Vivarte | |
Opprettelse |
1896
1900 RCS-registrering |
---|---|
Viktige datoer |
2001 ble André-gruppen Vivarte
2020 , videresalg av La Halle |
Forsvinning | 2021 |
Juridisk form | Aksjeselskap |
Hovedkontoret |
Paris Frankrike |
Retning | Novartex representert av Patrick Puy siden 01/29/2016 |
Aktivitet | aktiviteter på hovedkontorer |
Datterselskaper | Caroll
Minelli |
Effektiv | 16 i 2018 (holdingsnivå) |
sirene | 308 449 024 |
Nettsted | www.vivarte.com |
Omsetning | € 10 457 300 på 31.08.2018 |
Nettoresultat | -67 473 600 € per 31.08.2018 |
Vivarte (tidligere Groupe André ) er en gruppe franske selskaper , hvis virksomhet er distribusjon av klær og sko som har ansatt flere tusen mennesker. Vivarte eier i flere år merker som blant andre Caroll, Chevignon , Kookaï , La Halle , Minelli, Naf Naf eller Pataugas . Fra år 2000 gjennomgikk gruppen flere omstillinger: fra Groupe André skiftet den deretter navn til Vivarte. Georges Plassat hadde selskapets leder i ti år og gjennomførte en utvidelsespolitikk.
Deretter følger mange administrerende direktører hverandre, noen ganger blir de noen måneder på kontoret. Vivarte ble solgt i 2004, deretter 2006 av en LBO basert på for mye gjeld som veide utviklingen i konsernet. Fra 2010-tallet, da det ferdige markedet var på halv mast, ble vanskene alvorlige, og Vivarte reagerte sakte på konkurranse fra andre merker, økningen av Internett eller aldringsbildet til noen av dets merkevarer. Marc Lelandais overtok ledelsen i 2012; det forhandler om en større gjeldssanering med kreditorene, men den kostbare, eksklusive handelspolitikken som den fremmer, er fortsatt en fiasko, spesielt i La Halle-merkevaren. Denne gruppen ble eiendommen til flere investeringsfond i 2014, som driver selskapet.
Etter mange økonomiske oppturer og nedturer, fant gruppen seg i hjørner, og en selskapets likeretter, Patrick Puy, tok den i hånden på slutten av 2016 for å restrukturere den igjen, etter alle disse årene med strategifeil. Sistnevnte videreselger raskt flere merker i et forsøk på å redde Vivarte, hvis omsetning og fortjeneste har falt jevnt og trutt i flere år. Etter salg av de forskjellige merkene vil Vivarte-gruppen avvikles innen utgangen av 2021.
Selskapet har sin opprinnelse i Nancy i 1896 da Albert Lévy kjøpte Manufacture nancéienne de Chaussures, som laget "billige" sko, da, i 1903, åpnet han sin første salgsbutikk i Paris og grunnla dermed André .
I 1981 ble den første La Halle aux Chaussures- butikken åpnet. I 1984 lanserte André-gruppen klær med åpningen av klesmerket La Halle aux.
Konsernet kjøpte deretter flere merkevarer: Caroll i 1988, Creeks og Liberto i 1989, Kookaï i 1996 og Besson i 1998.
Når Georges Plassat blir president for selskapet, gjennomgår det en sterk omstilling; hundrevis av butikker stenger og kostnadene reduseres drastisk.
I 2001 skiftet André-gruppen navn og ble Vivarte.
I 2004 ble Vivarte-gruppen kjøpt opp til 55% av investeringsfondet PAI-partnere .
I 2007 kjøpte det britiske investeringsfondet Charterhouse og andre kjøpere av minoriteter Vivarte, fra franske PAI-partnere , gjennom en leveraged buyout-transaksjon til en verdi av 3,5 milliarder euro, inkludert 3,1 milliarder euro. Milliarder euro finansiert av gjeld. Charterhouse blir deretter hovedaksjonær i en gruppe som da er i full vekst, og som eier mer enn 5000 butikker under 24 forskjellige bannere, hvorav noen har en sterk offentlig kjenthet : Caroll, Kookaï , La Halle aux clothing, Naf Naf , Chevignon , Liberto, Accessoire Diffusion og Parti Prix for klær og Andre , Beryl , Minelli, Besson, Chaussland, CosmoParis, la Halle aux sko, Merkal, San Marina, Pataugas og Fosco i Spania for sko.
Vivarte blir da verdsatt til 4,2 tusen euro, men kjøpt med 3,4 milliarder i gjeld.
I desember 2007, kjøpte Vivarte-gruppen Défi Mode-kjeden og dens 191 butikker - i gjennomsnitt 900 m 2 - som ligger i Frankrike fra brødrene Dominique og Bernard Montel , mens lokalene til 112 butikker ble solgt til eiendomskonsernet Klépierre for 153 millioner euro. euro.
I 2008 ble Défi-modus og SuperSport med i Vivarte. I 2009 kjøpte Vivarte det etiske motemerket Les Fées de Bengale, som ble solgt noen år senere.
Den økonomiske krisen 2008-2009 brøt tiår med vekst som den franske økonomien opplevde, og spesielt klesøkonomien. Fra 2008 og nærmere bestemt i 2011 falt forbruket til bruk og alle tekstilmerker ble berørt. Samtidig favoriserer ikke det gradvise skiftet i kjøp mot Internett merker med flere detaljhandelsområder. De viktigste fondseiere av gruppen ønsker å videreselge, men kan ikke finne en kjøper.
I januar 2012Etter tolv år i spissen for Vivarte forlot Georges Plassat presidentskapet for gruppen for å ta Carrefour . Resultatene er generelt positive: i løpet av de ti ”Plassat-årene” har konsernet fortsatt å utvikle sin margin og omsetning. Imidlertid svekker den dystre økonomiske situasjonen på grunn av den økonomiske krisen gruppen.
Georges Plassat ble erstattet i juli av Marc Lelandais . Hans første observasjon er at 40% av produktene deretter selges under salg eller kampanjer, til skade for marginen. Ankom med sin erfaring med mer luksuriøse produkter (han var administrerende direktør i Escada og Lancel ), engasjerer han Vivarte og dets merkevarer i et enormt strategisk reposisjonsprogram basert på flyttingen av eksklusive merker, startende med La Halle aux Clothing. Gruppen hadde da rundt tjue merker og mer enn 1000 salgssteder.
Denne ambisiøse planen koster: 150 millioner euro over tre år. Hvis selskapet oppnår en omsetning på tre milliarder euro, begrenses utviklingen av et betydelig gjeldsnivå - tilbakebetaling av gjeld absorberer mellom 20 og 40% av driftsresultatet i selskapet. Hvis han har støtte fra de tre hovedaksjonærene, har ikke alle kreditorene tålmodighet til å vente, og et oppgjør begynner mellom de to partene. Kritikere blir sparket; blir beskyldt for "overdådige utgifter" mens det ville kreve "en reduksjon i selskapets livsstil", men også "mangelen på karisma" av Marc Lelandais. Til tross for alt, så flere merker, inkludert André og La Halle, deres image forynget av en endring i kommunikasjonen; åpningene i Frankrike er bremset til fordel for renovering av butikker. Men gjelden, akkumulert med mer enn hundre kreditorer, avverger fortsatt denne omplasseringen. Marc Lelandais klarer ikke å få disse kreditorene til å vente, i det minste til fristen juni 2014.
Likevel, lønnsomt med tre milliarder euro i omsetning, lider selskapet derfor vekten av tilbakebetalingskostnader og fallet i driftsresultat : denne tilbakebetalingen absorberer 20 til 40% av det samme. Vivarte har allerede møtt mer enn 1,2 milliarder euro i finansielle utgifter som er refundert siden 2007. "Kan ikke oppfylle sine forpliktelser overfor kreditorene" , suspenderte Vivarte alle betalinger på gjelden i 2013. og reforhandler den på nytt. Gruppen, ledet av Marc Lelandais, foretok deretter en økonomisk restrukturering på mer enn to milliarder euro av kansellering og en reinjeksjon av likviditet på 500 millioner euro oppnådd på få måneder. Samtidig har gruppen sett antall merkevarer redusert med mer enn hundre, utvalg forkortet, reklamebudsjetter falt og aksjer redusert betydelig. Selskapet ble betrodd en ad hoc-representant i februar 2014. The1 st august 2014, Nådde Vivarte en avtale med tolv långivere, hvorav fire ble medlem av styret (Alcentra, Babson, Goldentree og Oacktree) for å omstrukturere gjelden. Hovedaksjonæren med lån på to tredjedeler av aksjene, Charterhouse, trekker seg til fordel for kreditorene; han har allerede tapt 500 millioner euro tidligere år. Noen av disse kreditorene, referert til som “gribfond” , er spesialister i tilbakekjøp av diskontert gjeld. De overtar ledelsen i konsernet og forvandler fordringene til aksjeposter. Til tross for denne gjeldssaneringen og kontantbidraget , tar fortsatt upmarketstrategien ikke tak og de forventede resultatene er fraværende: de nødvendige investeringene fortsetter mens fallet i salg og marginer fortsetter, selv om to merkevarer, Kookaï og Caroll, da skiller seg ut med bedre resultater enn tidligere. Vivarte bestemmer seg for å fokusere på sitt flaggskip, La Halle, noen ganger til skade for de andre merkene i gruppen. I kampen mot ankomsten av Primark til det nasjonale markedet, er dette tegnet tvunget til å senke prisene. Renaud Mazière, direktør for La Halle og nær Marc Lelandais, betaler prisen, han landet.
Marc Lelandais, i spissen for gruppen siden 2012, ble også "landet" og erstattet av Richard Simonin (tidligere i Etam ) samme år. Han drar med tre millioner euro i etterlønn i følge L'Obs .
De 7. april 2015, Vivarte presenterer en sosial plan som involverer mer enn 1500 ansatte (av 4 256) ved La Halle aux Clothing og nedleggelse av flere titalls utsalgssteder; sitt flaggskipmerke er fortsatt tynget av nedgangen i salget (25% på tre år) og store tap: € 23 millioner for regnskapsåret som avsluttet i august 2012 under ledelse av tidligere administrerende direktør Georges Plassat, € 72 millioner for 2013 og 153 M € for 2014 under ledelse av Marc Lelandais. Disse permitteringene kommer på et tidspunkt da kompensasjonen på tre millioner euro fra administrerende direktør i Vivarte for regnskapsåret hans mellom 2012 og 2014 nevnes, og argumenterte selv i et intervju med Les Échos at beløpet er falskt. Den konsernets cut-to-size salg ble annonsert av næringslivspressen mai 2015.
Richard Simonin, den gang konsernsjef i konsernet, ønsket på dette tidspunktet å fokusere La Halle på grunnleggende produkter og nok en gang redusere prisene med 15%. Faktisk hadde konverteringen tidlig på 2010-tallet til et merke med flere merker skremt det populære klientellet. Til gjengjeld bør rundt femti Caroll- og Minelli-butikker åpne, i La Halle aux Chaussures, André og Kookaï. Merket kunngjør også lanseringen innen online handel. Mens Caroll-, Besson- og Minelli-merkene deretter ga overskudd, forble merkevarene La Halle, La Halle aux Chaussures, Naf Naf, André, Kookai og San Marina i underskudd. Flaggskip, La Halle spiller nå rollen som "gruppens ball" , etter å ha mistet en fjerdedel av omsetningen på tre år. På kort sikt ser det ut til at prisfallet bærer frukter med en reversering av de siste års fallende trend.
Richard Simonin blir erstattet i mars 2016av Stéphane Maquaire (tidligere Monoprix) i spissen for Vivarte for å fortsette sin utvinning. Dette forutsetter sammenslåing av La Halle aux Garments med La Halle aux Chaussures, noe som resulterer i nedleggelse eller salg av 130 salgssteder. Fusjonen vil tre i kraft midten av året etter. Accessories Diffusion selges i juni 2016 til Carel.
I juni 2016, Selger Vivarte Kookai, Chevignon og Pataugas. Stéphane Maquaire beslagla den interministerielle komiteen for industriell omstilling for å tvinge kreditorbankene til å gjennomgå gjeld eller løpetid. Staten legger derfor inn filen. Samtidig ble Vivarte plassert under ad hoc-mandatprosedyren for andre gang i juli. Alt dette presser lederen, i konflikt med aksjonærene om disse metodene, mot utgangen.
De 27. oktober 2016, Stéphane Maquaire, etter bare seks måneder i spissen, ble avskjediget av styret som aksjonærene hadde. Han blir erstattet av Patrick Puy, spesialist i turnarounds (Moulinex, Smoby , Arc ), ofte i komplekse saker. På den tiden har selskapet en gjeld på 1,5 milliarder euro for 2,2 milliarder i omsetning. Pensjonsfond har lånt ut tidligere år med ”uanstendig” lånerente . Patrick Puys rykte er det som en “renere” . Inovember 2016 og januar 2017, de ansatte som frykter demontering av gruppen for å tilbakebetale midlene demonstrerer foran hovedkontoret og i Bercy . De appellerer også til politikerne. Patrick Puy spiller appeasement og bekrefter endringene som ønsket av forgjengeren, samt ønsket om å selge fire merker, Chevignon, Kookaï, Pataugas og Merkas. I tillegg spesifiserer han å være en "overgangssjef" , i noen måneder, tiden for å redusere kostnadene, reforhandle fordringer, "sette maskinen i gang igjen" og velge sin etterfølger. Alt dette er ikke nok til å betale den enorme gjelden mens fortjenesten fortsetter å falle, men Patrick Puy jobber med den, overvåket av regjeringen som har tatt saken i hånden. Han fokuserer på det, sier han, "Vivarte leverer alltid resultater, har et stort lager av egne butikker, levedyktige merkevarer og kvalifisert personale . "
Ved inngangen til 2017 var funnet knyttet til konsernets strategi, og mer generelt i tekstil- og klesektoren, negativt. Krisen ved Vivarte ser ut til å være knyttet til flere interne faktorer, men også eksterne. Den økonomiske situasjonen og konkurransen fra land med lavere kostnader, på den ene siden, satte press på utviklingen av Vivarte-gruppen. Mer generelt har billig tekstilmarked stått i halv mast i flere år.
Når det gjelder interne faktorer, identifiserer gruppen tre hovedområder for forbedring: utvikling av online salg, en aldrende merkevarestrategi og internasjonal utvikling. Men i ettertid blir LBO det siste tiåret, basert på betydelig gjeld med "urealistiske vekstutsikter" , ansett som totalt "mislykket" som det økonomiske magasinet Challenges skriver . Til slutt, i motsetning til Kiabi , H&M eller Zara , klarte ikke selskapet å reagere på ankomsten av Primark og dets politikk med svært lave priser , og Marc Lelandais ledet tvert imot konsernet mot et dyrt marked. I tillegg til flere feil i strategien, er det ledelsesmessig ustabilitet, med seks ledere på fire år.
Investeringsfondets ønske (som hadde slettet gjeld på to milliarder euro, men som i bytte hadde tatt kontroll over konsernet) for å gjenopprette så mye som mulig, og solgte Vivarte " kuttet i størrelse ", enhet etter enhet, har også blitt kritisert, de ansatte er de direkte ofrene for omstillingsplanen: om noen år forlot “1500” Vivarte, alle merkevarer samlet.
Etter de ulike restruktureringene eller avhendelsene ble det i 2017 utarbeidet en kommersiell strategi som ble implementert litt etter litt. Vivarte-gruppen vokser utenfor de franske grensene, spesielt i Sveits, med åpningen av 17 nye salgssteder mellom september og november 2017. I januar 2018 erklærte Patrick Puy at det ville være en reell internasjonal utvikling av gruppen, som vil være sterk i Italia og Spania ”.
Kunngjort i januar 2017, fortsetter konsernets nye strategiske plan, og utvikler seg mellom utvinning, gjeldsstrukturering og utvinning, og åpner dermed Vivarte for nye utviklingsutsikter, spesielt digitale. Gruppen har rundt 10 000 ansatte og et globaltall på rundt 1,8 milliarder euro (10% av skoene som selges i Frankrike). Gruppen planlegger for 2018 "et investeringsbudsjett på 80 millioner euro" viet til utvikling av logistikk, elektronisk handel og ombygging av 3000 salgssteder rundt om i verden. Caroll, et merke som utvikler en betydelig margin, moderniseres som et "laboratorium" for eksperimenter for Vivarte. den trenger å forynge klientellet sitt, som for det meste er i femti-årene. Nettsalg, som representerer en liten andel av omsetningen, må utvikles, i tillegg til ulike tjenester i butikken eller rotering av nye produkter over en kortere periode.
De 24. januar 2017, salget av André og Naf Naf kunngjøres for rundt 700 til 800 jobbnedskæringer. I mai 2017 kunngjorde Vivarte salget av Pataugas og dets fem butikker til Start'Hopps for et uopplyst beløp.
I juli 2017 salget av Kookaï til en australsk gruppe er bekreftet.
I september 2017, etter et mislykket marked i de siste årene, kunngjør La Halle en omplassering av tilbudet gjennom lave priser og unike merker for å tiltrekke seg et mer familieklientell, og lavere priser for å konkurrere med de raske motemerkene Primark , Kiabi eller H&M . Banneret implementerer også en treårig investeringsplan på 100 millioner euro for å renovere butikkene, modernisere logistikk og IT-systemer, med sikte på å utvikle online handel. Som en del av denne gjenopprettingsplanen er fusjonsprosessen mellom La Halle aux-klær og La Halle aux-sko blitt iverksatt for å tre i kraft herfra.desember 2018 : "Uten konsekvenser for sysselsetting", vil sammenslåingen "også gjøre det mulig å kjempe effektivt i møte med internasjonal konkurranse".
I januar 2018 kunngjøres overtakelsen av André- selskapet for april. Boris Saragaglia, administrerende direktør i Spartoo, har forpliktet seg: hans selskap vil beholde alt personalet (700 personer) og alle butikkene, unntatt en i Paris. Vivarte betalte åtte millioner euro for å selge det kronisk tapte skomerket i årevis. Samme uke solgte Naf Naf til den kinesiske gruppen La Chapelle Fashion CO. kunngjøres samt salg av Besson for slutten av året.
I slutten av oktober 2018 inngikk Vivarte Group forhandlinger om salg av Chevignon med tre potensielle kjøpere: Royer Group , fransk leder innen fottøyhandel, Stéphane Collaert og Thierry Le Guénic, to eksperter innen distribusjon og mote. Disse fondene har kunngjort at de skal overta merkevaren 100%. Endelig var fem merker bestemt til å forbli innenfor Vivarte, men noen måneder senere mislyktes salget av Chevignon.
I november 2018Patrick Puy, og bemerket at "nedbrytningen av fottøymarkedet har vært sterkere enn forventet", kunngjør salg av Minelli, San Marina og CosmoParis.
De 20. desember 2018, Patrick Puy kunngjør at hans omstillingsoppdrag nærmer seg slutten. Han antydet at en ny daglig leder ville bli utnevnt våren 2019. Den søkte profilen tilsvarer en erfaren person i distribusjonsverdenen. En sjelden perle som er vanskelig å finne, da utsiktene for gruppen ikke er de mest optimistiske for årene som kommer.
De 25. mars 2019 salg av Chevignon kunngjøres.
Start juli 2019Patrick Puy avslører for de ansatte at konsernet ikke vil være i stand til å betale tilbake gjelden, og at ledelsen derfor vil overføres til kreditorene. Han legger til at denne retningsendringen ikke vil ha noen sosial innvirkning.
Til tross for selskapets overdrevne gjeld og avskedigelser fra ansatte ble det gitt eksepsjonelle bonuser for 2017 og 2018 for flere ledere. Fagforeningene sier de er skandaliserte.
I begynnelsen av 2020 ble et prosjekt for omorganisering av La Halle presentert for fagforeningene: det sørget for eliminering av 101 stillinger ved selskapets hovedkvarter og i Issoudun-depotet.
I april 2020, midt i en krise knyttet til Covid-19- epidemien , indikerer Vivarte at den vil be om å åpne en beskyttelsesprosedyre for La Halle. Ledelsen håper å spare 3500 til 4000 jobber mens merkevaren har 5500. 150 til 200 butikker kan selges, avhengig av Vivartes mål.
Ledelsen indikerer at alle overtakelsestilbud for å redde La Halle vil bli studert til 25. mai 2020.
Start Mai 2020, CFDT , den første unionen i La Halle, advarer om et mulig "sosialt blodbad" som kommer til Vivarte etter avviklingen av LHBO, en asiatisk plattform som gir mer enn halvparten av forsyningen til 860 La Halle-butikkene i Frankrike. Ved slutten av samme måned ber selskapet om at han blir plassert i mottak. Syv overtakelsestilbud ble mottatt, inkludert Beaumanoir, som ikke ønsker å overta fottøyvirksomheten. Det gjelder 502 av 830 butikker. Av de 5 391 ansatte vil 2.196 sannsynligvis ikke bli overtatt. Vivarte kunngjør at de to siste merkene: Caroll og Minelli blir beholdt.
I juli 2020, La Halle, etter mottaksprosedyrene , blir overtatt av Beaumanoir Group, tilknyttet Chaussea- gruppen og SuperChauss'34, som henholdsvis tar over 366, 128 og 14 butikker. Mottaket inkluderte imidlertid 2200 stillingsbesparelser av de 5500 som gruppen har.
I juni 2021 selger Vivarte Minelli, sitt siste merke til Stéphane Collaert og Laurent Portella.
By | År | Omsetning i € k | Resultat | Ets | effektiv | ||
Diffusjonstilbehør | Paris | 2016 | avstod til Carel | ||||
André sko (André lager). | Paris | 2018 | 96,607 | -14 659 | 24 | 670 | solgt til Tooandré (datterselskap av Spartooo) |
Beryl. | Paris | 2017 | 6,984 | 684 | 48 | 50 | solgt til CEC 22. februar 2019 |
Besson Sko. | Aubiere | 2017 | 264,846 | 15 168 | 46 | 139 | solgt til GIFI i 2018 |
Caroll International. | Paris | 2017 | 202 887 | 7 372 | 241 | 953 | solgt til Beaumanoir-gruppen i 2021 |
Charles Chevignon etableringer. | Epinay sur Seine | 2017 | 22,282 | -8,249 | 59 | 183 | solgt i 2018 til Royer-gruppen |
Cosmoparis. | Paris | 2017 | 15,209 | -2 599 | 31 | 88 | solgt i 2019 til Collaert og Le Guenic |
Defimode Defikids. | Brioude | 2017 | 20.315 | -8 518 | 69 | 292 | solgt i 2016 til Nemad Jeremic (dens direktør) |
Kookai . | Epinay sur Seine | 2017 | 57,281 | 2 989 | 144 | 420 | solgt i 2017 til Magi (australsk gruppe) |
CEC La Halle aux Chaussures | Paris | 2017 | 532,692 | -99,032 | 549 | 3758 | overtatt av La Halle |
Hallen. | Paris | 2017 | 432 112 | 40.573 | 380 | 3314 | solgt til Beaumanoir-gruppen i 2021 |
Merkal | Barcelona | 2017 | 131.000 | nc | 1.100 | solgt til OpCapita i 2017 | |
Minelli. | I fengsel | 2017 | 118,604 | -4097 | 204 | 639 | solgt til Stéphane Collaert og Laurent Portella i 2021 |
Naf Naf . | Epinay sur Seine | 2017 | 178.810 | -13,799 | 191 | 913 | solgt i 2018 til La Chapelle (kinesisk gruppe) |
Pataugas | Paris | 2016 | 13 595 | -802 | 19 | 50 | solgt til Hoops i 2017 |
San Marina Cosmoparis Modavista | I fengsel | 121,214 | -26,145 | 211 | 775 | salg av San Marina avsluttet til Stéphane Collaert, Thierry Le Guenic og Logs-gruppen (februar 2020), allerede kjøpere av Cosmoparis |
Hallen
Skomarkedet
: dokument brukt som kilde til denne artikkelen.