Forsvarsbase | |
GSBdD-logo | |
Land | Frankrike |
---|---|
Plugget | Fransk hær |
Type | Felles kropp |
Roll | støtte fra AGSC-styrker |
En forsvarsbase ( BdD ) er et geografisk område der formasjonene til det franske departementet for væpnede styrker drar nytte av gjensidig og koordinert støtte og fra den generelle administrasjonen av en eller flere grunnleggende forsvarsstøttegrupper (GSBdD). I hver base sørger en offiser som rapporterer til stabssjefen for væpnede styrker og bærer tittelen forsvarssjef, den lokale koordineringen av støttene som leveres (helse-, drivstoff-, informasjons- og kommunikasjonssystemer, infrastruktur ..).
En Defense Base Support Group ( GSBdD ) er et felles organ for den franske hæren , som rapporterer til stabssjefen for væpnede styrker . Den eneste administrative enheten med økonomisk autonomi innenfor en forsvarsbase (BdD), gir GSBdD samlet generell administrasjon og felles støttefunksjoner (AGSC). Avhengig av størrelsen på BdD og arten til de støttede enhetene, kan støttegruppen ledes av en generaloffiser, en senioroffiser eller en sivil agent i kategori A fra Forsvarsdepartementet.
Årsakene som førte til disse endringene er ønsket om å tilfredsstille følgende behov:
Siden 1996 har den franske hæren gått inn i en ny tid, profesjonalisering og modernisering. Med omorganiseringen av departementet opplever det nå en dyp transformasjon. Avgjort av republikkens president under den dobbelte drivkraften til stortingsmeldingen og den generelle reformen av offentlige politikker (RGPP) og i samsvar med den nye militære programmeringsloven (LPM), ble rasjonaliseringen av generell administrasjon og støtte Common (AGSC) implementert for snart to år siden. Det tar sikte på å tilpasse de væpnede styrkenes operasjonelle kapasitet til økonomiske krav, særlig ved å redusere de samlede kostnadene for støtte og drift.
Forsvarsbasen: et av reformmidleneEn betydelig del av reduksjonene etter loven for militær programmering for 2008-2013 ble utført innenfor støttefunksjonene ved å opprette en organisasjon på en forsvarsbase. Hvis etablering av BdD er det mest kjente prosjektet i dag, er det bare en del av en mer global endring som har som mål å redusere driftskostnadene.
Distribusjonen av BdDs ble gjennomført gjennom omstrukturering av innkjøps- / økonomi- og HR-funksjonene, konvergens av informasjons- og kommunikasjonssystemer for å kompensere for reduksjonen i personalet, opprettelsen av medisinske sentre for de væpnede styrkene og omorganiseringen av infrastrukturfunksjonen .
Forsvarsbasen: en modell for omorganisering som tar sikte på å være pragmatiskGjennomført under CEMAs autoritet, er implementeringen av forsvarsbaser en integrert del av den nye felles støtteorganisasjonen (OIAS), hvis utfordring er rasjonalisering av logistiske, økonomiske og menneskelige ressurser, men formålet er fortsatt for alle den økonomiske gevinsten som genereres av denne "revolusjonen". Målet med forsvarsbaser, å tillate styrker å fokusere på sin operative aktivitet, er fortsatt sekundært og ikke et mål i seg selv.
Organisasjonen i forsvarsbaser har som mål å garantere støtte fra alle formasjoner og organisasjoner fra Forsvarsdepartementet knyttet til BdD (hærene, DGA , SGA ) innenfor rammen av:
Forsvarsbase støttegrupper, som forsvarsbaser, blir gradvis implementert i tre faser:
Implementering og første tilbakemelding
Målet var å teste kapasiteten til forretningsenhetene og kjedene til å utføre de administrative, økonomiske og organiske endringene som er nødvendige for implementeringen av denne nye arkitekturen, samtidig som kvaliteten på tjenesten som tilbys til opplæringene som støttes i BdD, bevares. I samsvar med oppdraget som ble sendt til dem av CEMA, har COMBdD i løpet av denne fasen identifisert god praksis og gjennomført sin handlingsplan. Erfaringene fra denne innledende fasen av forsøket ble samlet under den første opplevelsen tilbakemeldinger utført i løpet av sommeren 2009. De ble oversatt til et direktiv som definerer de organisatoriske og operasjonelle metoder for pilotforsvars baser. Opprettet en st av januar 2010.
Ved resolusjon av 24 desember 2008 , 11 GSBdDe ble opprettet i en st januar 2009 (henvisende hæren er i parentes):
Overgang fra "eksperimentelle databaser" til "pilotdatabaser"
Eksperimentet fortsatte i 2010 med pilotfasen og opprettelsen av 7 nye forsvarsbaser. Med de 11 allerede eksisterende eksperimentbaser, utgjør de generasjonen av de 18 pilotbasene som vil gjøre det mulig å utdype organisasjonene og prosedyrene, en viktig forutsetning for utplassering av alle forsvarsbaser i full service i 2011. Denne pilotfasen var punkterte en annen tilbakemelding i februar 2010 som gjorde det mulig å gjøre status over budsjettprosessen over et helt år. En tredje og siste tilbakemelding fant sted i juni 2010 .
Ved dekret av 16. desember 2009 ble 18 GSBdDp (11 GSBdDe gamle og 7 nye grupper) opprettet en st januar 2010 (henvisende hæren er i parentes):
Utplasseringen av alle 60 baser Forsvars fradrag er gjort fra en st januar 2011. Disse er ramp-up gradvis i løpet av en st halvår 2011 for å sikre alle sine ansvarsområder når perioden av sommeren overføringer 2011 fullført. De betydelige vanskelighetene som er oppstått, både kulturelle og praktiske, kan ikke sette spørsmålstegn ved denne implementeringen. Denne fasen muliggjør også distribusjon av OIAS sentraliserte kommandokjede.
Seksti Defense baser er utplassert fra en st Januar 2011, med støtte fra grupper som er involvert:
Forsvarsbase som støtter en enkelt hovedformasjon som kan tilsettes mikroorganismer under andre underordninger. Det er åtte av dem:
Forsvarsbase som støtter flere viktige formasjoner og organisasjoner, faller eller ikke under forskjellige underordninger. Det er 40 av dem:
Forsvarsbase som støtter en stor arbeidsstyrke (mer enn 10 000 mennesker) eller tilsvarer spesifikke situasjoner. Det er 3 av dem:
Forsvarsbase som støtter suverenitets- eller tilstedeværelsesstyrker. Det er 9 av dem:
Gjennom denne nye organisasjonsplanen ønsker EMA å gå fra et system som er differensiert mellom hærer og tjenester til en ultra-sentralisert, felles og inter-service støttekjede. I motsetning til tidligere omorganiseringer, designet organisk og vertikalt, opprettet denne nye felles støtteorganisasjonen (OIAS) en felles horisontal kjede som skulle samle nesten 30 000 mennesker på lang sikt, hvorav de aller fleste var spesialister, militære og sivile.
Når det gjelder den nye organisasjonen til EMA, er "støtte" nestleder stabssjefen (COMIAS) og lederne for støttede formasjoner.
I denne sammenhengen:
COMIAS har et kontroll- og støttekontrollsenter (CPCS) som støtter det i kommando- og koordineringsoppdraget. CPCS er underlagt ordre fra en generaloffiser, stedfortreder for COMIAS.
CPCS er betrodd to typer oppdrag på vegne av COMIAS:
Forsvarsbaseens oppgave er å sikre generell administrasjon, felles og spesialisert støtte til formasjonene som er etablert i sin sektor for administrativt ansvar.
Hun forstår :
Alle forsvarsbaser er knyttet til enhetene de støtter med et resultatmål og kvalitetsovervåking. Disse kontraktene inkluderer operativ støtte til forsvarsbaseenheter på oppdrag, i Frankrike og i utlandet.
Bare en del av hjelpepersonellet som bevæpner BDDene, blir bedt om å bli utplassert for å sikre støtten til styrkene i drift, men dette er ikke deres primære kall, siden de redusert til det strenge minimum ikke vil være i stand til å forlate sin AGSC innlegg. til fordel for en projeksjon. Dette er en av grensene for dette systemet.
Disse basene, som ikke er depot for noen historisk filiering, er ikke planlagt å være utstyrt med et flagg, men som alle de felles organisasjonene vil ha et flagg av enheter. Merkene vil bli standardisert av den historiske forsvarstjenesten.
Com BdDCom BdDs ansvar utøves over den generelle administrasjonen og felles støttefunksjoner, samt koordinering av spesialisert støtte til fordel for alle formasjonene som er stasjonert i sitt ansvarsområde. Det avhenger hierarkisk av den spesifikke kjeden som er ansvarlig for støtte (COMIAS). Det er derfor ikke ansettelsesmyndigheten for disse opplæringskursene som kommer under deres egen operasjonelle kjede (eller næringskjede). Han er ikke en formasjonssjef (eller korpssjef) i sine COMBdD-funksjoner. Bare lederen for GSBdD er formasjonssjefen.
I tillegg tar det sikte på å være det viktigste kontaktpunktet for forsvaret overfor miljøet og lokale sivile institusjoner. Han kan kombinere sin funksjon av Com BdD med den som våpenskommandøren (eller den stedfortredende våpenkommandanten) eller den som avdelings militærdelegat, men hver av disse rollene forblir ganske forskjellige. Til slutt er han garantist for felles støtte organisert i henhold til operasjonelle prioriteringer.
I samsvar med oppdraget som ble sendt til dem av COMIAS, garanterer Com BdDs opplæringsstøtte i en ånd av ytelse og kvalitetsovervåking. De definerer en handlingsplan for 2010 ved å målrette mot fem hovedmål:
Ansvarlig for å sikre effektiviteten og tilegnelsen av dette nye systemet av personalet på BdD, tar de hensyn til den menneskelige dimensjonen av transformasjonene.
GSBdD og sjefen for GSBDDDen generelle administrasjonen og felles støttetjenester til Forsvarsbasen er organisert i en støttegruppe (GSBdD). GSBdD er en administrativ opplæring utstyrt med økonomisk autonomi. Sjefen for GSBdD er leder for etableringen, arbeidsgiver for personalet, ansvarlig for hele HSCT-delen (arbeidsmiljø og sikkerhet) i løpet av sin opplæring. Det er også en oppdragsgiver i betydningen av offentlige anskaffelseskoder (innenfor rammen av delegasjonene som er gitt), fullmektig og distributør av forsvarsutstyr og en militærmyndighet på første nivå. GSBdD må oppfylle de behovene som formasjonene i basens ansvarsområde gir uttrykk for. Strukturen til denne gruppen pålegges et generelt antall ansatte definert av EMA på grunnlag av en generell modell.
Denne strukturen er delt inn i fire hovedtjenester, nemlig SAP (personlig administrasjonstjeneste), SAF (økonomikjøpetjeneste), SSV (livsstøttetjeneste) og SSC (felles støttetjeneste).
AGSC fungererAGSC-funksjonene dekker spesielt: