishing, tidligere MCA Music Publishing, en enhet av Bertelsmann- gruppen som ikke var en del av Sony BMG- plate-majoren . Det er omdøpt til Universal Music Publishing Group.
Vivendi Games smelter sammen til juli 2008med Activision å utgjøre Activision Blizzard , verdensledende innen videospill med en omsetning på 3.330 milliarder euro i 2010, spesielt takket være suksessen til Call of Duty og World of Warcraft .
I november 2011, Vivendi kjøper og fusjonerer med UMG sin britiske konkurrent EMI Group for sum av 1,2 milliarder pund , noe som styrker overlegenheten i musikkverdenen med mer enn 33% av verdens markedsandel. Imidlertid selges EMI-datterselskapet Parlophone for 570 millioner euro til Warner Music Group etter forespørsler fra forskjellige konkurransemyndigheter.
I Juni 2012, Blir Jean-Bernard Lévy erstattet av Jean-François Dubos , etter strategiske forskjeller med Jean-René Fourtou .
I september 2012, tar Canal + -gruppen kontroll over TV-kanalene Direct 8 og Direct Star fra Bolloré-gruppen , som i bytte får tilgang til en eierandel på 4,41% i Vivendis kapital. Vincent Bolloré er derfor den største aksjonæren i 2013 med 5%.
I 2012 lanserte gruppen Cultures With Vivendi-nettstedet med slagordet "Kultur i hjertet av bærekraftig utvikling".
I juli 2013, Vivendi, som eide 61% av Activision Blizzard, solgte 49% av aksjene til minoritetsaksjonærer i konsernet. I detalj betalte Activision 428 millioner aksjer for 5,83 milliarder dollar, mens resten gikk til en gruppe investorer ledet av Robert Kotick selv (administrerende direktør i Activision Blizzard), som bruker 2,34 milliarder dollar på å kjøpe 172 millioner aksjer. En operasjon på til sammen 8,2 milliarder dollar, eller omtrent 6 milliarder euro. Dette salget gjør Activision Blizzard til et uavhengig selskap som er fullstendig kontrollert av Robert Kotick. IOktober 2013, Vivendi eier bare 12% av Activision Blizzard. Salget av Activision gjør at konsernet kan multiplisere med 11 nettoresultatet i 2013 til 1.967 milliarder euro.
I November 2013, Vivendi kunngjør salget av sin 53% eierandel i Maroc Telecom , en gruppe med virksomhet i Burkina Faso , Gabon , Mali og Mauritania til Etisalat for 4,2 milliarder euro, og salget ble avsluttet i mai 2014.
Vivendi følger sin strategi for å fokusere på media og innholdsaktiviteter, hovedsakelig rundt Canal + -gruppen og Universal Music Group . De5. april 2014, selges operatøren SFR til Numericable , for "en samlet verdi større enn 17 milliarder euro". I følge Jérôme Bonin, analytiker i Natixis, vil herrene Bolloré og de Puyfontaine "installere Vivendi blant de globale gigantene Disney, ABC, Fox og de andre".
I juni 2014 validerer gruppens generalforsamling ankomsten av Vincent Bolloré som leder for representantskapet. Arnaud de Puyfontaine utnevnes til administrerende direktør i konsernet.
I september 2014 kunngjorde Vivendi salg av GVT til Telefónica for 7,2 milliarder euro, eller 4,66 milliarder i kontanter, mot en 7,4% eierandel i Telefonica Brasil og 5,7% i Telecom Italia . Avtalen ble avsluttet i mai 2015.
På generalforsamlingen 24. juni 2014 ble nesten 90% av beslutningene til den nye ledelsen vedtatt, og validerte dermed konsernets strategi.
I februar 2015 kunngjorde Altice at de hadde til hensikt å anskaffe de 20% de ikke eier og som tilhører Vivendi, i hele Numericable-SFR , for et beløp på 3,9 milliarder euro.
I mars 2015 kjøpte Scripps Networks Interactive 52,7% av det polske selskapet TVN for € 613 millioner fra ITI Group og Canal + (et datterselskap av Vivendi).
I april 2015 kunngjorde gruppen sin interesse for den online videoplattformen Dailymotion , også ettertraktet av Yahoo og Hong Kong-gruppen PCCW, og gikk inn i eksklusive forhandlinger med Orange med mål om å kjøpe 80% av nettstedet til en estimert verdi på 217 millioner euro. I tillegg kunngjør konsernets styret at det har nådd enighet med representantene for P. Schoenfeld Asset Management (PSAM). I følge en pressemelding publisert på nettstedet, vil PSAM “godkjenne resolusjonene som er foreslått av styret og vil stemme mot resolusjonen som tar sikte på å eliminere regelen om dobling av stemmerett”.
I september 2015 kjøpte Vivendi Studios de Boulogne , der Le Grand Journal og Canal Football Club er registrert , for et ukjent beløp.
I oktober 2015, Kunngjør Vivendi at de har kjøpt en eierandel på 19,9% i Telecom Italia . Samme måned kjøper selskapet også en andel i videospillbedriftene Ubisoft (som konsernsjefen beskriver som aggresjon) og Gameloft med henholdsvis 10,39% og 10,2%, og i desember kunngjorde de at de hadde kjøpt 64, 4% av hovedstad i Radionomy Group . Deretter økte eierandelen i Gameloft til 28,2%, og til 21,1% i Telecom Italia.
I januar 2016 ble den gjenværende andelen i Activision Blizzard solgt for et beløp på omtrent en milliard euro. I februar 2016 lanserte Vivendi et fiendtlig overtakelsestilbud for Gameloft.
De 8. april 2016, det blir kunngjort utveksling av deltakelse med Mediaset , hvor hvert selskap tar 3,5% av det andre, det franske selskapet overtar også Mediaset Premium betal-TV-pakke (til da holdt Mediaset på 89% og Telefonica på 11%); Målet med operasjonen er spesielt å motvirke Netflix ved å samle deres video-on-demand-aktiviteter . Dette partnerskapet vil ikke lykkes. Det planlagte oppkjøpet av Mediaset Premium ga opphav til en tvist mellom de to gruppene, og Vivendis forslag om å finne en minnelig løsning på tvisten ble ikke godkjent av Mediaset og dets aksjonær Fininvest. Vivendi tok da en eierandel i Mediaset: den eier nå 28,8%.
Også i april 2016 kunngjorde Vivendi en eierandel på 15% i Fnac gjennom en kapitalforhøyelse på sistnevnte for 159 millioner euro.
De 30. mai 2016blir suksessen med overtakelsen av Gameloft kunngjort, Vivendi eier 61,71% av selskapets kapital, deretter 100% av kapitalen i juli 2016.
I april 2017 godkjente EU overtakelsen av Vivendi av Bolloré, som nå har majoriteten på Vivendis generalforsamling, og 29% av stemmeretten.
I mai 2017 ble den franske FISC beordret til å tilbakebetale summen av 315 millioner euro til Vivendi. Avgjørelsen, som ble tatt av forvaltningsdomstolen i Montreuil, gjelder avskaffelse av en skattenisje.
I Mai 2017, kunngjør Vivendi-gruppen oppkjøpet av 60% av Bolloré-konsernet i Havas for et beløp på 2,36 milliarder euro. I november 2017 lanserte han et overtakelsestilbud og et OPRO på den gjenværende kapitalen til å inneha 100%.
De 21. februar 2018, Videreselger Vivendi sine aksjer i oppstarten Radionomy til grunnleggeren, Alexandre Saboundjian.
I juli 2018, kunngjør gruppen et strategisk skifte med oppkjøpet av Editis , som har nesten 50 forlag ( Nathan , Robert Laffont , Julliard , Plon , Belfond , Presses de la Cité , Pocket , Solar, etc.), på den spanske Grupo Planeta . Denne kunngjøringen kommer parallelt med en delvis tilbaketrekning av Universal Music Group, som kan gå opp til 50% av plateselskapets kapital.
I januar 2019, Kunngjør Vivendi at de har kjøpt 100% av Editis . I mars ble Vivendi dømt for voldelige prosedyrer, som en del av etterforskningen av journalisten Nicolas Vescovacci. Samme måned solgte Vivendi den resterende andelen på 5,9% i Ubisoft for € 429 millioner.
I januar 2020, etter seks år med konflikt, vant gruppen en juridisk kamp mellom den og den franske staten i en skattesak. Gruppen får dermed refundert 200 millioner euro .
De 31. mars 2020, Solgte Vivendi 10% av Universal Music Group-aksjene, hvis verdsettelse ble estimert til 30 milliarder euro, til det kinesiske konsernet Tencent , som også tok en opsjon på å anskaffe ytterligere 10% i januar 2021. Denne transaksjonen ble avsluttet 29. januar, 2021, noe som bringer Tencents eierandel i Universal Music til 20%.
De 21. april 2020, kjøper Vivendi-gruppen en andel i Lagardère-gruppen , som til slutt kan gjøre det mulig å øke sin tilstedeværelse i radiomedier i Frankrike og i internasjonal publisering.
13. desember 2020 kunngjorde gruppen at de hadde inngått eksklusive forhandlinger med Gruner + Jahr om salg av Prisma Médias , lederen for magasinpressen i Frankrike. Prisma Media har overskrifter som Current Woman , Here , Gala , Geo eller Capital . Dette anskaffelsen, som kan være effektiv fra andre kvartal 2020, vekker bekymring for journalister fra de forskjellige redaktørene, bekymret for fremtiden for deres uavhengighet i Vivendi-gruppen. Dette oppkjøpet ble gjort i mai 2021, for mellom 100 og 120 millioner euro.
I januar 2021 kunngjorde Vivendi at de hadde kjøpt en eierandel i hovedstaden til det spanske presseforlaget Prisa , som ligger på 9,9%. Den påfølgende måneden kunngjorde Vivendi utdelingen av Universal Music Group , gjennom distribusjonen til aksjonærene av en 60% eierandel i sistnevnte. Under generalforsamlingen fikk prosjektet 99,98% av stemmene.
20. april 2021 beordret sivile domstolen i Milano Vivendi til å betale 1,7 millioner euro i erstatning til italienske Mediaset for ikke å ha respektert en partnerskapsavtale. Retten avviste imidlertid to av Mediasets tre anker, som hevdet 3 milliarder euro i erstatning.
Logo for Générale des Eaux Group på 1980-tallet .
Logo for Compagnie Générale des Eaux på 1990-tallet .
Vivendi-logo fra 1998 til 2000.
Vivendi-logoen i 2000 før fusjonen med Universal.
Vivendi-Universal-logo fra 2000 til 2006.
Vivendi-logo siden 2006.
Vivendi er i dag en gruppe som fokuserer på produksjon og distribusjon av media og innhold, spesielt digitalt (TV, musikk, videospill).
Canal + Group er gruppens fjernsyns- og kinodivisjon. Det er den ledende betalings-tv-gruppen i Frankrike. Det er ledende innen publisering av premium- og tematiske TV-kanaler og i aggregering og distribusjon av betal-TV-tilbud. En pioner innen ny TV-bruk, og er også en referansespiller innen produksjon og distribusjon av filmer og serier. Revenant- serien ble derfor eksportert til mange land, inkludert USA, hvor den vant 2013 International Emmy Awards for beste dramatiske serie.
Siden 5. november 2013 har Vivendi fra Lagardère SCA ervervet sin 20% eierandel i hovedstaden i Canal + France , nå Canal + SA Group.
Denne gruppen har 100% datterselskaper:
Universal Music Group er en av de tre hovedfagene på platen , verdens nummer én av den innspilte musikken med mer enn 30% av markedsandelen, med nesten en av tre plater solgt i verden og den største katalogen med rettigheter på musikkverk. De mest kjente etikettene er:
Gruppen kunngjør i februar 2021 splittelsen av Universal Music. Etter denne kunngjøringen fikk gruppen nesten 20% på Paris Bourse.
Gameloft er et selskap for utvikling og publisering av videospill. Det er en av verdensledende innen mobilspill-sektoren med 2,5 millioner spill lastet ned hver dag i mer enn 100 land.
I 2016 og 2017 ble selskapet rangert først blant utgivere av mobile videospill på AppStore og Google Play med mer enn en milliard nedlastinger over hele verden. Den har over 140 millioner månedlige spillere.
Vivendi har hatt 100% av Gamelofts kapital siden 26. juli 2016.
Havas er en fransk kommunikasjonskonsulentgruppe, hovedsakelig med reklamebyrået Havas Worldwide - tidligere Euro RSCG, Arnold Worldwide i USA - og mediekjøp, hovedsakelig med Havas Media.
Havas Group er i 2017 den sjette reklamegruppen over hele verden.
I mai 2017 kunngjorde Vivendi-gruppen oppkjøpet av 60% av Bolloré-konsernet i Havas Group for et beløp på 2,36 milliarder euro. Hvis denne transaksjonen lykkes, bør de andre 40% av Havas også overtas av Vivendi, til sammen 3,881 milliarder euro.
5. oktober 2017 kunngjorde Vivendi de endelige resultatene av overtakelsestilbudet for konsernet. Andelen øker da til 94,75% av kapitalen og 94,73% av stemmerettene. Til € 9,25 per aksje kostet transaksjonen Vivendi € 1,39 milliarder. Vivendi eier nå 100% av Havas-gruppen.
Vivendi Village er en operativ enhet av den "nye Vivendi" som sysselsetter 860 mennesker over hele verden. Den samler serviceaktiviteter rettet mot "å sikre produksjon, formidling og distribusjon av innhold".
Ifølge gruppen har Vivendi Village som mål både å "bygge den nye identiteten til selskapet og å fremme utveksling av ferdigheter med sikte på å teste nye forretningsmodeller". I 2018 oppnådde denne samlingen av innovative selskaper en omsetning på 123 millioner euro.
Hovedstrukturen til denne filialen er Vivendi-billettering, som behandler mer enn 40 millioner billetter per år og kontrollerer en av lederne i billettmarkedet. Denne grenen er strukturert rundt flere merker:
Til slutt eier Vivendi Village Canal Factory og Olympia- studioene i Paris gjennom datterselskapet Olympia Production . Olympia-rommet, et kulturarvsted, ønsker mer enn 700 000 besøkende velkommen hvert år.
Editis er en fransk forlagsgruppe som ble dannet i 2004 og ervervet i 2018 av Vivendi. Konsernet har 2600 ansatte og mer enn 40 forlagsmerker, for en årlig omsetning på 750 millioner euro i 2017 , som plasserer det nummer to blant franske forlagsgrupper , bak Hachette Livre og foran Madrigall Group .
Editis-gruppen inkluderer spesielt forlag dedikert til litteratur som Plon , Presses de la Cité , Robert Laffont eller Le Recherches Midi og forlag som spesialiserer seg på utdanning som Nathan eller Bordas .
Prisma Media er et fransk presseselskap, opprettet i 1980 og kjøpt i 2021 av Vivendi. Prisma Media er den franske lederen i magasinpresse med publikasjoner som Femme Actuelle , Gala , Ici , Géo eller Télé-Loisirs .
Vivendi har andeler i det franske konsernet Lagardère (29,2%) og den italienske teleoperatøren Telecom Italia (24,9%), hvorav to er Vivendi som hovedaksjonær. Vivendi har også andeler i Mediaset (28,80%, andre aksjonær bak Fininvest ), og Banijay Group (28,4%).
Vivendis ankomst til telefoni dateres tilbake til 1987 og sammenfaller med opprettelsen av SFR. Gruppen diversifiserte seg deretter i fast telefoni (Le 7 de Cegetel), personsøk (TamTam) og Internett- tilgang ( AOL Frankrike ) og grupperte alle sine aktiviteter innen Cegetel . Det var i 2005 at alle franske aktiviteter ble samlet under SFR-banneret, som tidligere bare gjaldt mobiltelefoni. Den internasjonale telefonivirksomheten startet i 2001, med en eierandel på 35% i hovedstaden i Maroc Telecom.
SFRSFR er den nest største teleoperatøren i Frankrike. Den andre mobile og faste teleoperatøren i Frankrike, den var 100% eid av Vivendi frem til 2014; SFR var en viktig bidragsyter til Vivendis inntekt og kontantstrøm (38% av salget og 30% av nettoinntekten).
30. april 2013 på konsernets generalforsamling erklærte styreleder Vivendis representantskap, Jean-René Fourtou , at ”vi kunne fortsette med en påfølgende notering av SFR. Avgjørelsen er imidlertid ikke tatt og kan ikke oppnås på kort sikt.
11. september 2013, etter en avtale mellom Jean-René Fourtou og Vincent Bolloré som fører sistnevnte til stillingen som nestleder i representantskapet, forventes det at selskapet SFR vil ta sin uavhengighet i anledning 'en Børsnotering. De14. mars 2014, Vivendi-gruppen inngår eksklusive forhandlinger med Altice ( Numericable ) for salg av SFR. 5. april 2014 kunngjorde Vivendi-gruppen at de hadde valgt Altice for salg av SFR . Salget ble avsluttet i november 2014.
GVTOppkjøpt i 2009, er Global Village Telecom (GVT) den ledende alternative teleoperatøren i Brasil.
I begynnelsen av 2013 prøvde konsernet å selge selskapet som en del av den strategiske gjennomgangen, men i mai 2013 kunngjorde Vivendis økonomidirektør, Philippe Capron, at konsernet foretrakk å beholde det, for å utvikle det og øke dens verdi.
Imidlertid ble det i august 2014 innledet eksklusive forhandlinger med Telefónica med sikte på å selge dette datterselskapet til det, i bytte mot de 8,3% i Telecom Italia som det spanske selskapet hadde; salget ble avsluttet i mai 2015.
Vivendis eierandel i Telecom Italia steg til 14,9% i juni 2015, til 19,9% ved utgangen av september 2015, deretter til 21,1% i januar 2016.
De 11. april 2016, kunngjør Vivendi-gruppen sin inntreden i hovedstaden i Fnac Darty- gruppen . Ifebruar 2018, hadde han 11,05%. Vivendi går ut av Fnac Darty hovedstad ijuli 2018.
Representantskapet består av tolv medlemmer. Det årlige møteprisen til representantskapet er satt til € 1,5 millioner fra og med regnskapsåret 2008.
År | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsetning | 16.090 | 15 898 | 13 932 | 12.444 | 10 819 | 10 762 | 10 089 | 22 135 | 22 577 | 28 813 | 28 878 | 27 132 | 25 392 | 21 657 | 20 044 | 19,484 | 17 883 |
· SFR | - | - | - | - | - | - | - | 10 199 | 11 288 | 12,183 | 12 577 | 12.425 | 11 553 | 9,018 | 8,678 | 8 687 | - |
· Universell musikk | 7.432 | 7,159 | 6.023 | 5 673 | 5.267 | 5,108 | 4.557 | 4 886 | 4,544 | 4,197 | 4449 | 4 363 | 4.650 | 4 870 | 4 955 | 4 893 | - |
· Canal + | 5.498 | 5,268 | 5 166 | 5,198 | 5 253 | 5 513 | 5 456 | 5,311 | 5,013 | 4 857 | 4 712 | 4,553 | 4,554 | 4 363 | 3.630 | 3 452 | - |
· Marokko telekom | - | - | - | - | - | - | - | - | 2.689 | 2,739 | 2.835 | 2,694 | 2 601 | 2 456 | 2.053 | 1.860 | - |
· Vivendi Games / Activision Blizzard | - | - | - | - | - | - | - | - | 3,768 | 3 432 | 3,330 | 3 038 | 2.091 | 1.018 | 804 | 641 | - |
· Havas | 2 137 | 2.378 | 2 319 | 1211 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Gameloft | 253 | 259 | 293 | 320 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Vivendi Village | 40 | 141 | 123 | 109 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Nye initiativer | 65 | 71 | 66 | 51 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Editt | 725 | 687 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
EBITDA | 1.627 | 1,526 | 1.288 | 969 | 1378 | 999 | 2 433 | 3 163 | 5860 | 5,726 | 5.390 | 4 953 | 4 721 | 4,370 | 3 985 | 3 504 | |
Netto inntekt, konsernandel | 1440 | 1583 | 127 | 1216 | 1256 | 942 | 999 | 1 967 | 179 | 2,681 | 2 198 | 830 | 2 603 | 2,625 | 4.033 | 3.154 | 3,767 |
Vivendi drar fordel av det konsoliderte verdensomspennende skatteregimet , gitt iAugust 2004av Bercy , fornyet for en periode på tre år13. mars 2009.
Vivendi har blitt registrert siden 2009 i gjennomsiktighetsregisteret for interesserepresentanter i EU-kommisjonen . I 2017 erklærte konsernet utgifter for denne aktiviteten på mellom 200 000 og 300 000 euro.
Ifølge Center for Responsive Politics , Vivendi sin lobbyvirksomhet utgifter i USA i 2017 beløp seg til $ 1.810.000.
Fra og med 13. januar 2020:
Bollore | 27,1% |
Caisse des Dépôts et Consignations (Investment Management) | 3,27% |
Fidelity Management & Research | 3,24% |
Vivendi (spareplan) | 2,69% |
Amundi Asset Management Investment Management) | 2,53% |
DWS Investments (UK) | 2,15% |
The Vanguard Group, | 1,98% |
BNP Paribas Asset Management Frankrike | 1,88% |
Norges Bank Investment Management | 1,80% |
Lyxor International Asset Management | 1,74% |