MyOcean

"MyOcean" er et prosjekt finansiert av EU-kommisjonen under 7 th rammeprogram , som har som formål den definisjonen og gjennomføringen av et integrert europeisk kapasitet for overvåkning, analyse og prediksjon Oceans , til støtte for aktiviteter som: Maritime Safety, Hydrocarbon forurensnings , Marine Resource Management, Climate Change, Seasonal Forecasting, Coastal Planning, Ice Monitoring, Ecosystem Monitoring, etc.

Mål

Målet med "MyOcean" er etablering (definisjon, design, utvikling og validering) av en integrert europeisk kapasitet for overvåking, analyse og prediksjon av havene, basert på alle ferdigheter og eksisterende midler på nasjonalt nivå.

For øyeblikket har hvert medlemsland sin egen oseanografiske kapasitet , på global eller regional skala, men organisasjonene, prosedyrene og operasjonsnivåene er ekstremt varierende fra en stat til en annen. I Storbritannia er en spesifikk avdeling av UK Met Office ansvarlig for operativ oseanografi, med prosedyrer avledet fra været og et høyt operasjonsnivå (og engasjement), mens det i Italia er det geofysiske forskningsinstituttet (INGV) som huser operativt oseanografisenter ... For Baltikum har flere organisasjoner overflødig kapasitet, mens de i Frankrike samles og grupperes i samme GIP ... Utfordringene som “MyOcean” må møte vil være:

• unngå duplisering av ressurser
• å gjøre alle europeiske delsystemer interoperable
• å definere og anvende de samme prosedyrene (standarder, kvalitetsstandarder) for utvikling og operativ kvalifisering til hvert (under) system
• definere en arkitektur og en organisasjon som setter all denne kapasiteten (ferdigheter og ressurser) i orden på en integrert måte
• å bevise at denne organisasjonen er pålitelig, robust, bærekraftig og oppfyller kvaliteten på tjenestekravene som stilles av Europa.

Selv om budsjettrammer "My Ocean" ( 7 th FP ) er merket "Søk", er prioritert for ikke å gå videre vitenskap innen operasjonell oseanografi, selv om dette aspektet er tatt hensyn til. Det er fremfor alt et spørsmål om å utvikle et system av systemer (i industriell forstand) og å kvalifisere det operativt i henhold til europeiske standarder og kvalitetsstandarder, opp til kvalifisering av tjenester.

Kontekst

Europa , som en "stormakt" har besluttet å etablere "Europeiske offentlige tjenester" med følgende to mål:

• sikre helse, velvære og sikkerhet for europeiske borgere
• fremme utviklingen av økonomiske aktiviteter som ligger nedstrøms for disse tjenestene (samtidig som man styrker europeisk kunnskap og nivå på tekniske ferdigheter)

Disse "tjenestene" er en del av GMES-programmet ( Global Monitoring for Environment and Security ). De bruker både romlige data og in-situ målinger som input. På lang sikt (2011, 2014?), Bør disse tjenestene finansieres av en egen budsjettlinje kalt “operativ”. For øyeblikket er definisjonen og implementeringen av de tre tjenestene som anses å være den mest modne og prioriterte (forløptjenester eller “Fast Track Services” som definert av kommisjonen i 2005), til prosjekter finansiert innenfor rammen av 7 e FP ( 1 st Call). Det er (navnet på koordinatoren (e) er angitt i parentes):

• SAFER (Infoterra Frankrike) for “Emergency Response Core Service”
• Geoland-2 (Infoterra Gmbh & Medias France) for “Core Monitoring Core Service”
• MyOcean (Mercator Ocean) for "Marine Core Service"

To “Pilot Services” fullfører denne listen:

• G-Mosaic (Télespazio) for sikkerhet
• MACC (ECMWF) for atmosfære

Det er allerede opprettet en operasjonell europeisk budsjettlinje på € 3 millioner per år for å finansiere aktiviteter til støtte for risikostyring ( rappid mapping ).

Den europeiske romfartsorganisasjonen (ESA) har ansvar for innkjøp og forsyning av romlige data som kreves for innspill til disse tjenestene.

ASE er også ansvarlig for å sikre konsistens og kontinuitet i romoppdrag merket GMES, som Envisat og de europeiske "Sentinels" er en del av, men også nasjonale oppdrag som Jason, TerraSAR, Spot, Cosmo-SkyMed, Pléiades, etc.

Det 3-årige prosjektet (2009 - 2011) er en videreføring av MERSEA-prosjektet (FP6: systemimplementeringsfase: 2004-2008), men inkluderer også visse tjenestelinjer utviklet i ASEs GSE-prosjekter (GMES Service Elements), spesielt MarCoast og Polarview.

Tall

"Mitt hav" er et konsortium bestående av 60 partnere fordelt på 28 land (de 22 stater i Europa av de 27 som har en maritim fasade, til hvilke Norge, Russland, Ukraina, Marokko, Israel og Canada). To europeiske enheter (JRC og ECMWF) er også partnere i "My Ocean" , mens EØS (European Environment Agency) og European Maritime Safety Agency (EMSA) vil være representert i styret.

NB: I Europa på 27 har ikke følgende 5 land en strandpromenade og er ikke i MyOcean: Luxembourg, Østerrike, Ungarn, Tsjekkia og Slovakia

Det totale budsjettet er 55 millioner euro, inkludert 33,8 millioner euro i europeisk finansiering (61% av det totale budsjettet), over en periode på 36 måneder. Dette budsjettet representerer i hovedsak personalkostnader (83,5%), den andre posten er misjonskostnader (7,3% av det totale budsjettet). Kostnadene for ledelse (og ekstern kommunikasjon) representerer 4,1% av totalbudsjettet. Til slutt representerer utstyrskostnadene bare 3%.

Den totale arbeidsmengden tilsvarer 190 heltidsansatte, men i praksis er mer enn 350 personer involvert i prosjektet.

Organisasjon

Ledelsen av et prosjekt av denne størrelsen krever en solid organisering. Det ble besluttet å velge en matrisestruktur: prosjektet er delt inn i 18 arbeidspakker, hvorav 12 kalles "vertikale" (produksjonssentrene) og 6 er "tverrgående" (sentraliserte funksjoner).

Denne organisasjonen er egnet for ledelse av et PCRD-type prosjekt, men kan tjene som grunnlag for konstitusjonen av et konsortium hvis oppdrag vil være å lede Marine Core Service på en operativ og bærekraftig måte.

1- TAC-type produksjonssentre (tematiske forsamlingssentre): De er ansvarlige for å samle inn målinger eller observasjoner, enten satellitt eller in-situ, for å kalibrere dem, for å validere dem, for å formatere dem, for å arkivere og distribuere dem. Det er 5 TAC (WP Leader angitt i parentes):

• Havnivå TAC (CLS)
• Ocean Color TAC (CNR)
• Havoverflatetemperatur (Météo Frankrike)
• TAC for sjøis og vind (met.no)
• In situ TAC (Ifremer)

2- Produksjonssentre av MFC-type (Monitoring and Forecasting Centers): De tilsvarer de seks europeiske "bassengene", pluss det globale hav. De tillater, ved assimilering av observasjonsdata i 3D-modeller, å forutsi tilstanden til havet (eller å si hva staten var mellom to observasjoner). Det er 7 av dem:

• Global MFC (Mercator Ocean)
• Arctic MFC (NERSC)
• Baltic MFC (DMI)
• North West Shelves MFC (UK Met Office)
• Iberian, Biscay, Ireland MFC (Mercator Ocean)
• Med MFC (INGV)
• Black Sea MFC (MHI)

3- Sentraliserte eller tverrfunksjonelle funksjoner:

• WP 1 (Mercator Ocean): Prosjektledelse, ledelse, koordinering
• WP 2 (CLS): Central Engineering, både til støtte for produksjonssentre og ledelse (definisjon og levering av metoder, arkitektur, felles standarder, utviklingsplan og operativ kvalifikasjon) og i produksjonstilsyn (tilsyn med drift, produksjonskvalitetskontroll, informasjonssystem , etc.)
• WP3 (CNRS): Sentral FoU
• WP16 (UK Met Office): Central Desk (tjenester)
• WP 17 (Mercator Ocean): Service Definition (Portfolio, SLA ...)
• WP 18 (HCMR): Brukerkrav (URD)

4- Styring av "My Ocean":

Organiseringen av prosjektet er basert på en artikulasjon mellom ledernivået ( Executive Committee ) og det strategiske nivået ( Board ).

Rollen til det ”styrende organet” er å ta beslutninger på høyt nivå som påvirker prosjektstrategien, hovedretningslinjene, budsjettet eller sammensetningen av konsortiet.

Den består av et "styre" der det er representert:

• Senioreksperter som representerer hovedpartnerne (INGV, Met Office, NERSC, DMI, Ifremer, CLS og Mercator-Ocean)

• formannene for rådgivende organer (kjernebrukergruppe og vitenskapelig rådgivende komité)

• representanter for europeiske interessenter (EØS, EMSA, etc.)

Styret og det styrende organet ledes av prosjektkoordinatoren: Pierre Bahurel.

Rollen til "Executive Committee" er å styre prosjektet fra dag til dag, for teknisk og vitenskapelig koordinering, og for økonomiske og kommunikasjonsmessige aspekter. Det består :

• et "Project Management Office" (PMO) omfattende:

- en prosjektleder

- en administrativ og økonomiansvarlig

- en vitenskapelig og teknisk leder (modeller, assimilering, FoU, CalVal ...)

- en systemansvarlig (utviklingsplan, planlegging, kvalifikasjonsanmeldelser)

- en kvalitetsleder for produksjon og service (inkludert tilbakemeldinger fra brukere)

- en kommunikasjonssjef

• av alle WP-ledere som representerer:

- de 12 produksjonssentrene

- de 5 tverrgående arbeidspakkene

- leder for QuARG: Quality Assurance Review Group

- leder for SCAMG: System Configuration and Change Management Group

Lederne av QuARG og SCAMG rapporterer til WP 2 (Central Engineering).

Daglig leder og PMO ledes av prosjektlederen: Frédéric Adragna.