Fødsel |
6. juli 1956 Boulogne-Billancourt |
---|---|
Nasjonalitet | fransk |
Yrke | Gründer |
Opplæring | HEC Paris |
Jean-Paul Agon , født den6. juli 1956i Boulogne-Billancourt ( Frankrike ), er en fransk forretningsfører, administrerende direktør i L'Oréal- konsernet fra 2011 til 2021. Han har vært styreleder siden da.
Jean-Paul Agon ble født den 6. juli 1956i Boulogne-Billancourt. Han er sønn av en farmasøytisk sjef og en arkitekt.
Etter å ha studert ved École Sainte-Croix i Neuilly-sur-Seine , ble Jean-Paul Agon med i HEC Paris (École des Hautes Etudes Commerciales). Der utviklet han en lidenskap og en smak for markedsføring som førte ham til L'Oréal fra starten av karrieren. Selskapet rekrutterte ham i 1978 på HEC Campus i en alder av 22 år.
Jean-Paul Agon begynte i L'Oréal- gruppen i 1978 og begynte sin karriere som representant for L'Oréal Paris-merket i Sørvest-Frankrike før han ble utnevnt til leder for produktmarkedsføring i LaSCAD , i konsernets divisjon for forbrukerprodukter.
Det var starten på en karriere viet L'Oréal. “Det var ikke tilfeldigheter som førte meg til L'Oréal, men virkelig gode grunner. Først av alt, min tiltrekning til skjønnhetsyrket, et nyttig yrke anerkjent i århundrer som en kilde til velvære. Min lidenskap for markedsføring da, fordi skjønnhetsmarkedsføring er for meg “den høyeste kunsten å markedsføre” ved at den appellerer til alle strengene i markedsførerens bue: analyse og strategi selvfølgelig, men også følelser, følsomhet og intuisjon [...] Mitt ønske å tilhøre et fransk selskap med sterk internasjonal tilstedeværelse, ”betrodde han i et intervju med Le Monde des Grandes Ecoles i 2013.
I 1981 ble han utnevnt til daglig leder for datterselskapet Consumer Products i L'Oréal i Hellas i en alder av 24 år. Divisjonen er da i virtuell konkurs, og fem andre samarbeidspartnere, som vurderer oppdraget for risikabelt, har allerede nektet innlegget. Jean-Paul Agon aksepterer dette oppdraget og korrigerer grenen på tre år, etter å ha lært gresk som han snakker flytende.
Tilbake i Frankrike i 1985 overtok han den generelle ledelsen i L'Oréal Paris France . Spesielt lanserte han Studio Line-serien og relanserte merkevarene Plénitude og Elsève. I 1989 overlot Lindsay Owen-Jones, daværende administrerende direktør i L'Oréal-gruppen, henne den generelle ledelsen i Biotherm i Luxury Products Division. Han startet en revisjon av merkevarens strategiske posisjonering som gjorde det mulig for Biotherm å komme seg på begynnelsen av 1990-tallet.
I 1994 tok han tøyene til L'Oréal i Tyskland, hvor han ble administrerende direktør. Han organiserte overtakelsen av det tyske kosmetikkfirmaet Jade.
På forespørsel fra administrerende direktør i Lindsay Owen-Jones-gruppen opprettet Jean-Paul Agon Asia- sonen i 1997. Før han overtok ledelsen av sonen, tilbrakte han fem uker i Asia og spesielt i Kina. Han utforsket byer og besøkte butikker , for å suge opp den lokale kulturen og skjønnhetspraksisen.
Jean-Paul Agon er ansvarlig for de ulike aktivitetene i gruppen i Asia og åpner flere datterselskaper. Dens oppgave er derfor å øke disse fremvoksende markedene, definere en arbeidsstrategi, akselerere investeringer og rekruttere lokale talenter. Om dette emnet vitner Jean-Paul Agon: "Vi åpner dem veldig raskt for ansvar og oppfordrer dem til å ha en entreprenørånd".
I 2015 representerte Kina L'Oréal konsernets to nd markedet målt i omsetning.
I Oktober 2001, Ble Jean-Paul Agon utnevnt til styreleder og administrerende direktør i L'Oréals nordamerikanske datterselskaper , og tiltrådte sin stilling i New York noen dager etter11. september. L'Oréal-konsernet oppnår da mer enn en fjerdedel av salget av kosmetikk i Nord-Amerika. Som han hadde gjort noen år tidligere i Asia , brukte han de første tre månedene på å reise landet for å besøke hundrevis av salgssteder: apotek, varehus, frisørsalong osv.
Under hans ledelse får L'Oréal markedsandeler i alle kategorier i et veldig konkurransedyktig miljø. På ti år økte konsernets salg betydelig: L'Oréal USA krysset under sin ledelse den symbolske linjen på 4 milliarder dollar.
I Juli 2005, Blir Jean-Paul Agon viseadministrerende direktør i konsernet. De25. april 2006L'Oréal Generalforsamling utpeker ham offisielt som konsernsjef. Lindsay Owen-Jones beskriver sin etterfølger som "den ideelle kandidaten" for avisen Le Monde . “Han er en forener, utstyrt med store menneskelige egenskaper. Som meg har han viet hele sin karriere til L'Oréal. Han lyktes i en rik, variert og feilfri kurs. "Og for å konkludere:" Han har all min tillit "Jean-Paul Agon tar konsernsjefen halvannet år før den globale finanskrisen i 2008. Han blir styreleder og administrerende direktør17. mars 2011.
Jean-Paul Agon blir dermed 5. administrerende direktør i L'Oréal på et århundre. På ti år som leder av L'Oréal har Jean-Paul Agon supplert merkevareporteføljen med en rekke strategiske oppkjøp. Omtrent femten merker er kjøpt ut, som Yves Saint Laurent , Urban Decay eller Décléor og Carita , for ikke å nevne lokale merker i Afrika, Latin-Amerika, Kina og India. Han fortsatte også med å utvikle gruppen over hele verden og etablerte den i rundt ti land, inkludert Pakistan, Kenya, Egypt og Vietnam.
Mer nylig styrker oppkjøpene av IT Cosmetics i 2016, og Cerave i 2017 fra farmasøytisk konsern Valéant, posisjonene til L'Oréal-gruppen i USA ytterligere. Som han forklarte i et intervju med LSA , “er vi på utkikk etter oppkjøp for å fullføre tilbudet vårt, enten det er i kategorier, typer skjønnhet eller regioner hvor vi har liten tilstedeværelse. L'Oréal er verdensledende, med en markedsandel på 12,5%. Det er derfor 87,5% av markedet som skal erobres. "
Siden begynnelsen i 2006 har selskapets verdi doblet seg fra 48 milliarder dollar 1 st mai 2006 til 100 milliarder i 2015. På et tiår har konsernets omsetning multiplisert med 1,8 og konsernets nettoresultat er doblet.
Ved å forene selskapet bak det han kaller "den nye L'Oréal" som han ønsker "mer universell, mer digital og mer bærekraftig", gjennomfører han tre store transformasjoner: universalisering av skjønnhet, digital transformasjon og bærekraftig utvikling.
Strategien med "universalisering av skjønnhet" , initiert og støttet av Jean-Paul Agon, forfølger oppdraget som L'Oréal har satt seg i 105 år: å tilby "skjønnhet for alle". Universalisering består i å svare på mangfoldet av forbrukere over hele verden, ved å tilby innovasjoner tilpasset lokale behov. Den er således basert på respekt for forskjeller og på inngående kunnskap om forbrukernes lokale spesifikasjoner og deres forventninger.
For å skape større nærhet til forbrukerne har universaliseringsstrategien materialisert seg gjennom en polisentrisk organisasjon i åtte store regioner og har sett opprettelsen av seks regionale knutepunkter for forskning og markedsføring i Japan, Kina, India, USA, Brasil og Sør-Afrika. Denne modellen lar L'Oréal og dets merker tilpasses den nye verden, smidig og fleksibel.
Jean-Paul Agon har til hensikt å drive en ekte digital strategi og gjøre L'Oréal til leder innen skjønnhet. Fra år 2010, som da ble kunngjort som “det digitale året”, erklærte han at han ønsket å “revolusjonere forholdet mellom L'Oréal og forbrukerne. »For å gjennomføre dette ambisiøse prosjektet skapte han iMars 2014stillingen som Chief Digital Officer, medlem av eksekutivkomiteen, hvis oppgave er å få til den digitale transformasjonen av gruppen. I anledning denne kunngjøringen erklærer han: “god bruk av digital vil definere de ikoniske merkene og selskapene i det 21. århundre. "
For konsernsjefen i L'Oréal åpner det digitale feltet “nye, ekstraordinære horisonter for vår bransje, med direkte og personlig kontakt med forbrukerne. [...] Det er opp til oss å surfe bølgen av tilkobling og personalisering så langt og så raskt som mulig. Ifølge ham har de digitale fremskrittene til visse merker gjort det mulig å sette i gang en ny dynamikk, preget av utviklingen av sosiale nettverk, online handel, men også innovative applikasjoner, samtidig som det øker bevisstheten blant alle gruppens ansatte om digitale spørsmål.
De 13. september 2017, snakker han med professoren i historie og den israelske futuristen Yuval Noah Harari ved Collège des Bernardins i Paris .
Jean-Paul Agon, styreleder og administrerende direktør i L'Oréal, er også forpliktet til å redusere miljøpåvirkningen av konsernets aktiviteter og å gjøre L'Oréal til et mer ansvarlig og bærekraftig selskap.
I Oktober 2013gir det gruppen et miljø- og samfunnsansvarsprogram kalt "Sharing Beauty With All" som beskriver L'Oréals fire forpliktelser til fordel for bærekraftig utvikling innen 2020:
1) Bærekraftig innovasjon: I 2020 er gruppen forpliktet til å sikre at 100% av produktene viser en positiv miljømessig eller sosial innvirkning.
2) Bærekraftig produksjon: L'Oréal er forpliktet til å redusere sitt miljøavtrykk med 60%, samtidig som det gir skjønnhet til en milliard ekstra forbrukere.
3) Bærekraftig forbruk: Kosmetikkgruppen har til hensikt å tilby alle sine forbrukere muligheten til å ta bærekraftige forbruk.
4) En deling av vekst: Med sine ansatte, med sine leverandører og til slutt med samfunnene som omgir den for å tillate mer enn 100.000 mennesker fra samfunn i sosiale eller økonomiske vanskeligheter, å få tilgang til en jobb innen 2020.
Når det gjelder Share & Care-programmet, som har som mål å tilby sosial dekning til alle L'Oréal-ansatte over hele verden, vitner Jean Paul Agon “Vi er veldig stolte av dette prosjektet [...] Et av tiltakene som er det som er viktigst for oss er at alle våre ansatte over hele verden kan dra nytte av en universell base av sosiale garantier. "
Jean-Paul Agon har også forpliktet seg til at konsernets karbonavtrykk vil være nøytralt innen 2020. I 2016 var L'Oréal et av de eneste to selskapene i verden som fikk en A-rangering tildelt av CDP (Carbon Disclosure Project) på 3 områder: kampen mot klimaendringer, vannforvaltning og kampen mot avskoging.
I august 2011, Jean-Paul Agon signerer sammen med 16 andre store sjefer en begjæring til fordel for et “eksepsjonelt bidrag” som vil berøre de mest privilegerte franske skattebetalerne. I 2009 ga han opp sine opsjoner . Iseptember 2012, motsetter han seg planen om å skattlegge 75% av inntekten over en million euro per år, og mener at en slik skatt, hvis den ble innført, ville gjøre det "nesten umulig" å rekruttere talent i Frankrike.
I 2017 kåret Institut Ethisphère L'Oréal til et av de "mest etiske selskapene i verden", et bevis på sin forpliktelse til eksemplarisk etisk praksis og standarder . For Jean-Paul Agon er “etikk den sentrale søylen i vår bedriftskultur og vårt lederskap, som krever at teamene våre over hele verden alltid integrerer etikk i beslutningsprosesser”. Faktisk ble konsernet i 2000 et av de første selskapene i Frankrike som vedtok et etisk charter og i 2007 utnevnte en etikkdirektør.
Jean-Paul Agons forpliktelse til likestilling blir belønnet av juni 2017 av "Equileap" -prisen, og tildelte L'Oréal førsteplassen i rangeringen.
Jean-Paul Agon er også direktør for Air Liquide , medlem av Round Table of European Industrialists , og medlem av styret i Consumer Goods Forum.
Han er medlem av den strategiske komiteen til France China Foudation (FCF), en fransk-kinesisk institusjon som har som mål å oppmuntre til dialog mellom Frankrike og Kina.
Etter at L'Oréal er overbevist for rasediskriminering etter at den nektet å ansette unge kvinner av afrikansk, arabisk eller asiatisk opprinnelse, forsikrer han i et intervju i Juli 2007, føre en ansettelsespolitikk for den etniske og "utenlandske" konsonansen med fornavnet som han selv kvalifiserer som " positiv diskriminering ", noe som indikerer: "når vi møter en kandidat som har fornavn av utenlandsk opprinnelse, har han større sjanse for blir rekruttert enn noen med et opprinnelig fransk fornavn ”.
Han kommer med kommentarer kritisert i september 2019 ved å forklare at "forurensning er bra for virksomheten" siden det oppmuntrer til forbruk av skjønnhetsprodukter.
Type godtgjørelse | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kompensasjon for regnskapsåret | € 4057279 | € 3.527.035 | 3.420.000 € | € 3,835,000 | € 3,964,000 | € 3 970 000 | € 4 022 500 | € 3,960,000 | € 3 982 000 | € 4192 100 |
Verdsettelse av opsjoner gitt i regnskapsåret | € 9.058.000 | 0 € | 0 € | € 6 868 000 | € 3,716,000 | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
Verdsettelse av resultatandeler tildelt i løpet av regnskapsåret | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | € 3 853 500 | € 4,494,800 | € 4 183 200 | € 5.167.680 | € 4,938,240 |
Total | € 13115 279 | € 3.527.035 | 3.420.000 € | € 10 703 000 | € 7800000 | € 7823500 | € 8,517,300 | € 8,143,200 | € 9149,680 | € 9.130.340 |
Jean-Paul Agon mottok en fast og variabel kompensasjon på € 4192 100 i 2016 og andelene av hans ytelse for et beløp verdt til € 4 939 240, noe som gjorde ham til den 3. best betalte CAC 40- sjefen , bak Georges Plassat , sjef for Carrefour og Olivier Brandicourt , administrerende direktør av Sanofi .
I 2019 mottok han offisiell kompensasjon på € 9,8 millioner, samt € 4,6 millioner i utbytte.
Jean-Paul Agon giftet seg i 1984 med landskapsarkitekten Véronique Malegarie, som han hadde tre barn med: Camille (1986), Louis (1987) og Manon (1992).
Jean-Paul Agon er nå gift med Sophie Plas, kunsthandler i Paris og eier av Sophie Scheidecker-galleriet.