Begrepet fabless , en sammentrekning av de engelske ordene fabrikasjon og mindre (uten fabrikk, uten produksjonsenhet), betegner et selskap som designer sine produkter og underleverandører all sin produksjon. Modellen ble først utviklet i halvledersektoren og deretter utvidet til alle sektorer av aktivitet.
Begrepet fabless ble introdusert i 2001 da Serge Tchuruk , administrerende direktør i Alcatel , kunngjorde en strategi for å selge produksjonssentrene for å fokusere på produktdesign og underleverandør for produksjon. Begrepet er en sammentrekning av de engelske ordene fabrikasjon og mindre . Bernie Vonderschmitt, medstifter av den amerikanske FPGA- produsenten Xilinx , er en av pionerene i denne fabrikkløse samfunnstilnærmingen.
Flere selskaper fulgte ikke denne strategien, som Intel (og AMD før 7. oktober 2008) som utvikler sin egen produksjonskapasitet.
I 2006, da matvareselskapet Michel et Augustin lanserte, valgte direktørene å vedta en fabless-modell for å støtte utviklingen fra starten, en første i næringsmiddelindustrien.
Bedrifter uten fabrikk fokuserer vanligvis på forskning og utvikling uten å måtte investere i et dyrt produksjonsverktøy, og mens de bruker de nyeste produksjonsteknikkene.
I økonomi er outsourcing av halvlederfabrikker et klassisk tilfelle av outsourcing av virksomheter og horisontal integrasjon , som gjør det mulig for selskaper å spesialisere seg i sine respektive felt, noe som resulterer i bedre effektivitet i økonomien, selv om de er mer gjensidig avhengige .
I halvlederindustrien spesialiserer fabless selskaper seg i design og salg av elektroniske brikker. Chipproduksjon er underleverandør til selskaper som spesialiserer seg på produksjon av halvledere kalt støperi . De største globale støperiene er TSMC , GlobalFoundries eller UMC . Fabless-selskaper selger også utformingen av en elektronisk funksjon som de beskytter med patenter eller selger i form av lisenser til andre chipmakere.
De mest kjente fabrikkløse selskapene er Nord-Amerika: