Internasjonalt databehandlingsselskap | |
Opprettelse | 1966 |
---|---|
Hovedkontoret | Frankrike |
Aktivitet | Informatikk |
Den International Company for informatikk ( CII , akronym uttales " Cé deux z'i ") er et fransk privat selskap opprettet i desember 1966 , innenfor rammen av den Calcul plan , som ble lansert av regjeringen i General de Gaulle . Absorbert av Honeywell-Bull i 1975, ble den en del av CII Honeywell-Bull , omdøpt til Bull i 1982 .
CII har et dobbelt oppdrag: vitenskapelig databehandling og administrativ databehandling, to felt som noen ganger er veldig forskjellige, da begge domineres av to store dataprodusenter:
Konfrontert med IBM, Bull-GE og Control Data, søker den franske staten å utvikle fransk teknologisk kapasitet. I tillegg opprettet han INRIA og Computer Science Research Committee , hvis kall blant annet er å hjelpe CII når det gjelder forskning.
Militær og kjernefysisk sammenhengPå militærfeltet må CII levere datamaskiner til Pluton-tanken , som skal leveres i 1974 , og den franske atomubåten , Le Redoutable , som skal leveres i 1971 . Staten setter en tidsplan for levering av to militære datamaskiner til CII. I 1969, da Frankrike forlot NATOs militære kommando , avsto det bygningene i Louveciennes , i Yvelines, til CII .
Regjeringen ønsker også å få fart på det franske kjernefysiske programmet : seks EDF-reaktorer ble bestilt fra 1966 til 1971 , da kjernekraft vil gi 5% av elektrisitet i Frankrike. Da de produserer kontinuerlig, natt og dag, uavhengig av variasjoner i strømbehov, forstyrrer disse nye reaktorene likevekten i strømoverføringsnettet , som krever både desentraliserte og sentraliserte beregninger, i sanntid., Gjennom det elektriske nettverket . CII finner der sitt mest stimulerende , innen distribuert databehandling , med Mitra 15 og dets nettverksfunksjonaliteter. Banker, SNCF , Air France og SITA er også i utstyrsfasen. PTT velger datamaskiner av forskjellige merker.
I desember 1964 avslørte den daglige Washington Post at den amerikanske regjeringen våren 1963 og på anmodning fra Pentagon avviste en pålegg om kontrolldata 6600 av den franske atomenergikommisjonen , som ble ansett som ikke i samsvar med klausulene. ... av Moskva-traktaten mot spredning av atomvåpen i verden.
Den CEA har store IBM-maskiner, men mindre interessant og raskere enn kontrolldata maskinene . Forskere forventer ytterligere betydelige fremskritt innen design av superdatamaskiner.
Aksjonær og økonomisk sammenhengCII, et privat selskap, har private produsenter som sin aksjonær. I bytte for sine subsidier krever staten at de slår sammen datterselskapene, små franske selskaper, med noen ganger konkurrerende produkter, som har staten som klient:
De store aksjonærene i disse små selskapene er motvillige til CII-prosjektet:
CII ble opprettet på tidspunktet for et teknologisk sprang, bruk av integrerte kretser . Men det vil ofte ha problemer med å levere seg til forventede priser og kvaliteter på grunn av mangel på tilstrekkelig tilgjengelige franske leverandører. De første datamaskinene inneholder 90% amerikanske integrerte kretser , spesielt de fra Texas Instruments . I 1972 hadde en "profesjonell elektronikkplan" som mål å modernisere franske halvlederfabrikker . For sent tok det lang tid å bære frukt: nasjonal behovsdekning på 117,6% bare i 1979 mot 98,5% i 1970 ".
Mellom 1962 og 1967 eroderte IBMs virtuelle monopol: dets globale markedsandel falt fra 80% til 50%. Tre nye, mer innovative aktører innen databehandling hadde 27,5% i 1967: Rand, NCR, og fremfor alt kontrolldata fra den amerikanske Seymour Cray , som revolusjonerte datakraften.
Plan Calcul ble utviklet veldig raskt i 1966 og opprettet et National Institute for Research in Computer Science and Automation (IRIA), fremtidige Inria og tre selskaper, ett for periferiutstyr, det andre for elektroniske komponenter, for eksempel sammenslåing av datterselskapene til Thomson og CSF og den tredje, CII, ved sammenslåingen pålagt av staten på tre av sine private leverandører. I tillegg til konfliktene som følge av denne sammenslåingen, kan ikke CII stole på tjenesteselskaper som er i stand til å skrive systemprogramvare, som ennå ikke eksisterer, eller på universiteter som ennå ikke trener informatikere. Programmeringssertifikater settes opp på ingeniørskoler.
CII gjenoppretter datamaskiner som brukes av aksjonærene, utviklet i California av American Scientific Data Systems (SDS), fortsatt med utdatert DTL- teknologi , som CII erstatter av TTL i nye versjoner av Iris 80 i anledning en spesiell CNET- kontrakt , med CS 40, en TTL- versjon av Iris 80 , men ikke kompatibel på grunn av begrensninger bestemt av PTT .
En første store datamaskin, kalt "the wooden Iris 50 ", ble presentert på datamaskinen i Sicob i september 1968. Den er fremdeles en utstillingsmodell utstyrt med periferiutstyr av amerikansk opprinnelse. Først i samarbeid med det kaliforniske SDS, deretter alene, utviklet CII deretter de første kommersielle datamaskinene i integrerte kretsløp i Europa (Iris, Mitra og Unidata-serien).
For å finansiere den svært raske veksten i salg og bemanning innen databehandling, må vi søke flere private kunder innen ledelsesberegning, mindre ambisiøse, men som umiddelbart lønner seg, eller til og med opprørende favoriserer dem, på bekostning av omdømmet til selskapet. I 1969 kom CII for eksempel til IRIA , naboen i Roquencourt , for å fjerne en minneblokk fra Iris 50 , for å gi den til en privat kunde i vanskeligheter.
Designet av CII i 1971 av et team ledet av Alice Recoque , for kontroll av industrielle prosesser, ble Mitra 15 dermed også brukt som en Kykladeknute (nettverk) , og som en "frontend" dialog med Iris 80 sentrale datamaskin , ved å kombinere datakraften, inspirert av amerikanske Seymour Cray og hans selskap Control Data , med en desentralisering av ressurser.
To modeller (Mitra 15-20 og Mitra 15-30) ble levert fra 1972, etterfulgt av Mitra 15 og Mitra 125, med utvidede adresseringsmuligheter.
Mitra 15 datamaskiner ble produsert fra 1971 av Small Computers and Specialised Applications Division (DPOAS), som ikke eksisterte ved starten av Plan Calcul , regissert av Michel Chaussedoux , som refererer til Pierre Guichet, visedirektør for CI, som del av et datterselskap. Produksjonsvolumet er viktig for tiden, tusen eksemplarer, i Toulouse-fabrikken til CII. Suksessen til denne mini-datamaskinen oppmuntrer til enda mindre maskiner: T1600 , som i likhet med Mitra 15, er installert på 29 videregående skoler under den første datamatiseringsplanen. Den er også ment for automatisering av vitenskapelige eksperimenter, mikroprogrammert med ferritkjerneminne, og har et volum på 3 m 3 . Den Telemecanique erstatter SOLAR 16 , designet i 1973 av den fransk-amerikanske laget av Jesse T. Quatse , stjernen i september 1975. SICOB Med noen hundre millioner franc på industrielle datamaskiner, nådde han den andre verden rangering i mini-datamaskiner, på en par i Europa med PDP-11 fra Digital Equipment (DEC).
Samtidig bestiller National Institute of Agronomic Research den første mikrocomputeren i historien, iJuni 1972, På den franske designkontoret R2E , ledet av André Truong for et system for måling og beregning av jord fordampning . Basert på Intel 8008 mikroprosessor , presentert i april 1972 av Intel, men uten å kunne levere den til Datapoint 2200 , ble Micral levert i januar 1973, mye lettere og billigere enn PDP-8 mini-datamaskin , fra Digital Equipment , ble notert på aksjemarkedet i august 1966.
Toulouse-anlegget til CII vil bli solgt i 1975-1976 til SEMS , et datterselskap av Thomson , som får det, i erstatning for tapet av retten til å kontrollere CII-HB, overlatt til CGE , under fusjonen med Honeywell , "organisert i en broket haug". Thomson slo seg sammen samtidig med Telemecanique og dets Solar .
De to produktene vil eksistere sammen på SEMS , og produksjonen av Mitra 15 blir overført til Crolles , hvor også Solar (datamaskinen) blir produsert . Forgjengeren T1600 ble produsert i nærheten, i Echirolles , kortene i Carros ( Maritime Alps ) og forsamlingen utført i Crolles (Isère).
Dette sortimentet konkurrerer med Level-6 , omdøpt Mini 6 , produsert under Honeywell- lisens av CII-HB, i Brighton og Angers for kretsene, mens forsamlingen vil bli overført i 1981 til Joué-lès-Tours .
For å sikre teknologisk kontinuitet for Mitra 15 og Solar , opprettholder SEMS team av ingeniører i Louveciennes , nær de fra IRIA og CII i Roquencourt .
Den amerikanske aksjonæren i CII blir kritisert for å ha støttet nivå 6 mot Mitra 15 og Solar , som bryter gjennom verdensmarkedet. Etter å ha blitt et "dårlig forhold" mangler Mitra kreditt og utviklingen kveles. Totalt 8.000 eksemplarer av Mitra 15 vil bli produsert mot 16.000 for Solar (datamaskinen) , som kom senere på markedet, i en periode med sterkere vekst, og styrket av markedet for bygging av det kinesiske lufttrafikkontrollnettverket. . I 1978 avsluttet CII Honeywell-Bull kjøpet av Micral.
Sammenslåingen av Telemecanique- lagene med Thomson endrer de strategiske retningene, spesielt da synligheten på konkurransen med CCI HB minidatamaskiner blir mørkere. Det forårsaker avgang for mange ingeniører som hadde utviklet Solar i de to fabrikkene i Grenoble, og vil være opprinnelsen til kreasjonene til selskaper som bidrar til oppstarten av ZIRST.
Samtidig begrenset det kommersielle nettverket til den nye gruppen som følge av fusjonen (CCI HB) salget av Mitra til fortsettelsen av virksomheten før fusjonen, og markedet for "prosesskontroll" har knapt blitt penetrert i Frankrike av DPS - 6.
Da den ble opprettet, må CII skille seg ut i markeder der IBM og Control Data har forventet det. Det spiller på frykten for at IBM- monopolet inspirerer i sosialistiske og utviklingsland, for å tjene på bølgen av investeringer fra 1960-tallet . Og hun inngikk partnerskapsavtaler med Control Data veldig tidlig .
InnovasjonsstrategienOpprettet i 1966 fra bunnen av fra små selskaper, investerte CII fortsatt, seks år etter opprettelsen, 20% av salget i studier, mot 6% til 7% for konkurrenten Bull , som imidlertid hadde inntekter tre til fire ganger bedre. Staten subsidierer bare en del av denne innsatsen. Vi må derfor finne oppskrifter veldig tidlig.
CII startet med å produsere, i likhet med CAE som den arvet, amerikanske datamaskiner under lisens: Sigma 7 , av SDS , som skulle bli CII 10070 , og lillebroren Sigma 2, omdøpt til CII 10020. CII er subsidiert for å utvikle alle deler av en datamaskin uten å kunne stole på, som IBM, på fordelene med administrasjonsdatamaskiner. For å sikre i det minste noen kommersielle inntekter måtte den markedsføre versjoner av Iris 50 og Iris 80 tilsvarende midten av IBMs 360-serie, som da hadde et virtuelt monopol. Den operativsystemet for den CII 10070 benyttes således til, men endret for å tilpasse det til administrasjonsapplikasjoner, ved å legge til en struktur som favoriserer overføring av informasjon mellom hovedhukommelsen og det ytre miljø, for å unngå struping av informasjonsflyten på minnetilgangsnivå. Unnlater å bryte seg inn i administrasjonsdatamaskiner, vil dette Siris 7- operativsystemet selges 30. oktober 1970 til Scientific Data Systems , som ikke vil gjøre noe, CII foretrekker å investere i en ny arkitektur, med arbeidet til teamet til Jean Ichbiah. og Claude Boulle , inkludert rutefunksjoner , gjennom Transiris programvarelag : det blir Siris 8 , brukt med en prosessor (1971), deretter to (1974).
Allerede i 1971 utviklet CII dermed sine egne modeller, designet for nye vitenskapelige behov: Mitra 15 (senere i versjoner 115 og 215), Iris 50 (senere i Iris 45 og Iris 60) og Iris 80 .
CII har utviklet innovative språk (ADA og SFER-prosjekt) og investert veldig tidlig i eksterne datanettverk. En første demonstrasjon, i 1968 , knyttet Sicob de La Défense til hovedkvarteret. Det har bidratt, gjennom minidatamaskiner og teknisk samarbeid, til realiseringen av Kykladene-nettverket , basert på datagram- teknologi , vert hos IRIA . I november 1973 koblet den første demonstrasjonen av Kykladene-nettverket tre datamaskiner i nettverk, to Mitra 15-er fra CII i Paris-regionen og en IBM 360 til IMAG i Grenoble . I 1975 koblet dette nettverket 25 datamaskiner fra de viktigste franske forskningssentrene, samt fra Roma og London . CII deltok i utvidelsen av Kykladene-nettverket og utviklet sin egen Distribuerte Systemarkitektur som da vil ha Decnet , DEC og IBMs SNA som konkurrenter .
Mer teknisk enn kommersiell, har CII imidlertid ikke oppnådd tilstrekkelig lønnsomhet, heller ikke en ganske gammel brukerbase, noe som ville ha gitt den mer beslutningsautonomi overfor morselskapene Thomson og CGE .
Den internasjonale strategienI 1968 og 1969 mottok to unge ingeniører fra CII, Gérard Deloche og Michel Elie , stipend fra Computer Science Research Committee for å studere ved University of California i Los Angeles (UCLA), hvor de var de eneste to europeiske medlemmene av. den Network Working Group , opprettet i 1968 for å utforme de første ARPANET -protokollene .
Michel Elie , som deltok i den første Arpanet- lenken i 1969, er ansvarlig for å utvikle den nye nettverksarkitekturen ved CII , opprettet i 1970. Den blir distribuert systemarkitektur , også kalt "DSA-ISO", fordi den ble anerkjent i 1978 av internasjonale organer for å utgjøre den nye OSI-modellen , en av forfedrene til Internett , med Arpanet .
I Øst-Europa oppnådde CII "et gjennombrudd anslått til en milliard franc" i 1974 . Den Iris 50 ble bygget på lisens i Romania, som starter i 1968 , da Felix C256, og leveres i Cuba , Kina og Nord-Korea . Viktige samarbeidsavtaler er undertegnet med Russland , Algerie og Chile under Salvador Allende .
Fra 1970 hadde CII tilstrekkelig utvikling for å komme nærmere andre europeiske produsenter: den engelske ICL , født i 1968 fra sammenslåingen av flere produsenter, inkludert International Computers and Tabulators (ICT). I november 1970 ble det inngått en avtale som også involverte Control Data : det var " Multinational Data " -konsortiet med base i Brussel , som imidlertid ga opp å gå for langt, og Control Data fryktet at IBM ville bruke det mot det. I sammenheng med deres juridiske konflikt.
Mellom 1969 og 1973 arkiverte Siemens og Philips et stort antall patenter innen halvledere og henvendte seg til CII. I januar 1972 , Siemens søkt om CII, etterfulgt av Philips . Alle tre utgjør Unidata- konsortiet , laget for å bedre konkurrere med IBM i Europa . Siemens som krever IBM- kompatibilitet for ny utvikling, ofrer CII sine operativsystemer. Unidata ønsker derfor å bli en " Airbus of IT ." "
I 1975 trakk regjeringen til Valéry Giscard d'Estaing overfor det første oljesjokket og presset fra en av de to aksjonærene i CII, Ambroise Roux , administrerende direktør i General Electricity Company , trakk seg fra Unidata .
I 1973 hadde CII 8000 ansatte og en hederlig produksjon i kvalitet og kvantitet, men utilstrekkelig til å gjøre det lønnsomt. Aksjonærene nekter å øke kapitalen, selv om den er for lav i forhold til industrielle eiendeler.
I 1973 Siemens forlater de ICN salgskontorer i Frankrike, CII gjorde det samme i Tyskland , og hvert begynte å studere sin maskin mellomtone for ICN .L'accord planer om å i fellesskap utvikle en rekke mikroprogrammert maskiner, kompatibel med CII IRIS , Siemens 4004 og IBM- maskiner , og deler studiekostnadene.
Philips , den nederlandske produsenten, tilbyr å ta sin andel i hovedstaden i Unidata og ta med en low-end-modell. Forslaget er vanskelig å nekte fordi den franske regjeringen oppriktig vil være europeisk. Ulempen er at du må utvide fastvaren til en fjerde variant, kompatibel med Philips P1000-familien.
Philips forbereder seg uten å vente på konstruksjonen i Belgia av sin fremtidige versjon av Unidata , med Philips- kretser og Siemens- programvare , og begynner deretter å markedsføre sine små kontormaskiner, som er inkompatible, med en Unidata- etikett , som anses å være fullstendig krenkende.
Opprettelsen av Unidata sørger for en kapitalforhøyelse via CII, som en av de to hovedaksjonærene, CGE , nekter, fordi Siemens og Philips ser ut til å være en motstander i den aktiviteten som interesserer ham mest, telefonen.
"Så snart han ble valgt i 1974 avskaffet Valéry Giscard d'Estaing IT-delegasjonen som støttet Kykladene", og erstattet den med en administrasjon som "tydelig forsvarte maskinene til Honeywell Bull mot CII som utstyrte Kykladene". Valéry Giscard d' Estaings rådgivere presset på for at Unidata skulle bli ødelagt, under press fra lobbyer som gjennomførte prosjektering, kredittforhandling, noe som gjorde sinne på tyskerne fra Siemens som til og med hadde stengt IT-datterselskapene. I mellomtiden har intervensjonen fra en tredje deltaker, Philips, som er mer ivrig etter å benytte seg av forkortelsen enn å oppfylle spesifikasjonene, svekket Unidata .
Da mottok Louis Pouzin et brev fra André Danzin , hans overordnede; direktør for IRIA , som fortalte meg "at jeg ikke lenger skulle håndtere nettverk", fordi han "hadde ordrer om å skrive dette fra Industridepartementet. Louis Pouzin fortsatte imidlertid å drive Kykladene uten støtte eller budsjett, til rundt 1978 , med frivillige og ulike forskerteam som bruker nettverket.
Samme år fikk han CII absorbert av Bull-Honeywell , som utgjorde CII Honeywell-Bull, mot råd fra CII-sjef Michel Barré og en av aksjonærene, Thomson , som deretter møtte det pålagte valget. Unidata- utviklingen stoppes, mens konsortiet har 13,2% av det europeiske datasalget i 1973, og 9,8% av den europeiske flåten.
År | Ansatte | Omsetning |
---|---|---|
1967 | 3200 | 264 millioner |
1968 | 4000 | 285 millioner |
1969 | 4500 | 367 millioner |
1970 | 5.000 | 509 millioner |
1971 | 5500 | 655 millioner |
1972 | 7.500 | 800 millioner |
1976 | 18 651 | NC |
1977 | 18 043 | 3,7898 milliarder |
1978 | 18,262 | 4,45 milliarder kroner |
Veksten av CII er veldig rask i løpet av de tre første årene av eksistensen. På fem år har arbeidsstyrken multiplisert med 2,5 og salget med 3,5.
I 1976, etter fusjonen med Honeywell, fikk sistnevnte fra regjeringen en betydelig økning i det årlige tilskuddet som ble utbetalt til CII-HB, som da sysselsatte mer enn 18 000 mennesker, inkludert 13 770 i Frankrike. Fra 1977 til 1980 utgjorde subsidiene 812 millioner franc, for kumulative fordeler på 724 millioner.
Da salget begynte, halverte regjeringen hvert år tilskuddet og nesten slettet det i 1980, året da en ny aksjonær, Saint-Gobain , ba om en økning i utbyttet, andelen av nettoinntektene utgjorde 40 % deretter til 50%, “svekker selskapets kontantstrøm alvorlig. Den sterke veksten snublet over et bein i 1980, da selskapet ikke lenger kunne imøtekomme etterspørselen etter Mini 6 . Når det investerer 50% mer enn året før, ble nettobidraget fra givere (stat og aksjonærer) negativt. Arbeidsstyrken overstiger 20 000 mennesker, opp bare 12% på fem år mens omsetningen har doblet seg og markedsandelen økte, med en gjennomsnittlig vekst på 19% per år mot 15% for markedet og 12% for IBM .
Men uten egenkapital, blir selskapet "tatt i halsen av finansieringen". Klarer ikke å imøtekomme etterspørselen etter Mini 6 , fordi Angers-anlegget er underdimensjonert, er CII-HB tvunget til å bruke en avsetning på en halv milliard franc, med revisjon av alle DPS 7, så vel som andre, til risiko og til omstilling , på 400 millioner franc. Disse avsetningene resulterer i et nettotap på 1,44 milliarder franc og året etter en kapitalallokering av samme beløp.
År | 1977 | 1978 | 1979 | 1980 | 1982 |
---|---|---|---|---|---|
Ansatte | 18 043 | 18,262 | 19.054 | 20 267 | 21.864 |
Omsetning | 3,78 milliarder | 4,46 milliarder | 5,13 milliarder kroner | 6,10 milliarder kroner | 7,35 milliarder kroner |
Kontantstrøm | 660 millioner | 791 millioner | 780 millioner | 812 millioner | NC |
Investeringer | 750 millioner | 921 millioner | 968 millioner | 1.399 milliarder kroner | NC |
Stipend | 460 millioner | 212 millioner | 110 millioner | 20 millioner | Ikke betalt |
Nettoresultat | 144 millioner | 190,4 millioner | 210 millioner | 180 millioner | –1,44 milliarder |
Netto inntekt minus tilskudd (i% av salget) | –8,3% | –0,71% | 1,9% | 2,62% | –19% |
Utbytte | 54 millioner | 40 millioner | 58 millioner | 63 millioner | Nei |
Aksjonærbidrag | 104 millioner | 100 millioner | 101 millioner | Nei | NC |
Aksjonærbidrag (minus utbytte) | 60 millioner | 60 millioner | 43 millioner | –63 millioner | NC |