Den organisasjonsteori ( Organisasjonsteori ) er en disiplin som studerer organisasjoner , både kommersielle og ikke-kommersielle, i alt sitt mangfold (selskap, sykehus, forening, forening, administrasjon, avtaler, ...) for å analysere drift , struktur og utvikling for bedre forståelse, med tanke på, om nødvendig, å kunne foreslå korreksjon eller forbedring.
Disiplinen ligger på grensen mellom økonomi organisasjoner , i sosiologi av organisasjoner , ledelse og statsvitenskap .
Hovedtemaene for denne disiplinen er makt, sosiale forhold og relasjoner , analyse av konfigurasjoner og kommunikasjon i grupper. Dens utvikling fulgte sosialpolitiske endringer av XX th århundre , bevegelig forfatterne rundt empirisk eller teoretisk arbeid vidt.
Innen økonomi studerer vi alle institusjonelle ordninger som tillater implementering av produksjon og utveksling av varer og tjenester . I en mer begrenset forstand består organisasjonenes økonomi i studiet av organisasjonen som en bestemt økonomisk enhet, og selskapet er organisasjonen analysert på en privilegert måte.
I følge Yves-Frédéric Livian er det “flere måter å komme til organisasjoner på, deres kompleksitet er slik at man kan ta på seg flere typer briller for å se på dem. "
Deres analyse har vært gjenstand for mange teorier. Og heller enn å systematisk gjennomgå dem, foreslår Yves-Frédéric Livian Gareth Morgans tilnærming : “Denne presentasjonen har en enorm fordel: den refererer til teorier (...) som ikke er klassifisert kronologisk (vi bryter med den naive presentasjonen: en gang i tiden det var Taylorisme, så kom menneskelige relasjoner osv.) Vi kan nå bruke det ene eller det andre av disse bildene (...) med konsepter og praksis fra hvert bilde, som det er viktig å være klar over. "
Hver forfatter, hver spesialist hevder universaliteten i sin tilnærming, men faktisk må vi ikke - selv om forfatteren ikke sier det - glemme at den er basert på en representasjon av hva organisasjonen er., Som har sine fordeler og dens grenser. "
De syv bildene av organisasjonen , ifølge Gareth MorganType | Nøkkelbilde: organisasjonen er ... | Metafor | Forfattere og nøkkeldatoer | Ordforråd | Forvaltningsområder påvirket |
---|---|---|---|---|---|
Maskin | En mekanisme hvis tannhjul må smøres, og hvor alle må være på plass |
Mekanisk | Frederick Taylor (1911), Henri Fayol (1916), Max Weber (1923) | Mestring, kontroll, tannhjul, pilotering | Produksjon, styringskontroll, regnskap |
Levende organisme | Et system som tilpasser seg omgivelsene | Organisk | L. von Bertalanffy (1951), J. Melese | Celle, system | IT, organisering, markedsføring |
Hjerne | En hjerne som samler og behandler informasjon og kontrollerer organer | Biologisk og kybernetikk | Herbert Simon (1947), S. Beer (1972) | Nervesystemet, forbindelser, tilbakemeldinger | IT, informasjonssystem |
Kultur | En gruppe, et folk som skiller ut felles verdier og som skaper tilknytningsbånd |
Antropologisk | E Schein (1987) | Workshop og bedriftskultur, stammer, myter og helter | Personadministrasjon, kommunikasjon |
Politisk system | Et regjeringssted der enkeltpersoner allierer og motarbeider for å forsvare sine interesser |
Makt, regjering, aktører, interesser, påvirkninger, strategier |
James March og Herbert Simon (1958), Michel Crozier og Friedberg (1977) |
Generell ledelse, ledelse av mennesker, forretningsstrategi | |
Mental fengsel | Et sted hvor den menneskelige psyken manifesteres, hvor lidenskapene uttrykkes, skaperen av glede og kvaler |
Psykologisk | Elliott Jaques (1951), M Pages, E Enriquez (1974) | Avhengighet, stress, kjøring, bevisstløs, syndebukk | People Management, Management |
Instrument for dominans | Et verktøy til tjeneste for et oligarki, som søker å reprodusere dets dominans | Politikk | R. Michels (1911), H Braverman | Kast, dominans, makt | Sosiale forhold |
————————— | ————————— | ————————— | ————————— | ————————— | ————————— |
Ulike paradigmer har påvirket denne disiplinen:
Formålet med organisasjonsøkonomi er å forbedre beslutningstaking i organisasjonen.
Organisasjonens sosiologi har som mål å forbedre kunnskapen om atferden til en gruppe personer som danner organisasjonen.
For å oppnå disse forskjellige målene kan disse domenene bruke følgende postulater som oppnår de nødvendige forenklingene for analysene:
Klassiske tilnærminger:
Kulturelle tilnærminger:
Psykososiologiske tilnærminger:
Nylige tilnærminger:
1960-tallet
1970-tallet
1980-tallet
1990-tallet
2000-tallet
År 2010