Den kunstneriske lederen (også kalt DA ) er ansvarlig for den kunstneriske identiteten (tone, stil, sjanger, atmosfære ...) til en kulturell og kunstnerisk struktur (etablering, teaterselskap , orkester , festival , begivenhet, forening osv.) Arena. , kulturelle medier, musikalsk album , skuespill eller opera , sirkus- eller danseforestilling , etc.). Den definerer de kunstneriske egenskapene, velger, bygger og koordinerer hele det kulturelle tilbudet og produksjonen av det, enten det er et kunstnerisk program som skal opprettes og utvikles, kunstnere, musikkstykker , show., Skuespill, programmer eller filmer som skal produseres eller sendes. Det gir konsistens til strukturen og til prosjektene som skal settes opp. Han deltar ikke bare i programmeringsvalgene, men også i konvergensen av kommunikasjon med kunstneriske valg. Han er den som definerer og implementerer den overordnede kunstneriske retningslinjen som skal følges, mens han fører tilsyn med alle produksjons- og kunstneriske skapere.
I kulturinstitusjoner, utøvende og moteinstitusjoner blir stillingen som kunstnerisk leder ansett som ekstremt viktig, fordi han gjennom disse kunstneriske valgene og produksjonene smiler bildet av etableringen som han er den viktigste kunstneriske representanten for. Media, yrket og publikum. . Som et resultat er han ofte bedre kjent og publisert enn generaldirektøren eller administrasjonsdirektøren.
Innen reklame , kommunikasjon og multimedia er den kunstneriske lederen ansvarlig for å skape den visuelle identiteten ( logo , format, fotografering , video , farger, grafikk , etc.) til en publikasjon, '' et multimedieprosjekt, en reklamekampanje, en film eller audiovisuell produksjon, et merke, et selskap ... og koordinerer distribusjonen på forskjellige medier. Han jobber for et kommunikasjonsbyrå , et forlag , et avisfirma eller en hvilken som helst type virksomhet som trenger en større kommunikasjonstjeneste.
Dermed varierer oppdragene til en kunstnerisk leder mye avhengig av hvilken type struktur som bruker ham.
Den kunstneriske lederens rolle er å la en struktur, en begivenhet eller en kunstner få en gjenkjennelig kunstnerisk identitet. I en kulturell og live forestilling , som et ledende medlem, har den en primordial og veldig allsidig rolle; han er kunstnerisk rådgiver for generaldirektøren, som han samarbeider med i tett samarbeid. Som en produsent administrerer han og fører tilsyn med hele forproduksjonen og øvingsdelen. Dermed leder og implementerer han de forskjellige leddene i kjeden av kunstnerisk design og produksjon, og deltar i budsjett- og administrasjonsledelsen av alt som er relatert til det. Hans ansvar kan da omfatte ansettelse og tilsyn av kreative og produksjonsmedarbeidere (kunstnere, teknisk direktør , produksjonsleder , koreograf ...), design og overvåking av programmering og koordinering av kunstneriske planleggingsaktiviteter, valg av materialet iscenesatt under en sesong: i for eksempel teatret kan han bestemme seg for å favorisere skuespill som uttrykker den ønskede samtidige personligheten til selskapet eller dets forpliktelse til å presentere forfedre klassikere. Han kan også være involvert i utviklingen av alle forestillingsprogrammer i selskapet, inkludert utdanningsprogrammer og spesielle forpliktelser som utvikling av kunstneriske og kulturelle partnerskap (samproduksjoner, turer, pedagogiske og assosierende aktiviteter osv. ).
Noen ganger kan det hende at DA trenger å rekruttere artister / artister for å bygge et talentbasseng for selskapets produksjoner eller for å utvide sin egen adressebok. Dette settet kan omfatte skuespillere , regissører , dramatikere ... - for å oppsummere, artister fra forskjellige disipliner hvis karriere og utvikling det følger. Dette innebærer derfor at han er på utkikk etter hvor og til rett tid for å oppdage nytt talent (konserter, show, Internett ...). I musikkbransjen brukes begrepet A&R ( Artist and Repertoire ) noen ganger for å referere til personen som opptar denne funksjonen . Den kunstneriske lederen fungerer som leder for denne gruppen av kunstnere, noen ganger til og med som trener ( f.eks. I dans), med sikte på å skape og / eller utføre forskjellige nye og etablerte verk. Det fungerer også som en ressurs for de som jobber med å sette sammen produksjoner, og kan gi støtte, råd og / eller kunstnerisk bidrag.
Svært ofte er den kunstneriske lederen selv en kunstner, og kan fungere som sådan i tillegg til sine andre funksjoner; han kan også utvikle nye kunstneriske konsepter. I teatret er han for eksempel ofte dramatikere og / eller regissør . I et orkester spilles denne rollen ofte av dirigenten som også kalles musikalske leder . I verden av ballett - og dans generelt - er han nesten alltid en pensjonert danser, og er noen ganger den egen koreografen for visse produksjoner av kompaniet eller av troppen han leder, for eksempel den italienske koreografen Ivan Cavallari , for tiden kunstnerisk leder av selskapet Grands Ballets Canadiens , etter å ha hatt samme stilling i Opéra national du Rhin .
I tillegg har DA rollen som en offentlig person; ansett som leder og hoved kunstnerisk representant for en etablering, samt talsperson for kunstnere og skaperne, deltar han i salgsfremmende aktiviteter for et rom, et arrangement, en artist, et album, etc. , inkludert å snakke med media og kommunisere med bedriftssponsorer og lokalledere, med målet å engasjere publikum gjennom positiv interaksjon.
Hvis den kunstneriske lederen har mye frihet, må han likevel svare til styret for suksess eller fiasko av en produksjonssesong. Det vurderes ikke bare av kvaliteten på produksjonene og programmeringen, men også av billettkontokvitteringene som genereres av hvert show, av tilbakemeldinger fra media og antall tildelte verk eller kunstnere, for eksempel på Molières . På grunn av sin opprinnelige rolle, og det faktum at han er mer publisert enn daglig leder, blir DA ofte presentert som "direktøren" eller "sjefen", eller i verden av mote og design, "lederen" eller " sjefen ”. skaperen”. Noen kunstneriske ledere har slik innflytelse at de har et internasjonalt rykte og er ekte kjendiser. som Karl Lagerfeld , kunstnerisk leder for huset til Chanel .
RekrutteringI private strukturer utnevnes den kunstneriske lederen generelt av generaldirektøren, som er hans direkte overordnede; men noen ganger kan den utnevnes av administrasjonsrådet i strukturen. Imidlertid er det vanlig, spesielt i små organisasjoner, at den kunstneriske lederen også er daglig leder og / eller grunnleggeren, som skuespilleren Pascal Vergnault , grunnlegger og kunstnerisk leder av Théâtre pour deux mains , eller kokk d 'orkester Philippe Hui , kunstnerisk leder og grunnlegger av Philharmonie des Deux Mondes-orkesteret.
I offentlige strukturer, hvis det er et nasjonalt etablissement, spiller daglig leder (eller daglig administrator ved Comédie-Français ) også rollen som kunstnerisk leder; han blir valgt av Kulturdepartementet for en periode på tre år, fornybar to ganger. I regionale eller kommunale kulturstrukturer kan den kunstneriske lederen velges av et kollektivt råd, akkurat som generaldirektøren / nestleder når det er en. Det kan kreves at DA følger det nasjonale eller regionale kulturpolitiske programmet, ved å jobbe tett med folkevalgte og ved å delta i gjennomføringen av det samlede kulturprosjektet i byen eller regionen. Det må også gi en regelmessig aktivitetsrapport til samfunnet eller til Kulturdepartementet for nasjonale etableringer.
Endelig kan den kunstneriske lederen også være en uavhengig arbeider .
I den angelsaksiske filmindustrien er den kunstneriske lederen en sjefsdekoratør med omfattende ansvar. Han er ansvarlig for det visuelle, estetiske og kunstneriske ved en film. Han samarbeider spesielt med filmfotografen , kostymedesigneren eller stylisten , mens han overvåker arbeidet til designerne og rekvisittene, som enhver dekoratør. Hans aktivitet er også administrativ: han forvalter budsjettet og dagsordenen for de forskjellige bransjene han forvalter.
The art director er den som driver designprosessen, fra skissene til det ferdige settet. Han fører tilsyn med og leder den kunstneriske avdelingen, og fungerer som et grensesnitt med alle andre [...] avdelinger, overvåker produksjonen av settene og kontrollerer alle utgifter og budsjetter til avdelingen sin.
I følge Michael Rizzo i The Art Direction Handbook for Film , “Selv om [det] kreative engasjementet [av art director] er avgjørende for å implementere ideene til produksjonsdesigneren , hviler alt designansvaret for designet utelukkende på sistnevnte . "
DesignerproduksjonAnsvaret til den kunstneriske lederen og hans handlingsfelt har økt over tid, begrepet produksjonsdesigner (oversatt som "produksjonsdesigner", "scenearkitekt", "arkitekt-dekoratør" eller "kunstnerisk veileder") har gradvis blitt erstattet. Dette navnet ville ha blitt brukt for første gang i 1939 av David O. Selznick , for å skille det enestående arbeidet til William Cameron Menzies on Gone with the Wind .
I følge Michael Rizzo, mens begrepene art director og produksjonsdesigner ofte brukes om hverandre i hverdagsspråket, er funksjonene verken synonyme eller utskiftbare. Kvalifiseringen av produksjonsdesigner i studiepoengene avhenger av Art Directors Guild , fagforeningen for kunstneriske ledere. Den produksjonsdesigner “deler samme hierarkiske nivå som regissør og filmfotograf” ; han er “ansvarlig for det visuelle ved en film gjennom design og konstruksjon av scenene [samt valg og tilpasning av naturlige sett]. Det er den sentrale kraften, skaperen av den kunstneriske avdelingen ” .
I det franske systemetI det franske systemet hvor scenografen sjelden overvåker kostymene, er funksjonen til kunstnerisk leder nesten fraværende fra studiepoengene, og hierarkiet er generelt dette: hodedekoratør , dekoratør, assisterende dekoratør, interiørdesigner, stedssjef osv. Hvis det er referert til funksjonen i listen over funksjoner i Pôle Emploi , har CNC bare et profesjonelt kort for hodedekoratøren og den første assistentdekoratøren.
Når det gjelder dubbing , velger den kunstneriske lederen vokalfordeling, og fører deretter tilsyn med skuespillernes skuespill og synkronismen under innspillingen av den dubbede versjonen.
Innen moderne samtidsfelt dekker oppdraget til en kunstnerisk leder flere aspekter relatert til kuratering av arrangementet, fra designfasen (forhold til kunstnerne, ekspertise osv.) Til implementeringen (produksjon, teknisk og logistisk følge -up) av kulturprosjektet.
Internett har sett fremveksten av en ny generasjon kunstneriske ledere som spesialiserer seg i digital oppretting og dets spesifikasjoner innen webdesign og webergonomi.
I presse- og forlagssektoren er den kunstneriske lederen ansvarlig for å føre tilsyn med det visuelle utseendet til en publikasjon eller en samling bøker. Han er i nær kontakt med modellprodusenter og grafiske designere .
I reklame- og kommunikasjonssektoren generelt utgjør han og designer-tekstforfatteren nøkkelen i skapelsen. Ansatt i et reklamebyrå eller selvstendig næringsdrivende ("freelance" eller " freelance "), er han grensesnittet mellom klienten, som formulerer en kommunikasjonsforespørsel, og lederne ( grafiske designere , skjermskrivere osv.) Som skal utføre sluttproduktet.
Den kunstneriske lederen (eller DA) danner med alter-egoet, tekstforfatteren (eller CR): den “kreative duoen”. Han jobber oftest i et reklamebyrå eller som frilans. Der CR er ansvarlig for ordene og skriptene til en annonse eller en utskrift , tar DA seg av det visuelle aspektet og iscenesettelsen. For alt som hører til det audiovisuelle feltet (TV-reklame), vil oppdragene være identiske med avsnittet om kino (se ovenfor). På den annen side, når det gjelder utskrifter , vil dets handlingsfelt vedrøre : fotomontasje, typografi, etc. Vanligvis er art director veldig kjent med DTP- programvare .