Program (prosjektledelse)

Et program er i prosjektledelse et sett med prosjekter eller delprosjekter som bidrar til samme mål , organisert på tvers i et selskap eller en organisasjon generelt. Mens programledelse er bruk av kunnskap, ferdigheter og prinsipper som er nødvendige for å oppnå målene for et program og dermed å oppnå fordeler og mestring som går utover individuell styring av komponentene i programmet.

Programstyringsstandarder

Det er flere standardmetoder i programledelse.

I Storbritannia har regjeringen investert mye i programadministrasjon og har utviklet en internasjonalt anerkjent “Managing Successful Programs” (MSP) -metode.

I USA tilbyr Project Management Institute programledelse under navnet PgMP.

Kjennetegn ved et program

De program forskjellig fra prosjektet:

av den mer omfattende karakteren av dets anvendelsesområde; for eksempel, vil vi snakke om en innkjøpsledelse prosjekt , mens vi vil snakke om en total kvalitet program ;
av distribuert natur av programkorrespondenter og høyttalere;
ved å planlegge som må ta hensyn til de spesifikke begrensningene for hvert prosjekt som inngår;
av den variable, uforutsigbare, tilfeldige og ulike karakteren av påvirkningene i hvert område;
gjennom potensielle interaksjoner mellom de forskjellige prosjektene som utgjør programmet.

Anvendelsesområder for et program

Et program gjelder et mål som manifesterer seg på en helt tverrgående måte i et selskap eller en organisasjon.

Vi kan sitere:

Den samfunnsansvar og bærekraftig utvikling :

Det inkluderer:

respekt for corporate charter ,
overholdelse av etiske krav ,
overholdelse av etiske retningslinjer for selskapets næringsliv,
overholdelse av forskrifter,
vedtak av tiltak på frivillig basis.

The business intelligence :

Prosessen som gjør at selskapet kan orientere sin strategi, inkludert hele syklusen:

Innsamling av informasjon ,
Analyse og strukturering av informasjon ,
Strategi variasjon ,
Gjennomføring av handlingsplaner,
Evaluering.

Den Kunnskap Engineering :

Ledelse av kunnskap , kunnskap , ganske orientert internt selskap (engelsk kunnskapsadministrasjon ). Kunnskapsteknikk gjør det mulig å bygge minnet til selskapet.

Den urbanisering av informasjonssystemer .

I forbindelse med virksomheten strategi for selskapet.

Risiko styring og sikkerhet i selskapet generelt, med sine ulike aspekter:
- Den sikkerhet av informasjonssystemer , spesielt datasikkerhet og definisjonen av beskyttelsesprofiler ,
- Sårbarhetsanalyse
- Beskyttelse mot økonomiske risikoer ,
- Ansattes sikkerhet ( CHSCT ) ...

Den standardisering :

Definisjon, tilpasning og implementering av standarder i et selskap , i forhold til spesialiserte standardiseringsorganer, og til støtte for andre programmer.

Den kvalitet :

Definisjon og implementering av selskapets kvalitetsprosedyrer.

Den rettssikkerheten :

Dette gjelder spesielt offentlige organisasjoner , men også virksomheter.

Industrielle programmer :

Industrielle programmer involverer flere partnere, underleverandører, forsknings- og innovasjonsorganisasjoner. Blant disse inkluderer våpenprogrammer som Victory Program (1942-1945), erobring av romprogrammer og atomprogrammer ; hver krevde storskala og flersektoriell koordinering for å lykkes.

Den management program krever gjennomføring av et oppbevaringssted for data som er felles for hele selskapet .

Merknader og referanser

Project Management Institute. , Guide to the body of knowledge in project management (PMBOK Guide). ,2017, 589 s. ( ISBN 978-1-62825-187-6 og 1628251875 , OCLC 1018103309 , les online )

Se også

Bibliografi

Vincent Dicecca, Pia de Buchet, De 5 nøklene til tverrgående ledelse , Dunod, 2013 ( ISBN 9782100594252 ) .
Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Bærekraftig utvikling i hjertet av selskapet: for en tverrgående tilnærming til bærekraftig utvikling , Dunod, 2006.