En sjefarkitekt for nasjonale historiske monumenter er i Frankrike en arkitekt som spesialiserer seg i restaurering av en bygning , et monumentalt kompleks eller i forbedring av et sted , klassifisert for dets historiske , arkeologiske , estetiske og / eller anlagte .
Det er tretti ni sjefarkitekter i Frankrike (i 2017), noen ganger referert til av akronymet ACMH.
Deres opprinnelige status gjør dem til både tjenestemenn og liberale profesjonelle innen privatrett.
Den franske tjenesten for historiske monumenter ble opprettet i 1830 med utnevnelsen av en inspektørgeneral, Ludovic Vitet , etterfulgt i 1834 av forfatteren og historikeren Prosper Mérimée ; i 1837 ble Historical Monuments Commission opprettet.
De første arkitektene som kommisjonen tok i 1840 beslutningen om å overlate ledelsen til de viktigste verkene, var de som hadde skilt seg ut for sin interesse for middelalderske bygninger. Etterpå blir de valgt av sine mestere, etter å ha bevist sin verdi som byråsamarbeidere og deretter som arbeidsinspektører. Kommisjonen kalte også unge arkitekter som "anbefalte spesialstudier og som var lidenskapelig opptatt av historiene til monumentene fra de siste århundrene" (Du Sommerard).
Til tross for sin innflytelse hadde Eugène-Emmanuel Viollet-le-Duc uten hell krevd å lage en lære om middelalderarkitektur: den ble ikke opprettet før 1887 av Anatole de Baudot , på Palais du Trocadéro i Paris , fulgte i 1893 den første konkurransen for rekruttering av sjefarkitekter for historiske monumenter (ACMH).
Den første arkitektkonkurransen for monumenter ble kunngjort 28. juli 1893, det førte til at MM 5. mars 1894 ble tatt opp. Benouville, Nodet og Roy. 30. mars 1897 bestemmer statsråden at arkitektene tilknyttet kommisjonen vil ta tittelen sjefarkitekt for historiske monumenter, de skal plasseres i spissen for en region, de er ikke lenger stedene de har fått betrodd ledelsen, det er monumentene de er tiltalt for å se på.
Etter separasjonen av kirkene og staten , som fant sted i 1905 , og avskaffelsen av tilbedelsesdepartementet, ble kroppen til bispedømmerarkitekter , som var ansvarlig for arbeidet med katedraler , knyttet til den av historiske monumenter.
I 1907 organiserte et dekret kroppen for sjefarkitekter av historiske monumenter: de ble tildelt et geografisk område og ble, for en tid, assistert av vanlige arkitekter som sørger for vedlikehold av monumentene og overvåking av byggeplasser. Fra 1946 ble det strenge vedlikeholdet av historiske monumenter og deres omgivelser betrodd arkitektene til bygningene i Frankrike , hvis kropp nettopp er opprettet. I 1991 , den utryddelse av kroppen av arkitektene sivile bygninger og nasjonale palasser førte til tildeling av statlige bygninger klassifisert som historiske monumenter til kroppen av politimesteren arkitekter. Omtalen “nasjonal” (ACMHN) ble lagt til ved dekret av 12. desember 2005 ( JORF av 30.).
Hovedarkitektenes oppdrag har tilpasset seg den gradvise utvidelsen av forestillingen om arv og historisk monument til nye kategorier av bygninger ( urbane , industrielle , maritime , hager ), til bygninger som tilhører forskjellige epoker. Mer og mer nyere og bruker nye typer materialer (konstruksjoner i jern , sement eller armert betong , glass ...).
Hovedarkitektene til historiske monumenter rekrutteres gjennom en statskonkurranse . De har status som statsagent, men utøves liberalt i sitt eget byrå: Denne bestemmelsen tar sikte på å svare på den svingende karakteren av uregelmessig aktivitet (staten er ikke pålagt å gi dem en volumordre), som privat aktivitet balanserer. Hovedarkitektene for historiske monumenter godtgjøres i form av ledige stillinger (for konsulentoppdrag) og avgifter (for prosjektledelsesoppdrag) i henhold til et rutenett etablert i henhold til prosjektets kompleksitet og mengden av arbeidet.
Hovedarkitektene har ansvaret for oppdragene som er definert i dekret nr. 2007-1405 av 28. september 2007 om den spesielle statusen til kroppen for sjefarkitekter for historiske monumenter: de bringer sin støtte til ministeren med ansvar for kultur i utførelsen av hans misjonsbeskyttelse, bevaring og forbedring av den arkitektoniske arven.
Som sådan oppfyller de et oppdrag med råd, råd og hjelp til tjenestene til Kulturdepartementet for klassifiserte og registrerte bygninger, og spesielt:
Disse råd, råd og bistandsoppdragene blir utført på eksplisitt initiativ fra DRACs (som nå ber om det svært unntaksvis) eller av departementet (igjen unntaksvis).
Uavhengig av deres funksjon som rådgiver for kulturministeren, inkluderer statusen til sjefarkitekter for historiske monumenter den obligatoriske bruken av hovedentreprenøren til restaureringsarbeid på en fredet bygning som eies (dekret 28. september 2007), begge til utarbeidelse av prosjekter eller sitater og for retningen for utførelsen av verkene.
Denne eksklusiviteten til prosjektledelsen, som tidligere var gjeldende for alle bygninger klassifisert MH, gjelder nå bare bygninger som tilhører staten. Restaureringsarbeid på andre bygninger klassifisert som MH er nå åpen for konkurranse fra arkitekter som har en DSA Architecture and Heritage ( nyutdannede fra Chaillot-skolen eller annen DSA) og har ti års erfaring med restaurering av gamle bygninger., I henhold til bestemmelsene i dekret nr. 2009-749 av 22. juni 2009 kodifisert i artikkel R. 621-26 og 28 i arvkoden. Omvendt blir inngrep på bygninger som er oppført som historiske monumenter, selv om de er underlagt byggetillatelse, dessverre svært sjelden utført under tilsyn av en spesialistarkitekt, i den grad tekstene ikke krever det. Imidlertid venter et stort antall bygninger registrert hos MH på klassifisering.
Sjefarkitektens oppdrag utføres innenfor rammen av det geografiske området som er betrodd ham etter ordre fra statsråden. De kan likevel bli betrodd av ministeren, på spesielle oppdrag, med ansvar for monumenter av nasjonal interesse kjent som "utenfor valgkretsen" (for eksempel Louvre-palasset , Hôtel national des Invalides og kirken Val-de. -Takk til Paris, katedralene i Amiens , Paris , Chartres , Rouen , Reims ..., slottet Vincennes og det nasjonale domenet i Versailles eller Fontainebleau , etc.).
Målet med studiene er å belyse inngrepene som er nødvendige for bevaring, konsolidering og forbedring, i lys av bygningens historiske og arkitektoniske egenskaper og dets helsetilstand.
Som med ethvert privat eller offentlig historisk monument, blir studiet bestemt av eieren, den oppdragsgivende myndigheten, med godkjenning av den historiske monumenttjenesten (Regional Conservation of Historic Monuments plassert i " Regional Directorate of Cultural Affairs " - DRAC). Når det gjelder monumenter som tilhører staten, kan den oppdragsgivende myndigheten være Kulturdepartementet (DRAC: spesielt når det gjelder katedraler) eller en offentlig virksomhet under dens tilsyn (OPPIC, CMN, etc.), eller til og med en annen departement (justis ...).
Studiene tar generelt for seg monumentet som helhet, men de kan også begrenses til en intervensjon begrenset til et verk (engangskonsolidering, restaurering av et deksel eller et glassmaleri, etc.). Generelt inkluderer de først følgende tilnærminger: undersøkelse (målinger på stedet og avklart med et sett med planer, seksjoner og fasader, perspektivtegning av bygningen), beskrivelse og historiske og arkeologiske analyser av arkitekturen, undersøkelse av den sanitære tilstanden (analyse av monumentets forstyrrelser og patologi, diagnose). Avhengig av studiens kompleksitet, kan det hende at arkitektarkitekt må legge til eksterne tekniske ferdigheter som han må vite hvordan han skal tolke og koordinere: kunsthistoriker (historiske studier, arkivforskning etc.), arkeolog (undersøkelser, analyser), studiekontor (s), spesialiserte laboratorier (patologier av materialer: stein , tre , metall , farget glass , belegg , veggmalerier , etc.) assistert av " Historical monuments research laboratorium " i Champs-sur-Marne (LRMH), avhengig av departementet for Kultur.
Etter de nødvendige analysene, må de foreslåtte løsningene ta hensyn til flere faktorer, som gjelder like mye teknisk forskning for implementering og forsterkning (tradisjonell eller moderne) som valg av restaurering hvis doktrine og etikk er inkludert i " Charter of Venice ". Dette resulterer i intervensjonsprinsippene, det detaljerte arbeidsprogrammet, estimatet av nødvendige utgifter og inndelingen eller fasingen i funksjonelle og økonomisk akseptable avdrag.
Den fullførte studien blir deretter sendt til uttalelsen fra den historiske monumenttjenesten: Regional Conservation med ansvar for vitenskapelig og teknisk kontroll, General Inspectorate (tilknytter en annen sjefarkitekt med inspektørstatus og en inspektorkonservator) som kan foreslå ministeren med ansvar for kultur, gjennom Regionaldirektoratet for kultursaker, godkjenning av ethvert endret eller supplert prosjekt. I tilfelle at de sistnevnte høyninger mer delikate spørsmål fra en teknisk og etisk synspunkt, eller når mengden av verkene overstiger en viss terskel, prosjektet er sendt til uttalelse fra Superior Kommisjonen for historiske monumenter ( 1 st delen, 2 nd ledd).
Etter godkjenning fører studiene til flerårig programmering av verkene.
På oppdrag fra klienten, og på grunnlag av programmet vedtatt av sistnevnte, utfører sjefarkitekten prosjektstudiefasene som beskrevet av arvkoden (foreløpig utkast, foreløpig sluttprosjekt, deretter detaljert utførelsesprosjekt som utgjør det tekniske grunnlaget av forretningskonsultasjonsfilen). Avhengig av viktigheten av arbeidet og kundens økonomiske muligheter, kan operasjonene deles inn i ett eller flere trinn.
Etter å ha blitt utpekt av selskapene ved den vanlige anbudsprosedyren , er den tredje fasen åpenbart viet byggeplassen, hvor hovedarkitekten sørger for retning, mens utgiftene parallelt kontrolleres av en økonom med tanke på bygging. etterfølgende betaling av selskaper.
Byggeplassen er av natur den mest delikate operasjonen, fordi den må sikre best mulig tilpasning av prosjektets prognoser med monumentets virkelighet, i alle detaljer. Det er da, mellom fagene og sjefarkitekten, et nødvendig samarbeid som går gjennom et essensielt forhold av forståelse og tillit, den eneste garantien for en vellykket operasjon. Under arbeidet kan tilfeldige funn konsolidere, eller tvert imot ugyldiggjøre mer eller mindre dypt det planlagte programmet; Det er da opp til sjefarkitekten, som er avhengig av kapasiteten til de forskjellige bransjene, å definere de tilpasningene som er nødvendige for å bevare monumentets karakteristikker i alle detaljer, mens vi prøver å kontrollere tidsfrister for utførelse, kostnader og for å overholde regelverket for offentlige anskaffelseskoder.
Til slutt, etter ferdigstillelse av nettstedet, sender sjefarkitekten dokumentarfilen til de utførte arbeidene (DDOE), et sammendragsdokument der detaljene i arbeidet, de uforutsette hendelsene og oppdagelsene som har skjedd under nettstedet og endringene. er registrert. som disse muligens kan indusere.
I alle tilfeller har sjefarkitekten for historiske monumenter en serviceplikt på alle monumentene i sin valgkrets. Siden åpningen for konkurranse om deres monopol med hensyn til bygninger klassifisert som MH som ikke tilhører staten, virker denne serviceplikten motstridende. Det var faktisk motstykket til monopolet de hadde nytte av. Interessen for denne balansen var å garantere likebehandling mellom alle monumentene, enten driften var lønnsom eller ikke; store operasjoner balanserte dermed ut små, ulønnsomme prosjekter.
Ansvarlig for monumentet som er betrodd ham og som han har for oppdrag å bevare og overføre, må prosjektlederen skaffe seg en potensiell visjon, og forsøke å forstå dens egenskaper, logikken som ledet designen, forholdet til miljøet, geometrien , bestillingen av materialene, arkitektoniske stil, originalitet.
En komplett kunnskap om territoriet som omgir monumentet, om de geografiske , klimatiske , geologiske , historiske og kulturelle faktorene - som er opprinnelsen til forskjellene og likhetene mellom bygningene - er viktig. En hyppig tilstedeværelse av sjefarkitekten i valgkretsen hans, kunnskap om terrengene som komponerer den, fornyede besøk, nære forbindelser med de på stedet som har spesifikke ferdigheter på høyt nivå (håndverkere, bedrifter, institusjoner, akademikere, forskere ...) bidrar sterkt til det.
Konkurransen er åpen uregelmessig avhengig av fornyelsesbehov knyttet til avganger. Det strekker seg nesten et år, men forberedelsen kan ta flere år. De fleste kandidatene følger kursene til École de Chaillot (DSA), innstiftet av Anatole de Baudot (se ovenfor) og gitt på Palais de Chaillot , i Paris. DSA-kurs varer to år, er rettet mot kvalifiserte arkitekter, og trener rundt 40 studenter per år.
Vilkårene for ACMH-konkurransen styres av dekret og inkluderer tre nivåer av tester fordelt på ett år: