Narsissistisk ledelse

Den narsissistiske ledelsen er en ledelsesstil der lederen bare er interessert i seg selv. Hans prioritet er han selv på bekostning av gruppemedlemmene.

Denne lederen viser egenskapene til en narsissist: arroganse, dominans og fiendtlighet. Det er en ledelsesstil som er vanlig nok til å ha sitt eget navn. Narsissisme blir oftere beskrevet som usunn og destruktiv.

Det er blitt beskrevet at ”narsissistisk (fortrinnsvis destruktiv) ledelse er forårsaket av standhaftig arroganse, selvforsyning og et egoistisk personlig behov for makt og beundring. "

Grupper og narsissisme

En studie publisert i tidsskriftet Personality and Social Psychology Bulletin antyder at når en gruppe er ledeløs , vil en narsissist sannsynligvis ta over. Forskere har funnet ut at folk som scorer høyt på narsissisme, har en tendens til å ta kontroll over lederløse grupper.

Sigmund Freud betraktet “den narsissistiske typen som spesielt egnet til å fungere som talsperson, påta seg rollen som leder og imponere med sin” personlighet ”. " En årsak kan være at " narsissismen til en annen person har en stor tiltrekningskraft for de som har gitt opp noen av sine egne, som om vi misunner å opprettholde en lykksalig sinnstilstand - en stilling som ikke er tilgjengelig Libidinal som vi selv har forlatt siden. "

I følge boken Narcissism: Behind the Mask er det fire typer ledelse, og den narsissistiske stilen er mer utbredt i type 3, selv om den også finnes i type 1:

  1. autoritær med retning for beslutningstaking;
  2. demokratisk med veiledning for beslutningstaking;
  3. bossy med emosjonell beslutningstaking;
  4. demokratisk med emosjonell beslutningstaking.

Michael Maccoby sa at ”Psykoanalytikere får vanligvis ikke nok [narsissistiske ledere], spesielt på arbeidsplassen, til å skrive om dem. "

Bedriftsnarsissisme

I følge Alan Downs oppstår bedriftsnarsissisme når en narsissist blir administrerende direktør (eller annen lederstilling) for et ledergruppe med medavhengighet av personalet. Narcissister bekjenner lojalitet og lojalitet til selskapet, men de er bare virkelig forpliktet til sine egne agendaer, så organisatoriske beslutninger er basert på narcissistens beste snarere enn organisasjonens eller samfunnets interesser. Som et resultat, "kan en viss type karismatisk leder gjøre en virksomhet økonomisk vellykket ved å basere den på usunne prinsipper, en stund. Men ... det er alltid en rettferdig retur."

Neville Symington sa at "en av måtene å skille en sunn fungerende organisasjon fra en med patologisk funksjon er ved dens evne til å ekskludere narsissistiske tegn fra nøkkelposisjoner."

Produktive narsissister

Simon Crompton skilte ut det han kaller "produktive narsissister" fra "uproduktive narsissister". Michael Maccoby erkjente at "produktive narsissister har en tendens til å være altfor kritiske, mer konkurransedyktige, isolerte og megalomanske", men han følte at "det som appellerer til dem er friheten til å gjøre hva de vil, for eksempel. I forhold til følelsen av begrensning pålagt av omstendigheter, "og at de gjennom deres karisma er i stand til å" trekke folk inn i deres syn og produsere en gruppe disipler som vil forfølge drømmen. "

Andre satte spørsmålstegn ved konseptet og hevdet at "den dramatiske kollapsen av Wall Street og det finansielle systemet i 2009 burde gi oss en pause. Er sammenbruddet årsaken til bedriftsledere som har utviklet narsissistiske stiler"? Gjerne kan man konkludere med at "det kan være en veldig fin linje mellom narsissister som 'gjør det dårlig' på arbeidsplassen på grunn av funksjonene deres, og de som oppnår ekstravagant suksess på grunn av dem."

Sunn og destruktiv narsissisme

Lubit sammenlignet sunne og destruktive narsissismer fra ledere, så vel som deres langsiktige innvirkning på organisasjoner .

Kjennetegn Sunn narsissisme
   Destruktiv narsissisme
Selvtillit Selvtillit tilpasset virkeligheten, åpen mot utsiden Megalomania
Ønske om makt, rikdom og beundring Vil være i stand til Vilje til makten for enhver pris, mangel på hemninger i sin jakt
Forhold Oppriktig omtanke for andre og deres ideer; ikke utnytter eller devaluerer andre Bekymringer begrenset til sosiale responser; devaluerer og utnytter andre uten anger
Evne til å følge en jevn rute Har verdier; følger prosjekter Mangel på verdier; kjeder seg lett; endres ofte underveis
Fundament Sunn barndom med selvtillit og passende grenser mot andre Traumatisk barndom med hensyn til selvtillit og / eller læring om at han / hun ikke trenger å være oppmerksom på andre

Interne lenker

Teoretiker

Eksterne linker

Referanser

  1. (in) Linda L. Neider , The Dark Side of Management , Charlotte, NC, Information Age Publishing2010, 197  s. ( ISBN  978-1-60752-264-5 ) , s.  29
  2. (i) Linda L. Neider / Chester A. Schriesheim, The Dark Side of Management , 2010, s.  29
  3. (i) "  Narsissistiske mennesker som mest sannsynlig kommer fram som ledere  " Newswise , åpnet 7. oktober 2008.
  4. Sigmund Freud, om seksualitet (PFL 7) s. 362-3
  5. Sigmund Freud, On Metapsychology (PFL 11) s. 82-3
  6. (in) Thomas D Narcissism: Behind the Mask (2010) - Kapittel 4 Ledelse
  7. (in) Maccoby M Narcissistic Leaders: The Incredible Pros, de uunngåelige ulemper.
  8. (in) Downs, Alan: Beyond The Looking Glass: Overcoming the Seductive Culture of Corporate Narcissism, 1997
  9. Robin Skynner / John Cleese, liv og hvordan de skal overleve det (London 1994) s.  101
  10. Neville Symington, Narcissism: A New Theory (London 2004) s.  10
  11. Simon Crompton, Alt om meg (London 2007) s.  157-8
  12. Crompton, s.  158
  13. Jay R. Slosar, The Culture of Excess (2009) s.  7
  14. Crompton, s.  159
  15. Lubit, R. (2002).

Videre lesning

Bøker

Faglige oppgaver

Eksterne linker