Usinor | ||
Logoer av Usinor-Sacilor fra 1986 til 1997, og Usinor fra 1997 til 2002 | ||
Opprettelse | 1948 | |
---|---|---|
Forsvinning | 2002 | |
Hovedkontoret |
Denain Frankrike |
|
Aktivitet | Stålindustri | |
Produkter | Karbon stål , rustfritt stål | |
Datterselskaper | Sollac , Unimetal, etc. | |
Usinor er en fransk stålkonsern som ble grunnlagt i 1948 , og forsvant i 2001 under fusjonen som fødte den europeiske gruppen Arcelor .
Da det ble grunnlagt, var Usinor ( Union siderurgique du nord de la France ) et stålfirma med base i Nord-Frankrike. Den vokste ved fusjon og oppkjøp før den ble konfrontert, på 1970-tallet, med alvorlige økonomiske vanskeligheter. Det er omstrukturering ved hjelp av den franske staten . Dette førte til at den fusjonerte i 1986 med konkurrenten, Lorraine-selskapet Sacilor , for å bli Usinor-Sacilor-gruppen . I 1997 ble Usinor-Sacilor Usinor igjen, et fullstendig omstrukturert selskap med global ambisjon og fokusert på produksjon av flate stålprodukter .
De 18. februar 2002Usinor fusjonerer med det spanske selskapet Aceralia og det luxembourgske selskapet Arbed for å danne den europeiske gruppen Arcelor . Denne gruppen forsvant i 2006, da Mittal Steel Company lanserte et overtakelsestilbud for Arcelor som resulterte i en sammenslåing av de to gruppene tiljuni 2006for å danne ArcelorMittal .
I 1948 ble Usinor (stålunionen i Nord-Frankrike) opprettet, og overtok fra Forges et Aciéries du Nord et de l'Est og høyovner, smier og stålverk i Denain-Anzin . I 1967 fusjonerte Usinor med Lorraine-Escaut (i dag AFS Sedan).
Paul Reynaud , nestleder i Nord, assistert av stedfortreder for Gravelines Albert Denvers , nestleder i finanskomiteen, får i 1956 den endelige lokaliseringen, bestemt av den franske regjeringen, av stålkomplekset på vannet til Usinor i havnen i Dunkirk, hvis rekonstruksjon ble fullført i 1955, i stedet for andre havneplasser, som Le Havre. "Havnen i Dunkirk er i fare for døden", gjentok han til sine samtalepartnere "om dette emnet i 1955.
På slutten av 1970-tallet møtte selskapet alvorlige økonomiske vanskeligheter. Regjeringen til Raymond Barre griper inn massivt for å redde selskapet som er en stor arbeidsgiver. I 1977 bestemte ledelsen seg for å stenge den ultramoderne fabrikken i Louvroil . I 1981 ble Usinor nasjonalisert. I 1972 , kjøper Usinor en andel i Solmer .
SacilorI 1948 ble Sollac opprettet med finansiering fra Marshallplanen, og samlet de viktigste Lorraine stålprodusentene i et rullende kooperativ . I 1950 ble Sidélor opprettet og samlet de viktigste Lorraine stålprodusentene unntatt Wendel . I 1964 ble Sacilor opprettet for å bygge det nye stålverket til Gandrage-Rombas stålverk , i Orne- dalen i Moselle . I 1968 ble Wendel-Sidélor opprettet. I 1970 ble Solmer opprettet i Fos-sur-Mer .
I 1971 var det "Plan DHERSE", oppkalt etter presidenten i Sollac , for å omstrukturere Lorraine stålindustri med kunngjøringen om 16 000 stillingsnedskæringer. Det nye anlegget i Fos-sur-Mer , SOLMER , vil ifølge Wendel-ledelsen være det "andre pusten" til Lorraine .
I 1973 ble Sacilor laget av fusjon-absorpsjon av Sacilor og Wendel-Sidelor. I 1981 ble Sacilor også nasjonalisert.
Usinors store valg i løpet av 1960-tallet kom ned på anskaffelsen av Lorraine Escaut og konsentrasjonen av industriell innsats på de to flate produktfabrikkene: Dunkirk på den ene siden, med konstruksjonen av den tredje masovnen, og brakte anleggets kapasitet til 3 millioner tonn , og på den annen side Denain.
Lorraine Escaut er det fjerde franske selskapet, kjøpt med tilbakevirkende kraft fra 1 st januar 1966, som lar Usinor raskt skaffe seg statslån. Lorraine-Escaut er halve størrelsen på kjøperen og lager bare lange produkter og tunge plater. Oppkjøpet gir Usinor helt nye anlegg bestilt i 1965: et middels og lite bjelketog i Longwy , og en delvis automatisert masovn med en 8 m digel og 2200 t / dager støpejern i Thionville., Den mest moderne i Lorraine. Det tillater Usinor å bekrefte sin første plass i Frankrike og bli den fjerde europeiske produsenten med kapasitet på 7 Mt / år, bak Thyssen (9 Mt), Hoesch-Hoogoven Association (9 Mt), Finsider (8 Mt).
I 1975 hadde den franske stålsektoren bare 25% egenkapital , mot 40% i 1960, mens resten ble gitt av finansiell og kommersiell gjeld. Andelen gjeld i forhold til omsetning blir da funnet å være fem ganger større i den franske stålindustrien enn i USA, og seks ganger mer enn i Tyskland. I 1978 nådde de totale tapene 5 milliarder franc. De Wendels ikke gjennomføre de nødvendige kapitalutvidelser . Det gjør heller ikke Usinors aksjonærer.
Bankene aksepterer denne økonomiske ubalansen forutsatt at gjelden er kortsiktig, noe som blir problematisk etter oljesjokket i 1974 . Sektorens gjeld økte med 70% mellom 1974 og 1977: den steg fra 23 til 38 milliarder franc og økonomiske kostnader fra 6,9% til 11,7% av omsetningen.
År | 1975 | 1976 | 1977 | 1978 |
Usinor tap (milliarder av fr) | 1.22 | 1.24 | 2,05 | 2.5 |
For å unngå konkurs på Wendels opprettet statskassen, Jean-Yves Haberer, et frontfirma , Capa. For å unngå den største bølgen av permitteringer i historien, gir staten 80 milliarder franc i behandlingssystemer for sosial arbeidsledighet . I tillegg fikk Raymond Barre parlamentet til å stemme for konvertering til aksjer i offentlige bankers gjeld, som i september 1978 befant seg som aksjonærer på 64% av Usinor og 77% av Sacilor , skattebetaleren som hadde den virtuelle slettingen på 25 milliarder. tvilsom gjeld. Frontfirmaet mottar subsidierte lån, og De Wendels har tillatelse til å beholde et familieholdingselskap, CGIP. I overkant av halvparten av fordringene er omgjort til aksjer, forblir gjelden dobbelt så høy som hos konkurrentene.
Den franske stålindustrien mistet dermed 62 000 arbeidsplasser i andre del av 1970-årene, deretter 39 000 på 1980-tallet og 8 000 i første del av 1990-tallet.
År | 1976 | 1982 | Nedgang på 6 år (76-82) | 1990 | Nedgang på 8 år (82-90) | 1995 | Nedgang på 5 år (90-95) |
Arbeidskraft i Lorraine | 90.000 | 53 072 | -47.000 | 20 800 | -26.200 | NC | NC |
Arbeidskraft i Frankrike | 157 000 | 95.000 | -67.000 | 46,381 | -38 619 | 38.500 | -7 800 |
En avtale signert med Force Ouvrière for perioden april 1977 til april 1979 , foregår og følger konvertering av fordringer til aksjer. Enhetene som ble brukt, førtidspensjonering 55 eller 50 år avhengig av tilfelle, sluttvederlag, to års opplæringspermisjon, kostet den franske skattebetaleren 80 milliarder franc.
I 1983 stengte Usinor sine historiske fabrikker i Denain .
I 1984, etter avviklingen av Creusot-Loire , opprettet Usinor Creusot-Loire Industries, og overtok tidligere TFCM (Tôles Fortes Creusot Marrel) divisjoner av Creusot og DMS (Special Mechanics Division) i Saint-Chamond.
I 1986 fusjonerte Usinor og Sacilor, en plan planlagt siden nasjonaliseringen i 1981 for å omstrukturere kapitalen og gjenopprette deres økonomiske helse. Operasjonen ble initiert av Édouard Balladur , som ble økonomiminister under det første samlivet . Alain Madelin , daværende industriminister, utnevnte Francis Mer til å lede den nye strukturen. Mellom 1975 og 1987 ble 100 milliarder franc av offentlige tilskudd absorbert i omstillingen av de to selskapene, inkludert 80 milliarder til sosial støtte.
År | Gjeld / salg |
---|---|
1970 | 54% |
1971 | 64% |
1972 | 84% |
1973 | 84% |
1975 | 99% |
1977 | 103% |
1987 | 52% |
1988 | 32% |
1989 | 23% |
2007 | 69% |
2011 | 66% |
Den intense innsatsen som ble gjort, begynte å komme fransk stål til gode på 1980-tallet . Konsentrert seg om high-end stål og de mest konkurransedyktige stedene, tredoblet konsernets produktivitet, og den hadde fordeler av en stabilisering og deretter en gjeldsreduksjon: 103% av omsetningen i 1977 , 52% i 1987 , 32% i 1988 , 23% i 1989 .
I 1990 absorberte Usinor Sollac . I 1991 absorberte Sacilor Ugine-ALZ, og Crédit Lyonnais tok en 20% eierandel i gruppen.
Usinor-Sacilor, rammet av lavkonjunkturen på begynnelsen av 1990-tallet , utnyttet fullt ut den økonomiske gjenopprettingen i 1994 og ga et overskudd på 1,5 milliarder franc (230 millioner euro) i regnskapsåret 1994 mot et tap på 5,7 milliarder franc i 1993 (870 millioner euro). Disse gode resultatene gjorde det mulig for selskapet å redusere gjelden betraktelig til 7 milliarder franc i 1994. I 1994 omgrupperte konsernet spesialstål i Aster holdingselskap.
Privatisering og ekstern vekst (1995-2001)I 1995 , etter at nasjonaliseringen førte til eliminering av 20 000 arbeidsplasser i gruppen, ble Usinor-Sacilor privatisert da det var den tredje største stålkonsernet i verden og verdsatt til 17 milliarder franc. Usinor-Sacilor-aksjer ble notert for første gang den10. juli 1995og gikk inn i SBF 120- indeksen den14. november 1995. I en vanskelig økonomisk sammenheng hadde Usinor-Sacilor-aksjen dårlige resultater i 1995, spesielt i siste kvartal. Selskapet avsluttet 1995 med en markedsverdi på 15,7 milliarder franc (ca. 2,4 milliarder euro).
Usinor-Sacilor kjøpte en eierandel på 58,6% i Ugine i 1991 og lanserer 18. september 1995et forenklet offentlig tilbud på resten av Ugines kapital til prisen av 400 F (84,4 € 2019 ) per aksje. Stengskursen på Ugine-aksjen var 317 F (66,89 € 2019 ) per15. september 1995, som representerer en premie på 26%. Ugines amerikanske datterselskap, J&L Specialty Steel Inc, påvirkes ikke av tilbudet. Målet med fusjonen er da å styrke bidraget fra rustfrie handlingsaktiviteter i gruppen.
I 1997 ble Usinor-Sacilor Usinor igjen. Denne avkastningen markerer et strategisk skifte: å bli en verdensreferanse i produksjonen av flate produkter . I 1998 kjøpte gruppen Cockerill-Sambre , eier av EKO Stahl , og Thainox, en thailandsk laminator i rustfritt stål . Oppkjøpet av Cockerill-Sambre godkjennes av EU-kommisjonen den4. februar 1999. Imidlertid, bekymret for konkurranse, setter EU-kommisjonen visse betingelser: Usinor må selge noen av sine aktiviteter for å redusere sin markedsandel for kaldvalsede produkter og flate produkter til 40% i Frankrike. Dette oppkjøpet gjør Usinor til den ledende europeiske stålprodusenten og den tredje over hele verden.
I 1999 , med salget av Gandrange-stålverket , forlot Usinor-gruppen fullstendig produksjonen av lange produkter , med fokus på en mer lønnsom kjernevirksomhet : flate produkter i karbonstål og rustfritt stål.
I 2001 fusjonerte Usinor med det luxembourgske selskapet Arbed og det spanske selskapet Aceralia. Navnet på den nye enheten, Arcelor, er en sammentrekning av Ar bed, A cer alia og Usin eller . Den nye gruppen ble verdens første innen stål, men ble forbigått i 2004 av Mittal-gruppen.
Oppkjøp av Mittal (2006)I 2006 lanserte Mittal-gruppen et fiendtlig overtakelsestilbud for Arcelor som resulterte i oppkjøpet og opprettelsen av verdens ledende stålkonsern.
Usinor-Sacilor-logo fra 1986 til 1997.
Usinor-logo fra 1997 til 2002.