Du kan hjelpe ved å legge til referanser eller fjerne upublisert innhold. Se samtalesiden for mer informasjon.
Det digitale selskapet refererer til selskapet som har vært i stand til å transformere seg ved å stole på digitale verktøy , for å bli mer effektivt i markedet, i organisasjonen, ledelsen, arbeidsmetodene og menneskelige forhold. Men digitalisering av selskapet forbedrer ikke bare de eksisterende prosessene, det oppfinner også andre, og vet hvordan de skal være kreative (som det fremgår av spredningen av hackathons ), forstyrrende , forutse risikoen for uberisering . Flere og flere selskaper lanserer sin digitale transformasjon, noe som øker IT-markedet. Men hvis målet er klart, er metoden for å oppnå det mye mindre.
Mens alle er mer eller mindre enige om definisjonen, er meningene forskjellige om implementeringen. For noen er det nok å appellere til ideene til det største antallet, som vil gi de beste resultatene, takket være menneskemengdenes visdom . For andre er det nødvendig å kunne velge riktig teknologi for å introdusere i selskapet og arbeidet. For mange, til slutt, og dette virker som den mest åpenbare posisjonen, er det fremfor alt et ledelsesproblem knyttet til " digital transformasjon ", et begrep som ofte brukes i stedet for "digital transformasjon" - inkludert i Wikipedia som til slutt erstatter begrepet "e- transformasjon ". Med litt etterpåklokskap ser de tre aspektene ut til å være komplementære: selvfølgelig er det opp til ledere å sette i gang transformasjonen, men de vil ikke være i stand til å gjøre det uten sine ansatte og til og med uten utvidelse av selskapets økosystem. Og, endelig vil suksess avhenge av et klokt valg av teknologier, som det fremgår av de mange nylige angelsaksiske bøkene om emnet.
Til tross for alle kloke råd gitt av bøker, artikler og konsulenter, er det klart at den vellykkede erfaringer med trans business management, i stand til å flytte fra en gammel (pyramide) eller mer moderne (matrise) organisasjon til en reell organisasjon samarbeids ikke legion. Imidlertid er det i denne transformasjonen av ledelsesmetoder det virkelige potensialet for innovasjon og ytelsesforbedring ligger. Også artikler og råd florerer, men praktiske tilfeller er sjeldne. Kanskje er det meningsløst å be ledere som har utnyttet makten sin i årevis, sikkert ofte trodd at de har det bra, om å sprenge seg for å gå videre til en ny æra med deltakende arbeid og felles beslutningstaking.
Etter en henvisning fra fire statsråder i mars 2016 (ministeren for økonomi, industri og digital, statssekretæren for utenrikshandel, promotering av turisme og franskmennene i utlandet, statssekretæren for handel, håndverk, forbruk og det sosiale og solidaritetsøkonomi, og statssekretæren for digital og innovasjon), har National Digital Council forelagt regjeringen sine anbefalinger for digital transformasjon av SMB onsdag 8. mars. The Connected Growth opinion : SMBs motangrep foreslår en operativ handlingsplan som tar sikte på å fremme transformasjonen av alle selskaper, ved å knytte dem sammen i en flerparts og dynamisk tilnærming.
Under overrekkelsen kunngjorde ministeren moderniseringen av programmet “Digital Transition”, som ble lansert i 2012. I tillegg til et forsterket styringsteam, vil programmet være utstyrt med en plattform med ressurser som lett kan mobiliseres av forretningsrådgivere og bedrifter selv , vil samle nye lokale aktører og vil integrere pilotaksjoner i nært samarbeid med regionene, særlig om generalisering av digitale bilag for selskaper. CNNum fortsetter således dialogen med Generaldirektoratet for foretak for å lette gjennomføringen av anbefalingene.
CNNum-uttalelsen presenterer 7 anbefalinger:
Forene spillerne rundt et sterkt merkeOpprettelse av et oppdrag med ansvar for animasjonen av tilkoblingssamfunnene og koordinering av de territoriale handlingene.
Opprett et støttenettverk: digitale kontakterEtablering og overvåking av to støttenettverk:
Opprettelse av en online ressursportal, formulert rundt et selvdiagnostisk verktøy for SMB, med henvisning til personlige handlinger og rådgivere.
Sett opp et spesifikt støttesystem for e-internasjonaliseringOpprettelse av et bevissthetsprogram for e-eksport, med en hotline, forslaget om "kommersielle potensielle kunder" og forhandlinger om fortrinnsrater med markedsplasser.
Utvikle regional økonomisk bistand for små bedrifterUtvikling av regional støtte rettet spesielt mot de minste virksomhetene, integrert i det nasjonale systemet, på grunnlag av felles kriterier.
Tren ledere og ansatte som er ansvarlige for å gjennomføre den digitale strategien til SMBUtvikle et spesifikt opplæringstilbud for SMB-ledere og deres nære samarbeidspartnere i universiteter og etterutdanningsorganisasjoner, nettverk rundt programvaren.
Eksperimenter med digital SMB-status for å støtte kompetansehevingOpprettelse av et enkelt lovlig middel for ideell utveksling av digitale ferdigheter til ansatte, mellom frivillige selskaper, støttet offentlig av amortisering av kostnader knyttet til tid brukt utenfor selskaper. Eksperimentering med 150 selskaper.