| Fødsel |
22. desember 1943 Porthcawl |
|---|---|
| Nasjonaliteter |
Britisk kanadisk |
| Opplæring | London School of Economics |
| Aktivitet | Sosiolog |
| Bilder av Organisasjon ( d ) |
Gareth Morgan , britisk statsborger ( Wales ,22. desember 1943) er en organisasjonsteoretiker , en ledelseskonsulent.
Distinguished Research Professor ved York University (Toronto), han er kjent for å være skaperen av konseptet " Organisatorisk metafor " og forfatteren av den bestselgende " Images of Organization ".
I 1965 oppnådde Morgan en BSc i økonomi fra London School of Economics and Political Science . Han tok kurs i organisasjonsvitenskap ved University of Texas på slutten av 1960-tallet, noe som etterlot ham med et blandet inntrykk.
På 1960-tallet tiltrådte han sin første jobb som regnskapsfører i et lokalt styre. Rundt 1980-tallet begynte han å skrive og publisere sitt første verk (1983): "Beyond Method: Strategies for Social Research" ( Beyond method: strategies for social research ).
På slutten av 1980-tallet ble han utnevnt til Distinguished Research Professor i Toronto (fakultet for administrative studier ved York University ), og hans nye bok, Images of Organization, ble en verdensomspennende bestselger, oversatt til nesten 15 språk.
Morgan grunnla sitt konsulentselskap: NewMindsets Inc og ble medlem (Life Fellow) av International Academy of Management.
I løpet av 1980-tallet ble det i økende grad lagt vekt på å forstå forutsetningene som følger og påvirker analytikere i deres etterforskningsarbeid innen organisasjonsstudier.
Morgan introduserer "Imaginization" "som en ny tilgang til tanke og organisering.
Hans bok " Images of Organization " introduserer bruken av det han kaller metaforen for å forstå og håndtere organisatoriske problemer.
Flere metaforer er således definert som kan brukes til å beskrive organisasjoner:
De syv "bildene" av Gareth Morgans organisasjon| Type | Nøkkelbilde: organisasjonen er ... |
Metafor | Forfattere og nøkkeldatoer |
Ordforråd | Forvaltningsområder påvirket |
|---|---|---|---|---|---|
| Maskin | En mekanisme hvis tannhjul må smøres, og hvor alle må være på plass |
Mekanikk (et byråkrati ) |
Frederick Taylor (1911), Henri Fayol (1916), Max Weber (1947) (Franz Kafka) |
Mestring, kontroll, tannhjul, pilotering | Produksjon, styringskontroll, regnskap |
| Levende organisme | Et system som tilpasser seg omgivelsene |
Organisk | L von Bertalanffy (1951), J Melese |
Celle, system | IT, organisering, markedsføring |
| Hjerne | En hjerne som samler og behandler informasjon og kontrollerer organer |
Biologisk og kybernetikk |
Herbert Simon (1947), S Beer (1972) |
Nervesystemet, forbindelser, tilbakemeldinger | IT, Information system |
| Kultur | En gruppe, et folk som skiller ut felles verdier og som skaper tilknytningsbånd |
Antropologisk | Edgar Schein (1987) | Workshop og bedriftskultur, stammer, myter og helter | Personadministrasjon, kommunikasjon |
| Politisk system | Et regjeringssted der enkeltpersoner allierer og motarbeider for å forsvare sine interesser |
Politikk | J March og H Simon (1958), M Crozier og Friedberg (1977) |
Makt, regjering, aktører, interesser, påvirkninger, strategier | Generell ledelse , personalledelse, forretningsstrategi |
| "Mental fengsel" | Et sted hvor den menneskelige psyken manifesteres, hvor lidenskapene uttrykkes, skaperen av glede og kvaler |
Psykologisk | Elliott Jaques (1951), M Pages, Eugène Enriquez (1974) |
Avhengighet, stress, kjøring, bevisstløs, syndebukk |
People Management , Management |
| Instrument for dominans | Et verktøy til tjeneste for et oligarki, som søker å reprodusere dets dominans | Politikk | R. Michels (1911), H. Braverman |
Kast, dominans, makt | Sosiale forhold |
| ——————— | ————————— | —————————— | ———————————— | ——— 5 ——— | ——————————— |
Disse metaforene er ikke ment å være en syntese (Morgan anser dette som umulig for øyeblikket). På den annen side kan de brukes uavhengig eller i kombinasjon for bedre å ramme prosessen med å danne oppfatningen av enheter og organisatoriske problemer.
I følge Yves-Frédéric Livian er det “flere måter å komme til organisasjoner på, deres kompleksitet er slik at man kan ta på seg flere typer briller for å se på dem.
Deres analyse har vært gjenstand for mange teorier. Og heller enn å systematisk gjennomgå dem ", understreker Yves-Frédéric Livian Gareth Morgans tilnærming:" Denne presentasjonen har en enorm fordel: den refererer til teorier (...) som ikke er klassifisert på en slik måte. Kronologisk (vi bryter med det naive presentasjon: det var en gang en gang Taylorisme, så kom menneskelige relasjoner osv.) Vi kan nå bruke det ene eller det andre av disse bildene (...) med konsepter og praksis som følger av hvert bilde, som det er viktig å være oppmerksom på.
Hver forfatter, hver spesialist hevder universaliteten i sin tilnærming, men faktisk må vi ikke - selv om forfatteren ikke sier det - glemme at den er basert på en representasjon av hva organisasjonen er., Som har sin interesse og dens grenser. "