| Fundament | 2006 |
|---|---|
| Oppløsning | 2013 |
| Forgjenger | Generell planleggingskommisjon |
| Etterfølger | Frankrike-strategi |
| Forkortelser | CASE, CASE |
|---|---|
| Type | Institutt for kompetanse og beslutningsstøtte som tilhører tjenestene til den franske statsministeren . |
| Sete |
Hotel de Vogüé i Paris Frankrike |
| Land | Frankrike |
| Daglig leder | Vincent chriqui |
|---|---|
| Nettsted | www.strategie.gouv.fr |
The Strategic Analysis Center ( CAS ) var en fransk institusjon for kompetanse og beslutningstaking støtte som tilhørte tjenestene til statsministeren . Opprettet ved et dekret fra republikkens president Jacques Chirac fra6. mars 2006å erstatte den generelle planleggingskommisjonen med Økonomianalyserådet , og dens oppgave var å informere regjeringen i definisjonen og gjennomføringen av dens strategiske retning i økonomiske, sosiale, miljømessige eller kulturelle spørsmål. Den ble erstattet av France Stratégie , opprettet av François Hollande den23. april 2013.
Oppdraget til Strategic Analysis Center var å forutse, på anmodning fra statsministeren, om de viktigste regjeringsreformene.
Den ble støttet av en styringskomité som inkluderte tretten medlemmer:
Tjenestene til CAS grupperte fire avdelinger:
CAS besto av et permanent team av eksperter og vitenskapelige rådgivere fra forskningsverdenen .
CAS ligger i hjertet av nasjonale og europeiske ekspertisenettverk, og tjente på bidrag fra franske og utenlandske organisasjoner for å utføre sitt eget arbeid: franske departementer og administrative organer, EU, forskningssentre, stiftelser og tenketanker, utenlandske korrespondenter , etc.
CAS gjennomførte også studier og analyser på eget initiativ som en del av et årlig arbeidsprogram.
Strategisk analysesenter var lokalisert i Rue de Martignac 18 på Vogüé-hotellet .
Når det gjelder europeiske anliggender , har det strategiske analysesenteret bidratt særlig sammen med Generalsekretariatet for europeiske anliggender (SGAE) til utarbeidelse og overvåking av reformprogrammer (PNR) som skal implementere Lisboa-strategien for vekst og jobber . Lisboa-strategien ble revidert på Det europeiske råd i Göteborg i 2001 for å inkludere retningslinjer for bærekraftig utvikling i kunnskapsøkonomien .
Rapporten fra Bernard Carayon planla å gi Senter for strategisk analyse en rådgivende rolle oppstrøms økonomiske aktører , sosiale partnere og eksperter som er bekymret for mapper som kan føre til europeisk lovgivning.
Strategisk analysesenter besto av fire sektoravdelinger:
Bedrifter, konkurranse, industripolitikk, forbruk, inntekt, kjøpekraft, Lisboa-strategi, overvåking av det nasjonale reformprogrammet, beskatning, offentlige finanser
Energi, transport, innovasjon, forskning og utvikling (FoU), planlegging, byplanlegging, jordbruk, naturlige miljøer, bærekraftig utvikling
Sosial integrasjon, helse, bioetikk, finansiering av sosial beskyttelse, demografi, familiestrukturer, forhold mellom generasjoner, funksjonshemning
Arbeid, arbeidsforhold, arbeidsbevegelser, migrasjon, livslang opplæring, arbeidsmarkedets funksjon, jobbprognoser, sysselsettingspolitikk, inntekt.
Alt CAS-arbeidet ble publisert (satt på linje på nettstedet, publisering av tekster på La Documentation française ).
De viktigste periodiske publikasjonene til Strategic Analysis Center var også online:
Det organiserte også seminarer, konferanser og studiedager, med en hastighet på et titalls offentlige arrangementer per år.
Til slutt utarbeidet Strategisk Analysesenter en årlig rapport med en redegjørelse for utført arbeid.