Kriseenhet

Denne artikkelen er et utkast som gjelder ledelse .

Du kan dele din kunnskap ved å forbedre den ( hvordan? ) I henhold til anbefalingene fra de tilsvarende prosjektene .

En kriseenhet er et sentralt sted hvorfra krisehåndtering er organisert for å håndtere en kritisk situasjon av noe slag (natur- eller teknologisk katastrofe, helse, økologisk, politisk, økonomisk, bank- eller finanskrise). Krisenheten kan muligens deporteres langt fra krisestedet av sikkerhetsmessige årsaker. Noen ganger settes det opp som en nødsituasjon (for eksempel i møte med en teknologisk ulykke), eller forberedes i lang tid (forberedelse for håndtering av pandemier, for eksempel), via nasjonale planer, opplæring og kriseøvelser.

Roll

I en ofte kompleks situasjon tar kriseenheten seg av logistikken som er nødvendig for krisehåndtering (katastrofe, etc.), den sentraliserer informasjon; den evaluerer risikoen og dens utvikling, den koordinerer håndteringen av kriser og nødhjelp, den evaluerer effektiviteten av svarene. Den definerer og kommunikasjonsstrategien. Det må ofte håndtere motstridende interesser (folkehelse og beskyttelse av befolkninger og viktig infrastruktur, politiske påbud, beskyttelse av omdømme  osv.

For å gjøre dette består den av et lite antall mennesker med komplementære og tilstrekkelige ferdigheter:

• sentrale beslutningstakere;
• eksperter med tanke på situasjonen;
• kommunikasjon fagfolk;
• advokater, forsikringsselskaper ...

Se også

Relaterte artikler

• Risikostyring
• Hvit plan
• Psykologisk celle
• Systematisk tilnærming
• Sosiologi av organisasjoner
• Sivil sikkerhet
• Krisekommunikasjon

Bibliografi

• Boin A & Lagadec P (2000) Forberedelser for fremtiden: kritiske utfordringer i krisehåndtering , Journal of Continfences and Crisis Management, Vol. 8, nr. 4, s.
• CCG, CCG Action Research Round Table on Crisis Management (2003) Crisis and emergency management, en guide for ledere av Public Service of Canada. “Formann av André Gladu” ( ISBN  0-662-67503-7 ) Kat. SC94-101 / 2003, Crisis and Emergency Management: A Guide for Public Service Managers of Canada
• Chen YF & Borodzicz E (2009) Kan treningsøvelser forenkle evnen til å svare på katastrofer . Ingeniørgeologi for morgendagens byer. Geological Society, London: Engineering Geology Special Publications, 22 ( abstrakt ).
• Lagadec P (1995) kriseheter . Organisasjonsutgavene, Paris.
• Lachtar D (2012) Bidrag fra multi-agent-systemer til analysen av den organisatoriske ytelsen til en kommunal kriseenhet  ; Doktoravhandling i sosiologi. ParisTech / Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2012. Fransk. NNT: 2012ENMP0079. Pastell ref-00819800.
• Petit A, Morel S, Benmansour E, Lahmy MB, Lavollé MH, Terrine B., ... & Soubigou P () Rollen til en sykehuskriseenhet ( sammendrag ).
• Lille A & al. (2016) Opplev tilbakemeldinger fra angrepene 13. november 2015. Rollen til en sykehuskriseenhet . Franske annaler for akuttmedisin, 6 (1), 47-54.
• Roux-Dufort, C. (2003) Styring og beslutning i krisesituasjoner (nr. Hal-01892782). ( sammendrag )
• Tint BS, McWaters V & van Driel R (2015) [Applied improvisation training for disaster readiness and response] . Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management.
• Vraie B, Huberson S & Crocq L (2010) Krisenhet og gruppedynamikk . Mag. det vanlige. Skriker. følsom, 19, 41.

Merknader og referanser

1. "  Krisekommunikasjon  " ,29. november 2016
2. Crocq L., Huberson S., Vraie B. (2009) Managing stor helse, økologiske, politiske og økonomiske kriser , Odile Jacob.
3. Khorram-Manesh, A., Berlin, J., & Carlström, E. (2016) To validerte måter å forbedre evnen til beslutningstaking i nødstilfeller; Resultater fra en litteraturgjennomgang . Bulletin of Emergency & Trauma, 4 (4), 186.
4. Chen YF & Borodzicz E (2009) Kan treningsøvelser forenkle evnen til å svare på katastrofer . Ingeniørgeologi for morgendagens byer. Geological Society, London: Engineering Geology Special Publications, 22 ( abstrakt ).
5. Aubert-Lotarski, Agir en situation complex (2002 The Systemic Approach , Synthesis Note 4, http://www.esen.education.fr/fileadmin/user_upload/Contenus/Profils/gapfpe/kits/grh_ app / notes_synthese / note_4_system_approach. pdf
6. Coombs WT (2007) Å beskytte organisasjonens omdømme under en krise: Utvikling og anvendelse av situasjonell krisekommunikasjonsteori . Corporate Reputation Review, 10 (3), 163-176.
7. Andersson A & Lindström B (2017) Å lage samarbeid - utvikle grensearbeid og grensebevissthet i beredskapsøvelser . Journal of Workplace Learning ( https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JWL-05-2016-0039/full/html abstract]).
8. Boeck Secundair, “The crisis unit”, Redningsmannens intervensjonsguide: ofre, vold og lettelse, 2005, 409-410.