The Open Innovation og Open Innovation på engelsk, noen ganger Innovasjon distribuert utpeke innen forskning og utvikling moduser av innovasjon basert på deling, samarbeid (mellom parter). Denne tilnærmingen er kompatibel med en markedsøkonomi (via patenter og lisenser ) og med økonomisk intelligens , og tillater alternative etiske eller solidariske tilnærminger ( solidaritetsøkonomi ) for gratis deling av moderne eller tradisjonell kunnskap og kunnskap, spesielt med bruk av gratis lisenser i en ånd kjent som ODOSOS (som betyr: Open Data , Open Source , Open Standards ). Avhengig av tilfelle kan tilnærmingen derfor virke altruistisk eller tvert imot som et middel for å distribuere (konkurranse) eller dele (partnerskap) risikoen og investeringen mot utsiden av en organisasjon.
To tilnærminger kan eksistere samtidig (eller ikke): 1) utenfor-inn (eller inngående ) når en enhet søker å importere kunnskap, metoder eller innovative teknologier for å integrere dem; 2) en innvendig ut (eller utgående ) tilnærming, når den søker å eksportere sine innovasjoner ved å markedsføre sin intellektuelle eiendom via patenter eller en gratis lisens.
Vi kan skille åpen transaksjonsinnovasjon som tar sikte på en unik overføring av immateriell eiendom eller kunnskap og partnerskapet der to selskaper på lang sikt forplikter seg til å samarbeide på en konkurransedyktig måte (samarbeid mellom flere farmasøytiske selskaper i grunnleggende forskning) eller -konkurrerende (for eksempel Mercedes og Swatch for å lage Smart).
Duval og Speidel skiller ut syv måter å praktisere Open Innovation på:
Uttrykket åpen innovasjon ble foreslått og promotert av Henry Chesbrough , professor og direktør for Center for Open Innovation i Berkeley . Den ble popularisert av sin seminalbok fra 2003: "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology".
Fram til 1960- og 1970-tallet levde bedriftene mer i en verden av "lukkede" innovasjoner, det vil si hovedsakelig utviklet "internt" og implementert i selskapet, under handels- eller produksjonshemmelighet.
Innovative selskaper søkte å beskytte sine funn ved å holde dem konfidensielle. De anstrengte seg lite for å assimilere nyvinninger som kommer utenfor forsknings- og utviklingslaboratoriene , særlig da disse innovasjonene bare ble spredt med forsinkelse på grunn av hemmeligholdet rundt deres utvikling.
Åpen innovasjon postulerer at det er mer effektivt og raskere - i en ånd av samarbeidsarbeid - å ikke lenger stole hovedsakelig på egen forskning for å innovere.
I tillegg kan interne innovasjoner som ikke brukes av en enhet (gruppe, tenketank , selskap) bli "forlatt" fra denne enheten gjennom publikasjoner, databaser, patenter, joint venture , spin-off ...
Mye av åpen innovasjon er relatert til trinnvis prosessinnovasjon.
Som likheten mellom navnene antyder, har åpen innovasjon visse lenker med åpen kildekode , uten å være en ekvivalent. Open Innovation og Open Source er basert på verdier og juridiske verktøy for beskyttelse av immaterielle rettigheter , men for å tillate deling.
I det lukkede innovasjonsparadigmet må et selskap kontrollere genereringen av egne ideer, så vel som produksjon, markedsføring, distribusjon, vedlikehold, finansiering og støtte. Hva fikk denne ideen er i begynnelsen av XX th århundre akademiske og offentlige institusjoner var ikke involvert i kommersiell anvendelse av vitenskap. Som et resultat ble det overlatt til andre selskaper å ta den nye runden med produktutvikling alene. Det var ikke tid til å vente på at det vitenskapelige samfunnet skulle bli mer involvert i praktiseringen av vitenskapelig anvendelse. Det var ikke mulig å vente på at andre selskaper skulle begynne å produsere komponenter de trengte til sluttproduktet. Disse selskapene har blitt relativt selvforsynende, med lite ytre kommunikasjon til andre selskaper eller universiteter.
Gjennom årene har det dukket opp flere faktorer som har banet vei for åpne innovasjonsparadigmer:
Disse fire faktorene har resultert i et nytt kunnskapsmarked. Kunnskap er ikke lenger eksklusivt for samfunnet. Den bor i ansatte, leverandører, kunder, konkurrenter og universiteter. Hvis bedrifter ikke bruker kunnskapen de har internt, vil noen andre bruke den. Innovasjon kan genereres enten av
For å tilrettelegge for åpen innovasjon har det dukket opp en ny kategori av aktører, nemlig “åpne innovasjonsformidlere”.
Disse mellomleddene kan være interne eller eksterne for selskaper, digitale eller menneskelige.
Digitale mellomledd er oftest Give and Get- plattformer og utveksle verktøy eller delte innovasjonsplattformer. De er organisert rundt en oppfordring til innovasjon, med belønninger på spill. I noen tilfeller, for eksempel for premier (opptil 1 million dollar) utstedt av et selskap som fungerer som mellomledd i åpen innovasjon, er det et spørsmål om å invitere " kreative sinn " til å løse problemer. statlige organisasjoner. I noen tilfeller kan disse spørsmålene være av offentlig interesse (spørsmål om biologisk mangfold, forurensning, klima, miljøhelse, mat, utvikling, utdanning). I dette tilfellet, i bytte mot de vitenskapelige tilskuddene som tilbys de utvalgte forskerne, blir de bedt om å publisere resultatene under en evigvarende, gratis, gratis lisens, som plasserer innovasjon i det felles beste .
Interne og menneskelige mellommenn er ofte de ”åpne innovasjonsledere” som er ansvarlige for å koordinere selskapets eksterne innovasjonsforhold. Mer og mer blir denne rollen også spilt av en ny funksjon som lager koblingen mellom innkjøp, FoU og eksterne innovative organisasjoner: Innkjøp-innovasjon.
Dette er en av aksene til partnerskap som er utforsket av Open Innovation , for eksempel gjennom PPP (offentlig-private partnerskap).
Begrepet åpen innovasjon har også møtt en rekke kritikker.
Dermed påpeker innovasjonsforskere at Chesbrough har skapt en falsk dikotomi mellom bedrifter som blindt følger deres FoU-agenda, og andre som er unike og helt åpne for utsiden (Trott og Hartmann, 2009). På denne kritikken svarer Chesbrough under sine forelesninger at begrepet "åpen" innovasjon har blitt laget i motsetning til en modell for "lukket" innovasjon, snarere enn å betegne en modell for helt åpen innovasjon .
Andre kritiserer den "universelle" karakteren som ofte er knyttet til åpen innovasjon, og stoler på eksempler på lukkede bransjer (farmasøytisk industri, militær) som ikke er egnet til denne verdsettelsesmetoden, eller på selskaper som er kjent for å dele opp deres. Inc.) (Benkeltoum, 2011: 205-213). Men spillere som den amerikanske hæren går så langt som å organisere konkurranser (for eksempel robotikk) som de utnytter som grobunn for innovasjon (f.eks: konkurranser som DARPA Grand Challenge eller DARPA Robotics Challenge organisert av DARPA , eller DARPA "Direktoratet for Defense Advanced forskningsprosjekter" henholdsvis har en st premie på 1 million og $ 2 millioner). Legemiddelindustrien har også noen ganger brukt denne typen tilnærminger for å prøve å finne medisiner som de ikke kan produsere, inkludert med et større vitenskapelig tidsskrift .
Blant de mange bøkene som er utgitt på Open Innovation de siste årene, er et av de mest siterte eksemplene på Procter & Gamble med lanseringen i 1999 av initiativet "Connect and Develop".
2014