Fnac | ||
Hovedkontoret | ||
Opprettelse | 1954 | |
---|---|---|
Viktige datoer |
2016 : Overtakelse av Darty og opprettelse av Fnac Darty-gruppen
2019 : Forløsning av natur og oppdagelser |
|
Grunnleggere | André Essel og Max Théret | |
Juridisk form | Anonimt samfunn | |
Handling | Det børsnoterte selskapet er: Fnac Darty | |
Slagord | Fnac, det er godt å være nysgjerrig | |
Hovedkontoret |
Quai Marcel-Boyer i Ivry-sur-Seine Frankrike |
|
Retning |
Enrique Martinez ( administrerende direktør ) Jacques Veyrat ( PCA ) |
|
Aktivitet | Spesialisert distribusjon | |
Produkter | Bøker, plater, mikrocomputere, musikk, video, fotografering, små husholdningsapparater, telefoni. | |
Moderselskap | Fnac Darty | |
Datterselskaper |
Natur- og oppdagelsesnettverk Frankrike-billett |
|
Effektiv | 26,018 (2016) | |
Nettsted | www.fnac.com | |
Store bokstaver | € 1,519,000,000 (Juni 2021) | |
Omsetning |
7,3 milliarder euro (2019) + 3,0% |
|
Nettoresultat |
114 millioner euro (2019) -27,8% |
|
La Fnac (opprinnelig kalt "National Purchasing Federation", deretter "National Executive Purchasing Federation") er en fransk butikkjede som spesialiserer seg på distribusjon av kulturelle produkter ( musikk , litteratur , kino , videospill ) og elektronikk ( Hi-Fi , datamaskiner , TV ), beregnet for allmennheten, hvis utvalg ble utvidet i 2012 til å omfatte små husholdningsapparater , som allerede var til stede da merket ble opprettet og forlatt på 1970-tallet .
I 2010 solgte Fnac datterselskapet Éveil et jeux og separerte seg fra denne sektoren dedikert til spill og leker for barn. I 2016 kjøpte Fnac Darty og tok navnet Fnac Darty .
Fnac ble grunnlagt i Frankrike i Oktober 1954av Max Théret , deretter fulgt av André Essel . Max Théret ønsket en tittel som "smeller som Kodak ". Forkortelsen FNAC blir altså valgt, med den første betydningen: "nasjonal føderasjon for innkjøp av ledere".
Hensikten var å lage shoppingbøker for alle publikum som ønsket å kjøpe billigere. Det var da det samme systemet som "den nye økonomien", som Fnac dermed vil bli den direkte rivalen for. Handlerne registrert på disse bøkene ga rabatter til enkeltpersoner og betalte en provisjon til Fnac. På disse notatbøkene var det alle kommersielle filialer, men ingen butikk med fotografisk materiale, sistnevnte nektet å vises der. Max Théret og André Essel bestemte seg da for å gjøre det selv. De opprettet en LLC for dette: "Photo Ciné Club ML", ML var lederens initialer. Knapt opprettet, var dette nye selskapet, som hadde hovedkontor på samme adresse som Fnac, en virkelig suksess. Det ble da besluttet å utvide radiosalget. Det unge selskapet ble "Photo Radio Club ML". En første utvidelse, overtakelsen av lokaler som drives av en bank, Algerian Company, ble etterfulgt av overtakelsen av restauranten Gaudouin på samme adresse ( 900 m 2 ) med tillegg av arkivavdelingen . Dette var da kulturideen oppsto.
Under et ledermøte ble det lagt merke til andelen 80% av ledere. Fotoradioklubben ble absorbert av Fnac som i stedet for National Purchasing Federation ble deretter "National Purchasing Federation for Executives". Max Théret forpliktet seg en stund til kommunistpartiet , og vendte seg radikalt til den liberale venstresiden, på det tidspunktet, sosialistpartiet til François Mitterrand . For André Essel ville dette selskapet ha oppfunnet en ny tilnærming til å forbedre mange arbeidstakere, ikke basert på lønnsøkning, men på lavere priser.
Det var på det tidspunktet et sted der ledere kom for å kjøpe kino , fotoutstyr og husholdningsapparater, forlatt på slutten av sekstitallet. Litt etter litt har avdelingene vokst med lyd og bilde - radio, TV, opptakere, plater osv. - og boka i 1974.
Etablert opprinnelig i en liten butikk Boulevard de Sebastopol i Paris ( 4 th ), åpnes andre Fnac avenue de Wagram ( 17 th Arr) i 1969. Paribas og UAP bli neste år hovedaksjonærene i Fnac. Louis Kaluszyner var administrerende direktør i tretten år, fram til 1983. Fnacs utvidelse utenfor Paris begynte i 1972 med åpningen av den første butikken i Lyon . Året etter opprettet Marceau Crasson testlaboratoriet, en handling støttet av grunnleggerne av Fnac, André Essel og Max Theret. Fnac utvidet sortimentet til å omfatte bøker med åpningen av Montparnasse-butikken i 1974, og til bilradioer og video i 1975; 1976 er året for lanseringen av Fnac Service. I 1977 ble Coops hovedaksjonærene i Fnac. I 1979 åpnet Fnac en tredje parisisk butikk på Forum des Halles (6000 m 2 ). I 1980 ble Fnac offentlig.
Etableringen av Fnac utenfor Frankrike, nemlig i Belgia, begynte i 1981 med åpningen av Brussel-butikken. Samme år forlot Max Théret Fnac. To år senere ble André Essel erstattet i spissen for Fnac av Roger Kerinec, en tidligere Coop.
Fnac ble kjøpt i 1985 av GMF , deretter ledet av Michel Baroin , og i 1987 ble det skilt fra datterselskapet FNAC Sport, solgt til Go sport . I 1987 døde Michel Baroin i en flyulykke. Han ble deretter erstattet av Jean-Louis Pétriat. I 1989 lanserte FNAC Fnac: awakening & games .
I 1993 , GMF solgt Fnac til CGE , understøttet av Altus Finance ( Credit Lyonnais gruppe ). Etter et avbrutt salg til en gruppe investorer som pressen fikk kallenavnet The Four Musketeers , ble det til slutt solgt i 1994 til François Pinault for PPR.
Den omsetning konsolidert av Fnac i 2006 av 4.538 milliarder euro. I 1997 lanserte FNAC Fnac junior , den andre grenen av ungdomshuset som fusjonerte med éveil & jeux i 2004 . I 2007 kunngjorde Fnac en omplasseringsplan for rundt 1000 ansatte, hvorav rundt 300 opprinnelig var administrativt ansatte, deretter platebutikker, på grunn av den negative utviklingen i platemarkedet, som for øyeblikket ikke er tilstrekkelig kompensert av nedlastingsfremdriften på FnacMusic-siden .
I februar 2009 lanserte konsernet et sparetiltak på 35 millioner euro på grunn av dets strukturelle og økonomiske vanskeligheter. Boksalget stagnerte, CDer fikk 20% nedgang det året, og elektronikk, som ledet salget de siste årene, var i fritt fall. Fnac skiller seg fra 400 ansatte, eller rundt 3,4% av arbeidsstyrken, inkludert 200 i Paris, 50 på hovedkontoret og 150 i provinsene, og planlegger å stenge Fnac Musique Bastille i Paris, noe som resulterer i en rekke streiker fra ansatte; sistnevnte lukket dørene permanent 26. desember 2009. I mars 2009 stengte Fnac Suisse sin butikk i Basel , som hadde åpnet mindre enn et år tidligere, og tjue år etter at Berlin mislyktes . I det daglige The Wall Street Journal 24. november 2009 kunngjorde François-Henri Pinault at han ønsket å selge Fnac så snart som mulig.
Samme år opprettet selskapet en markedsplass .
I februar 2010 kunngjorde Fnac etableringen i Marokko med en første butikk i Casablanca i 2011. I juli 2010 kunngjorde den salget av " Fnac éveil & jeux " til " ID group ", morselskapet til merkevarene Okaïdi - Obaïbi . I oktober 2010 lanserte hun sin egen e-leser , FnacBook . I oktober 2011 ble FnacBook erstattet av Kobo av Fnac , levert av det kanadiske selskapet Kobo som tilhører den japanske gruppen Rakuten .
I januar 2011 forlot Alexandre Bompard ledelsen i Europe 1 og ble styreleder i Fnac.
I januar 2012 kunngjorde PPR- gruppen eliminering av mer enn 500 jobber i Fnac for å spare mer enn 80 millioner euro. 9. oktober, under ekstraordinære selskapssentralkomiteer, kunngjorde morselskapet til Fnac sin intensjon om å notere datterselskapet på aksjemarkedet. I mars 2012 diversifiserte Fnac seg i små husholdningsapparater og signerte derfor en tilbakevending til sine røtter, vel vitende om at Fnac allerede solgte den i sine tidlige dager. I oktober 2012 kunngjorde Fnac avviklingen av FnacMusic, sin online salgsplattform for musikk, og omdirigerer nå sine kunder til iTunes , Apple- plattformen , som er godt etablert i dette markedet. Inovember 2012, kunngjør Fnac-gruppen undertegnelsen av en avtale om å selge Fnac Italia til Orlando Italy investeringsfond.
I juni 2013 benyttet Fnac seg av den endelige nedleggelsen av Virgin Megastore i Frankrike for å skaffe seg kundefilen. Mens Kering gruppen (nye navnet på PPR) har vært på jakt etter et par år for en kjøper til datterselskapet som fall i salget og driftsmarginen er, ifølge finansverdenen, med ansvar for konsernets aksjemarkedet rabatt , har Kering realisert i april 2013 en avvikling av Fnac med automatisk tildeling av aksjer i datterselskapet i form av utdeling av utbytte i aksjer ("spin-off" på aksjemarkedets språk) før notering på aksjemarkedet. Konsernet forplikter seg til å være referanseeier i flere år.
De 3. mars 2014, Fnac lanserer et tilbud om streaming av musikk , kalt “Fnac Jukebox”. Imidlertid forseglet Fnac svikt i denne tjenesten i mars 2017 med signeringen av et partnerskap med musikkstrømmesiden Deezer ; I en e-post sendt til Fnac og Fnac Jukebox kunder videre27. april 2017, kunngjorde de nedleggelsen av denne tjenesten den 28. juni 2017. IMai 2014, Fnac lanserer en leiekjøpetjeneste, med en tjeneste som heter " Pass location ". De26. november 2014, Kunngjør Fnac lanseringen av hjemlevering i "3 timer flat" i byene Paris , Neuilly-sur-Seine , Clichy-la-Garenne og Levallois-Perret .
De 30. september 2015, Kunngjør Fnac at de har levert et forslag til Dartys styre med sikte på et potensielt oppkjøp av konsernet. Gruppens mål er å gjenoppfinne seg selv og motvirke fallet i salg i visse sektorer, spesielt salg av plater, som er i direkte konkurranse med online salg av musikk. De2. mars 2016, lærer vi at Conforama lanserer et mottilbud i kontanter på grunnlag av 125 pence per aksje som sannsynligvis vil interessere aksjonærer og spesielt investeringsfond som er til stede i Dartys kapital. De16. mars 2016, tar styret i Darty-gruppen en stilling til fordel for Conforamas tilbud. Tilbudene og mottilbudene fra Fnac og Conforama stikker. 26. april 2016 bestemte Conforama seg for å gi opp, så det var Fnac som vant duellen, og verdsatte Darty-gruppen til nesten 1,2 milliarder euro. 18. juli 2016 kunngjorde Autorité de la concurrence sin godkjenning for overtakelsen av Darty, under forutsetning av at Fnac selger seks butikker i Paris-regionen. I april 2016 , Vivendi kunngjorde en eierandel på 15% i Fnac gjennom en kapitalutvidelse det til 159 millioner euro, noe som gjør det to e aksjonær i gruppen bak Artemis . Et strategisk partnerskap som gjør at Fnac kan øke sin internasjonale utvikling, spesielt i Afrika sør for Sahara.
I 2017 lanserte Fnac Darty nettannonsering med salg av egne webområder til annonsører. Gruppen har særlig opprettet en spesialisert avdeling siden januar, ledet av Arnauld de Saint Pastou. I mai 2017 lanserte Fnac sitt eget bankkort , kalt Fnac Mastercard, i samarbeid med Crédit Agricole og Consumer Finance.
17. juli 2017 ble Enrique Martinez og Jacques Veyrat de nye sjefene for Fnac og erstatter Alexandre Bompard, som dro til Carrefour . Jacques Veyrat, for tiden styreleder i investeringsselskapet Impala, blir styreleder, mens Enrique Martinez, som tidligere ledet Nord-Europa-regionen innen Fnac Darty, blir utnevnt til administrerende direktør i selskapet.
26. juli 2017 kunngjorde Artémis- gruppen i Pinault-familien salget av sine 24,3% av aksjene i merkevaren til den tyske Ceconomy (distributør av forbrukerelektronikk, som følge av splittelsen av den tyske metroen) for 452 millioner euro.
6. februar 2018 kjøpte SFAM Group en eierandel på 11,35% i Fnac Darty-konsernet ved å erverve delen av Knight Vinke-fondet, og ble konsernets andre aksjonær.
I oktober 2018 kunngjorde Ceconomy at de i det minste midlertidig ga opp kjøpet av de resterende aksjene.
10. januar 2019 registrerte konsernet et tap på 45 millioner euro på salg planlagt i Frankrike og Belgia til juleferien.
Det er et av hovedmerkene innen distribusjon av kultur- og fritidsprodukter i Frankrike , Belgia , fransktalende Sveits , Tunisia , Spania , Portugal , Brasil , Marokko og Elfenbenskysten . Det er også mye forbrukerelektronikk, samt multimediainnhold . Tilbudet er strukturert rundt syv typer produkter: bøker , plater , mikrocomputere , lyd , video , fotografering , reise .
Det tilbyr flere tjenester: produkttesting av sine testlaboratorier (laboratorier med et årlig budsjett på 2 millioner euro med 7 dedikerte teknikere), fotoutviklingstjeneste, reisesalgstjenester, billetter til konserter, show og arrangementer. For billettering er Fnac, den franske lederen for distribusjon av allmenn billett, delvis avhengig av datterselskapet, France Billet .
I 2012 besto gruppen spesielt av:
Etternavn | aktivitetsfelt | ansatte |
---|---|---|
Fnac Paris | butikker i Paris | 2500 |
Fnac Codirep | butikker i de parisiske forstedene | 3000 |
Fnac Relais | butikker i provinsene | 4000 |
Fnac SA | sete | 1600 |
Fnac Logistics | Logistikk | 1500 |
Noen Fnac-butikker er spesialister på distribusjon av en type produkt, enten det er IT, audiovisuelt spill og videospill. Vi kan også sitere “Fnac Eveil & jeux” merker (som spesialiserer seg på distribusjon av spill fra posten for katalogen Oxybul Eveil et jeux , selv i PPR gruppen frem til juli 2010), nå omdøpt Oxybul oppvåkning og spill .
I september 2007, Fnac har 78 butikker i 56 byer i Frankrike og 66 salgssteder i 8 land (20 i Spania , 7 i Belgia , 13 i Portugal , 12 i Brasil , 7 i Italia , 4 i Sveits , 2 i Taiwan og 2 i Hellas ), et online shoppingsted eller et handelssted og en online musikk-, video-, videospill- og programvarnedlastingsbutikk.
I oktober 2012 ble Mediastore Fnac, det er den første Fnac-franchisebutikken som åpner i Frankrike over 2000 m 2 i La Roche-sur-Yon , i Vendée . De13. oktober 2013, Kunngjør Groupe Fnac signering av et strategisk partnerskap med Darwish Holding-konsernet, med sikte på å opprette, i 2014 , en første Fnac i Doha , Qatar .
I begynnelsen av 2014 kunngjorde Fnac nedleggelsen av to "Periphery Format" -butikker i Frankrike: den ene i Villiers-en-Bière , i utkanten av Paris, og den i Portet-sur-Garonne , nær Toulouse . På den annen side utvikler den sine "lokale format" -butikker, med oppretting i Auvergne av to nye merker: i Vichy ( Allier ), i november 2013, i Puy-en-Velay ( Haute-Loire ), i juni 2014 , i Burgund i Nevers 5. november 2015, i Montpon-Ménestérol ( Aquitaine ) 26. november 2015 samt i Nemours ( Seine-et-Marne ), 28. januar 2016. The22. september 2014, Kunngjør Groupe Fnac åpningen av to nye lokale utsalgssteder, som erstatter “Kultur og fritid” -områdene til to Intermarché- butikker i Rhône-Alpes , i Belleville-sur-Saône ( Rhône ) 23. oktober og i Crest ( Drôme ) 20. november ; diskusjoner pågår deretter med Intermarché for transformasjon av de 13 andre "Kultur og fritid" -rommene.
De 19. mars 2015, kunngjør Fnac Group åpningen i Angoulême av et nytt konsept med rom som heter Fnac Connect, helt dedikert til tilkoblede objekter og telefoni . Fnac Connect er utviklet i form av dedikerte butikker (80 til 100 m 2 ) eller hjørner i Fnac-butikker (butikk i butikk), og vil tilby de nyeste produkttrendene. De19. mai 2015, Kunngjør Groupe Fnac åpningen av sin første franchisebutikk i Doha , Qatar , i samarbeid med Darwish Holding, en pioner innen massedistribusjon og detaljhandel i Midtøsten . Denne kunngjøringen følger signeringen av et partnerskap som ble kunngjort den13. oktober 2013. Denne åpningen er 187 th butikken Fnac verden. De17. august 2015, Groupe Fnac åpner sin femte butikk i Sveits, i Conthey i kantonen Valais , som dekker 1400 m 2 . På31. desember 2015, Groupe Fnac har totalt 199 butikker i Frankrike og i utlandet, hvorav 38 franchisetakere. De23. mai 2016, Kunngjør Groupe Fnac et partnerskap med Vindemia Group (et datterselskap av Groupe Casino ) for åpning av franchiserte Fnac-butikker på Reunion Island. Spesielt disse butikkene vil erstatte Agora-butikkene; gruppen planlegger å åpne 6 butikker på øya. De13. juli 2016åpner den første butikken i Grand Large kjøpesenter i Saint-Pierre . Fnac planer om å åpne to mer innen utgangen av 2016. På den 28 september 2016 en to th tjen åpnet på byen Le Port. Den 6 th butikken åpnet i september på Roland Garros flyplassen.
De 1 st mars 2017, kunngjør gruppen under publiseringen av årsresultatene for 2016, at hele Fnac Brazil skal "avvikle driften" og at de har startet en prosess for å finne partnere i Brasil som kan føre til en fullstendig utgang fra landet, fordi Fnac Brazil blir straffet av mangel på kritisk størrelse i et stort allerede konsolidert marked. Etter Elfenbenskysten og Abidjan fortsatte Fnac utvidelsen i Afrika sør for Sahara i løpet av 2017, med innvielsen av en første butikk i Kamerun i Douala og i Kongo i Brazzaville . Disse åpningene vil bli franchisetatt i samarbeid med Mercure International, som allerede er etablert i disse landene. Fnac åpner sin første butikk i Tunisia, i Tunis 27. desember 2018.
Åpningen av den første butikken i Storhertugdømmet Luxembourg er planlagt til slutten av 2019.
Distribusjon i verdenLand | Antall butikker | Åpning av en st butikken | Nettsted |
---|---|---|---|
Frankrike | 141 butikker (88 eid og 53 franchisetaker) | 1957 i Paris | www.fnac.com i 1999 |
Spania | 29 butikker | 1993 i Madrid | www.fnac.es i 2000 |
Portugal | 23 butikker | 1998 i Lisboa | www.fnac.pt i 2002 |
Belgia | 10 butikker | 1981 i Brussel | www.fnac.be i 2006 |
sveitsisk | 8 butikker | 2000 i Genève (Rive) | www.fnac.ch i 2016 |
Møtet | 6 butikker (franchise) | 2016 - 2017 i Saint-Pierre | www.fnac.re |
Elfenbenskysten | 2 butikker (franchise) | 2015 i Abidjan | |
Kamerun | 1 butikk (franchise) | 2017 i Douala | |
Republikken Kongo | 1 butikk (franchise) | 2017 i Brazzaville | |
Marokko | 2 butikker (franchise) | 2011 i Casablanca | www.fnacmaroc.ma |
Qatar | 2 butikker (franchise) | 2015 i Doha | www.fnac.qa |
Andorra | 2 butikker (franchise) | 2016 i Andorra la Vella | |
Tunisia | 2 butikker (franchise) | 2018 i Tunis | |
Ny Caledonia | 1 butikk | 2018 i Noumea | |
Luxembourg | 1 butikk | 2019 i Luxembourg by | [1] |
Martinique | 1 butikk | 2019 på Lamentin | |
231 butikker (inkludert 70 franchiser) |
Fnac Darty Participations et Services SA er 100% eid av Fnac Darty- konsernet , og er morselskapet til alle datterselskapene utelukkende for merkevaren Fnac, per 31.12.2019 er listen over datterselskaper som følger:
Fnac har skapt flere litterære priser, inkludert:
I februar 2018 ble det franske multirisikoforsikringsselskapet ( Sfam ) den andre aksjonæren i Fnac Darty- gruppen .
30. august 2018 kunngjorde UFC-Que Choisir at de klager på “villedende markedsføringspraksis”. SFAM ble bøtelagt 10 millioner euro i juni 2019 for "villedende kommersiell praksis".
Kunder som kjøpte en telefon i en FNAC-butikk, ble faktisk tilbudt et tilbakebetalingstilbud på 30 euro, noe som førte til at de forlot bankopplysningene for å kunne dra nytte av det, uten å bevisst signere en forsikringsavtale blandet med dokumentene. Dette forpliktet dem i ett år til å betale 15,99 euro per måned, og de månedlige utbetalingene steg deretter til 37,99 euro, og kunder skjønte ofte ikke situasjonen før flere måneder senere.