De kreativitet ledelse har som mål å forbedre kreativiteten av organisasjonens medlemmer. Denne forbedringen er mulig ved bruk av verktøy, slik at du kan øke kreativiteten til en person eller en arbeidsgruppe . Målet er å fremme utviklingen av innovative prosjekter .
Å håndtere kreativitet betyr også å fremme kreativiteten til alle, vi er alle fra barndommen utstyrt med denne ferdigheten. Den blir deretter strukturert og utviklet av:
Alle aktørene i organisasjonen er bekymret for forbedringen av deres kreative praksis og håndteringen av innovative teknikker for å løse umulige problemer som følger av begrensningene i regelverket, utfordringene med globalisering og kravene knyttet til kundetilfredshet.
Den kreativitet er å finne ideer opprinnelige, slike organisatoriske problemer løsninger eller nye produkter.
Den normale rammen for en organisasjon bidrar ofte ikke til kreativitet, fordi den trenger stabilitet for å utføre sin aktivitet (for eksempel søker et selskap ofte stabile elementer for produksjonen), som ikke tilpasser seg godt til endringer. Skudd av kreativ aktivitet. For å gjenopprette kreativiteten til ledere, er et eget team - et prosjektlag, for eksempel - et mer passende miljø. Dette ble for eksempel gjort i 1980 av IBM for sin IBM PC .
Noen kreativitetsmekanismer er fremhevet:
ASIT-metoden grupperer dem sammen, og andre, i to forhold og 5 verktøy.
Flere mennesker er mer sannsynlig å finne innovative løsninger enn en . Dette er grunnen til at forskjellige typer møter som har til hensikt å være kreativitet har blitt oppfunnet. (For eksempel så tidlig som i 1939, idédugnad ). Hver type tilbyr en annen organisasjon for å unngå å falle i kaos . Noen prinsipper er imidlertid vanlige:
Målet med denne strategien er å fremme fremveksten av nye ferdigheter og fleksibiliteten i prosesser. Virkeligheten er at når en bruker tilegner seg en begrenset mestring av verktøyet sitt, motsetter han seg systematisk endringen av arbeidsprosessen.
Ifølge Cooper er faktorene som påvirker kreativitet ved unnfangelsen først:
Kjennetegn
disse forestillingene finnes både på individnivå og på nivå med en gruppe.
For den enkelte finner vi følgende egenskaper:
I en gruppe er egenskapene:
Det er fra denne gruppen at forestillingen om kreativitet vil dukke opp.
Det er innenfor en arbeidsgruppe at den innovative atferden til skuespillere må stimuleres. For at dette skal fungere, må du velge riktig tidspunkt for å utfordre eksisterende verdier og normer. Kreativiteten til en gruppe måles av det kreative innspillet som hver enkelt av individene (av gruppen) gir, men også av gruppens egenskaper (størrelse, grad av kohesjon, etc.).
I følge Cooper (2000) er det mulig å forbedre kreativiteten når man spesifiserer behov og definerer funksjoner.
For dette tilbyr det forskjellige metoder som tillater denne forbedringen:
Google-selskapet er et eksempel. For å fremme kreativitet har den institusjonalisert 20% av "fritiden" for ingeniører, slik at de kan gi frie tøyler til sine kreative prosjekter.
Til dags dato har vi ikke lykkes med å identifisere reklamens arketype. Selv om det er nyttig å ha god kunnskap om det aktuelle feltet, kan du ikke ha et nytt øye hvis du ikke har det. Det vil være bra i denne forbindelse å blande ( mikse og matche ) personlighetene. Følgende egenskaper kan uansett ikke skade:
Det ser ut til at alle kan ha kreative ideer, men de er ofte begrenset av personen selv, av forskjellige grunner ("ideen min vil ikke fungere", "de vil le av meg", "det kan ikke være en god idé", "jeg er ikke en spesialist, ideen min er verdiløs "), det er derfor det er veldig viktig å skape en åpen og ikke-kritisk gruppedynamikk (i det minste i løpet av idéinnsamlingsfasen).
Kreativitet er ofte assosiert med sans for humor , men dette fortjener en avklaring: hvis oppfinnsomhet virkelig er en av de viktigste egenskapene for å forestille seg nye svar, kreves det ikke å gjenta vitser hundre ganger hørt eller å lage ferdige svar på samme modell. Det er derfor viktig å skille tydelig i hvilket tilfelle vi befinner oss.
Kreativt lederskapKreativitet har blitt den viktigste lederegenskapen for enhver organisasjon. Dette resultatet kommer fram av en studie fra IBM Institute for Business Value og IBM Strategy & Change innhentet fra mer enn 1500 administrerende direktører, administrerende direktører og toppledere fra offentlig og privat sektor i 60 land og 33 bransjer. Resultatene viser at "kreativitet" er den viktigste lederegenskapen for organisasjoner av alle slag. Usikkerhetsklimaet ville bli bedre styrt av kreative ledere, og de ville brukt nye forretningsmodeller oftere enn andre. De oppfordrer faktisk til å forlate tradisjonelle metoder og foretrekker å ta kalkulerte risikoer ved å favorisere radikale innovasjoner. I tillegg er de oppfinnsomme og er komfortable med avvik og eksperimentering i deres ledelses- og kommunikasjonsstiler for å samhandle med en ny generasjon samarbeidspartnere, partnere og kunder. Etter denne tilnærmingen er svikt normalt, tvetydighet hersker, det å vite hva du skal gjøre er vanskeligere enn å gjøre det, arbeidet er strukturert rundt det du ikke vet, ansatte vet noen ganger mer enn ledere.
Utviklingen og anvendelsen av disse nye metodene vil ifølge bedriftsledere betegne en veldig viktig kreativitet. Kreativitet skiller seg ut og er i denne forstand en av de viktigste egenskapene til lederskap som:
Crea Net 2.0 er et europeisk prosjekt som gjør det mulig å implementere et system for støtte for kreativitet og organisering av nettverk for selskaper og gründere som er registrert i partnerskapet. Dette prosjektet gjennomføres i samarbeid med selskaper fra Frankrike, Spania og Portugal. Målet er å gjennomføre innovative prosjekter, å skape bedrifter og arbeidsplasser. Dette prosjektet følger opp fra CREA BUSINESS IDEA-prosjektet som ble gjennomført mellom 2008 og 2010, og målet var å bevisstgjøre selskaper om bruken av kreativitetsteknikker. Blant de forventede resultatene av CREA NET 2.0 har vi spesielt opprettelse av minst 20 selskaper, workshops for å gi gründere råd om opprettelse av selskaper og innovative prosjekter, etablering av nettverk mellom selskaper, gründere og ulike organisasjoner, etablering av en forum som har som mål å være å reflektere over kreativitet.
OppstartshelgDen oppstart helg er en helg der folk med enten datakunnskap eller markedsføring kunnskap , møtes i 54 timer for å dele ideer , kunnskap , selvstendig og skape en teknologisk innovasjon for å lansere sin virksomhet. Folk kommer enten med en idé de ønsker å utvikle, eller bare med den hensikt å bli med på et team. Hjelpes av råd fra fagpersoner som bytter fra team til team for å gi sin mening, hvert team setter opp sitt prosjekt i løpet av disse 54 timene. På slutten av helgen presenterer hvert team sitt prosjekt for en jury, som vil velge det beste teamet og motta et stipend for å starte sin virksomhet. Weekendoppstart finner sted en gang i året i forskjellige byer rundt om i verden.
Kunnskapsforvaltning