Generaldirektør for forskning og innovasjon | |
---|---|
27. august 2018 -25. november 2020 | |
Alain beretz | |
Generaldirektør Nasjonalt senter for vitenskapelig forskning | |
2003-2006 | |
Genevieve Berger Arnold migus | |
Styreleder og administrerende direktør Inria | |
1996-2003 | |
Alain Bensoussan Michel cosnard |
Fødsel |
24. september 1958 Clermont-Ferrand |
---|---|
Nasjonalitet | fransk |
Opplæring |
Polytechnic School École des Ponts ParisTech |
Søsken | Pierre Larrouturou |
Veileder | Henri berestycki |
---|---|
Utmerkelser |
Bernard Larrouturou, født den24. september 1958i Clermont-Ferrand i Frankrike , er en fransk forsker innen anvendt matematikk og direktør for offentlige organer.
Bernard Larrouturou var utdannet ved École Polytechnique , hvor han begynte og ble utdannet hovedfag i 1980 og ble med i ingeniørkorpset i broer og veier , og var spesielt styreleder og administrerende direktør for INRIA og administrerende direktør for CNRS .
Han er broren til politikeren Pierre Larrouturou .
Med Gérard Mégie , daværende president for CNRS, var han forfatter av et reformprosjekt av CNRS i 2004 . Denne handlingen genererte endelig en krise mellom CNRS og dens tilsynsmyndigheter som endte med hans avskjedigelse i januar 2006.
Under hans ledelse bør INRIA bli oppmerksom på følgende punkter:
31. desember 2008 overlot Valérie Pécresse , daværende minister for høyere utdanning og forskning, Bernard Larrouturou til å produsere en rapport om parisisk universitetseiendom. Denne forespørselen følger en revisjon fra Generaltilsynet for finans om samme emne som ble bestilt i juli 2008 for å prøve å forklare manglende evne til parisiske universiteter til å kvalifisere seg for den første bølgen av campusplanen , lansert et år tidligere.
Formålet med denne andre rapporten var å flytte observasjon og inventar for etablering av en master plan for at "Paris er XXI th århundre en av de største og en av de mest attraktive universitetsbyer i verden." Etter en første fremdriftsrapport som ble levert 5. oktober 2009, fornyes oppdraget for en andre del, med fokus på konsultasjon med de forskjellige berørte institusjonene. En annen versjon ble endelig offentliggjort 19. februar 2010.
Rapporten er strukturert rundt seks hovedakser. Den første delen er viet til et intensjonsavtale som understreker statens ambisjoner. Han understreker de mange vanskelighetene med det parisiske universitetslandskapet, stort sett handikappet av historiske, geografiske og økonomiske begrensninger. Vanskeligheten for studentene fordømmes således (institusjonell og geografisk fragmentering av universitetsaktivitet, høye levekostnader, underdimensjonering av fasiliteter for universitetsliv), spesifikke retninger for høyere utdanning i Paris (følelse av overlegenhet, konsentrasjon spesielt viktig av grandes écoles, for mye humaniora) og den meget sterke institusjonelle sedimenteringen som hindrer beslutningstaking. Samtidig understreker rapporten fordelene med det parisiske universitetsstedet, som konsentrerer en eksepsjonell tetthet av forskere og ledende institusjoner, på en reell inntekt av situasjonen (aura i Paris og Sorbonne ).
Den andre delen fokuserer på spørsmålet om institusjonelle grupperinger. Den anbefaler å redusere antall aktører ved å ty til sammenslåing av universiteter og konfødererte strukturer som PRES , samt omgruppering i sammenhengende territorier. Dette er hvor utformingskonteksten spesielt kjennes siden vi finner argumentet i campusplanen om ønsket om å skape sterke og forståelige poler på institusjonelt og territorielt nivå.
En tredje del tar for seg studentlivet, med utgangspunkt i observasjonen om at tilbudet om tjenester til studenter ( overnatting , servering , arbeidsplasser, idrettsanlegg osv.) I stor grad er underdimensjonert.
En fjerde del tar for seg problemet med biblioteker og tilgang til dokumentasjon, og understreker både rikdommen i samlingene i Paris, deres vanskelige tilgang på grunn av plassmangel og underbruk. Rapporten anbefaler å øke bibliotekets åpningstider, i større grad bruke digitale og åpne bøker, samt bedre koordinering av kjøp. Dette siste punktet følger observasjonen om at parisiske bibliotekbutikker ofte er mettede og har mange duplikater. I denne forbindelse anbefales det å bruke lagring av bøker utenfor stedet.
De to siste punktene foreslår en hovedplan og styringsorganene for å gjennomføre den. De understreker behovet for å konsultere det store antallet aktører som er til stede i Paris og ta opp anbefalingene fra IGF-revisjonen: rasjonalisering av etablissementer, salg av bygningene til felleseie av Universitetet i Paris, etc. Selve regnskapsmessige karakteren til den første revisjonen finner du her veldig tydelig. For dette formål er revisjonen av fireårsplanene for institusjonene og opprettelsen av styringsorganer som et enkelt kansleri for alle universitetene i Île-de-France , eller en "offentlig etablering av universitetsutvikling av Île-de -Frankrike-regionen ”(Epaurif).
Generelt bemerker rapporten fraværet av pålitelig informasjon om overflatene og bruken av dem, konservatismen til mottakerne, samt mangelen på velvilje på alle nivåer, spesielt med hensyn til Sorbonne.
Til tross for offisielle uttalelser ble rapporten nylig mottatt. Foreningen Sauvons la recherche utførte en detaljert dobbeltanalyse av dokumentet, og understreket fra fremdriftsrapporten et visst antall bekymringsfulle punkter, fra sitt synspunkt. Den fordømmer dermed fra første utkast til forslagene i tråd med LRU-loven , rettet mot etablering av et system med generalisert konkurranse, erstatning av en regnskapslogikk for en reell statspolitikk og styrking av 'en form for presidentmonarki innen universiteter. Endringer i utformingen av den andre rapporten bekymret også foreningen. Noen universitetspresidenter angrep rapporten, og så på den som en ny avatar av de utallige og motstridende regjeringsdirektivene om høyere utdanning, og fordømte frontkonsertasjonen som ble vist av departementet. Den Paris Universitas gruppen også fordømte rapporten med virulens gjennom stemmen til sin generelle delegat, Gilbert Béréziat .