Den organisatoriske motstandskraften (engelsk forretningsresiliens) er evnen til en organisasjon (selskap, forening, gruppeprosjekt, etc.) til å takle en hendelse, hendelse eller tilbakeslag og overvinne til tross for forhold som er ugunstige.
Det er ikke en stat, men en prosess. En bedrift kan være motstandsdyktig overfor en hendelse, og ikke finne motstandsdyktighet mot en annen hendelse.
Hvis temaet organisatorisk motstandskraft virkelig dukket opp med allmennheten i perioden med covid-19-krisen, er det fortsatt en fortsatt ung disiplin som har blitt samkonstruert i nesten 10 år, hovedsakelig basert på teoriene til organisasjoner. læringsbedrift, på prinsippene for psykologisk motstandskraft, og på prinsippene for strategisk planlegging. I 2019 ble det første fransktalende universitetskurset dedikert til temaet organisatorisk motstandskraft lansert ved University of Applied Science and Arts Western Switzerland (Haute Ecole de Gestion de Genève).
Artikkel av Gary Hamel i HBR med Lisa Walikangas: "The Quest for resilience"
Karl E. Weick er en av forfatterne som inspirerer teorier om organisatorisk motstandskraft, særlig gjennom sitt arbeid med sensemaking.
Forfattere av et oppslagsverk om organisatorisk motstandskraft, forfatterne foreslår i dette arbeidet hovedoppfatningene rundt begrepet organisatorisk motstandskraft (identitet, CRC-modellen, krise, ressurser), en verktøykasse rik på modeller (SRS), skuespillere (den giftige håndtereren) ) og flere praktiske anvendelser av motstandskraft i virksomheten.
6C-modellforholdene som tillater å fremme organisatorisk motstandskraft (6C-modellen eller Baitans seks fokusområder):
"Arkitektur og prosessforslag for motstandsdyktighet i systemer"