Nasjonalbanken i Paris (BNP) | |
BNP-logo | |
Opprettelse | 1966 |
---|---|
Forsvinning | 2000 (fusjon med Paribas ) |
Hovedkontoret |
Paris Frankrike |
Aktivitet | Bank |
Tidligere selskap | Nasjonalbank for handel og industri , Comptoir National d'Escompte de Paris |
Neste selskap | BNP Paribas |
Den Banque Nationale de Paris (BNP), er en tidligere fransk bank, opprinnelig offentlig, så privatisert i 1993, et resultat av fusjonen mellom National Bank for handel og industri (BNCI) og Comptoir nasjonale d 'escompte de Paris (CNEP ) i 1966 og som fusjonerte i 2000 med Paribas etter et overtakelsestilbud fra BNP for å danne BNP Paribas Group , og ble den første franske banken og den sjette i verden.
4. mai 1966, etter finansministeren Michel Debré , fusjonerte National Bank for Trade and Industry (BNCI) og Comptoir National d'Escompte de Paris (CNEP) og fødte National Bank of Paris ( BNP). Denne sammenslåingen skjer i en sammenheng med bankreformer og konsentrasjon, med sikte på å "styrke strukturen til de store bankene for å utvikle deres handlinger innen kreditt i inn- og utland". Målet er å opprette en bank som betjener nasjonaløkonomien, stimulere konkurranse med Crédit Lyonnais og Société Générale . Det er fødselsattesten til den første franske banken, den andre i Europa og den syvende i verden når det gjelder balanse.
BNP, i kjølvannet av BNCI, opprettet veldig raskt en høyt strukturert og sentralisert generell ledelse. Makten deles mellom Henry Bizot , president for CNEP, utnevnt til president for den nye etableringen, og Pierre Ledoux , daglig leder for BNCI, som blir daglig leder for BNP. Det nye hovedkontoret ligger i hovedkontoret til BNCI, 16 boulevard des Italiens.
Denne sammenslåingen tillater strukturering av et relativt stort og utfyllende nettverk, både nasjonalt og internasjonalt, og CNEP er godt etablert i Paris, BNCI - i provinsene, og det er få duplikater i nettverket i Paris. Eningen av nettverkene ble fullført i slutten av 1967 i utlandet, og i slutten av 1968 i Frankrike. Fusjonen mellom de to enhetene ble offisielt gjennomført i 1969: hastigheten på gjennomføringen av fusjonen vil bidra til suksessen til prosjektet.
Det er innvielsen av bankreformen som ønsket av Michel Debré: det er et spørsmål om å "markere begynnelsen på en tid som vil tillate, ved en konkurranse som vil måtte bestilles av de ansvarlige for å sikre en mer aktiv innsamling av æren til bedrifter og privatpersoner. "
I en sammenheng med utvidelse av husholdningsbanken utvides BNP til allmennheten, og deretter underutstyrt med bankkontoer. På den tiden var bare 18% av franskmennene banket og hadde en brukskonto.
Med en kommersiell politikk som er rettet mot å erobre nye kunder, som ønsker å være en ung og moderne “all-purpose bank”, lanserte BNP flere reklamekampanjer rettet mot kvinner (1967) og organiserte en stor kommunikasjon med unge mennesker. (1972). Målretting mot kvinner og unge reagerer på bankens nye strategi, nemlig å etablere et nytt og varig forhold til kunden gjennom markedsføring av kunder som ennå ikke er tiltrukket av banken. Dette nye forholdet til klienten vil også innebære det faktum at de sitter i grenene sine, en reell revolusjon sammenlignet med den tradisjonelle stående stillingen som står overfor disken.
Det var også tiden da den berømte reklamekampanjen "Dine penger interesserer meg" (1973) ble lansert, som brøt med de vanlige kodene for bankpolitikken. BNP søker å gjøre banken til et "allment offentlig produkt", som ethvert forbrukerprodukt, som støtter seg til den generelle bevegelsen av banktjenester (multiplikasjon av bankprodukter og distribusjon av sjekkhefter).
I 1967 var BNP en av de 5 franske bankene som lanserte Carte Bleue (med Crédit Lyonnais, Société Générale, Crédit commercial de France og Crédit Industriel et Commercial).
Antallet kunder fulgte denne trenden: I 1970 administrerte BNP 1 695 000 individuelle sjekkekontoer, 3 269 000 i 1981. Bankens nettverk utvidet seg som et resultat: det totale antallet tellere steg fra 1939 til 1971-2688 i 1981.
Også i 1973 ble partnerskapet signert med Roland Garros tennisturnering, som har blitt kontinuerlig fornyet siden.
Komplementariteten til de to opprinnelige foreldrestrukturene til BNP gir også bankinstitusjonen det første forretningsfondet for selskaper i Frankrike, de store selskapene som kommer fra CNEP, i tillegg til de mange SMBene som er arvet fra BNCI. BNP opprettet i juni 1969 Bank for Industrial Expansion, Banexi, fra Auxiliary Bank for Commerce and Industry, spesialisert innen BNCI i utenlandske aksjeinvesteringer. 100% kontrollert av BNP, det er en investeringsbank som lar deg ta andeler i ofte unoterte familiebedrifter. Fusjonen av innskuddsbanken og handelsbanken ble muliggjort av Debré-dekretet fra desember 1966.
Bankens vekst påvirker også den internasjonale utviklingen, som grunnlaget allerede var godt etablert av morselskapene. Denne arven vil bli brukt godt, med en proaktiv utvidelsesstrategi rettet mot "å bekrefte en global dimensjon".
BNP strukturerte opprinnelig det eksisterende nettverket i 1966, som var sterkt ubalansert til fordel for et afrikansk etablissement som ble født ut av den franske erobringen: det intensiverte transformasjonen av sine afrikanske filialer til datterselskaper, de internasjonale bankene for handel og industri (BICI), ved massivt internasjonalisering av dem.
BNP distribuerer det internasjonale nettverket til Fjernøsten og Stillehavet. I årene 1975 - 1980 favoriserer det Asia med Hong Kong, der det bosetter seg og styrker sin tilstedeværelse i 1975 og blir navet i Sørøst-Asia (åpning av byråer i Singapore og Tokyo i 1968, Jakarta i 1975, Kuala Lumpur og Manila i 1975, Seoul i 1976, Bangkok i 1977, flyttet fra 1976 til Beijing, deretter bosatte seg i Shanghai og Canton i Kina).
På den andre siden av Stillehavet utvidet BNP Canada sitt filialnettverk i årene 1974-1980, et nettverk arvet fra BNCI. I 1979 vil det være oppkjøpet av Bank of the West på vestkysten av USA etter opprettelsen av den franske Bank of California i 1972. Den amerikanske utvidelsen strekker seg til Latin-Amerika, Mexico, Costa Rica, Nicaragua, Panama , Brasil, Colombia i årene 1975-1980.
I 1967, møtt med økningen av amerikanske banker i møte med vanskene ved dannelsen av Europa, deltok BNP i etableringen av European Financial Corporation (SFE), en syndikert bank som samlet 9 europeiske banker. Hensikten er å legge til rette for fusjoner og fusjoner av selskaper etablert i Europa, og blir det første store internasjonale finansselskapet.
Etter det første oljesjokket i 1973 initierte banken opprettelsen av den arabiske og internasjonale investeringsbanken (BAII) og flyttet deretter til Bahrain, Abu Dhabi og Amman (1977-1979).
I tillegg ble det åpnet representasjonskontorer i Moskva i 1974, i Polen i 1979, i Budapest og Beograd i 1980, med sikte på å støtte franske eksportørers innsats i øst-europeiske land. Til slutt, med tanke på markedet EU i 1993 ble en allianse med Dresdner Bank , Tysklands nest største bank, undertegnet i 1990; deretter med UAP ( Union des Assurances de Paris ) nummer 1 i forsikring i Frankrike, som vil føde den første opplevelsen av fransk stil bancassurance, via et 50/50 partnerskap med etableringen av et meglerselskap ad hoc, Natio Assurances .
Mens en del av hovedstaden ble åpnet for ansatte i 1973 i henhold til lov om deltakelse, renaliserte flertallet fra presidentvalget i 1981 banken fullstendig i 1982.
Etterfulgt av René Thomas ble Michel Pébereau utnevnt til sjef for BNP i juli 1993 for å forberede seg på privatiseringen av banken, nedfelt i loven fra 19. juli 1993, som trådte i kraft i oktober. Han forplikter seg til å transformere konsernet slik at det kan være en ledende aktør i det store europeiske markedet.
Privatisering gir BNP sin uavhengighet og går inn i en ny tid: Michel Pébereau implementerer en strategi for å fokusere på sine historiske virksomheter, detaljbank i Frankrike og internasjonal formuesforvaltningsbank:
Innovasjon og internettrevolusjonen er en annen fasett av denne nye æraen: allerede avansert med hensyn til telematikk, BNP lanserte i april 1997 et hjemmebanketilbud på Internett for enkeltpersoner. På slutten av 1990-tallet vendte BNP tilbake til offbeat reklamekommunikasjon, som understreker bankens kontinuerlige innovasjon. Denne kommunikasjonen er spesielt basert på kinoen, som den tar igjen kodene fra 1995.
ÅPNE på ParibasFra 1993 tillot åpningen av det europeiske bankmarkedet bankene å se for seg konsolideringsstrategier på nasjonalt og deretter europeisk nivå. Det er i denne sammenhengen en stor aksjemarkedskamp vil bli spilt ut, som til slutt vil se fødselen til BNP Paribas bankkonsern.
Flere forsøk på sammenslåing fant sted på 1990-tallet for å utgjøre en konkurransedyktig europeisk bankkonsern. Men uten suksess. Det var i mars 1999 at BNP forbereder svar på tilbudet om Societe Generale Paribas ( 1 st , en foreslått dual uønsket offentlig tilbud for Societe Generale og Paribas i februar): de viste Prosjektets mål er å skape, gjennom en sammenslåing av BNP, Société Générale og Paribas, "en bankkonsern av europeisk størrelse som lener seg på en solid nasjonal base", et prosjekt kalt SBP. I en sammenheng med sterk bankkonsentrasjon på europeisk skala prøver BNP alt for ikke å bli marginalisert i et sekskantet landskap i konsentrasjonsprosessen. Sammenslåingen av de tre bankene vil føde den første europeiske banken i eurosonen etter total egenkapital og markedsverdi.
Etter et intenst aksjemarked, media og institusjonell kamp mellom BNP og Société Générale i 1999, tok BNP kontroll over Paribas og et stort mindretall av Société Générale. Siden guvernøren for Banque de France ikke validerte andelen i Société Générale, ratifiserte generalforsamlingen i BNP opprettelsen av den nye BNP Paribas-gruppen 23. mai 2000. BNP tar kontroll over Paribas og et mindretall av blokkering.
BNP-logo fra 1975 til 1996
BNP-logo fra 1996 til 1999
Historikkilde , sted for historien til BNP Paribas-gruppen