GIB Group

GIB Group
Logo brukt mellom 1974 og 1987.
Opprettelse	1974 (som GB-Inno-BM sa)
Viktige datoer	1987 (blir GIB Group)
Forsvinning	2002
Grunnleggere	Baron Vaxelaire
Juridisk form	Anonimt samfunn
Slagord	"Kundenes tilfredshet, vårt daglige mål"
Hovedkontoret	Brussel Belgia
Aktivitet	Stor distribusjon
Produkter	Jernvareforretning
Datterselskaper	Supermarkeder GB , Brico , Quick , Christiaensen ( d ) , Lunch Garden , Sarma , Pearle Opticians ( en ) , Club og Exki
Tidligere selskap	Bon Marché , Galeria Inno og Grand Bazar ( d )

Den GIB Gruppe ( G rand Bazaar, jeg nnovation, B er Market) tidligere kalt GB-Inno-BM hennes var hoved konglomerat belgiske av varehandelen , også inkludert noen utenlandske datterselskaper.

I 2002 kom GIB under kontroll av de finansielle holdingselskapene Ackermans & van Haaren (AvH) og Compagnie nationale à portfolio (CNP) fra Albert Frère , som hver kjøpte 50% av aksjene i selskapet.

Historie

Bygg, oppkjøp

GIB-gruppen ble bygget ved sammenslåingen av "Varehus Au Bon Marché  ", selskapet som François Vaxelaire grunnla i 1861 med opprinnelig i 1969 Innovation og deretter i 1974 med GB Entreprises , et selskap som følge av sammenslåing av forskjellige datterselskaper født fra Grand -Bazar  (nl) i Antwerpen av Adolphe Kileman.

Denne sammensmeltingen frigjort fra betydelige stordriftsfordeler, særlig på grunn av varehus ( varehus ) fra flere medlemmer av foreningen konkurrerte tidligere i de samme nabolagene. Ledelsen som ble gjort tilgjengelig ble invitert til å utforme en diversifiseringsstrategi for gruppen som viste seg å være stort sett lønnsom og gjorde det mulig å beholde personalet. Gruppen vil ha flere merker som er aktive i ulike sektorer:

• De GB supermarkeder og deres variasjoner (Maxi GB Super GB) og franchisetakere Unic  (nl) blir GB Partners;
• Den hardware Brico  ;
• Den fastfood Hurtig  ;
• Auto 5 garasjer  ;
• Den parfyme Sandalwood;
• Den hage Hagesentre;
• Lekebutikkene Christiaensen  (nl) , anskaffet i 1982 etter at kjeden hadde erklært konkurs;
• Restaurantene som støtter supermarkedene Resto GB og Lunch Garden  ;
• Sarma tekstil- / non-food supermarkeder og deres Nopri- franchise , overtatt fra JC Penney i 1987;
• Den optiker Pearle  (nl)  ;
• Det transkontinentale nettverket for reisebyråer;
• Sportland sportsbutikker nå Disport  ;
• Club bokhandlere ;
• Exki økologiske hurtigmatrestauranter , født av en intrapreneuriell tilnærming  ;
• Gecotec, et IT-serviceselskap som ble anskaffet ett år etter etableringen i 1981, og hvis ferdigheter vil bli brukt i hele gruppen.
• GIB Immo, et datterselskap som ble opprettet i 1997 for å overta eiendelene til andre merker (men også andre eiendomsinvesteringer brukt av Ikea , H&M, etc.).

Gruppen har også bidratt til utviklingen av Fnac , Ikea og Pizza Hut i Belgia.

Gruppen eksisterte mellom 1973 og 2002 . Som et resultat av sammenslåingen av familiebedrifter, åpnet den kapitalen for å støtte utviklingen. Dens siste referanseaksjonær var Compagnie Belge de Participations, et datterselskap av Paribas .

På det høyeste sysselsatte den (inkludert franchisetakere) 54 000 mennesker. I 1998 utgjorde omsetningen 264 milliarder belgiske franc .

Demontering

GIB kombinerte god kunnskap om det belgiske distribusjonsmarkedet og en evne til å overføre utenlandske konsepter ( gjør det selv , private label , fast food, etc.) til den belgiske konteksten, alt innenfor rammen av en oppfinnsom økonomisk styring som tillater det skaffe midler for å oppnå sine ambisjoner. Denne fine balansen ble gradvis slettet av bekymringsfulle signaler på nivået GB som ble kritisk på 1990-tallet: marginene til den hyper-konkurransedyktige distribusjonssektoren er veldig komprimert mens ankomsten til Europa av store amerikanske grupper som Wal-Mart måtte vokse inn. for å overleve.

I 1993 ble en større restrukturering kunngjort, som sørget for avgang for en fjerdedel av arbeidsstyrken. Forholdet mellom GIB og dets ansatte har forverres uopprettelig.

Uten å få den oppmerksomheten de fortjener, er GIBs "små markeder" igjen dårligere enn. Gruppen bestemmer seg først for å skille seg fra minoritetsandelene i de belgiske datterselskapene til multinasjonale kjeder.

Klarte ikke å løse “GB-problemet” på egenhånd, og gruppen tok muligheten til å samarbeide med Promodès . To utviklingsområder implementeres: utvikling av Bigg's-Continent-hypermarkeder og veldig små GB Express-utsalgssteder, mens reposisjonering av merkevarer vil forvandle Unic- og Nopri-franchisen til GB-partnere, men marginene forblir utilstrekkelige. GIB sa derfor avskjed med å integrere GB i den franske giganten Carrefour , som hadde absorbert Promodès ved å bli den nest største distributøren i verden.

Befri fra denne opptattheten klarte gruppen å legge vekt på innovasjon - som Exki ble født av - men aksjonærene fulgte ikke denne utilstrekkelige avkastningsstrategien, og demonteringen var uunngåelig.

De viktigste datoene er ...

• I 1989 solgte GIB sine 50% av IKEA Belgia til det svenske morselskapet
• I 1992 trakk GIB seg ut av Pizza Hut Belgium som den solgte til den tidligere bryggeren Whitbread , innehaver av kjedens britiske nettverk. Sistnevnte vil selge hele til det amerikanske morselskapet Yum i 2006;
• I 1995 forberedte konsernet salget av Christiaensen ved å frakoble kjøpesenteret, solgt til grossisten Mosa Toys;
• Mellom 1995 og 1997 skiltes GIB fra datterselskapene som spesialiserer seg i byggevarer i USA og Storbritannia  ;
• I 1996 overtok Fnac Frankrike de 60% av Fnac Belgia som konglomeratet hadde.
• Et første salg av 27,5% av GBs aksjer til Promodès ble gjort i 1998;
• I 1997 ble Pearle vision med i det nederlandske morselskapet (Pearle Trust);
• Samme år ble Sarma solgt til den nederlandske gruppen Maxeda , eier av HEMA-merket ;
• I 1998 kom Christiansen under kontroll av Marc Collet, en av franchisetakerne (som solgte kjeden til Blokker i 2004).
• I 1999 tok Norauto en eierandel på 22,5% i Auto5;
• Samme år ble 50% av Disport solgt til engelsk sportsfotball;
• De 25. juli 2000, GB supermarkeder og hypermarkeder selges helt til Carrefour-gruppen  ;
• Exki, der GIB hadde en eierandel på 80%, ble raskt invitert til å finne andre finansfolk. Premonitory, det vil allerede være Ackermans & van Haaren og CNP . I 2003 kjøpte ledelsen tilbake alle aksjene før de gikk sammen med Landinvest;
• Inno-butikkene ervervet av den tyske gruppen Kaufhof iApril 2001 ;
• I September 2001, GIB Immo ervervet av Redevco,
• Lunch Garden blir overtatt av Carestel, som raskt selger det til KBC private equity til støtte for to investorer: Grégoire de Spoelberch og Thibaut van Hövell, ble medJuni 2009 av det nederlandske investeringsfondet H2, som rekapitaliserer konsernet og tar 49% av kapitalen
• De 30. januar 2002, er overføringen fra Auto5 til Norauto avsluttet
• I begynnelsen av 2002 ble Club solgt til den elektroniske bokhandleren Proxis, som ikke klarte å finansiere driften. Dette vil bli utført av Proxis-finansfolk. Club vil absorbere Proxis i 2005 før de blir solgt til Distripar , "distribusjon" datterselskapet til CNP av Albert Frère ;
• samme år overtok Vendex KBB- gruppen ( Hunkermöller , Gregg Interim det siste flaggskipet som heleies av konsernet: Brico-butikkene.

I 2002 vurderte GIB å ha fullført salget per leilighet og erklært seg i avvikling. På den tiden utgjorde porteføljen fortsatt en majoritetsandel i Quick, som var vanskelig å selge på grunn av marginer som erodert fullstendig av utvidelsen av nettverket og hard konkurranse i hurtigmatmarkedet. Det var da et spørsmål om å distribuere disse Quick-aksjene til GIB-aksjonærer som en del av avviklingsprosessen. Det var da holdingselskapet Ackermans & Van Haaren lanserte iSeptember 2002et overtakelsestilbud på GIB. Målet er å gjenvinne de innsamlede kontantene etter gruppens demontering. Albert Freres CNP lanserte deretter et mottilbud. De to finanskonsernene endte opp med å dele nesten alle aksjene som ble ervervet.

• I 2004 ble Gecotec, som også hadde ligget i beholdningen , overtatt av det nederlandske IKT-serviceselskapet Centric.

• I 2006 vil hurtig hurtigmatkjeden - hvorav de fleste ligger i Frankrike - bli kjøpt opp av CDC Investissements (et datterselskap av den offentlige banken i franske samfunn, Caisse des Dépôts et Consignations ). Denne transaksjonen er gjenstand for en instruksjon fra dommer Baeckeland etter en aksjonærklage.

Visuell identitet

Logo

• Logo for GB-Inno-BM sa-gruppen fra 1974 til 1987

Merknader og referanser

1. Hvorfor barna til GIB alle har blitt spist Le Soir 24.02.2010
2. Total avvikling i GIB - La Libre Belgique 24.04.2002
3. (in) Whitbread selger Pizza Hut-eierandel for £ 112m Guardian 01.08.2006
4. Christiaensen snart ut av GIBs bryst Kvelden 12.12.1995
5. Sarma er i ferd med å bli solgt Le Soir 22/01/1997
6. Fra GIB til GIB Immo til Redevco - La Libre Belgique , 08/14/2010
7. Ny start for lunsjhage - kvelden 05.02.2010
8. [1] La Libre Belgique 04/04/2001
9. Klubben bytter hender La Libre Belgique 24.2.2006
10. GIB-gruppen blir skutt - LSA.fr, 24.04.2002
11. Brother vil ha sin del av GIB Le Soir- kaken 27.09.2002
12. (nl) Centric neemt Belgisch Gecotec over computable.nl
13. Mannen som utfordrer A. Frère til rettferdighet Trends-Tendances 29/12/2009

Eksterne linker

• (no) GIB-gruppeprofilen på fundinguniverse.com