Organisasjonsstruktur

Den organisatoriske strukturen i en organisasjon (forening, selskap , institusjon, etc.) er det sett av sine regler for fordeling av myndighet, oppgaver, kontroll og koordinering.

Det er med eksistensen av et formål og enkeltpersoner, en av de tre egenskapene som er felles for alle organisasjoner.

Det er visuelt representert av et flytskjema .

Det avhenger av strategien og omvendt.

Definisjoner

Vanlig språk forveksler ofte "organisasjon" og "struktur" som brukes alene, isolert, og tar dem som synonymer. Det faktum at begrepet "organisasjon" har to betydninger, handlingen av å bestille, å sette i orden; og resultatet av denne handlingen, noe ordnet eller ordnet regjerer kan legge til forvirringen.

En organisasjon er et sett med enkeltpersoner (blant andre) knyttet sammen av et sett med formelle og uformelle forhold som er sammen for å gjøre eller oppnå noe sammen. Settet med formelle forhold kalles strukturen til denne organisasjonen.

Vi kan legge til definisjonene til noen forfattere:

• Henry Mintzberg (1982), "Total sum av midlene som brukes for å dele arbeidet opp i forskjellige oppgaver og deretter sikre koordinering mellom disse oppgavene".
• Alain Desreumaux (1992): “Sett med enheter som et selskap, eller mer generelt en organisasjon, distribuerer, koordinerer, kontrollerer sine aktiviteter og utover orienterer eller prøver å lede oppførselen til medlemmene”.
• Michel Ghertmann et al . Strategor , 1 st  utgave (1998) Index, s.  487  : Sett med funksjoner og relasjoner som formelt bestemmer oppdragene som hver enhet i en organisasjon må utføre, og samarbeidsmåtene mellom disse enhetene.
• Yves-Frédéric Livian  : Oppsett av kroppene som utgjør organisasjonen
• Michel Barabel , Olivier Meier, Manageor , (2004) s.  83  : Ordning av de forskjellige komponentene i en organisasjon og som er definert som settet med enheter og mekanismer som et selskap distribuerer, kontrollerer og koordinerer sine aktiviteter med […]. Mer eller mindre stabilisert konfigurasjon av de forskjellige elementene som utgjør et selskap.
• Maurice Thévenet (2014), Kombinasjon av funksjoner og mekanismer for å utføre oppgaver og oppnå mål.
• Stephen Robbins , Timothy Judge (2015), “Måten profesjonelle oppgaver distribueres, grupperes og koordineres”, s.  520

Hovedtyper av relasjoner som utgjør en organisasjonsstruktur

Vi kan skille mellom fire, som vi finner på et organisasjonskart  :

• den hierarkiske relasjonen (linje)
• Konsulentforholdet (ansatte)
• Spesialiseringsforholdet (forretningsfunksjon)
• Sideforhold

De seks elementene i et selskaps organisasjonsstruktur

Avhengig av deres natur - politisk, kriminell, militær, økonomisk, etc. - ikke alle organisasjoner er strukturert på samme måte. Dette er de seks elementene i et selskaps organisasjonsstruktur. Dette er:

• Spesialisering av arbeid;
• Departmentalization;
• Den hierarkiske kjeden;
• Utvalget av kontroll;
• Sentralisering;
• Formalisering.

De 5 viktigste modellene av organisasjonsstrukturer

Det er hovedsakelig 5 hovedkategorier av organisasjonsstrukturer:

• Den hierarkiske strukturen  ;
• Den funksjonelle strukturen;
• Divisjonsstrukturen;
• Den grunnmassestruktur  ;
• Den hierarkisk-funksjonelle strukturen .

Den visuelle representasjonen av strukturen

• Organisasjonskartet
• Mintzberg layout design
• Gareth Morgans tegninger

Avgjørende for valget av en struktur

Henri Mintzberg , syntetiserer arbeidet til School of contingency og skiller ut fire beredskapsfaktorer som har innflytelse på valg av struktur:

• Alder og høyde
• Kraften
• Det tekniske systemet
• Miljøet

Bibliografi

1960-tallet

• Arthur Chandler , strategi og struktur , ………………
• (fr) Paul Lawrence og Jay Lorsch, Organisasjon og miljø , 1967.

1980-tallet

• Paul Lawrence og Jay Lorsch , Tilpasse selskapets strukturer , Éditions d'Organisation, 1973.
• Henry Mintzberg , Structures and Dynamics of Organisations , Organizational Publishing, 1982.
• Jean-Pierre Détrie et al . Strategor. Strategi, struktur, beslutnings, identitet , en st  utgave, InterEditions, 1988, s.  210-310
• Michel Kalika, forretninger strukturer , Economica 1988.

1990-tallet

• Alain Desreumaux, forretninger strukturer , Vuibert 1992.
• (en) Henry Mintzberg, Structure in Fives. Designing Effective Organization , Prentice Hall, 1992.

2000-tallet

• Yves-Frédéric Livian, Organisasjon. Theories and Practices (1998), 4. utg., 2008, “Strukturen til en organisasjon og dens forklaringer, s.  49-74 .

År 2010

• Michel Barabel, Olivier Meier, Manageor , DUNOD 2 nd ed. 2010, s.  82 .
• (in) Ray French, Charlotte Rayner, Gary Rees, Sally Rumbles, Organizational Behavior , 2 d edition, John Wiley, 2011 "Organizational structure and design," s.  288-336 .
• Laurence Lehmann-Ortega, Strategor , Dunod, 2013, passim.
• Hervé Laroche, “Organizational structure”, i: Nicole Aubert et al. , Ledelse. Menneskelige og organisatoriske aspekter (1991), Puf, 2013, s.  463-510 .
• (no) Laurie Mullins, Management and Organizational Behavior (1985), 10. utg., Pearson, 2013, s. ………
• Maurice Thévenet, Les 100 mots du management , PUF, 2014, s.  122-123 .
• (i) Laurie Mullins, ledelse og atferd Organisationnal , 10 th ed., 2014.
• Stephen Robbins et al. , Ledelse , Pearson, 2014, s.  191-226 .
• Maurice Thévenet , Cécile Dejoux , et al. , HR-funksjoner , 4 th ed., Pearson, 2015, s.  394-396 .
• Stephen Robbins , Timothy Judge, Organizational Behaviors , Pearson, ..., s.  519 kvm

Relaterte artikler

• Avdeling
• Virksomhet
• Organisasjonskart
• Organisasjon
• Chaordisk organisasjon

Merknader og referanser

1. Stephen Robbins et alii, Management , Pearson, 2014, s.  24
2. Se Chandler, strategi og struktur
3. Strategor, s. ……
4. Robbins & Judge; Barabel & Meier ,; etc.
5. Organisasjoner og strukturer, 1982
6. strukturer , Vuibert 1992.
7. Organisasjon , s.  54 .
8. De 100 ord til ledelsen , PUF, 2014, s.  122 .