Post kontoret | |
Opprettelse | 1576 : opprettelse av kontor for kongelige budbringere |
---|---|
Viktige datoer |
1991 : La Poste blir et selvstendig aksjeselskap 2010 : La Poste blir et aksjeselskap |
Grunnleggere | Louis XI av Frankrike |
Juridisk form | Offentlig aksjeselskap siden1 st mars 2010 |
Slagord | "Gjør livet ditt lettere" |
Hovedkontoret |
Paris Frankrike |
Retning | Philippe Wahl , styreleder og administrerende direktør |
Regissører | Philippe Wahl (siden26. september 2013) |
Aksjonærer |
Caisse des Dépôts et Consignations : 66% fransk stat : 34% |
Aktivitet | Post, pakker og nye posttjenester, bank og forsikring, BtoB og BtoC ekspresspakker i Frankrike, Europa og over hele verden - GeoPost, bidrag til regional planlegging (postnettverk og tjenester), digitale produkter og tjenester: meldingsnett, identitet og digital hvelv. |
Produkter | Routing og distribusjon av post, pakker; finansielle produkter; telefoni |
Datterselskaper | Postal Bank , La Poste Mobile , Poste Immo , Geopost , Docaposte , DPDgroup , GREENOVIA, Viapost, Mediapost |
Effektiv | 249.304 i 2019 |
SIRENE | 356 000 000 |
Nettsted |
www.laposte.fr www.groupelaposte.com boutique.laposte.fr |
Gjeld | 6462 M € (2019) |
Omsetning | € 25,983 millioner i 2019 |
Nettoresultat | € 822 millioner i 2019 |
Tidligere selskap | PTT |
La Poste er et aksjeselskap fransk, hovedsakelig til stede som operatør av posttjenester ( post , pakker og ekspres), bank , forsikring , mobiloperatør , digital tjenesteleverandør og forretningsløsninger, e-handel (markedsføring, logistikk) og datainnsamling og salg. La Poste eies av Caisse des Dépôts et Consignations og den franske staten . La Poste og alle dets konsoliderte datterselskaper danner Le Groupe La Poste.
Før åpningen av postsektoren for konkurranse på 2000-tallet hadde La Poste monopol på levering og distribusjon av post i Frankrike, noe som gjorde den til den sittende postoperatøren. Det er også den ledende europeiske postoperatøren. Med datterselskapene er det den andre operatøren (målt i omsetning) av ekspresspakker i Europa.
Hun ble kl 1 st januar 2 006en fransk detaljbank , ved å transformere det gamle nettverket av postkontrollsentre (CCP) og deretter administrere kontrollkontoer utstedt av postkontoret i henhold til loven om31. januar 1918å etablere KKP av daværende PTT-minister, Clémentel. Postbanken har rundt 11 millioner kunder i 2020, men denne kundebasen er delvis lavinntekt og Postbanken påtar seg en sosial rolle; faktisk mottar halvparten av de 4,35 millioner menneskene som nyter godt av sosialhjelp i 2020 sine kvoter på kontoer som holdes i postbanken.
La Postes egne kontorer teller 7700 tommer april 2020 og de felles postbyråene, opprettet av visse rådhus i landlige områder og Relais-Poste levert av handelsmenn, nummererte 9.300 på samme dato.
Den siste postloven spesifiserer at minst 90% av den nasjonale befolkningen må være i en avstand på mindre enn fem kilometer, eller mindre enn tjue minutter med bil fra et La Poste-kontaktpunkt.
La Poste er resultatet av postkontorene opprettet av Louis XI i 1477 for transport av kongelige meldinger og spesielt kontorene til kongelige budbringere opprettet i 1576 som fikk autorisasjon til å transportere privat post.
Det er på begynnelsen av XVII E- tallet som daterer opprinnelsen til postenes administrasjon i Frankrike, med opprettelsen av "brevposten", ledet av postenes generaldirektør. På den tiden ble portoen betalt av mottakeren.
Tjenesten ble organisert av staten for sin interne kommunikasjon og overføring av ordrer og rapporter mellom de forskjellige nivåene i administrasjonen.
I 1879 ble to administrasjoner , postene og telegrafene, slått sammen for å danne administrasjon av poster og telegrafer. The Post, telefon og telegraf (PTT) er da et departement.
I 1941 fusjonerte retningen for telegrafisk utnyttelse og retning av telefonutnyttelse for å danne retningen for telekommunikasjon.
De 10. mai 1946et dekret oppretter to generaldirektorater: Generaldirektoratet for telekommunikasjon (DGT) og Generaldirektoratet for post (DGP).
I desember 1962 åpnet "Julenissekretariatet" for første gang med postarbeidernes medvirkning og aktiv deltakelse av Françoise Dolto , søster til PTT-minister Jacques Marette .
De 15. juni 1970, Yves Guéna , minister for post og telekommunikasjon, innvier utskrift av frimerker (ITP, som ble Phil @ poste Boulazac i 2006) i industriområdet Boulazac nær Périgueux . Ministeren var da stedfortreder for den byen.
Igangsetting av post TGV fant sted i 1984 .
Generaldirektoratet for telekommunikasjon ble France Télécom i 1988 .
Den 1990 PTT reform skilte stolper og telekom og omformet dem til autonome offentlige virksomheter . Dermed blir La Poste et autonomt offentlig selskap på1 st januar 1991.
1990-tallet og fremfor alt 2000 ble preget av den kontinuerlige nedgangen i postvolumene, i en sammenheng med å åpne for konkurranse på postmarkedene, i henhold til de to første europeiske postdirektivene i 1998 og 2002 . Etter ikrafttredelsen ble konkurranse først åpnet i 1999 for bokstaver som veier mer enn 350 gram, deretter for bokstaver over 100 gram i 2003 . Dermed mister La Poste gradvis monopolet på distribusjon og distribusjon av post i Frankrike til hele postmarkedet åpnes for konkurranse og status endres i 2010 .
Siden 2000-tallet har La Poste vokst og kan tilby sine kunder gjennom La Banque Postale, som ble opprettet for dette formålet i1 st januar 2006, alle banktjenester og spesielt et komplett utvalg av lån . Postbanken er resultatet av transformasjonen av de gamle postsjekksentrene (KKP) som dukket opp i 1918 . I 2007 fikk La Banque Postale fullmakt til å tilby forbrukslån og deretter i 2011 å finansiere juridiske enheter.
Postloven hadde som mål å forberede kapitaløkningen ved å forvandle La Poste til et aksjeselskap med 100% offentlig kapital i mars 2010. Det var også ment å transponere 3 th direktivet PO europeiske sørge for full åpning av postmarkedet i 2011.
En borgerstemme på postkontoret , uavhengig av offentlige myndigheter og ikke lovlig anerkjent, ble organisert på slutten av 2009 på 9 987 valglokaler i Frankrike, inkludert mange landlige kommuner, så vel som i markeder, på togstasjoner eller i foran valglokalene. post for å motarbeide dette prosjektet.
De fem hovedforbundene for selskapets ansatte, som samlet 95% av stemmene i det profesjonelle valget til La Poste , var alle imot lovforslaget om å forvandle seg til et aksjeselskap. De forklarte at åpningen for konkurranse, som startet på 1990-tallet , ikke krevde transformasjon til et aksjeselskap. De organiserte22. september 2009en dag med nasjonal streik mot transformasjonen til et aksjeselskap .
I følge en CSA- undersøkelse publisert den29. september 2009I følge den daglige L'Humanité ville 75% av franskmennene ha motarbeidet privatiseringen av La Poste hvis de hadde deltatt i "borgerstemmen". I følge den samme studien mente 83% av de spurte at "La Poste vil bli privatisert om få år" hvis regjeringsplanen blir vedtatt.
Senatet vedtok en endring av sentristunionen, forutsatt at staten vil forbli i flertall i La Poste. Den Senatet hadde også vedtatt fem endringer fremmet av opposisjonen, hvorav to ble fastsatt at La Poste var "en enkelt, helt fellesgruppe", som antatt, på den ene siden, at staten vil forbli en 100% aksjonær i La Poste og derimot at det ikke ville være noen skille mellom La Poste og La Banque Postale. Imidlertid ba regjeringen om en ny overveielse av disse to endringene, og provoserte opposisjonens sinne som fordømte en tvangspassasje og en vilje fra regjeringen til å åpne hovedstaden i La Poste.
I juni 2014 kunngjorde La Poste at de ville slutte å drive posttjenester i 2015 . Imidlertid planlegger den å fortsette å bruke jernbane, spesielt med kombinert transport . Postal TGVs utfører sine siste kommersielle tjenester den27. juni 2015.
I 2015 ble postvirksomheten håndtert av 90 000 brevbærere.
I Januar 2014, Philippe Wahl , som ble styreformann og administrerende direktør i La Poste Group i 2013, avdekker sin strategiske plan for 2020. Utfordringen er å overvinne den manglende evnen til den historiske postaktiviteten til å dekke kostnadene ved den universelle posttjenesten fra 2020.
Planen inkluderer fem prosjekter som skal utvikles, i følgende sektorer:
For å støtte denne planen opprettet La Poste Group i 2014 den digitale grenen, hvis oppgave er å støtte digitaliseringen av La Poste Group og dens aktiviteter, samt å støtte åpen innovasjon og for offentlige tjenesters formål. For å oppfylle dette oppdraget ble start-up inkubator, Start'In Post, lansert samme år. I 2015 lanserte La Poste også et program dedikert til å støtte utviklingen av Internet of Things i Frankrike, FrenchIoT.
I 2015 utvikler La Poste også sin virksomhet innen personlige tjenester (besøk til eldre, installasjon av DTT, bæring av medisiner osv.).
I juni 2016, La Poste har fått godkjenning for å bestå motorveikodetesten på sine postkontorer. Denne godkjenningen kommer innenfor rammene av loven for vekst, aktivitet og like økonomiske muligheter og tar sikte på å redusere tiden det tar å passere motorveikoden.
I oktober 2016ekspertene fra helse- og sikkerhetskomiteene griper den franske regjeringen om situasjonen til La Poste (som de anser som bekymringsfull), og de ni selvmordene og fem forsøkene som i følge dem vil være relatert til politikken som ble utført av selskapet.
I 2017 åpnet La Poste den første vanlige pakkeleveringslinjen med drone i Frankrike.
De 9. april 2018, en datamaskinflukt gjør enhver operasjon i de 7 700 postkontorene umulig på grunn av en større teknisk hendelse.
fredag 17. august 2018, Hauts-de-Seine postarbeidere , som allerede er i streik i 145 dager, demonstrerer på Palais de Tokyo foran et kunstverk finansiert av La Poste, mens denne offentlige tjenesten fortsetter å lukke kontorer.
La Poste dukker opp for Nanterre tribunal de grande instance i Mai 2019for "ulovlig arbeidslån" etter dødsfallet i 2013 av en svart ansatt hos en underleverandør av gruppen, som druknet mens han prøvde å gjenopprette en pakke som hadde falt i vannet. Ijuli 2019La Poste blir dømt til en bot på € 120.000 for disse fakta .
4. mars 2020 ble fusjonen mellom La Poste Group og Caisse des Dépôts på den ene siden og La Banque Postale og CNP Assurances på den annen side kunngjort for å danne en offentlig finansiell gruppe.
I juni 2021 kunngjør konsernet lanseringen av et private equity-fond "La Poste Ventures"
The post aktiviteten utføres via datterselskaper av Sofipost holding selskap, som bringer sammen fire divisjoner: Mediapost , kommunikasjon, Docaposte , Viapost og Asendia. I 2012 representerte den en omsetning (omsetning) på 11,4 milliarder euro. Pakkene distribueres i Frankrike av Colissimo , supplert med pakke- og logistikkholdingselskapet til GeoPost- gruppen , etablert over hele det europeiske kontinentet, og som inkluderer flere datterselskaper, inkludert Chronopost , DPD France , SEUR (Spania), DPDgroup . Deres totale omsetning i 2012 utgjorde 5,6 milliarder euro, en økning på 7,3%. I 2016 representerte Geopost, målt i omsetning, 26% av konsernets aktivitet, hvorav 77% utenfor Frankrike. I Europa er datterselskapet La Poste nummer to i pakkedistribusjon etter tyske DHL , i et voksende marked (to milliarder pakker distribuert i 2010, fem milliarder i 2016).
La Poste, den største nasjonale arbeidsgiveren som selskap (265 000 ansatte inkludert 90 000 postbud i 2013), sendte 15,4 milliarder brev i 2012 (og ti milliarder reklameformer). Denne aktiviteten synker veldig raskt, for eksempel fra 15,9 milliarder ganger i 2009 til 12,9 milliarder i 2015, nå representerer mindre enn halvparten av omsetningen. Siden1 st januar 2011, all postaktivitet er konkurransedyktig. Profesjonelle og enkeltpersoner har dermed valget mellom flere postoperatører for deres utsendelser, i Frankrike og i utlandet.
Gruppens postkontornettverk distribuerer ikke bare post, men markedsfører også konsernets produkter (bankprodukter, forsikring, mobiltelefoni osv.). Opprinnelig eid og drevet av postkontoret, inkluderte 17 000 kontorer og tilleggsinntekter i 1990 og spredt over hele landet, ved slutten av 2014 5438 kommunale postbyråer administrert av rådhus og 2061 postkontorer administrert i samarbeid med lokale handelsmenn. Disse kommunale byråene og postkontorene tilbyr en liten del av tjenestene som postkontoret opprinnelig tilbyr. I april 2020 nummererte postkontorene knapt 7700, og de kommunale postbyråene samt Relais-Poste nummererte 9300 som følger: rundt 5000 postbyråer, opprettet av rådhus og rundt 4300 Relais-Poste administrert av handelsmenn.
De 1 st januar 2006, de finansielle tjenestene til La Poste (tidligere KKP opprettet i 1918) har viket for et fullverdig datterselskap: La Banque Postale . I 2017 forvalter den bankkontoer til 10,5 millioner aktive kunder og 400 000 juridiske enhetskunder (spesielt foreninger) og lokale offentlige aktører. Den tilbyr alle tjenestene til en tradisjonell bank: styring av bankkontoer, sparing og investeringer, eiendomslån, forbrukslån, forsikring og forsikringsforsikring. Det har blitt anerkjent som et banktilgjengelighetsoppdrag av 2008-loven om modernisering av økonomien.
La Banque Postale utgitt kl 31. desember 2017nettoinntekt (konsernandel) på 764 millioner euro, en økning på 10,1% sammenlignet med første halvår 2016.
I juli 2019, mobilbanken Ma French Bank , et 100% datterselskap av La Banque Postale , er åpen for allmennheten.
Siden Mai 2011, La Poste-gruppen er en nasjonal aktør innen mobiltelefoni , gjennom datterselskapet La Poste Mobile , en MVNO-operatør som eies 49% av SFR . I 2014 overgikk La Poste Mobile en million kunder. Det franske selskapet markedsfører også digitale produkter og tjenester som web messaging , tilbyr e-postadresser som slutter på @ laposte.net og basert på Zimbra teknologi , en nettportal og en nettbutikk , så vel som en tjeneste av digital identitet og digital helsekort til inkluderer datainnsamling levert av de tilkoblede objektene som ligger hos enkeltpersoner. Siden 2015 har det også utviklet personlige tjenester (besøk til eldre, installasjon av TNT, frakt av medisiner osv.), Og siden 2005, via datterselskapet Poste Immo , forvalter en eiendomsportefølje - Selskapet forvalter, vedlikeholder, utvikler og fremmer en flåte på rundt syv millioner m 2 , hvorav 4,2 millioner av m 2 direkte, som representerer over 12.000 kontorbygg, industrielle og kommersielle på hele territoriet.
I 2018 kunngjorde La Poste utviklingen av en operativ Mirakl- markedsplass ioktober 2019, for å diversifisere sitt produktspekter.
Daglig leder består særlig av styreleder, en daglig leder og nestleder som også er daglig leder for de største datterselskapene og avdelingene i konsernet. SidenSeptember 2013, Philippe Wahl utfører de to funksjonene som styreleder og administrerende direktør.
PresidentPresidenten for La Poste utnevnes ved dekret i Ministerrådet, etter forslag fra styret i La Poste.
Administrerende direktør i La Poste bistår styreleder for La Poste Group, som han blir utnevnt til.
De viktigste ansvar styret er: definere konsernets strategiske retninger, lukke års- og halvårsregnskap og godkjenning av eksterne vekst og avhending operasjoner, store investeringsprogrammer, gjelder 'ansatt overskuddsdeling, etc.
Styrets sammensetningLa Postes styre består av 21 medlemmer :
De 20. januar 2016, på forslag fra økonomiministeren, Philippe Wahl , styreleder og administrerende direktør i La Poste Group, har blitt utnevnt til styreleder i La Poste i fem år.
I 2018 oppnådde konsernet en omsetning på 24.699 millioner euro (24.110 millioner euro i 2017). Den Konsernets konsoliderte driftsinntekter nådde 892 millioner euro under den kombinerte effekten av resultatene av sine virksomheter. Nettoinntekt nådde 798 millioner euro i 2018.
År | salg Forretnings |
Resultat Drift |
Netto resultat |
Netto gjeld |
Effektiv |
---|---|---|---|---|---|
2020 | 31 185 | 3 149 | 2,084 | 8 802 | 248,906 |
2019 | 25,983 | 889 | 822 | 6462 * | 249,304 |
2018 | 24 699 | 892 | 798 | 3.442 | 251,219 |
2017 | 24 110 | 1.012 | 851 | 3.820 | 253.000 |
2016 | 23,294 | 975 | 849 | 3.719 | 251.000 |
2015 | 23.045 | 875 | 635 | 3.657 | 253.000 |
2014 | 22,163 | 719 | 513 | 4,005 | 258.000 |
2012 | 21 658 | 816 | 479 | 3.460 | |
2011 | 21 341 | 670 | 478 | 4,544 | |
2010 | 20,939 | 784 | 550 | 4.822 | |
2009 | 20 527 | 757 | 531 | 5 535 | |
2008 | 20 829 | 886 | 529 | 5,760 | |
2007 | 20 819 | 1.285 | 943 | 5800 | |
2006 | 20 100 | 949 | 789 | 5917 | |
2005 | 19.274 | 777 | 557 | 3800 | |
2004 | 18 677 | 523 | 374 | 4700 | 310 000 |
* IFRS 16-innvirkning på netto gjeld på € 2469 milliarder.
I 2018 utgjorde egenkapitalen (konsernandelen) 12.014 millioner euro, en økning på 650 millioner euro sammenlignet med 2017. Konsernets nettogjeld utgjorde 3.442 millioner euro. Euro i 2018 (3.820 millioner euro i 2017). La Poste låner regelmessig på de internasjonale finansmarkedene, og gjelden er veldig bra vurdert, takket være eiendomsmidler og statsgaranti. Denne gode gjeldsrangeringen gjør det mulig å betale renter på et veldig beskjedent nivå.
I november 2017, La Poste plasserer sin første “Green Bond” -emisjon for et beløp på 500 millioner euro med en løpetid på 10 år.
Med ankomsten av digital teknologi har situasjonen til de ansatte ved La Poste utviklet seg med denne transformasjonen, både når det gjelder de forskjellige statusene og de forskjellige oppdragene. Dette resulterer for eksempel i at postforsendere bruker Facteo-smarttelefoner for å ha informasjon om sine turer. .
I 2019 hadde Le Groupe La Poste et gjennomsnitt på 249 394 ansatte i løpet av året. Disse ble delt opp som følger i 2018:
Selskapet rekrutterte 7 799 nye ansatte på faste kontrakter, inkludert 4 232 postbud og 4 800 arbeidsstudenter i 2019. Selskapet hadde 52% av kvinnene, hvorav 38% var blant toppledere. I tillegg sysselsatte La Poste 7% av personer med nedsatt funksjonsevne.
I juni 2019Ble La Poste bøtelagt 120 000 euro for lån av ulovlig arbeidskraft av Nanterre tribunal de grande instance (kriminalkammer), etter at en kurér uten kontrakt døde i 2013.
Merker (blant andre):
Postbanken er selv et datterselskap av konsernet, eid 100%. De tre viktigste datterselskapene er holdingselskaper:
La Banque Postale-gruppen er en aksjonær og distributør av 20,15% av CNP forsikringsgruppen , hvorav den markedsfører livsforsikrings- og kapitaliseringsprodukter. 18,14% via Sopassure og 2,01% kjøpsopsjon.
Den historiske fargen til La Poste har vært gul siden 1960-tallet . Tidligere brevbokser var blå og kjøretøyer grønne. Gul ble valgt fordi det er en prangende farge. Gul kan også symbolisere lys og hastighet.
Postkontorets logo dateres også tilbake til 1960-tallet og har ikke endret seg lite siden. Den ble skapt av Guy Georget og representerer en stilisert fugl (noen ser den også som en rakett), den har tilnavnet postfuglen (svalen) for sin hastighet.
Fra 1960 til 1978.
Første versjon av den nåværende logoen, fra 1978 til 1984.
Andre versjon av den nåværende logoen, fra 1984 til 1995.
Tredje versjon av den nåværende logoen, fra 1995 til 2005.
Fjerde versjon av den nåværende logoen, fra 2005 til 2012.
Femte versjon av den nåværende logoen, fra 2012 til 2018.
Sjette versjon av den nåværende logoen siden 2018.
La Poste er en universell posttjenesteleverandør , som særlig pålegger den et regionalt utviklingsoppdrag .
Artikkel 2 i Post og elektronisk kommunikasjonskode bestemmer at “La Poste er den universelle posttjenesteleverandøren i en periode på femten år1 st januar 2011 " Og artikkel 1 st sier at " universell posttjeneste bidrar til sosial samhørighet og balansert utvikling av territoriet. Den leveres i samsvar med prinsippene om likhet , kontinuitet og tilpasningsevne ved å søke best økonomisk og sosial effektivitet. Det garanterer alle brukere, permanent og over hele det nasjonale territoriet, posttjenester som oppfyller spesifikke kvalitetsstandarder ” . Minibankene bidrar også til dette.
La Poste har særlig en tilgjengelighetsplikt, og postnummeret angir at "kontaktpunktene med publikum som gir tilgang til andre tjenester enn forsyninger for bulkforsendelser og informasjon om disse tjenestene, må tillate minst 99% av den nasjonale befolkningen og kl. minst 95% av befolkningen i hver avdeling er mindre enn 10 kilometer fra et kontaktpunkt, og at alle kommuner med mer enn 10 000 innbyggere har minst ett kontaktpunkt per 20 000 innbyggere ” . I følge Regulatory Authority for Electronic Communications and Posts (Arcep), kl31. desember 2012, La Poste har mer enn 17 000 kontaktpunkter, hvorav knapt 8 000 administreres av seg selv, resten er kommunale postbyråer eller poststafetter, administrert av handelsmenn, som utfører visse postoperasjoner, uten økonomisk kapasitet. Disse kontaktpunktene er gruppert lokalt etter “ land ” (alle disse punktene i seg selv og i partnerskap i geografisk nærhet til hverandre, og som er gjenstand for en felles retning). Kontorene i dette området har en felles ledelse, vert for et kontor som heter "sentrum".
Under kontroll av Arcep og i bytte mot “immaterielle fordeler som La Poste sannsynligvis vil ha nytte av i kraft av sin territoriale tilstedeværelsesplikt " , må La Poste bidra til regional planlegging ; Arcep vurderer årlig "nettokostnaden for tilleggsnettet for å sikre den regionale utviklingsoppdraget som er betrodd La Poste". Artikkel 2 i dekret nr. 2011-849 av 18. juli 2011 bestemmer at "nettokostnaden for dette tilleggsnettet er lik kostnadene som unngås i fraværet, minus tapte inntekter i fraværet". For dette må den opprette og opprettholde et såkalt "komplementært" maske hvis kontaktpunkter, i tillegg til de som faller inn under tilgjengelighetsbegrensningen, tilfredsstiller vilkårene beskrevet i loven " . For dette må La Poste tilpasse “sitt nettverk av kontaktpunkter, særlig ved å inngå lokale, offentlige eller private partnerskap, samtidig som den søker best økonomisk og sosial effektivitet. Dette nettverket har mer enn 17 000 kontaktpunkter spredt over fransk territorium, med tanke på dets spesifikasjoner, spesielt i de utenlandske avdelingene og samfunnene. […] Med unntak av ekstraordinære omstendigheter, kan disse reglene ikke tillate at mer enn 10% av befolkningen i en avdeling er mer enn fem kilometer unna og mer enn tjue minutter med bil, i trafikkforholdene til det aktuelle territoriet., De nærmeste punktene av kontakt (inkludert utenlands , Andorra og Monaco ) til La Poste. " I bytte mottar La Poste kvoter som fôrer det nasjonale postfondet for geografisk utjevning.
Den pandemi påvirker selskapet, som holder 25 % av sine kontorer åpne i midten av mars, mens postansatte utøve sin angrerett . Post- og pakkedistribusjon var spesielt berørt i slutten av mars. Selskapet innkalles av Sud-PTT- fagforeningen , som anser at ledelsen ikke gjorde alt for å garantere sikkerheten til agentene sine: retten anser tiltakene tilstrekkelige, men peker på fraværet av en enkelt risikovurdering av dokumentet .
Valgte tjenestemenn og prefekter minner også selskapet om sine offentlige oppdrag. General Information Press Alliance angir i en pressemelding "Posten forlater oss" , og får en økt rytme for distribusjon av aviser og magasiner.
La Poste må møte mange kritikker, inkludert den fra Patrick Chaize , senator og president for National Observatory of the Post Presence, for hvem "for første gang La Poste var feil, på en betydelig og enhetlig måte på territoriet" , mens mange innlegg Bank automatisk teller maskiner (minibanker) ikke ble levert. Tjenesten forbedres fra20. april 2020 etter gjenåpning av en rekke postkontorer og økningen i postleveringsdager, som går tilbake til fire dager fra 21. april og deretter til fem dager i slutten av april.
De 10. april 2010, La Poste jobber med WWF for å sikre at alle konfronterte konvolutter kommer fra bærekraftig forvaltede skoger. Slagordet La Poste og WWF sammen forplikter seg til Responsible Mail pryder hver av disse konvoluttene, med sikte på å fremme bruken av resirkulert papir eller papir fra godt forvaltede skoger. En del av kjøpesummen (rundt 13%) er donert til WWF.
La Poste er også offisiell partner av fotball , håndball , basketball og rugby dommere .
La Poste har vært partner i det franske Røde Kors i over et århundre ( 11. august 1914, Raymond Poincaré, republikkens president, undertegnet dekretet som bemyndiger postadministrasjonen til å utstede det første "tilleggsstempelet".
En partner av Telethon i 28 år , La Poste støtter Association for the Fight against Myopathies (AFM) og sender løfter hvert år, samlet i seksti pantesentre takket være 1000 frivillige postarbeidere.
La Banque Postale blir også med på gruppens tilnærming ved å appellere om donasjoner fra sine kunder. I 2014 donerte La Poste også mengden av alle utsendelser av personlige MaCartaMoi-kort til foreningen.
I 2012 startet La Poste en karbonnøytral tilnærming . Fra nå av kompenseres 100% av tilbudene til Services-Mail-Parcels, digital og Geopost. 100% karbonnøytral pakkelevering. Alle gruppens 12.000 bygninger (dvs. ti millioner kvadratmeter) får strøm fra fornybare kilder.
Le Groupe La Poste er registrert som en interesse representant med nasjonalforsamlingen . De årlige kostnadene knyttet til representasjoner for direkteinteresser i parlamentet er mellom 250 000 og 300 000 euro.
Siden 2011 har Le Groupe La Poste blitt registrert i åpenhetsregisteret over interesserepresentanter i EU-kommisjonen . I 2015 erklærte han tre heltidsansatte for denne aktiviteten og utgiftene på mellom 600 000 og 700 000 euro. Le Groupe La Poste er også kunde hos spesialfirmaet Athenora Consulting, som erklærer at det i 2014 pådro seg underholdningskostnader på mellom 50.000 og 100.000 euro.
Le Groupe La Poste er medlem av Transparency international France.
La Poste aktiviteter
Filateli
Historie
Teknisk og logistikk