Fundament | 1971 |
---|---|
Forgjenger | Ikke lag en bølgekomité |
Aktivitetsområde | Hele verden |
---|---|
Type | Internasjonal ikke-statlig organisasjon |
Forretningsområder | Global oppvarming , avskoging , overfiske , hvalfangst , genteknologi |
Bevegelse | Miljøisme , pasifisme , direkte handling |
Sete | Amsterdam (1066 AZ) |
Medlemmer | 3 200 000 (2015) |
---|---|
Frivillige | 47.000 (2017) |
Effektiv | 2.900 |
Grunnleggere | Irving Stowe , Dorothy Stowe , Jim Bohlen |
Retning | Bunny McDiarmid ( in ) |
Utmerkelser |
Ozonprisen (1991) Free Your Mind (1994) |
Nettsted | www.greenpeace.org/international |
OpenCorporates | nr / 955354206 |
---|
Greenpeace ( bokstavelig talt “grønn fred”) er en internasjonal ikke-statlig organisasjon (INGO) for å beskytte miljøet i mer enn 55 land rundt om i verden. Greenpeace ble grunnlagt i 1971 av Jim Bohlen og Irving Stowe , etter Don't Make a Wave Committee-bevegelsen for å motsette seg atomprøving i USA , og er en advokatgruppe som kjemper mot det de mener er de største truslene mot miljøet og biologisk mangfold på den planeten .
Greenpeace ble født i Vancouver i 1971 da en gruppe på fjorten fredsaktivister og miljøvernere ( David McTaggart , John Cormack, Jim Bohlen , Paul Watson , Bill Darnell, Patrick Moore , Lyle Thurston, Dave Birmingham, Terry Simmons, Richard Fineberg, Bob Hunter , Ben Metcalfe , Bob Cummings og Bob Keziere) omdøper foreningen sin " Don't Make a Wave Committee " grunnlagt i Vancouver i 1969. Disse mennene fra Quakers , hippies, søker et navn som vekker dets dobbelte bekymring, miljø og pasifisme . journalister og desertører fra Vietnamkrigen velger begrepene grønt og fred som de mener best oppsummerer deres tilnærming. Iseptember 1971, går de ombord på en gammel tråler, Phyllis Cormack (med ordet "GREENPEACE" skrevet med store bokstaver på seilet), for å forhindre amerikanske atomprøver på Amchitka-stedet i Alaska . I 1972 , den USA avsluttet sin atmosfæriske prøvesprengninger.
Provinsialkontoret til selskaper i Victoria registrerer4. mai 1972navnet på Greenpeace Foundation .
I 1979 ble Greenpeace en internasjonal organisasjon da kontorer i Europa, Stillehavet og Amerika kom sammen for å danne Greenpeace International. Siden 1989 har organisasjonen sitt hovedkvarter i Amsterdam ( Nederland ), hvorfra NGOs kampanjer er definert og koordinert.
På begynnelsen av 2000-tallet hadde Greenpeace International trettiåtte filialer rundt om i verden, 1400 ansatte (to hundre i Asia og Nord-Amerika , hundre i Latin-Amerika , seks hundre i Europa, inkludert to hundre ved hovedkvarteret i Amsterdam) og ti tusen frivillige. Finansieringen ( 150 millioner euro) er levert av 2,8 millioner donormedlemmer. Samtidig hadde WWF , en annen internasjonal ikke-statlig organisasjon som var opptatt av å beskytte miljøet , fem millioner medlemmer, men budsjettet var fire ganger mindre. I 2014 sysselsatte den internasjonale frivillige organisasjonen mer enn 2000 mennesker, fordelt på kontorer spredt rundt tretti land. På sitt høydepunkt hadde den rundt tre millioner medlemmer over hele verden. Den tyske grenen, en av de mest aktive og største, hadde 120 heltidslønnede medlemmer og hadde mer enn en tredjedel av organisasjonens budsjett ( $ 55 millioner ).
Dens inntekter, for et samlet budsjett på rundt 342 millioner euro, kommer utelukkende fra donasjoner fra medlemmene (særlig gjennom såkalte street fundraising- kampanjer ).
Greenpeaces metode er delvis basert på ikke-voldelige direkte handlinger som noen ganger er sterkt publiserte , noe som har gjort den kjent. Basert på virkningen av disse handlingene for å informere media og publikum, fungerer organisasjonen også som en lobby med politiske myndigheter og næringslivsledere for å fremme passende endringer. Organisasjonen har også spesialisert seg på økologisk ekspertise.
Greenpeace bruker flere metoder for å gjennomføre sine kampanjer. Det er mulig å dekonstruere måten hun ser dem på i fire trinn.
For det første gjør den "nyhetsinnsamling" for å få informasjon om en sak, studere markedet den ønsker å angripe, forske på og lytte til hva samfunn har å si. Noen ganger kan vitnesbyrd fra forskjellige samfunn være utgangspunktet for en kampanje. For eksempel, under kampanjen mot Great Bear's skog, kom de indiske samfunnene i regionen selv til å kontakte Greenpeace, i 1994, for å be dem om å støtte dem i kampen mot hogstvirksomhetene som praktiserer massiv avskoging. territorium. I tillegg har Greenpeace mange spesialister innen flere felt som miljøvernere, kjemikere, biologer, etc. for å gjennomføre kampanjene sine. Så hun kan gjøre sin egen forskning og stole på informasjonen forskerne samler inn. For eksempel, etter vitnesbyrd fra indianersamfunn, investerte den 100.000 kanadiske dollar i en studie som varte i mer enn to år.
For det andre gjennomfører Greenpeace "utdanning og bevisstgjøring blant innbyggerne", for å få dem til å forstå at det eksisterer et problem, og at Greenpeaces krav er essensielle. For å øke bevisstheten bruker denne organisasjonen sjokkerende bilder som viser klare kutt av skog og bilder av smeltende isbreer, etc. For eksempel, under sin kampanje for å beskytte Great Bear Forest og mot trehøsting, brukte Greenpeace Canada bilder av forskjellige arter av bjørn, ulv og karibou som ville være truet hvis skogen måtte ryddes, for å vise at avskoging påvirker hele økosystemet. Så Greenpeace bruker media for å gjøre folk oppmerksomme på miljøspørsmål ved å vise bilder som vil påvirke deres følelser.
Dermed må Greenpeace håndtere media, inkludert fjernsyn, godt for å formidle sine ideer, og en av måtene den formidler dem på er ved å lage " stunts", som kan defineres som en handling som er forberedt på fremrykket og skapt fra bunnen av. For eksempel vil gateblokkeringer bli utarbeidet på forhånd med en melding som er laget for å respektere begrensningene som TV pålegger, for eksempel lengden på en presentasjon. I tillegg forsto hun at media likte berøringer av drama, så noen ganger arresteres NGO-demonstranter med politiet og filmes med tilstrekkelig tid til å passe inn i tv-rammen. Hun jobber også med TV-kanaler ved å filme seg selv, takket være sine egne kameraer og i studioene sine, alle handlingene som fant sted under demonstrasjonene og ved å bringe dem til TV-kanaler som ikke kunne være til stede under arrangementet. 'Arrangementet, så at de kringkaster videoene sine. I tillegg visste hun hvordan hun kunne bruke fjernsyn til å kringkaste bilder som vekket følelser og dermed samle flere mennesker til saken hennes. For eksempel, for å skaffe penger til kampanjene sine, publiserte hun bilder av selesort som ble drept, mens hun ikke spredte informasjon om kartleggerne , som er insekter som var i fare for å forsvinne fra øya St. Helena. Dermed, ved å spre scenarier og denne typen bilder, klarte Greenpeace å øke finansieringen de mottok fra befolkningen, spesielt de som er mer passive og som ikke ønsker å delta i demonstrasjoner, men som fortsatt ønsker å gjøre det. fra fjernsynet hans.
TV er imidlertid ikke den eneste metoden Greenpeace bruker for sine kampanjer. Den har faktisk en buss og en båt som gjør det mulig å utføre marine handlinger, for eksempel å måle radioaktivitet i vannet, i tillegg til å tjene som et informasjons- og propagandapunkt. I ikke-maritime land er det dessuten Greenpeace-bussen som vil tjene som et middel til propaganda. I 1996, i Østerrike, ble det opprettet en modell kalt: "direkte dialog", som ble implementert i 1998. Dette resulterer i ansettelse av profesjonelle markedsførere som får betalt på fast basis og med provisjon. Hvis de når det faste medlemskvote. Disse fagpersonene rekrutteres ikke av Greenpeace for deres engasjement, men for deres kommunikasjonsferdigheter og for deres markedsføringsevner. Nyheten med denne modellen var at rekrutterere tar gatene og ber forbipasserende om å støtte Greenpeace ved hjelp av pengebidrag som vil bli tatt fra giverkontoen i et fast beløp. Dette nye programmet var synonymt med økonomisk suksess for NGO, så mye at det bestemte seg for å forlate alle sine andre midler for innsamling. I 1998 hadde Greenpeace Frankrike således syv ansatte, en million euro i ressurser og 1800 medlemmer, men ved utgangen av 2004 hadde det et budsjett på 4,8 millioner euro, 8.600 medlemmer og 45 faste ansatte. Dette programmet ble opprettet med sikte på å få inn flere medlemmer, men fremfor alt for å nå ut til unge mennesker, fordi det var blitt observert at befolkningen målrettet mot frivillige organisasjoner generelt var 60 år og eldre, og Greenpeace ønsket å oppnå økonomisk støtte fra en annen aldersgruppe som ennå ikke var blitt bedt om.
Når det gjelder budsjettet, siden Greenpeace ønsker å være en nøytral NGO, nekter den statlige subsidier, samt bedriftsdonasjoner, så den må finne finansiering på andre områder. I 1997 brukte den altså 22% av budsjettet på kommunikasjon. Dermed vil Greenpeace bruke sine kommunikasjonsevner til å skape koblinger med partnere og allierte, for eksempel Ikea. I tillegg har det også inngått et samarbeid med en tysk produsent for å selge et kjøleskap som ville være økologisk, kalt "Greenfreeze". Det har også gårder uten kjemisk gjødsel. Den presenterte også i 1995, i et palass i Berlin, en økologisk bil kalt Gringo. Hans engasjement i markedet førte til kontroverser i selve organisasjonen mellom de som gikk inn for kjerneverdiene til Greenpeace som var antiproduktivistiske, og de som ønsket å gi det mer overskudd gjennom kommunikasjonsmarkedsføring .
Deretter er den tredje fasen av modellen der den utfører "presskrav mot mål" ved hjelp av pressetaktikker som å boikotte produkter fra kunder, lobbyvirksomhet eller angripe image av mål med direkte handlinger og med hjelp fra mektige allierte som aksjonærer. Faktisk, hvis gruppene ikke vil endre sin praksis, vil Greenpeace angripe merkevaren deres ved å vise manglende samarbeid for å vinne allierte som kunder eller aksjonærer, som også vil sette søkelyset. Press på målene, som vil føre dem til økonomiske tap.
Det siste trinnet er "forhandlingene". Dette trinnet skjer bare når presset fra NGO har trådt i kraft. Målet med dette trinnet er å finne løsninger som vil skape enighet mellom samfunn, virksomheter og myndigheter for å beskytte økosystemer.
Greenpeace er kjent for bruk av båter i sine protest- og direkte intervensjonskampanjer. En av dem, Rainbow Warrior I , ble kjent i 1985 i det som i Frankrike ble kalt " Rainbow Warrior-affæren " eller "Greenpeace-affæren": de franske hemmelige tjenestene gjorde det. Synket med to magnetiske miner under skroget av dykkere av den franske hæren i havnen i Auckland da skipet forberedte seg på en cruiseprotest mot de franske atomprøvene i Mururoa . Under dette angrepet organisert av den franske regjeringen ble fotografen Fernando Pereira drept av eksplosjonen av den andre magnetiske gruven.
Fra starten har organisasjonen brukt skip til å gjennomføre kampanjer over hele verdenshavet. Hvis hun skjer med charterbåter, har hun også kjøpt noen som hun forvandler for å utføre oppdragene sine. Den mest symbolske er absolutt Rainbow Warrior senket i 1985 under et angrep, organisert som en del av operasjonene til de franske hemmelige tjenestene med sikte på å unngå destabilisering av atomprøver.
Greenpeaces flåte består for tiden av tre fartøy :
Tidligere flåteskip:
Etter å ha viet de første årene til kampen mot kjernefysiske tester og til forsvar av arter (spesielt mot utryddelse av hvaler ), vender Greenpeace seg til mange temaer. Hun spør :
Greenpeace støtter fornybar energi og formidler bevissthetskampanjer om anvendelse av Kyoto-protokollen , spesielt i USA . Hun driver også kampanjer for beskyttelse av biologisk mangfold , mot giftige utslipp og genetisk modifiserte organismer . Hun støtter sjef Raoni i hans kamp mot Belo Monte-demningen i Brasil . Det er også imot den kjernefysiske sektoren for raske nøytronsreaktorer : se om dette emnet Superphénix , reaktoren demonteres på Creys-Malville kjernefysiske område .
Greenpeace er medlem av "Stop EPR" -kollektivet som motarbeider bygging av europeiske reaktorer under trykk i Olkiluoto i Finland og Flamanville i Frankrike.
Greenpeace International har et nettverk av nasjonale organisasjoner (en per land), hvorav noen ble opprettet før etableringen av den internasjonale gruppen. Den europeiske enheten, Greenpeace European Unit, ble opprettet i 1989, samme år som etableringen av WWFs europeiske offentlige politikkontor. Denne enheten er nært knyttet til Greenpeace International (politisk og vitenskapelig enhet), som i begynnelsen flyttet en del av sitt team av lobbyister til Brussel.
Siden 1991 har det europeiske kontoret til Greenpeace vært medlem av en koalisjon med ni andre frivillige organisasjoner, kalt Green 10 eller G 10, for å representere miljøinteresser og påvirke den europeiske beslutningsprosessen.
Kontoret er økonomisk ansvarlig for Greenpeace International. Denne tildelingen har direkte innflytelse på antall ansatte på kontoret i Brussel: de var 10 i starten, og falt til to ved utgangen av 2002 og steg til 10 året etter.
Utover EU i streng forstand dekker dets handlingsfelt alle de skandinaviske landene samt Tyrkia.
Fundament | 1971 |
---|
Type | Ideell organisasjon |
---|
Foreldreorganisasjon | Grønn fred |
---|---|
Nettsted | www.greenpeace.fr |
data.gouv.fr | 5ad4a543c751df62f4c4fa5c |
---|
Greenpeace France er en advokatforening fra 1901. Den oppsto fra grunnleggelsen i 1977 av et fransk kontor for Greenpeace, som måtte stenge mellom 1987 og 1989, etter kontroversen etter Rainbow Warrior-affæren . Det hadde mer enn 220.000 medlemmer i 2018 og rundt hundre ansatte. Det årlige budsjettet er på rundt 23 millioner euro i 2018, og ressursene kommer utelukkende fra private givere. Det mottar derfor ikke noe tilskudd verken fra staten eller fra noen virksomhet.
En rapport fra Revisjonsretten viet til bruk av midler samlet inn av foreningen Greenpeace Frankrike rapporterer at 35% av de innsamlede midlene er brukt til innsamling. Denne rapporten indikerer også at 20% av de innsamlede midlene doneres til Greenpeace International, uten tilregning av de utbetalte midlene, noe som ikke tillater revisjon av Revisjonsretten.
Greenpeace Frankrike indikerer at antall private givere økte fra 23 000 i 1998 til 140 000 i 2011, til 180 000 i 2016 og 220 000 i 2018.
I desember 2009Greenpeace angitt sted av nasjonalforsamlingen til å påvirke debattene varamedlemmer noen dager før lanseringen av København-toppmøtet .
I perioden mellom de to rundene av presidentvalget i 2017 mellom Marine Le Pen og Emmanuel Macron , kaller Greenpeace implisitt et forum med seksti andre foreninger for å blokkere FN-kandidaten.
Robert Lion lyktes iNovember 2008til Katia Kanas som president for foreningen. Han forlot posten et år senere for å bli med i Écologie Europe. Greenpeace Frankrike har blitt ledet av Céline Rodriguez, deretter av Sylvain Breuzard siden starten av 2012. Stillingen som administrerende direktør har vært i Pascal Husting fra 2005 til 2011, deretter av Jean-François Julliard siden1 st februar 2012.
År | Etternavn |
---|---|
1997-2003 | Bruno Rebel |
2003-2004 | Michele Rivasi |
2005-2011 | Pascal Husting |
Siden 2012 | Jean-Francois Julliard |
I andre halvdel av 2017 erklærer Greenpeace Frankrike til High Authority for the Transparency of Public Life å utøve interesserepresentasjonshandlinger for et beløp mellom 700 000 og 800 000 euro og å ha ansatt ti personer i denne rammen.
Greenpeace er til stede i store franske byer gjennom sine tretti lokale grupper. Målet deres er å informere og sensibilisere innbyggere på lokalt nivå ved å videreformidle de nasjonale og internasjonale kampanjene til NGO.
Greenpeace er stiftende medlem og assosiert partner til energileverandøren Enercoop.
Den sveitsiske delen av Greenpeace ble grunnlagt i 1984; den har 145 000 givere, sytti ansatte og et budsjett på 23 millioner franc i 2018.
I sin bok Who Killed Ecology? , Fabrice Nicolino fordømmer utviklingen av Greenpeace mot et kapitalistisk organisasjon ledet hovedsakelig av fagfolk og ikke lenger av militante. Han gir eksemplet med den tidligere generaldirektøren i Greenpeace France, Pascal Husting, som lenge har jobbet i finansverdenen.
Etter utgivelsen av Christoph Mayrs dokumentar Bulb fiction i 2012 videreformidlet pressen Greenpeaces motsetninger om lyspærer med lite forbruk . Foreningen ville ha begravet en rapport som fremhever risikoen med disse pærene, særlig på grunn av tilstedeværelsen av kvikksølv .
Greenpeace lanserte på 1990-tallet "denne fantastiske historien om de blinde patagonske sauene", ifølge hvilke de patagonske hyrdene og sauene deres mistet synet på grunn av det berømte " hullet " i ozonlaget . En amerikansk reporter gjennomførte deretter etterforskningen i 1992 og fant bare en ranch hvor det var blinde sauer. I tillegg ble bare 2% av flokken påvirket og ikke på grunn av ozonlaget, men fra en parasittisk sykdom.
Greenpeace blir også anklaget for å overdrive og manipulere tall som den bruker for å fordømme fakta. Dermed pressemeldingen til15. juli 2009der hun kunngjør at iskappen vil være borte innen 2030, som har blitt kritisert og avhørt. I møte med forargelsen fra noen forskere, ble Gerd Leipold , leder for Greenpeace, tvunget til å innrømme at han kan ha tatt feil.
Et annet tilfelle er Brent Spar der trykkgruppen hadde hevdet at nesten 5500 tonn olje var igjen i bunkers på denne offshore-stasjonen som Shell- gruppen planla å senke. Nektet av fakta, Greenpeace beklaget Shell offentlig i en uttalelse om5. september 1995.
I 1976 uttalte den kanadiske miljøverneren Patrick Moore , et av de grunnleggende medlemmene av Greenpeace, seg for bruk av kjernekraft etter å ha motarbeidet den. Ifølge ham er det viktig å redusere bruken av fossile brensler og utslipp av klimagasser.
Greenpeace blir beskyldt for å ha overvurdert dødstallene fra atomkatastrofen i Tsjernobyl ved å hevde at 90 000 mennesker mistet livet i ulykken mens WHO ser på 4000 døde, mer enn 20 ganger færre. For sin del forårsaket ikke Fukushima-katastrofen død, verken på ulykkestidspunktet eller på grunn av kreft deretter. Denne versjonen er bekreftet i en rapport fra UNSCEAR .
I desember 2014 , mens Lima-klimaendringskonferansen ble holdt , kom Greenpeace-aktivister ulovlig inn på det arkeologiske området Nazca for å distribuere et banner for å øke bevisstheten om virkningen av global oppvarming.
Ifølge lokale myndigheter har Greenpeace-aktivister begått skader på nettstedet ved å legge det inn i enkle sportssko, mens spesielle sko normalt må brukes for ikke å skade nettstedet, som er veldig skjørt. Spesielt ville de delvis ha ødelagt et gravert dyr som var 2000 år gammelt. Det peruanske kulturdepartementet snakket om et “angrep” mot kulturarven. I møte med ramaskriket beklaget Greenpeace til slutt.
Den peruanske regjeringen sa rettslige skritt mot NGO. I februar 2015 kom Peru med sin første anmodning til Argentina om utlevering av en av de involverte aktivistene for å stå for retten.
I juni 2014 avslørte avisen The Guardian at en senior Greenpeace-tjenestemann fløy fra sitt hjem i Luxembourg til sitt arbeidssted i Amsterdam , selv om NGO anslår at reduksjonen i utslipp av CO 2går gjennom en nedgang i flyreisen. Personen innrømmet at han hadde gjort "en feil".
I 2016 viste arktisk direktør Jon Burgwald seg i selpels og snakket på Twitter- og Facebook- kontoene fra et moteshow som var arrangert av det danske selskapet The Great Greenland Fur Tannery som følger: “Seal fur, c 'is cool! ". Stilt overfor kontroversen forklarte Greenpeace at formålet med besøket var å støtte lokalsamfunn som lever av den tradisjonelle seljakten, og gjentok sin sterke motstand mot enhver form for kommersialisering og industrialisering av jakten. I tillegg foreslo USA og Russland i 2013 å flytte isbjørnen, en truet art til vedlegg I til CITES (som knapt ville ha gjort troféjakt ulovlig). Greenpeace nektet å støtte forslaget av hensyn til samsvar med forretningsaktivitetene i disse to landene.