Baron | |
---|---|
siden 1994 |
Fødsel |
4. februar 1926 Fontaine-l'Evêque |
---|---|
Død |
3. des 2018(kl. 92) Gerpinnes |
Fødselsnavn | Albert Pol Oscar Ghislain bror |
Nasjonalitet | Belgisk |
Hjem | Gerpinnes |
Aktivitet | Forretningsmann |
Pappa | Oscar Brother ( d ) |
Barn |
Gérald Frère Charles-Albert Frère ( d ) Ségolène Frère ( d ) |
Utmerkelser |
---|
Albert Frère , født den4. februar 1926i Fontaine-l'Évêque og døde den3. des 2018i Gerpinnes ( Hainaut ), er et belgisk billionaire baron og forretningsmann . Han regnes da som den rikeste personen i Belgia.
Albert Frère blir ofte presentert som sønn av en neglehandler (spesielt i hans opprinnelsesregion). Etter farens død, etter lungebetennelse, ble moren enke 40 år med tre små barn: Gérard 10 år, Marie-Andrée 8 år og Albert 4 år gammel. Dermed måtte de veldig tidlig hjelpe moren sin, støttet av onkelen Léonce, i ledelsen av Frère-Bourgeois Establishments, produsent av negler, kjeder og jernvarer. Å erobre en nasjonal myte - Pétrofina - for denne mannen født i en liten vallonsk landsby, uten diplom, fremdeles avvist av etableringen til tross for sin rikdom, var et endelig mål.
På slutten av 1940 - tallet bygde Albert Frère grunnlaget for formuen sin på handel med stål- og stålindustrien og spesielt på selskapets carolorégienne of rolling , CARLAM. Albert Frère selger spesielt stål i kommunistiske land etter Koreakrigen (1953), og utnytter høye priser og knapphet, ifølge hans biograf José-Alain Fralon. Dette gjorde ham raskt til et fremtredende medlem av belgiske arbeidsgivere. Fra han var 30 år kjøpte han selskaper som var aktive i den vallonske stålindustrien , spesielt i Charleroi- regionen .
I 1975 var Albert Frère kongen av jern- og stålbassenget i Charleroi , men situasjonen snudde seg: prisene kollapset, kostnadene for råvarer, lønn og energi steg kraftig. Stålindustri-krisen begynte, den belgiske staten grep inn og de to bassengene i Liège og Charleroi ble nesten nasjonalisert (særlig Cockerill ). I 1979 injiserte staten 1,5 milliarder belgiske franc for å redde stålindustrien i Charleroi og betalte ut 735 millioner for å kun ta en minoritetsandel på 49% i hovedstaden i Frère-Bourgeois commerciale , handelsselskapet som stakk alle kommisjonene på stålsalg, om prisene er høye eller lave. I 1982 bestemte Albert Frère seg for å slutte med stålindustrien, i det minste produksjonen, men ikke kontantkua hans, den eksklusive markedsføringen av vallonsk stål. Mens stålindustrien taper milliarder, fortsetter Albert Frère å tjene penger ved å berøre kommisjonene sine. Staten ønsker å nasjonalisere markedsføringen, Albert Frère gir den til ham for 1,125 milliarder belgiske franc.
Etter stål gjeninvesterer han deretter kapitalen som er frigjort ved å interessere seg for bank, forsikring, energi og media. I 1981 opprettet han , med hjelp av den kanadiske finansmannen Paul Desmarais , det sveitsiske holdingselskapet Pargesa , og utnyttet nasjonaliseringene av den sosialistiske regjeringen til Pierre Mauroy i Frankrike.
I 1982 brukte Albert Frère 2,6 milliarder belgiske franc på å erverve 35% av kapitalen i Groupe Bruxelles Lambert (GBL). Dette inntreden i lavmælt miljøet i Brussel etableringen er en ny hevn for Albert Frere, den selvlagde kjøpmann Carolo foraktet av Brussel eliter som regjerte over kullgruvene i svart landet . Han vil gradvis ta kontroll over GBL takket være støtten fra forskjellige allierte, inkludert Paul Desmarais, som vil bli hans mest lojale forretningspartner. Via GBL arvet han andeler som skulle vise seg å være avgjørende i resten av eventyret hans: Tractebel , BBL , CLT og den vakreste av alt i hans øyne, Petrofina .
På slutten av 1990-tallet trakk Albert Frère seg gradvis fra det belgiske økonomiske landskapet. I 1996 byttet han sine 25% i Tractebel for en andel på 2,9% i Suez . To år senere solgte han Petrofina til Total i bytte mot 6,8% av kapitalen i det franske oljekonsernet. Total kjøpte deretter Elf Aquitaine og ble det fjerde største oljeselskapet i verden.
Albert Frère har en av sine beste tilbud i mediesektoren. Overtakelsen av GBL i 1982 gjort det mulig å skaffe seg en eierandel i CLT (Compagnie Luxembourgeoise de télédiffusion), RTL er morselskap . IApril 1996, Frère inngår en allianse med CLT og UFA , det audiovisuelle senteret til den tyske forlagsgiganten Bertelsmann . Fire år senere gikk CLT - UFA sammen med TV-divisjonen til den engelske gruppen Pearson for å opprette RTL Group , den ledende audiovisuelle gruppen i Europa. GBL eier 30%, som Albert Frère bytter i 2001 mot 25,1% i Bertelsmann. De1 st juli 2 006, solgte han sin eierandel til Mohn-familien, Bertelsmanns familieaksjonær for 4,5 milliarder euro, og registrerte i prosessen en gevinst på 2,4 milliarder euro.
I 2002 ble Albert Freres CNP og holdingselskapet Ackermans & van Haaren enige om å kjøpe 50% av aksjene i GIB ( GIB Group ). Mellom 1986 og sommeren 2004, gjennom selskapet CNP , tok han kontroll over Éditions Dupuis , som deretter ble solgt til Média-deltakelsesgruppen .
I 2005 hadde GBL en eierandel i oljeselskapet Total (opptil 4%, via sine primære eierandeler i Petrofina ), i finans- og industrikonsernet Suez (opptil 7,2%, 8,3% i 2006), i materialkonsernet Imerys (opptil 30,7%) og i sementprodusenten Lafarge (21,1%), hvor eierandelen har økt betydelig siden utgangen av 2005. Ved utgangen av 2005 kjøpte den restaureringskonsernet Flo til Jean-Paul Bucher , men solgte Rask i 2007 til Caisse des Dépôts et Consignations .
En ny æra åpner seg i historien til Albert Frère, i stedet for å eie kontrollerende posisjoner i store belgiske selskaper, har han små andeler i grupper av europeisk eller til og med global størrelse. Dette gjør at den kan dra nytte av trenden mot globalisering av økonomien, men på bekostning av tap av innflytelse.
Han går inn februar 2015ledelsen av GBL .
Pressen kunngjør 27. januar 2016overtakelsen av Looping Group , en regional fritids- og feriekonsern, av det belgiske investeringsselskapet Ergon Capital Partners, som tilhører Groupe Bruxelles Lambert. Den forvalter elleve fritidsparker i fem europeiske land. De er av fornøyelsesparken, det offentlige akvariet, miniatyrparken eller typen badeland.
Han døde 92 år gammel i Gerpinnes den3. des 2018som et resultat av lungekreft .
Svært innflytelsesrik i den parisiske finansverdenen, Frère, som er delt mellom Paris og Gerpinnes , dyrker også en eklektisk smak for kunstverk og fine viner (se Château Cheval Blanc ).
Albert Frère ble gift to ganger: fra sin forening med Nelly Depoplimont hadde han Gérald (selv far til Cédric ). Fra sitt andre ekteskap, med Christine Hennuy, hadde han Ségolène (7. juni 1977), kone til Ian Gallienne, administrator for GBL , og skaper av barneklærmerket CdeC i samarbeid med Cordélia de Castellane , og Charles-Albert, som døde i 1999 i en bilulykke, 19 år gammel, til minne om ble opprettet det veldedige fundamentet som bærer navnet hans.
Frère-Bourgeois , utgangspunktet for selskaper, ble i 2009 et holdingselskap . Selskapet eier 53% av ERBE holding , 18,9% av investeringsselskapet CNP , og 10,5% av Agesca Nederland beholdning . Dette firmanavnet, Frère-Bourgeois, kommer fra foreldrene til Albert Frère, Madeleine Bourgeois er moren.
Albert Frère var:
I 2007 ble Albert Freres formue anslått til 3,1 milliarder euro . Brother er da den eneste belgiske til stede på listen over de rikeste personlighetene i verden, etablert av magasinet Forbes . I 2018, Forbes klasse 281 th rikeste personen i verden med en formue anslått til 6,2 milliarder euro (5,8 milliarder euro på tidspunktet for dødsfallet). Han regnes ved sin død for å være den rikeste personen i Belgia .
Albert Frère ble adlet av kong Albert II av Belgia , som ga ham den arvelige adelen og den personlige tittelen baron i 1995. I 2018 fikk han nytte av en ny adelsgunst gitt av kong Philippe : han fikk en utvidelse av tittelen baron. til alle hans etterkommere.
Hans motto er Amat victoria curam ("Victory elsker å bli tatt vare på det"), hentet fra sangen til Hymen of Catullus (62, 16):
Non facilis nobis, aequales, palma parata est;
Aspicite, innuptae secum ut meditata requirunt.
...
Våre alio mentes, alio divisimus aures;
Iure igitur vincemur; amat victoria curam.
(Oversettelse: Seiersflaten som blir tilbudt oss, følgesvenner, blir ikke lett oppnådd; se på hvor mye disse jomfrujentene fikser seg i tankene sine (...) Når det gjelder oss, vender vi tankene våre til den ene siden og våre ører på den andre, så det er med god grunn at vi blir beseiret: fordi seier liker å bli tatt vare på).