Påkledd | |
Opprettelse | 1986 |
---|---|
Viktige datoer |
1986 : Creation under navnet Vêtimarché 2006 : Vêtimarché blir omdøpt til Vêti 2009 : Acquisition by Kiabi |
Forsvinning | 2010 |
Grunnleggere | Musketerene |
Nøkkeltall |
Élodie Gossuin (Face of Dress i Frankrike) Cristina Ferreira (Face of Dress i Portugal) |
Slagord | “Min mote, mine priser, for moro skyld! " |
Hovedkontoret |
Bondoufle Frankrike |
Retning | Jean-Yves Morin ( kl9. januar 2007) President for ITM for personlig utstyr |
Aksjonærer | Musketerene |
Aktivitet | Butikksalg av klær i spesialforretninger |
Produkter | Klær , sko |
Moderselskap | Musketerene |
Nettsted | www.veti.fr |
Veti , tidligere Vêtimarché , var en fransk ready-to-wear brand hører til Les Mousquetaires gruppen . Den ble opprettet i 1986 under navnet Vêtimarché. Etter å ha møtt vanskeligheter knyttet til mangel på profesjonalitet i løpet av de første årene det ble opprettet, vedtok merket et nytt konsept i 1999 og begynte på begynnelsen av 2000-tallet en stor bølge av omstrukturering av parken for å modernisere sitt image. Vêtimarché åpnet sitt første salgssted i utlandet i 2003 i Portugal .
De 27. mars 2006, endret merkevaren sin visuelle identitet og ble omdøpt til Vêti, ledsaget av en stor nasjonal kommunikasjonskampanje. På grunn av nedgangen i omsetningen i flere måneder, ble Vêti kjøpt opp den13. mai 2009av konkurrenten Kiabi, som tilhører Mulliez-gruppen . I løpet av våren 2010 bytter de fleste butikkene navn til Kiabi eller blir med i Styleco-butikkjeden.
For å begynne å selge klær for hele familien, skapte Les Mousquetaires merkevaren Vêtimarché i 1986 med et første salgssted i Vannes . Å ha et konsept relativt nær det for supermarkeder, førte dette til gruppens svikt. Begynnelsen til merkevaren er vanskelig på grunn av manglende profesjonalitet, men mentalitetsendringen og den kulturelle revolusjonen i gruppen har gjort det mulig å forbedre seg innen tekstilfeltet, noe som vil føre til en større restrukturering av parken. tidlig på 2000-tallet.
Merket hadde nesten 120 salgssteder i 1996 og hadde i 1997 en markedsandel på 4,3% i supermarkeder som spesialiserer seg på tekstiler (kilde TNS Secodip, 1997-rapporten) mens Kiabi på sin side 26,3%. Merket oppnådde en omsetning på 1,02 milliarder franc i 1997 mot 868,4 millioner franc i 1996, eller 8,8 millioner franc per butikk. De25. august 1998, Pocé-sur-Cisse- butikken tester et nytt konsept orientert både i salg av egne og ledende merkevarer, samt sportsutstyr og artikler.
Butikken i Hardricourt vedtok et nytt konsept i slutten av 1999. Dette konseptet tar sikte på å modernisere merkevaren i likhet med konkurrentene Kiabi og La Halle for å komme nærmere spesialiserte ferdige kjeder. Slitasje med spesielt bredere midtgangen, mer komfortable omkledningsrom eller til og med et venteområde. I tillegg er hele merkevaren blitt revidert for å støtte endringer i kvaliteten på forbrukerne. Etter den dype omstruktureringen av flåten, har 47 enheter av 127 av merket tatt i brukMai 2001 med rundt tjue butikker som skal renoveres sommeren 2001. Resten er planlagt til slutten av 2002.
Samme år åpnet et nytt lager på 20 000 m 2 i Marolles-en-Hurepoix , kun dedikert til tekstiler. Konseptet, som har ført til en omsetningsøkning på rundt 20% for de aktuelle butikkene, er utviklet internt med SEM (avdelingsansvarlig for møbler i konsernet). Merket planlegger nye åpninger de neste årene med et mål om 200 salgssteder innen utgangen av 2003. Etter renoveringen av flåten vil merket teste ut slutten av 2001 en kommunikasjon for allmennheten før lanseringen. skal distribueres i stor skala i 2002. Det planlegges to nye salgsmoduler: 600 m 2 for kommuner med 5 000 til 15 000 innbyggere og 1 800 m 2 for byer med mer enn 100 000 innbyggere.
Det nye konseptet, som mer enn halvparten av parken er renovert i, appellerer til medlemmer med hyller med større plassering, bedre synlighet av hyllene som er uthevet og nye møbler. Denne endringen tillot også økningen i omsetning. Merket, som har 128 enheter iMars 2002med en omsetning på 9,53% i forhold til 2001, håper å doble omsetningen innen 2004. Den har også 5,17 millioner kunder, en økning på 11% sammenlignet med 2001 med et årlig salg per m² på € 1 886 for en gjennomsnittlig overflate på 864 m 2 . Merket lider av dårlig beryktelse med 15 poeng med spontan beryktelse i 2002 ifølge Sofres- barometeret . men denne indikatoren utvikler seg med bare 10% av de spurte i 2000 og kjente merkevaren.
I 2003 var banneret den tredje største spesialiserte supermarkedskjeden i Frankrike med 144 salgssteder (inkludert ti filialer ) der det kun representerer 1% av det nasjonale markedet. 112 butikker har tatt i bruk det nye konseptet, eller 78% av aksjen. Merket har fått fem spontan beryktinger. Merkets lokale tilstedeværelse er utmerket og retter seg mot 200 enheter i 2004. Samme år retter det seg mot byer med færre enn 50 000 innbyggere, rettet mot 25-35 åringer og en flåte på 400 futuresbutikker. Det nye konseptet har gjort det mulig for merkevaren å bli lik en kleskjede som alle andre, for å øke omsetningen per salgssted med 20% til 30%. Merket endrer gradvis sourcing ved å kjøpe mer og mer i Maghreb på grunn av manglende respons. Tilgangen på kvinnekolleksjonen inkluderer bare 20% mot 50% som mål.
Merket endrer gradvis innkjøp ved å kjøpe mer og mer i Maghreb på grunn av manglende respons: Tilførselen til kvinnekolleksjonen inkluderer bare 20% mot 50% som mål. Philippe Delfau, medlem av et Vêtimarché i Sables-d'Olonne i Vendée, etterfølger Pascal Aoustin som president for Vêtimarché ijanuar 2003. Merket åpner sitt første internasjonale salgssted den7. oktober 2003i Beja , Portugal . Butikken åpnet, som dekker et areal på 924 m 2 , er den 200 th av gruppen i landet, og merkevaren er rettet mot mange åpninger i årene som kommer. I 2005 implementerte merkevaren en sourcingstrategi , en fornyelse av tilbudet og et partnerskap med nasjonale merkevarer.
Merket er til stede i en “Marché des Mousquetaires”, der flere av gruppens merkevarer er gruppert sammen. Enhetene dekker et overflateareal på 990 m 2 , dvs. dobbelt så stort som hovedkonkurrentene, der de er til stede i byer med færre enn 50 000 innbyggere. Merket studerer et butikkonsept som dekker 1800 m 2 i større byer. Merket har liten tilstedeværelse i sentrum og Sør-Frankrike.
I anledning 20-årsjubileet endrer Vêtimarché sin visuelle identitet og konsept og blir Vêti le 27. mars 2006, med navnet sitt for "god mat". Denne endringen ledsages av en større kommunikasjonskampanje signert av Dufresne Corrigan Scarlett med beskjeden: "Promis le27. marsje me Vêti "som Élodie Gossuin er talsperson for. Hun blir ansiktet til merkevaren og lanserer sin egen kolleksjon" Elodie Gossuin by Vêti "for de neste tre årene. Kundeforskning er betrodd Euro RSCG og innredningsdelen på Carré Noir byrå Den aktive kvinnen i alderen 30 til 45 ble det nye målet for Vêti og merket adopterte en ny signatur: "Min mote, mine priser, for nytelse".
Med en omsetning på 230 millioner euro i 2005 på grunn av en erosjon av salget på 3,4%, håper konsernet at merkevaren vil være det tredje ferdige merket i byer under 50000 innbyggere de neste tre årene når det fremstår som Det femte største spesialiserte supermarkedet i Frankrike i 2006. Han ønsker også at Vêti skal oppnå en omsetning på 400 millioner euro og 200 enheter for 2009. Merket endrer forsyningen til fordel for Portugal og Maghreb og etablering av importkontorer i visse Asiatiske land med 7% prisfall i 2006 takket være forsyninger fra Asia .
Salgsstedene som har tatt i bruk det nye konseptet, ser omsetningen og oppmøtet økt, nærmere bestemt fra midten av august til begynnelsen av September 2006videre gjennom den nasjonale reklamekampanjen. Nye åpninger i 2006 forsterker merkevarens portefølje. I ønsket om å styrke sin berømmelse og nasjonale tilstedeværelse til lave priser, satte merkevaren opp to TV-kampanjer i 2007 støttet av Élodie Gossuin. I tillegg utvikler Vêti også flere SMS-operasjoner, inkludert en i 2008 hvor den er en del av en medieplan som tar sikte på å rekruttere kunder og fortsette sin kommersielle dynamikk. I følge TNS Sofres-barometeret så merkevaren sin oppmøte og beryktelse øke i 2007. I tillegg indikerer Store'Com-studien også at den assisterte beryktingen har økt.
Merkets distribusjon i Portugal utvikler seg i Mai 2007med Cristina Ferreira , programleder på TVI- kanalen , som en muse i landet som Élodie Gossuin i Frankrike, hvis premiere er knyttet til merkevaren Vêti. Den nye ambassadøren presenterer merkets nye kolleksjoner og salgsfremmende handlinger. Iseptember 2007, har merket sytten enheter for en omsetning på tolv millioner euro ved utgangen av 2006 med nye åpninger planlagt i årene som kommer.
Etter en 10% nedgang i omsetningen, til 188 millioner euro, i 2008, presenterte Les Mousquetaires i januar 2009en recovery plan for Veti med en styrking av rabatt posisjonering , en refokusering på familier og kvinner i alderen 30-45 og en ny forsyning politikk. Gruppen satser også på en 10% økning i omsetningen for 2009 og åpningen av rundt 100 enheter innen 2012. Krisen i klesmarkedet og merkevarens dårlige rykte har overbevist grupperingen av fusjonsforslaget.
Merket, som hadde alvorlige økonomiske vanskeligheter i 18 måneder, ble endelig kjøpt videre 13. mai 2009i Lille av Kiabi , et medlem av Mulliez-gruppen . Vêti har 146 butikker i Frankrike og 18 i Portugal, mens Kiabi har 199 enheter i Frankrike. Denne muligheten gjør det mulig for Kiabi å bli ledende innen klær i Frankrike, styrke sin tilstedeværelse i små og mellomstore byer og tjene en omsetning på 150 millioner euro. Denne sammenslåingen vil gjøre det mulig for Vêti-medlemmer "å dra nytte av utviklingsdynamikken til lederen i sektoren".
112 Vêti-butikker ble overtatt av Kiabi mens de som befant seg i Portugal ble med i sistnevnte sommeren 2009. Medlemmene kan velge å bli en Kiabi-franchisetaker eller å forlate gruppen, med forbehold om aksept fra konkurransemyndigheten. Bannerskiftet finner sted våren 2010. Potensialet i nedslagsfeltet og salgsområdet utgjør hovedkriteriene for utvalg av butikker som sannsynligvis vil bli med på banneret.
Våren 2010 sluttet ni Vêti-butikker seg til de tretten nye butikkene til Styleco, et merke fra JL International-gruppen, som gjorde det mulig for sistnevnte å få 13% av salgsområdet. Musketerene stenger innjuni 2010SCA Textile, kjøpesenteret som håndterte kjøp for Vêti-butikkene. Det er da mindre enn tjue butikker som har holdt merkevaren sin enten uenig eller uforenlig med Kiabi-nettverket. Ioktober 2011, er merket fremdeles til stede i Frankrike med Châteaulin salgsstedet .
Etter implementeringen av det nye konseptet på begynnelsen av 2000-tallet, gjorde dette merkevaren i stand til å lage sine egne kolleksjoner og merker med et tilbud bestående av 10.000 referanser. Det utmerker seg mellom en god balanse mellom egne merkevarer, som representerer 70% av aktiviteten, og nasjonale merkevarer mot 30% i verdi. Egne merker genererer rundt 80% av salget, og nasjonale merkevarer kjøpes direkte av medlemmene og forblir merkevarens aktivum for å skille seg ut fra konkurrentene i sentrum eller i utkanten. Cirka 60% av kjøpene gjøres på sentralen. Klær for kvinner representerer 30% av omsetningen mot 21% for menn, 19% for barn, 12% for jeans og 11% for undertøy.
Merket eier flere egne merker som Incandescence for unge jenter, Café Théâtre for aktive kvinner, Claire de Landes for kvinner over 40, Grain de Thé for undertøy, og for menn "casual wear" -merkene . » Brandon og Openfield , lansert i 2002 for alle aldre for sistnevnte, Elegance for street wear og Diatonic for sportsklær . Hos barn finner vi God morgen for layette og Milkshake for mote. De viktigste jeansmerkene Levi's, Ober, Lee, Complices og Lee Cooper bidrar til å styrke merkevarens image og genererer dermed 20% av Vêtimarchés salg, altså like mye som barnemote. Klær for menn og kvinner representerer rundt 35% av salget.
Når merket skifter fra Vêtimarché til Vêti, benytter sistnevnte muligheten til å fornye kolleksjonen fullstendig så vel som gjennom sesongene. Det nye merket tilbyr mer enn 1600 referanser per salgssted, for eksempel klær eller undertøy, og har ni egne merker som Sportsklær for unge mennesker eller Mote eller eleganse for kvinner. En servicecharter er blitt innført for å øke det privilegerte forholdet til kundene.
Til tross for sitt lave rykte gjennomførte Vêtimarché en kommunikasjonskampanje videre 12. november 2001på Café Théâtre-merket, merkevarens kjernemål. Denne er viet den aktive kvinnen i 25-35 år. I 2002 ble merkevaren lansert i mikromarkedsføring gjennom tre nasjonale direktesendingsaksjoner. Medlemmer vil da kunne velge mikromarkedsføringsoperasjoner blant de rundt tjue som er definert på sentralt nivå.
Gradvis lansert fra Mai 2001, Vêticarte, merkevarens lojalitetskort , fungerer på et system med akkumulerende poeng som kan gi rabatter eller privilegier. I tillegg brukes den til å bedre forstå kundekjøp for å øke merkevarens lønnsomhet. Dette tillot økt kundebase, og kortinnehavere ville kjøpe mer enn ikke kortinnehavere. I 2003 samlet 128 salgssteder kortet, hvor det har nesten 250 000 kortinnehavere. IMai 2006, abonnerer nesten 570 000 kunder på merkevarens lojalitetsprogram.
De 2. juli 2006Signerer Veti konvensjonen av stor familie kortet i nærvær av Philippe Bas Daværende Delegat for Social Security, eldre, funksjonshemmede og familien og de 21 første partner merkevarer. Dette kortet lar store familier dra nytte av 5% rabatt i butikken på alle kjøp (unntatt salgs- og salgsfremmende produkter). Merket er en partner av CADO Chèque de La Poste , lansert iOktober 2006ved å samarbeide med sistnevnte og de populære bankene. Målet med dette er at merkevaren styrker sin policy for tjenester og nærhet.
1996 | 1997 | 1998 | |
---|---|---|---|
DEN | 868.4 | 1.020 | ND |
1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
DEN | 157,5 | 168,8 | 192 | 216.15 | ND | 234 | 230 | 221 | 214 | 188 |