Den sourcing på engelsk sourcing er gjort for å finne leverandører eller kandidater i innkjøp , de menneskelige ressurser og IT-tjenester (IT). Begrepet er franskisering av verbal substantiv sourcing ("supply") dannet fra det engelske verbet til kilde , "å skaffe", "å kjøpe", "å kilde".
Innen forskning og overvåking av informasjon består sourcing eller sourcing i å identifisere legitime, kompetente og effektive kilder, og disse kildene kan være menneskelige eller digitale.
Ordet sourcing brukes i næringslivet for å beskrive handlingen som tar sikte på å redusere de generelle kostnadene ved kjøp. Dette uttrykket brukes til å betegne handlingen med forskning, plassering og evaluering av en ad hoc- leverandør , for å møte et identifisert behov (når det gjelder varer eller tjenester) formulert av et selskap eller av en tjeneste eller en avdeling i dette selskapet.
Den innkjøp (eller "identifikasjon" på fransk) er et begrep som brukes i menneskelige ressurser for å beskrive en prosess som tar sikte på å identifisere kandidater som samsvarer med profilene som etterspørres av klienten. Med andre ord, sourcing er det sett med handlinger som utføres for å få tilgang til bassenget og generere maksimalt antall applikasjoner som er målrettet for en gitt posisjon.
Identifikasjon er både en intern prosess - multi-kriterier søk innenfor pool av kandidater, interne databaser , Skole kataloger ... - og utvendig - ringe ved forsknings offiserer, web forskning , tilgang til kandidat biblioteker og CV-databaser ...
Denne viktige innkjøpet utføres vanligvis av forskningsassistentene (eller lederne), når de eksisterer, eller, når det er aktuelt, av rekrutteringskonsulentene selv, som deretter administrerer hele rekrutteringsprosessen .
Den sourcing er derfor plassert oppstrøms av en rekrutteringstjeneste. I bølgen av outsourcing av rekrutteringsfunksjonen som ble født i begynnelsen av 2000, inkluderer visse sourcingtjenester muligheten for å utvikle seg til en hodejakt. Vi snakker da om skalerbar sourcing eller smart sourcing . Sourcing består av 9 uavhengige moduser:
Den interne mobiliteten gjelder en endring i arbeidsposisjon, yrke, funksjon innen samme organisasjon eller samme gruppe. Det er derfor en intern rekruttering der selskapet velger en person til å innta en stilling i den. Som sådan blir selskapets indre miljø det feltet rekruttering må generere applikasjoner i. Vi skiller mellom tre hovedtyper av intern mobilitet: Horisontal mobilitet (også kalt transversal mobilitet eller funksjonell mobilitet) er preget av endringer av arbeidsstasjon, yrke på identisk hierarkisk nivå. Vertikal mobilitet gjelder situasjonen til den ansatte som skifter stilling, for å dra nytte av en økning i ansvar, hierarkisk anerkjennelse og lønnsøkning. Geografisk mobilitet tilsvarer den ansatte som skifter arbeidssted, men som utøver samme yrke. Vi kan også skille nasjonal geografisk mobilitet fra internasjonal mobilitet. fordelene for selskapet
Fordelene for den ansatte
Dette er søknader som sendes inn til selskapet uten kommunikasjon fra et spesifikt og reelt behov. Disse applikasjonstypene er viktige fordi de gjør applikasjonsmassen tilgjengelig og brukbar. Som refererer til databasen til et selskap som inneholder profilene til ansatte og relevante kandidater; det er vanligvis opprettet fra CV-databasen. I sammenheng med sourcing gir antall uønskede applikasjoner en oversikt over omdømmet til selskapet. Til slutt er det også nyttig for selskapet å motta spontane søknader fordi det er en langsiktig avkastning på investeringen.
Den coptation er det lov å anbefale en person fra nettverket for en stilling. Også kalt “deltakende rekruttering” eller “sponsing”. Disse typer tilnærminger representerer 37% av lederansettelser i Frankrike. Cooptation har mange fordeler:
Denne metoden har også begrensninger som:
Samarbeid må organiseres og kommuniseres ved hjelp av et kommunikasjonssett for å informere de ansatte i selskapet. Denne rekrutteringsmetoden er fremfor alt en indikator på det sosiale klimaet som er forskjellig fra stempelet.
Dette er et jobbrett som spesialiserer seg på ansettelse av ledere, alle sektorer samlet, som dekker hele det franske territoriet. I motsetning til de fleste stillingskort er alle stillingstjenester gratis for private rekrutterere. Faktisk betaler alle selskaper i privat sektor et bidrag til Apec. Tvert imot er APEC en betalt tjeneste for utenlandske selskaper og for offentlig sektor. Det opprettes en CV-database (kalt candidapec) som gjør det mulig for arbeidssøkere å sende inn sin CV til arbeidsgivere.
Noen definisjoner:
Det er vanligvis tre typer rekrutteringsfirmaer:
Det er et nettverk for utelukkende profesjonell bruk, orientert om utvikling og profesjonell utveksling av medlemmene, i motsetning til generelle offentlige sosiale nettverk.
Karrieresiden tilhører selskapet som legger ut egne jobbtilbud. Det kan være et nettsted som er skilt fra det til selskapet, ofte vert under underdomenet, eller en enkel plass dedikert til rekruttering på selve selskapets nettsted. Det gjør det mulig for selskapet å fullstendig kontrollere sin kommunikasjon og presentasjon (bedriftsverdier, ansattes attester osv.) Til kandidatgruppen. Det gjør det også mulig for selskapet å kommunisere direkte med kandidater, uten å være avhengig av noen formidler. Eksempel på karrieresiden til oppstarten Wizbii .
Innen IT-tjenester er sourcing ( IT sourcing ) å overlate hele eller deler av en tjeneste eller funksjon for bedriftscomputering til en leverandør (ny programvareutvikling, applikasjonsadministrasjon, vedlikeholdskrav, teknisk support, ...).
Begynnelsen i 2001 utviklet Carnegie Mellon University en vurderingsstandard, eSCM , brukt i sourcingkonsulentvirksomhet for å forbedre forholdet mellom kunder og leverandører innen levering av tjenester ved bruk av teknologi i felt. 'Informasjon.
Begrepet “ IT sourcing management ” tilsvarer prosessene implementert av spesialiserte konsulentfirmaer for å vurdere sourcingstrategier, implementere den valgte sourcingmodellen (transformasjonsprogrammer), overvåke gjennomføring av kontrakt. (Kontraktlig ledelse) og analysere ytelsen til de oppnådde resultatene (servicenivå i tråd med forventningene, oppnåelse av gevinster osv.).
Siden 2000-tallet har konsulentfirmaer spesialisert seg på denne forvaltningen av tjenester levert av tredjeparter (pure-players of IT sourcing management ), og dermed bidratt til utviklingen av dette markedet. I 2009 erklærte mer enn 60% av franske selskaper at de hadde implementert en sourcing- policy . Men utover utviklingen av relasjoner mellom klient og leverandør og deres industrialisering, har IT Sourcing Management ført til opprettelsen av nye yrker innen enheter som spesialiserer seg i klientbedrifter og i konsulentfirmaer som har som mål å møte kundenes behov. , “Leverandørsjef”.