| Montecatini Edison - Montedison SpA | |
| Opprettelse | 1966 |
|---|---|
| Viktige datoer | 1888: opprettelse av Montecatini |
| Forsvinning | 2002 |
| Nøkkeltall | Eugenio Cefis , Raul Gardini |
| Juridisk form | HENNE |
| Hovedkontoret |
Milano Italia |
| Aktivitet | Kjemi , matvarer, legemidler, metallurgi, energi, publisering, forsikring, tekstilfibre |
Montecatini Edison - Montedison SpA var en stor italiensk privat industriell og finansiell gruppe grunnlagt i 1966, som opererte globalt frem til 2002 før den ble oppløst. Gruppen spesialiserte seg på fine og industrielle kjemikalier og hadde direkte og indirekte interesser i et stort antall sektorer i økonomien.
En viltvoksende privat gruppe, Montedison, dekket sektorene innen farmasøytisk industri, energi, metallurgi, matforedling, forsikring, publisering.
Et flaggskip selskap opprettet for raskt å bli en av verdens ledende kjemiske grupper , mistet sakte sin prakt og innflytelse. Stadig i konkurranse med de italienske offentlige holdingselskapene ENI og IRI , har Montedison opplevd mange endringer av referanseeiere og aksjer.
Montedison SpA ble opprettet i 1966 etter fusjonen mellom de to selskapene Montecatini og Edison SpA . Montecatini-selskapet ble grunnlagt i 1888 i Montecatini Val di Cecina, i provinsen Pisa for utnyttelse av gruvene i Caporciano som var rike på kobber .
I 1910 diversifiserte selskapet seg til kjemi, og i løpet av de neste tiårene, takket være sine nye patenter og mange virksomhetsovertakelser, ble det det viktigste kjemiske selskapet i Italia og et av de første på det gamle kontinentet. Det har et virtuelt monopol på visse produksjoner som svovelsyre , gjødsel og fargestoffer med datterselskapet ACNA SpA .
I 1936 , i samarbeid med Agip , opprettet hun selskapet Anic - "Azienda Nazionale Idrogenazione Carburanti" - National Company for the Hydrogenation of Fuels - hvis mål er å produsere syntetisk bensin til motorer. Dette selskapet vil være et av de første embryoene i den moderne italienske petrokjemiske industrien .
Edison SpA ble etablert i 1895 i Milano og var et av de første selskapene som utviklet storskala produksjon og distribusjon av vannkraft produsert i Italia, som vil være grunnlaget for den industrielle utviklingen av halvøya.
Edison vil bygge mange demninger i hele Alpebuen, spesielt i Lombardia . Rett etter opprettelsen ble selskapet raskt en av de dominerende gruppene i sin sektor i Italia. Det delte det italienske elektrisitetsmarkedet i Nord-Italia med SIP , konsentrert i Piemonte og Liguria , og Società Adriatica di Elettricità-SADE, som hadde en sterk tilstedeværelse i Nord-Øst.
Umiddelbart etter første verdenskrig , den italienske regjeringen ansett nasjonalisert den elektriske industrien , som ble helt styrt av private selskaper som Edison SpA. Utsiktene til å bli ekspropriert fra deres industrielle aktiviteter presser alle elselskaper til å diversifisere bredt. Edison valgte petrokjemikalier , litt takket være subsidiene til den italienske staten som ønsket å støtte denne industrielle evolusjonen.
I løpet av 1950-årene kolliderte de økonomiske interessene til Edison og Montecatini-selskapene fordi de ofte grep inn i de samme nisjene. De vil oppleve økonomiske vanskeligheter på grunn av denne vanvittige konkurrenten og de svært tunge investeringene for utvikling av disse teknologiene, spesielt byggingen av det petrokjemiske sentrum av Brindisi ved Montecatini.
Til tross for alt forble de veldig teknologisk avanserte i forhold til sine globale konkurrenter takket være deres strålende forskning og deres patenter på nye materialer som isostatisk polypropylen , takket være industrialiseringen av patentene arkivert av Giulio Natta , Nobelprisvinneren i kjemi i 1962 . I 1964 nasjonaliserte den italienske staten elsektoren og opprettet det statlige holdingselskapet Enel . Alle de private selskapene måtte avstå sine anlegg og kraftverk til dette nye statlige organet, men mottok veldig høy kompensasjon i retur. Rett før i 1963 kjøpte Montecatini til og med elselskapet SADE bare for å dra nytte av de sjenerøse erstatningene som staten betalte.
I 1966, med intervensjonen fra investeringsbanken Mediobanca regissert av Enrico Cuccia , fusjonerte Montecatini og Edison Montedison som opprinnelig ble administrert av direktørene i Edison.
I 1968 kjøpte Sogam - et typisk italiensk finansielt selskap som kontrolleres av de to italienske offentlige holdingselskapene IRI og ENI - 20% av kapitalen i det nye kjemiske konsernet på aksjemarkedet, nok til å garantere det. aksjonærenes status. referanse. Montedison forble et privat selskap, men kontrollert av offentlige holdingselskaper, med private egenskaper.
I 1971 ble Eugenio Cefis , president for ENI, utnevnt til president i Montedison. Han vil utføre denne funksjonen frem til 1977. Den tidens presse så ikke lenger Montedison som instrumentet som ble brukt av Eugenio Cefis for å utføre hans politiske design, men på noe tidspunkt ble hans handling, i retning av selskapet, fanget i mislighold. . Ryktene hadde blitt insisterende da Cefis kjøpte den daglige Il Messaggero og ble kreditert med den hensikt å kjøpe Corriere della Sera også .
De økonomiske resultatene på 1970-tallet var ikke de mest flamboyante, men den internasjonale situasjonen hadde forårsaket det første oljesjokket i 1973, og mange industriister i denne sektoren hadde forsvunnet. Til tross for tilstedeværelsen av statlige holdingselskaper i hovedstaden, hadde Montedison-gruppen ledet av Cefis likevel blitt veldig uavhengig og oppførte seg med sine offentlige aksjonærer som en reell industriell konkurrent. Montedison vil selge matvareselskaper som Pai SpA og Pavesi SpA kjøpt av Edison før fusjonen til en høy pris til IRI .
I 1981 opplevde Montedison-gruppen en reprivatisering under kontroll av Mediobanca. En gruppe private industriister, Agnelli- , Pirelli- , Bonomi- og Orlando-gruppene, kjøpte tilbake eierandeler fra de offentlige holdingselskapene og tok dermed kontrollen over gruppen. Etter krisen med det første oljesjokket i 1973 hadde den petrokjemiske sektoren og Montedison gjenopptatt utviklingen, og de økonomiske resultatene var veldig positive. Den nye presidenten, Mario Schimberni, var dermed i stand til å fortsette politikken med autonom ledelse som var regelen i konsernet, og kjøpte Fondiaria- forsikringsselskapet mot råd fra Mediobanca.
Det er for dette, sies det, at de store gruppene gradvis forlot hovedstaden i Montedison, og at andre mindre viktige aksjonærer dukket opp som Varasi-gruppen, leder i malerier - Inghirami, hovedfag i klær - Maltauro, en viktig byggefirma og Ferruzzi- gruppen , agribusiness champion. Andre kilder angir at mektige industriister som Agnelli eller Pirelli ikke kunne være fornøyde med å være enkle sovepartnere. Merket at kapitalfordelingen var frossen, de foretrakk å sette sin andel.
Ferruzzi SpA-gruppen, ledet av Raul Gardini , vil jevnlig øke deltakelsen til den blir viktig. I 1987 eide han mer enn 40% av kapitalen i Montedison-konsernet, ble referanseeier og overtok ledelsen. Forretningsplanen definert av Ferruzzi-gruppen, spesielt kjent for sin viltvoksende sukkeraktivitet med Eridiana og Beghin Say , kornblandinger med Cerestar og oljefrø, som Lesieur var en del av, var ikke veldig åpenbar. Ifølge noen skyldtes innløsningen av kjemisk koloss megalomani til den veldig karismatiske Raul Gardini. Andre lener seg mer rimelig på den visjonære ånden som preget Raul Gardini, som hadde forventet det enorme potensialet som ville komme fra "grønn kjemi", biomaterialer og bioenergier. Det hadde også startet forskning på høyt nivå i alle laboratoriene. Han hadde forestilt seg og implementert de første synergiene mellom matvareselskapene og de fra Agrimont , datterselskapet i Montedison som spesialiserer seg på landbruksprodukter.
I 1988 opprettet ENI og Montedison-gruppene et joint venture Enimont SpA, 40% eid av ENI, 40% av Montedison og 20% fritt flyt. Denne nye bedriften samler alle selskapene som spesialiserer seg på kjemikalier fra de to enhetene. For første gang i Italia var vi vitne til en allianse mellom offentlig og privat sektor uten at det var et skjult salg av et privat selskap for gjeldsrikt. Men Enimonts eksistens var kortvarig. Fra 1990 ønsket Raul Gardini å oppnå absolutt flertall av kapitalen i det nye holdingselskapet, men faktisk endte han i 1991 med å selge alle aksjene sine ved å videreselge alt til ENI som vil betale ham en veldig stor sum tilsvarende det betydelige verdi tatt av Enimont.
Med sin nesten totale utgang fra kjemikaliesektoren og omorganiseringen av Ferruzzi-gruppen, hadde Montedison-gruppen blitt et enkelt holdingselskap som gjennom underbesittelser kontrollerte selskaper som Eridania-Beghin Say, som hadde slått seg sammen i sukker., Forsikringen selskapet Fondiaria , Cereol i oljefrø og Carapelli, et referanseselskap innen olivenolje, samt det "nye" selskapet Edison, et holdingselskap som samler alle selskaper med industriell virksomhet i tradisjonell og ny energi. Edison ble rekonstruert i 1991 for å utnytte mulighetene for liberalisering av energimarkedene i Europa, hvorav Italia vil være et av de første landene som åpner for fri konkurranse.
I 1993 satt Montedison igjen med en slik gjeld at Ferruzzis måtte avstå kontrollen over gruppen til kreditorbanker inkludert Mediobanca. Det neste tiåret vil salg av selskaper utenfor kjernevirksomheten bli solgt for drastisk å redusere gjeldsnivået.
Igjen hadde ikke Montedisons “kontrollerende” aksjonærer i 2000 tilstrekkelige økonomiske midler til å beskytte selskapet mot mulige raiders. Våren 2001 var det den franske forretningsmannen Romain Zaleski og den franske staten gjennom Electricité de France-EDF som grep et stort antall Montedison-aksjer direkte på aksjemarkedet, uten å varsle lederne, på den måten husarer. EDF kom til å inneha 30% av hovedstaden i Montedison-gruppen, noe som tvang den italienske regjeringen til den gangen til å motsette seg denne uakseptable innblandingen, spesielt siden det franske markedet var veldig stramt og ingen gjensidighet kunne ha blitt vurdert i Frankrike. EDF og den franske regjeringen, crestfallen, forklarte forgjeves at EDF ønsket å dra nytte av åpningen av det italienske markedet for å kjøpe markedsandeler i elektrisitet og importere Edisons gass til Frankrike, blokkerte italienerne stemmerettene til EDF-aksjer opp til 2% . Frankrike måtte gå tilbake og vente i flere år før den avgjorde denne alvorlige bilaterale striden.
Denne politisk-økonomiske tvisten ville ikke finne en løsning før flere år senere da Fiat Holding, forespurt av EDF, lanserte et overtakelsestilbud på Montedison og opprettet et ad hoc-selskap, Italenergia , hvis aksjonærer er Fiat Holding SpA, EDF og Zaleski, som vil ta over 50,1% av Montedisons kapital.
I 2002, da Fiat solgte alle Montedison-selskapene som de ikke ønsket å integrere i gruppen, endret den navnet Montedison til Edison SpA, som igjen ble en energikonsern, den andre i Italia, langt etter ENEL .
Etter Enimont-eventyret delte de forskjellige påfølgende avdelingene Montedison. Hver aktivitet, som ble administrert av en underandel, har opplevd forskjellige veier, oppsummert nedenfor:
Mange andre aktiviteter ble solgt og absorbert av kjøperne med forsvinningen av det opprinnelige navnet. Alle selskapene hvis aktiviteter direkte eller indirekte berørte kjemikalier ble integrert i EniChem- gruppen fra 1991, med unntak av underholdningene Ausimont og Himont, som vil være under kontroll av Montedison til 2002.
Industriområder som spesialiserer seg på veldig spesifikke produkter er kjøpt av konkurrenter som er ivrige etter å bevare verktøyet de ønsket, for eksempel Pallanza de Montefibre-området , som produserer polyetylentereftalat (PET), ble kjøpt i 1989 av gruppen Mossi & Ghisolfi ; stedet Novara av Montedipe , som frembringer fiber polyamider ble solgt til gruppen Radici .
Montedisons industrielle "eventyr" forlot ikke bare nettsteder i drift, men noen ganger ble også fabrikker som har stengt dørene eller i mange tilfeller blitt omstrukturert, det vil si at deres aktivitet har blitt kraftig redusert ved å opprette nettsteder kalt "ex-Montedison". i Italia, men også i utlandet.
På hvert av disse industriområdene led befolkningen i større eller mindre grad av stopp av aktiviteten avhengig av tidspunktet da den skjedde. For øyeblikket er ingen ansatte i det tidligere Montedison fortsatt arbeidsledige.
Det finnes mange versjoner av opprinnelsen til logoen som identifiserer Montedison og alle dets datterselskaper:
I 1992, da Montedison levde sin siste ære, dukket logoen hans opp på siden av Moro di Venezia , Raul Gardinis båt. Dette vil være den samme logoen som La Standa- varehusene vil bruke når de var en del av Montedison-gruppen.