Styreleder og administrerende direktør ( en ) Carrefour | |
---|---|
siden 18. juli 2017 | |
Georges plassat | |
Styreleder og administrerende direktør Fnac | |
2011-2017 | |
Christophe Cuvillier | |
Styreleder og administrerende direktør i Europa 1 | |
2008-2010 | |
Jean-Pierre Elkabbach Denis olivennes | |
Sportsdirektør ( en ) Canal + Group | |
2005-2008 | |
Michel denisot Cyril Linette |
Fødsel |
4. oktober 1972 Saint-Étienne |
---|---|
Fødselsnavn | Alexandre Joubert-Bompard |
Nasjonalitet | fransk |
Opplæring |
Paris Institute of Political Studies National School of Administration (1997-1999) |
Aktivitet | Gründer |
Far | Alain Bompard ( d ) |
Ledd | Charlotte Caubel ( d ) |
Forskjell | Knight of the National Order of Merit (2017) |
---|
Alexandre Bompard , født den4. oktober 1972ved St. Stephen , er en høytstående tjenestemann og leder for forretningsutvikling fransk . Første finansinspektør , han ledet Europa 1 fra 2008 til 2010, deretter Fnac fra 2011 til 2017. Siden den gang har han hatt stillingen som18. juli 2017stillingen som leder og CEO av Carrefour gruppe .
Alexandre Joubert-Bompard ble født den 4. oktober 1972i Saint-Étienne , men vokste opp i Megève . Moren og faren Alain handle Bompard, leder av antennen Rally for Republikken (RPR) for Haute-Savoie og varaordfører i Megève i 1983 og næringslivsleder og president i klubben av fotball for AS Saint -Etienne mellom 1997 og 2003 .
Han planlegger å gå inn i Institute of Political Studies under skolegangen på Berthollet high school i Annecy .
Han er gift med Charlotte Caubel, rettsrådgiver for statsministeren , Edouard Philippe , som han hadde møtt på Sciences Po . Han er far til tre barn.
Alex Bompard er utdannet ved National School of Administration (ENA) fremme Cyrano de Bergerac , 1999. sin rangering på 4 th rang tillater ham å velge Datatilsynet og Finansdepartementet.
Fra 2001 til 2002, etter å ha deltatt i skrivingen av rapporten L'Entreprise et l'hexagone (Edition de Bercy-2001), ble han finansinspektør.
I 2003, etter ett år som prosjektleder med sjefen for General Finance Inspectorate , hadde han stillingen som teknisk rådgiver for François Fillon , daværende sosial- og arbeidsminister .
Han kom inn i 2004 med Canal + som stabssjef for president Bertrand Meheut , og ble atletisk leder i juni 2005 , og erstattet Michel Denisot .
Den retter den krypterte kanalen ved å stoppe blødningen av abonnenter, skaffe seg rettighetene til Ligue 1 fotball og forhandle om utkjøp av TPS.
Europa 1Han tar roret i Europa 1 som styreleder og administrerende direktør i radioen, og i datterselskapet "sport", og erstatter Jean-Pierre Elkabbach ijuni 2008. Han endret raskt programplanen for starten av skoleåret 2008, med rekruttering av flere TV-personligheter ( Michel Drucker , Marc-Olivier Fogiel , Marie Drucker , Alexandre Ruiz ), men også ved å avvise andre programledere ( Michel Cymes , Karen Cheryl. ...).
Det gjøres også mange endringer i redaksjonen for å favorisere fremveksten av nye formater. Som et resultat av disse valgene slutter stasjonens publikum å slippe for å gå tilbake over 9% og overstiger 10% fra januar tilmars 2010.
For sin andre sesong i spissen for Europa 1 jobber han med omorientering av formatet "nyheter og snakk " mot generalistisk programmering, gjennom ankomsten av Nagui og retur av Top 50 , samtidig som han bekrefter den lange siktstrategi for å diversifisere selskapets inntekter gjennom å dele økonomiske interesser med kulturindustrien (spesielt sampublisering og samproduksjon).
Under hans presidentskap likte stasjonen økende annonseinntekter, en dominerende stilling på podcaster, en dynamisk lytteklubb og et høyt trafikkert nettsted, og oppnådde to publikumsrekorder i 2010.
Våren 2010 ble navnet hans jevnlig sitert i media som en mulig etterfølger av Patrick de Carolis i spissen for France Télévisions . Formannskapet for den franske offentlige audiovisuelle sektoren, hvis utnevnelsesmetode deretter ble diskutert mye etter reformen initiert av Nicolas Sarkozy , vendte til slutt tilbake til Rémy Pflimlin , tidligere direktør for Frankrike 3 .
Fnacde 23. november 2010Hans avgang fra formannskapet i Europa 1 er kunngjort for presidentskapet for Fnac , et datterselskap av PPR-gruppen (omdøpt til Kering i 2013) som spesialiserer seg på distribusjon av kulturelle og teknologiske varer. Han etterfølger Christophe Cuvillier i begynnelsen av 2011 og erstattes av Denis Olivennes i spissen for Europa 1.
Stilt overfor konkurranse fra netthandel og erosjonen av musikk- og videomarkedet, presenterer han ijuli 2011 en strategisk transformasjonsplan for merkevaren kalt “Fnac 2015” og basert på fire pilarer: utvide tilbudet, styrke kundeforholdet, utvikle butikkbasen i mellomstore byer og sette opp flerkanalsintegrasjon mellom fysiske merker og fnac.com-siden.
For å styrke den digitale strategien til merkevaren og motvirke Kindle fra Amazon , kunngjorde han ioktober 2011lanseringen av en e-leser i samarbeid med den kanadiske produsenten Kobo . Markedet i høytiden nådde e-leseren sine salgsmål på to uker, med 30 000 solgte eksemplarer. Siden lanseringen har Kobo solgt mer enn 180 000 eksemplarer.
I juni 2013, overvåker han børsnoteringen til Fnac, i en vanskelig sammenheng for sektoren, særlig preget av avviklingen av Virgin Megastore-merkevaren og digitaliseringen av økonomien. Referansekursen, satt til 22 euro per aksje, synker raskt etter forventet uttak fra aksjonærene i morselskapet Kering . Handlingen kom seg tilbake takket være ankomsten av nye franske og utenlandske investeringsfond, spesielt interessert i diversifisering av Fnacs økonomiske modell og utvikling av nye, mer lønnsomme aktiviteter som distribusjon av high-end husholdningsapparater.
Alexandre Bompard er ansvarlig for utviklingen av en rekke innovasjoner innen FNAC: “utleie av høyteknologiske enheter, streaming med Fnac Jukebox, utvikling av en skrivesakeravdeling og partnerskap i billettering”.
Overtakelse av Darty
de 6. november 2015Etter 4 måneders forhandlinger kunngjør Alexandre Bompard ekteskapet mellom Fnac og Darty, som da veier 3 milliarder i omsetning mer enn Fnac.
Denne forløsningen, som fant sted natt til 25. april(Capital, 12/2016), trengte å overbevise Vincent Bolloré om å investere 159 millioner euro, og bankene 950 millioner euro. Konsernsjefen i Fnac og teamet hans kontaktet de førti største aksjonærene i Darty hver for seg for å overbevise dem før daggry.
Operasjonen ga ham gratulasjoner fra flere andre store franske sjefer. For Antoine Gosset-Grainville, grunnlegger av BDGS-firmaet, viser Alexandre Bompard takket være dette ekteskapet at han er "potensielt en av morgendagens ti store franske sjefer".
Ingenting er imidlertid ennå ervervet, og for å låse inn dette "ugjenkallelige løftet" fra Knight Vinke og DNCA- fondene , må Alexandre Bompard fortsatt lykkes med å ta kontroll over mer enn 50% av Dartys kapital som en del av et offentlig tilbud om kjøp ( overtakelsestilbud) i konkurranse med Conforama, interessert i et ekteskap med Darty siden tidlig i 2016.
I april 2016, Når FNAC 50% av aksjemarkeringen ved først å anskaffe rundt 18%, deretter de resterende aksjene de neste dagene.
I juli 2016, den franske konkurransetilsynet godkjenner denne sammenslåingen gjennom salg av seks butikker. På28. juli 2016, Er Fnac allerede garantert å eie rundt 92% av gruppen i det minste. Den nye konsernsjefen vil være Alexandre Bompard, som også sitter i styret for den nye gruppen, med navnet Fnac Darty. Groupe Fnac eier til slutt på1 st august 2016 totalt 98,5% av Dartys kapital.
Da han tiltrådte sin stilling i Carrefour, 18. juli 2017, blir han erstattet av Enrique Martinez som administrerende direktør og Jacques Veyrat , styreleder.
Konsernsjef i Carrefour (2017-)de 9. juni 2017, kunngjør styret i Carrefour-gruppen sin effektive antagelse om18. juli 2017.
de 23. januar 2018, etter seks måneder i spissen for gruppen, kunngjør han sin strategiske plan med tittelen "Carrefour 2022", som setter som et mål for gruppen å "bli verdensledende i matovergangen for alle", og etablere en parallell med energiovergang .
For å illustrere matovergangen siterer Alexandre Bompard blant handlingene som allerede er gjennomført eller for å komme ressursforvaltningen, emballasjens bærekraft, reduksjon av matsvinn , ansvarlig innkjøp, demokratisering av organiske produkter og kvaliteten på private merker.
Alexandre Bompard presenterer fire transformasjonsakser: organisasjonen, som han ønsker å forenkle betydelig; produktivitet og konkurranseevne, med kunngjøringer om kostnadsreduksjon på opptil 2 milliarder euro; den omni , med investeringer i kiosker, digital og elektronisk handel ; og mattilbudet for et sunnere kosthold med investeringer i ferske produkter, økologiske produkter og egne merker.
Han kunngjør spesielt oppgivelsen av 500 prosjekter, flyttingen av hovedkvarteret fra Boulogne-Billancourt til Massy (allerede hovedkvarter for merkevaren Carrefour ) i 2019, eliminering av 2400 arbeidsplasser i Frankrike, via frivillige avganger, nedleggelsen 273 tap- å lage butikker tidligere Dia, og bytte fra fem hypermarkeder til leieavtale . Spesielt dette siste punktet vekker motstanden fra fagforeningene.
Alexandre Bompard kunngjør partnerskap med Fnac Darty , Showroom Privé og Tencent i Kina, for online mathandel. Han ønsker å styrke lokale formater, med åpning av 2000 nærbutikker på fem år. og kunngjør åpningen av 170 stasjoner, samt eliminering av 2400 arbeidsplasser i Frankrike. For digitalt kunngjør det 2,8 milliarder euro av investeringer på fem år, en seksdobling, for å bli ledende innen online mathandel i Frankrike. Den kunngjør også omorientering av markedsføringsinvesteringer mot digital, fra 8% til 50%. Når det gjelder matforsyningen, ønsker han å investere i ferske produkter for å få dem til å vokse tre ganger raskere enn resten av tilbudet; i organisk med mål om å multiplisere omsetningen med fem i 2022; og utvikling av egne merkevarer, som skulle representere en tredjedel av omsetningen i 2022.
Etter Covid-19-krisen i 2020 ville mer enn halvparten av Carrefour-hypermarkedene i Frankrike være i rødt, eller 104 av 185. Under innesperring falt omsetningen for Carrefour-butikker i Frankrike fra 15 til 20%.
Han erklærer at han er motstander av ideen om en "Covid tax" på massedistribusjon foreslått av flere folkevalgte for å involvere "krisens vinnere" i møte med kostnadene ved pandemien. Til tross for positive resultater i 2020, erklærer han at denne eksepsjonelle avgiften "plager meg litt fordi den daglige mobilisering av lagene i et år har vært eksepsjonell". Han ber først om at skatterettferdighet respekteres, ved å erklære "Betaler Carrefour like mye for lik aktivitet og like resultater som Amazon? Nei, Carrefour betaler mye mer".
I slutten av mai 2021 ble mandatet hans som administrerende direktør i Carrefour fornyet i tre år.
Andre aktiviteterHan er Young Leader (2009) for den fransk-amerikanske stiftelsen . Han har vært fast medlem av juryen for litteraturprisprisen siden 2011 .
Han ble utnevnt til Orange Board of Directors idesember 2016erstatter Bernard Dufau , så lenge sistnevnte gjenstår mandatperiode.
I mai 2020 mistenkte en undersøkelse utført av administratorer av det samarbeidende leksikonet Wikipedia at flere bidragsyterkontoer på denne siden var knyttet til kommunikasjonsbyråer som hadde som mål å påvirke bildet av Alexandre Bompard veldig gunstig.
de 15. juli 2015, Le Canard enchaîné avslører at Alexandre Bompard i 2015 vil motta en tilleggslønn på 11,6 millioner euro, dvs. en fjerdedel av konsernets nettoresultat for 2014, i tillegg til sin årlige kompensasjon (som utgjorde i 2014 til 1,8 millioner euro). Kompensasjonen er knyttet til en prestasjonsplan som ble styrt av styret to år tidligere, som varierte beløpet avhengig av konsernets børsnotering, som siden har tredoblet seg. Denne avsløringen forårsaker en kontrovers mens jobbkutt er planlagt i selskapet. Som svar på kritikk om at avsløringen av bonusen hans utløser, kunngjør Alexandre Bompard at han ønsker å investere dette beløpet i gruppen i en periode på to år.
I april 2017 avslørte den daglige frigjøringen , på grunnlag av en uttømmende analyse av Fnac-Darty- referansedokumentet , at godtgjørelsen til Alexandre Bompard utgjorde 13,9 millioner euro for året 2016, en økning på 21% sammenlignet med året før. Den daglige fordømmelsen av en "astronomisk" godtgjørelse, tillatt takket være oppnåelsen av en "superbonus", understreker at lønnen til lederen ser ut til å være "uforholdsmessig i forhold til nettoresultatet som ble realisert av gruppen", som i 2016 ble etablert for å 74 millioner euro.
Innen Carrefour-gruppenAlexandre Bompard så kompensasjonen øke med 27% mellom 2017 og 2018, til 7,3 millioner euro. Carrefour er et av CAC 40-selskapene der lønnsforskjellene er størst med gjennomsnittlig lønn for ansatte.
Han kunngjør at han frafaller 25% av den faste erstatningen i to måneder. Medlemmene i eksekutivkomiteen reduseres med 10% i to måneder og er frosset til slutten av 2020. Alexandre Bompard og styremedlemmene reduserer også deltakeravgiften med 25% for året 2020 Disse innrømmelsene gjelder bare fast kompensasjon og ikke bonuser, som representerer den største delen av kompensasjonen til Alexandre Bompard og medlemmene i styret.
Den 22. april 2020, som reaksjon på denne rekken av kunngjøringer fra Carrefour-gruppen om godtgjørelse til lederen og styremedlemmene, sa den ukentlige Marianne til "(enhver oppgivelse) av lønn til Alexandre Bompard" og understreker at "redusert til hele året og sammenlignet med den totale godtgjørelsen han mottok i 2019, ville denne gesten tilsvare 1,6% av hans lønn".
“Hvis det finnes slettinger, har disse kontoene en tendens til å legge til innhold oftere. Eksempel: dette arket på "Food Transition", modifisert av en konto (men ikke erklært av denne i listen over markedsføringsendringer), som gir Carrefour og administrerende direktør Alexandre Bompard plass ved å gjenta sine språkelementer . "