Oppmerksomhetsstyring

Den oppmerksomhet fra ledelse refererer til modeller og verktøy for styring av omsorg på individuell eller kollektiv nivå ( oppmerksomhet økonomien ), kortsiktig (nær sanntid) eller lengre sikt (over perioder på flere uker eller måneder).

Beskrivelse

Forsker Herbert Simon påpekte at jo mer informasjon er tilgjengelig, jo mer oppmerksomhet blir knapp: mennesker kan ikke fordøye all informasjon.

Ifølge Maura Thomas, ledelse oppmerksomhet den viktigste ferdigheten for XXI th  århundre. Med den digitale revolusjonen og fremveksten av internett og kommunikasjonsenheter er ikke tidsstyring lenger tilstrekkelig for å garantere en god kvalitet på arbeidet. Å bruke tid på en aktivitet betyr ikke at den vil få oppmerksomhet hvis det stadig oppstår forstyrrelser og distraksjoner. Derfor bør folk slutte å bekymre seg for tidsstyring og fokusere mer på oppmerksomhetsstyring.

Evnen til å kontrollere distraksjoner og holde fokus er viktig for å gi resultater av topp kvalitet. Forskning utført av Stanford viser at monotasking er mer effektiv og produktiv enn multitasking. Ulike studier har blitt utført med IKT for å utvikle oppmerksomhet, og modeller er spesielt utviklet for å støtte oppmerksomhet.

Målet med oppmerksomhetsstyringsstøtte er å tilby en rekke løsninger for:

Verktøy kan utformes for å støtte oppmerksomhet:

Disse verktøyene er generelt tilpasningsdyktige og er ofte avhengige av brukerprofilering for å bestemme hvordan man best kan holde folks oppmerksomhet.

Prosjekter

Det er gjennomført en rekke prosjekter for å studere hvordan IKT kan brukes til å støtte oppmerksomhet, for eksempel

Referanser

  1. "  Herbert Simon  ", The Economist ,20. mars 2009( ISSN  0013-0613 , lest online , åpnet 10. mai 2019 )
  2. Maura Thomas , "  Nettsted for oppmerksomhetsadministrasjon  "
  3. Adam Gorlick , “  Media mange funksjoner betale mental pris, Stanford studie  viser, ” Stanford News ,24. august 2009( les online , konsultert 7. juni 2018 )
  4. Maura Thomas , “  Time Management Training Doesn't Work  ”, Harvard Business Review ,2015
  5. ( Davenport og Beck 2001 )
  6. ( Roda og Nabeth 2008 )
  7. ( Cowan 2001 )
  8. ( Kebinger 2005 )
  9. ( Rosen 2008 )
  10. ( Apostolou, Karapiperis og Stojanovic 2008 )
  11. ( Vertegaal 2003 )
  12. ( Vertegaal et al. 2006 )
  13. ( Huberman og Wu 2008 )
  14. ( Davenport, Beck 2001 )
  15. ( Nabeth 2008 )
  16. ( Maglio et al. 2000 )

Se også

Relaterte artikler

Bibliografi