Paribas | |
Opprettelse | 1872 |
---|---|
Forsvinning | 2000 (fusjon med BNP ) |
Grunnleggere | Henri Bamberger , Édouard Fould , Eugène Goüin , Édouard Hentsch , Edmond Joubert , Antoine Schnapper , Samuel de Haber , Jacques Stern , Henri Cernuschi , baron de Soubeyran |
Juridisk form | Anonimt samfunn |
Hovedkontoret | Paris |
Aktivitet | Bank |
Datterselskaper | Paribas Luxembourg Bank of the Paris Union Continental Bank of Luxembourg Ottoman Bank Bankselskap |
Tidligere selskap | Nederland Kreditt- og depotbank , Banque de Paris |
Neste selskap | BNP Paribas |
Den Bank of Paris og Nederland , ble Paribas i 1982, er en tidligere fransk bank, et produkt av en lang historie, som fusjonerte i 2000 med BNP å bli BNP Paribas .
Dette er spørsmål som huser grupper av allianser etterfølgen av "høy europeisk bank" og en gruppe banker og franske kapitalister fra XIX - tallet som er opprinnelsen til opprettelsen av Bank of Paris og Nederland (BPPB, forfedre bank i Paribas) .
Disse husene består av familiehus av alle nasjonaliteter, organisert rundt et visst antall staver, blant annet Paris som får en stadig større betydning, og orienterte opprinnelig deres aktiviteter mot storhandel og statslån, som deretter ble diversifisert fra 1830-årene. fremme jernbaneselskaper og bank- eller industriselskaper gjennom utstedelse og aksjedeltakelse. Allianser i dem blir dannet og brutt etter hvert som omstendigheter og muligheter oppstår.
Den Banque de Paris et des Pays-Bas (BPPB) ble opprettet i Paris på januar 27 , 1872 , og fungerer i hovedsak som en investeringsbank . Hans grunnlag er i bankkonsentrasjonsprosessen som ble lansert i midten av XIX - tallet. Det er resultatet av fusjonen mellom Bank of Credit and Deposit of the Netherlands og Bank of Paris.
Nederland Kreditt og DepotTidlig på 1820-tallet grunnla Louis Raphaël Bischoffsheim en bank i Amsterdam som bærer navnet hans, mens broren Jonathan-Raphaël opprettet et byrå i Antwerpen i 1827, og deretter flyttet til Brussel i 1836. Etter å ha giftet seg med bankmannsdatteren til Frankfurt Hayum-Salomon Goldschmidt, Louis-Raphaël Bischoffsheim grunnla i Paris i 1846, deretter i London i 1860, Bischoffsheim-Goldschmidt-huset og grunnla det i 1863 i Bank of credit and deposit of the Netherlands som han også har opprettet i Amsterdam sammen med andre europeiske finansfolk. Blant dem er Édouard Hentsch , fremtidig president for Comptoir d'Escompte de Paris (CEP), eller Alphonse Pinard , direktør for Comptoir d'Éscompte de Paris (CEP). Begge deltok også i etableringen av Société Générale i 1864.
Bank of ParisBanque de Paris ble opprettet i 1869 i Paris. Det samler en gruppe private bankfolk som Eugène Goüin ( Tours ), Édouard Fould , E. og A. Schnapper Stern (Paris), Brugmann (nl) ( Brussel ), Tietgen ( København ) og kapitalister som Adrien Delahante , Edmond Joubert , Henri Cernuschi .
Selskapets kapital er satt til 125 millioner franc (mot 25 for Crédit Lyonnais ), og denne nye aktøren innen finans blir prototypen til den franske investeringsbanken. Banken opererer under myndighet av syv direktører ( Henri Bamberger , Édouard Fould , Eugène Goüin , Édouard Hentsch , Edmond Joubert , Antoine Maurice Schnapper og Jacques Stern ) og en direktør, Charles Sautter .
Både i sin praksis og i sin ånd er det nye etablissementet, som ligger i Banque de Paris-bygningen i 3 rue d'Antin , i tråd med tradisjonen til den europeiske høybanken som den kom fra. Banque de Paris et des Pays-Bas (BPPB) stolte ikke på et nettverk av filialer, men på allianser med banker, og i motsetning til innskuddsbanker besto dets aktivitet i å designe og organisere bankdrift. Lån og utstedelse av internasjonale verdipapirer (regjeringer) , samfunn, offentlige tjenesteselskaper, bedrifter), for å ta eierandeler eller for å bidra til å skape eller strukturere virksomheter.
Paribas ble opprettet i 1872 for å kjempe mot dominansen til Rothschilds i statsobligasjonsutstedelser, og med tanke på utstedelsen av det andre franske lånet ment å dekke betalingen av krigsskadeserstatningen som Frankrike skyldte det tyske imperiet etter krigen av 1870 . For å gjøre dette, i tillegg til sin parisiske posisjon, drar den fordel av støtten fra filialene i Genève , Brussel og Amsterdam .
Mellom 1872 og 1914 opplevde BPPB en relativ velstandsperiode, særlig under presidentskapet til Eugène Goüin, en av grunnleggerne (1895-1909). Dens historie domineres av deltakelse i internasjonale finansielle operasjoner: i Asia , Europa , rundt Middelhavet, så vel som i Amerika . Det øker sin kommersielle overflate gjennom partnerskap med store institusjoner som Barings eller Deutsche Bank , og også gjennom opprettelse eller erverv av andeler i lokale virksomheter som den fransk-japanske banken, Banca commerciale italiana eller til og med Banco Nacional de Mexico . Den investerer i privat industri ( Norsk Hydro ) og i offentlig infrastruktur. BPPB var en viktig aktør i mange land for plassering av statsobligasjoner, og deltok i den franske krigsinnsatsen gjennom sin obligasjonsdynamikk i 1914-1918, men også ved å investere i utviklingen av rustningsindustrien.
Men banken kom veldig svekket ut av første verdenskrig, og i et Europa destabilisert av krig og plaget av inflasjon, orienterte den om sin virksomhet: på den ene siden mot finansiering av initiativer i Sentral-Europa som skulle gi Frankrike nøkkelposisjoner i regionen, og på den annen side definerer den og gjennomfører en ambisiøs industripolitikk i Frankrike og i utlandet. Denne perioden er i stor grad dominert av figuren til Horace Finaly (1871-1945), administrerende direktør for bankvesenet mellom 1919 og 1937.
På 1920-tallet skaffet det seg posisjoner i forskjellige europeiske industrikonsern, og orienterte nøye sin politikk på banen til industrielle aksjeposter, i forlengelsen av utstedelsesoperasjoner, hovedsakelig i tre områder som ble ansett som strategiske, nemlig kjemikalier., Elektrisk konstruksjon og stålindustri:
Sentral- og Balkan-Europa var den privilegerte sonen for franske investeringer i utlandet i mellomkrigstiden. Paribas spilte en ledende rolle der, motivert av både politiske (etter anmodning fra den franske staten) og økonomiske årsaker. Dette var for å forhindre bruddet i Østerrike-Ungarn fra å føre til en stor økonomisk krise i regionen. Det var også et spørsmål om å utnytte rikets nederlag for å erstatte det med de økonomiske interessene og den politiske innflytelsen i Frankrike .
Tilbake til internasjonale finansielle operasjoner begynte i 1928, men på grunn av den økonomiske krisen på 1930-tallet og andre verdenskrig ble bankens posisjoner ødelagt i Sentral-Europa og var vaklende i resten av verden.
Andre verdenskrig var en periode med lav aktivitet, med banken avskåret fra dets tilknytning og korrespondenter i allierte land. Det mister også en del av sine utenlandske eiendeler, spesielt i Sentral-Europa og Norge (Norsk Hydro), men er fortsatt aktiv i utenlandske territorier (Marokko). Samtidig er hun interessert i utviklingen av industrielle patenter, spesielt i energisektoren, med utsiktene til en håpet på gjenopptakelse av økonomiske aktiviteter når konflikten er over.
Ved å velge status som en investeringsbank, unnslipper BPPB nasjonaliseringen som er fastsatt i loven 2. desember 1945 . Den retter sin virksomhet mot omstilling av fransk industri som må møte internasjonal konkurranse innen de helt nye IT-områdene, med Bull og elektronikk, med fusjonen Thomson, Brandt og CSF .
Under drivkraften til Jean Reyre , administrerende direktør og deretter president fra 1948 til 1969 , er banken internasjonalisert og utvikler seg særlig innen finansiering av eksport av varer , spesielt til utviklingsland, takket være nye formler for mellomlang sikt eksportkreditter: i stålindustrien i Latin-Amerika (f.eks. Paz del Rio i Colombia, Cosipa i Brasil), i elektrisitet med Cabora Bassa-prosjektet i Mosambik, så vel som i petrokjemi i Skandinavia. Fortsatt til 1970- og 1980-tallet, vil denne strategien tillate utvikling av store prosjekter som Caracas-metroen i Venezuela eller i europeisk luftfart med Airbus.
Det er veldig til stede over hele verden: BPPB styrker sin tilstedeværelse i Fjernøsten, Sentral-Europa, Sovjetunionen og Midtøsten, spesielt i Iran hvor den ble aksjonær i Bank of Teheran i 1958, og åpnet tidlig 1960-tallet, en investeringsbank i New York (1960), deretter datterselskaper i London og Luxembourg (1964), i påvente av gjenåpning av det internasjonale kapitalmarkedet (1965).
På slutten av 1960-tallet tok den kontrollen over Crédit du Nord og Banque de Union Parisienne , institusjoner som deretter ble slått sammen før deres felles hovedstad ble åpnet for National Westminster Bank og Bayerische Vereinsbank .
Etter Debré-lovene fra 1966, som tillot sammenslåing mellom investeringsbanker og innskuddsbanker, fortsatte Jean Reyre i 1968 med en større strukturell og juridisk omorganisering av etableringen: konsernet ledes nå av et holdingselskap, Compagnie Financière de Paris et. des Pays-Bas, hvis eierandel er delt inn i fire store spesialiserte datterselskaper:
I tillegg prøver Jean Reyre å ta kontroll over Crédit Industriel et Commercial (CIC) for å gi Paribas et detaljhandelsbanksenter med et nettverk av tellere. Han legger ikke skjul på sin ambisjon om å transformere etableringen til en universell bank i tysk stil. IJuni 1966faktisk er operasjonen begrenset til utveksling av styremedlemmer og en symbolsk deltakelse på 3% i partnerens kapital ved gjensidig tilførsel av verdipapirer. Men i 1968, støttet av de ledende lederne av huset, måtte han møte opprøret til sitt styre, særlig Jacques de Fouchier , som satte sin avgang i balanse for å protestere mot innkjøpsmetoder beskrevet som "vill.": The Banking selskapet , som han leder, opprettholder tradisjonelt veldig gode relasjoner med CIC. Metoden som ble brukt av Jean Reyre, sjokkerer administratorene for Paribas, som går av land i slutten av 1969, til fordel for Jacques de Fouchier.
Paribas forlot CIC i 1971 og overtok den mindre Paris Union Bank, som den deretter fusjonerte med Crédit du Nord .
Fra 1969 utviklet banken, under ledelse av Jacques de Fouchier og deretter Pierre Moussa , et nettverk av datterselskaper og bankfilialer rundt om i verden, i Midt- og Midtøsten, i Østen, i Nord-Amerika., Mens ekspansjonen i Europa fortsetter og banken er interessert i gruveinvesteringer, spesielt i Afrika gjennom datterselskapet COFIMER. På kapitalmarkedene blir det en av hovedaktørene i euroobligasjons- og byttesektorene.
Samtidig utviklet banken, som var til stede i Paris og Marseille, fra 1967 et nettverk av bankkontorer i detaljhandel i Paris-regionen og de viktigste franske byene.
Takket være Jacques de Fouchier knytter banken stadig tettere bånd til Compagnie Bancaire-gruppen, som han er grunnleggeren av.
I årene 1970-1980 opplevde Paribas også en utvikling av ledelsesaktiviteter for tredjeparter, private og institusjonelle, tradisjonelt sentrert om Genève fra XIX - tallet og utvidet i Paris, Luxembourg, London, New York og Tokyo, med etableringen av Paribas Asset Management.
I 1973 valgte banken å gå sammen med lignende institusjoner som den britiske handelsbanken SG Warburg (in) og den amerikanske AG Becker (in) , for å opprette i USA en investeringsbank Warburg Paribas Becker, som vil bli tatt over i 1984 av Merrill Lynch .
Til slutt, fra slutten av 1970-tallet, interesserte Paribas seg i finansieringen av oljehandel, der den opererte i Genève, New York, London og Paris, og har etablert seg på en varig basis som verdensledende i denne sektoren . Dette forklarer absolutt bankens valg i finansieringen av " Oil for Food " -avtalen for å lette den irakiske embargoen som ble bestemt av FN i 1996, og som faktisk trådte i kraft i 1996.Oktober 1997.
Den loven av februar tretten , 1982 , initiert av regjeringen i Pierre Mauroy i henhold François Mitterrand , bestemmer på nasjonalisering av fem store industriselskaper, trettini registrerte banker og to finansielle selskaper, Suez og Paribas. Pierre Moussa, daværende administrerende direktør, etter å mislykkes ha forsøkt å overbevise regjeringen om ikke å nasjonalisere Paribas, bestemte seg for å redusere institusjonens deltakelse i to datterselskaper i utlandet (det belgiske andelsselskapet Cobepa og Paribas Genève SA, Pargesa ) ved å selge en del av kapitalen til et nytt holdingselskap. Underflukten blir sløyd og spores tilbake til regjeringen, og tvinger Moussa til å trekke seg. Banken ble nasjonalisert noen måneder senere.
Det er med denne nasjonaliseringen at navnet på Paribas (telegrafisk adresse til banken siden begynnelsen av århundret) ble formalisert: Paribas Financial Company, Paribas Bank. I fire år fortsatte imidlertid Paribas å utvikle seg under formannskapet til Jean-Yves Haberer, som også bevarte aktiviteten til Compagnie Bancaire.
I 1987 utnevnte Michel François-Poncet styreleder og administrerende direktør iJuli 1986, utfører vellykket privatiseringen utført i henhold til loven om 2. juli 1986. Paribas har nå 3,8 millioner individuelle aksjonærer. Med ankomsten av André Lévy-Lang i 1990 ble det etablert en ny strukturell organisasjon i globale virksomhetslinjer: kommersiell bankvirksomhet, markedsaktiviteter, institusjonell og privat ledelse, rådgivning, mens Paribas Affaires Industrielles forvalter industrielle eierandeler. Samtidig ble det i 1991 opprettet en ny juridisk struktur med et representantskap og et styre, henholdsvis ledet av Michel François-Poncet og André Lévy-Lang.
Fra 1996 omstrukturerte Banque Paribas: etter å ha solgt den osmanske banken til den tyrkiske gruppen Dogus , lanserte den i 1997 OPEer på Cetelem og Compagnie Bancaire, som den har vært hovedaksjonær siden 1969. Den solgte samtidig. aktiviteter, kaste Crédit du Nord til fordel for Société Générale i 1997, eller selge datterselskapene i Belgia og Nederland til den belgiske gruppen Bacob-Arco. Under navnet Paribas ble det opprettet en ny gruppe 12. mai 1998 : Generalforsamlingen ratifiserte sammenslåingen av Compagnie Financière de Paribas, Banque Paribas og Compagnie Bancaire , samt Compagnie de mixed navigasjon . Denne transaksjonen resulterer i en ny organisasjon i tre forretningssektorer: investeringsbank, kapitalforvaltning, sparing og spesialiserte finansielle tjenester.
Ved utgangen av 1998 ble ikke fusjonsprosjektet med Société Générale oppfylt etter overtakelsestilbudet som BNP lanserte i begynnelsen av 1999 på Paribas, noe som førte til sammenslåing av de to etablissementene på 23. mai 2000, og dannelsen av BNP Paribas-gruppen.
Paribas-logo fra 1962 til 1968
Paribas-logo fra 1978 til 1999
Paribas Luxembourg har vært nært knyttet til Banque continentale du Luxembourg , av Nadhmi Auchi , bank av flere afrikanske kleptokratiske diktatorer .
Dommer Philippe Courroye undersøkte Paribas-bankens rolle i tilfelle våpensalg til Angola . Mellom 1995 og 1997 finansierte bankens kompensasjonsavdeling, da ledet av Alain Bernard, salget av våpen mellom Russland og Angola til en verdi av 573 millioner dollar, ifølge dommer Courroye. Jean-Didier Maille, assistent til Alain Bernard, satte opp den økonomiske pakken: de to mennene ville ha mottatt 30 millioner dollar i provisjon på utenlandske kontoer for sine handlinger: "ledelsen av Paribas var klar over Alains aktiviteter Bernard (...) Alle visste at han betalte provisjoner (...) Disse aktivitetene ble kalt: spesielle saker. » , Avslørte Jean-Didier Maille under høringen. André Levy-Lang sa på sin side at han ikke var klar over denne saken og kommisjonene som Alain Bernard og Jean-Didier Maille mottok.
Claude Balivet 1966-1969