Den elektroniske databehandlingen (på engelsk : Electronic data processing , EDP) kan referere til bruken av automatiserte metoder for behandling av handelsdata. Vanligvis bruker den relativt enkle repeterende prosesser for å behandle store mengder lignende informasjon. For eksempel: lageroppdateringer brukt på et varelager, banktransaksjoner som er brukt på hovedfilene til kontoer og kunder, reservasjoner og billetttransaksjoner til et flyselskaps reservasjonssystem, fakturering av verktøy. Modifikatoren "elektronisk" eller "automatisk" ble lagt til " databehandling " (DP), spesielt rundt 1960, for å skille behandlingen av menneskelige kontordata fra den som ble utført av datamaskiner.
Herman Hollerith , deretter til US Census Bureau, oppfattet sent på XIX - tallet et fanesystem som inkluderte kart (Hollerith-kort senere hullet kort ), et hull for hull som representerer data, en fane og en sortering, systemet ble testet i beregning av dødelighetsstatistikk for byen Baltimore. I den første elektroniske behandlingen av forretningsdata ble Hollerith-maskiner brukt til å samle data akkumulert fra US Census of Population fra 1890. Holleriths Tabulating Machine fusjonerte med to andre selskaper for å danne Computing-Tabulating-Recording Company, som senere ble omdøpt til IBM . Hullkort- og tabulatorvirksomheten forble i hjertet av elektronisk databehandling fram til elektronisk databehandling på 1950-tallet (som da fortsatt stolte på hullkort for å lagre informasjon).
Den første kommersielle datamaskinen ble utviklet i Storbritannia i 1951 ved å organisere restaurering J. Lyons og Co . Det ble kalt " Lyons Electronic Office " - eller kort sagt LEO. Den ble utviklet og brukt mye på 1960- og begynnelsen av 1970-tallet (Lyons dannet et eget selskap for å utvikle LEO-datamaskiner, som deretter fusjonerte til å danne engelsk Electric Leo Marconi , da International Computers Limited ). Mot slutten av 1950-tallet markedsførte også produsenter av hullkort, Hollerith, Powers-Samas , IBM og andre, en serie datamaskiner. De første kommersielle systemene ble installert eksklusivt av store organisasjoner. Disse hadde råd til å investere tid og kapital som er nødvendig for å kjøpe maskinvare, ansette spesialistpersonell for å utvikle skreddersydd programvare og håndtere de resulterende (og ofte uventede) organisatoriske og kulturelle endringene.
Først utviklet individuelle organisasjoner sin egen programvare alene, inkludert datahåndteringsverktøy. Ulike produkter kan også ha "unik" skreddersydd programvare. Denne fragmenterte tilnærmingen har ført til dobbeltarbeid og produksjon av ledelsesinformasjon som krever manuell innsats.
Høye maskinvarekostnader og relativt lave behandlingshastigheter har tvunget utviklere til å bruke ressurser "effektivt". De data lagringsformater var sterkt komprimert, for eksempel. Et vanlig eksempel var fjerning av datoenes århundre, som til slutt førte til " tusenårsbuggen ".
Dataregistrering krevde mellombehandling via stanset papirbånd eller hullkort og separat oppføring for en repeterende og møysommelig oppgave, fjernet fra brukerkontroll og utsatt for feil. Ugyldige eller uriktige data krevde rettelse og innlevering med konsekvenser for data og kontoavstemming.
Datalagring var strengt serie på papir tape, og senere på magnetbånd . Ved hjelp av data lagring i lett tilgjengelige minnet var ikke lønnsomt før harddisker ble først oppfunnet og begynte å bli distribuert i 1957 ( History of leserne av IBM magnetiske disker (i ) ). Viktig utvikling fant sted i 1959 med IBM kunngjør 1401-datamaskinen og i 1962 med IKT (International Computers & Tabulators) som leverte ICT 1301 . Som alle maskiner i denne perioden, krever prosessoren så vel som periferiutstyr - magnetbåndstasjoner, diskstasjoner, trommer, skrivere og kort- og papirbåndinngang og -utgang betydelig plass i spesialkonstruerte kabinetter med luftkondisjonering. Ofte ble deler av hullkortinstallasjonen, spesielt sorterere, holdt for å presentere kortinngangen til datamaskinen i en form av forhåndssortering som reduserte behandlingstiden som var involvert i sortering av store datamengder.
Databehandlingsanlegg har blitt tilgjengelig for små organisasjoner i form av et datatjenestebyrå . Disse tilbød behandling av spesifikke applikasjoner, for eksempel lønn, og var ofte et opptak til kjøp av kundenes personlige datamaskiner. Organisasjoner har brukt disse fasilitetene til å teste programmer mens de ventet på at deres egen maskin skulle komme.
Disse tidlige maskinene ble levert til kunder med begrenset programvare. Designpersonalet ble delt inn i to grupper. De systemer analytikere produsert en spesifikasjon av systemer og programmerere tradusirent maskinen språk.
Litteratur på datamaskiner og informatikk var knapp på grunn av artikler i regnskapspublikasjoner og materiale levert av utstyrsprodusenter. Den første utgaven av Computer Journal utgitt av British Computer Society dukket opp i midten av 1958. Det britiske regnskapsorganet, nå kalt The Association of Chartered Certified Accountants , dannet en elektronisk databehandlingskomité i juli 1958 med det formål å informere medlemmene. medlemmer av muligheter skapt av datamaskinen. Komiteen produserte sin første brosjyre i 1959, En introduksjon til elektroniske datamaskiner . Også i 1958 produserte Institute of Chartered Accountants i England og Wales et dokument med tittelen " Accounting by Electronic Methods ". Notatene angav hva som så ut til å være tillatt og de mulige implikasjonene av å bruke en datamaskin.
Progressive organisasjoner forsøkte å gå utover den enkle overføringen av systemer fra hullkortutstyr og enhetsregnskapsmaskiner til datamaskinen, kontoproduksjon, prøvebalansestadium og systemer. Integrert styringsinformasjon. Nye prosedyrer tenkte på nytt sirkulasjon av papir, modifiserte organisasjonsstrukturer, krevde en nytenking av presentasjonen av informasjon til ledelsen og satte spørsmålstegn ved prinsippene for internkontroll vedtatt av designere av regnskapssystemer. Men den fulle realiseringen av disse fordelene måtte vente på ankomsten av neste generasjon datamaskiner.
Som med andre industrielle prosesser, har forretnings-IT i de fleste tilfeller skiftet fra en skreddersydd hytteindustri der produktet ble skreddersydd for kunden, til multifunksjonelle komponenter som ble tatt av hyllen for å finne det som fungerer best. Til alle situasjoner. Masseproduksjon reduserte kostnadene drastisk, og IT ble tilgjengelig for mindre organisasjoner.
LEO var maskinvare designet for en kunde. I dag er Intel Pentium og kompatible brikker standard og er en del av andre komponenter som kombineres etter behov. En betydelig individuell endring har vært frigjøring av datamaskiner og flyttbar lagring fra beskyttede og luftfiltrerte miljøer. Ved flere anledninger var Microsoft og IBM innflytelsesrike nok til å pålegge en organisasjon IT-avdelingen, og de resulterende standardiseringene tillot spesialisert programvare å blomstre.
Programvare ble kommersielt tilgjengelig: I tillegg til produkter som Microsoft Office og IBM Lotus, finnes det også spesialiserte pakker for lønns- og personaladministrasjon, kontoadministrasjon og klientadministrasjon, for å nevne noen få. De er høyspesialiserte og komplekse komponenter i større miljøer, men de er avhengige av vanlige konvensjoner og grensesnitt.
Datalagring ble også standardisert. Relasjonsdatabasene ble utviklet av forskjellige leverandører med vanlige formater og konvensjoner. Felles arkiv formater kan deles av store sentrale prosesseringsenheter og stasjonære PC-er, slik at real-time online oppføring og validering.
Samtidig ble programvareutvikling fragmentert. Det er fremdeles spesialiserte teknikere, men disse bruker i økende grad standardiserte metoder hvor resultatene er forutsigbare og tilgjengelige. I den andre enden av skalaen kan enhver kontoransvarlig dykke ned i regneark eller databaser og få akseptable resultater (men det er risiko, ettersom mange ikke vet hva programvaretesten ). Spesialisert programvare er programvare skrevet for en bestemt oppgave i stedet for for et bredt bruksområde. Disse programmene gir fasiliteter spesielt for det formålet de ble designet for.