Du kan dele din kunnskap ved å forbedre den ( hvordan? ).
Siden en virksomhetsside er kontroversiell, ikke glem å angi kriteriene som gjør den kvalifisert i artikkelen .
cora | |
![]() | |
Opprettelse | 30. mai 1969 |
---|---|
Viktige datoer | 1969: Åpning under Carrefour-merket 1974: Installasjon av Cora-merket |
Grunnleggere | Louis Delhaize Group |
Juridisk form | Forenklet aksjeselskap med en enkelt aksjonær |
Slagord | Stol på oss! |
Hovedkontoret |
Croissy-Beaubourg Frankrike |
Retning | Ludovic Chatelais ( 1 st juni 2019) |
Aksjonærer | Louis Delhaize Group |
Aktivitet | Hypermarkeder |
Produkter | Hypermarked |
Moderselskap | Louis Delhaize Group |
Datterselskaper | Houra, Match , Animalis, CORA Revillon Bank |
Effektiv | 18 072 i 2017 |
SIRENE | 786920306 |
Europeisk moms | BE0402537726 |
Nettsted |
www.cora-france.fr (Frankrike) www.cora.be (Belgia) www.cora.fr (Frankrike) |
Omsetning | 4618 millioner euro (2018) |
Nettoresultat | 59,6 millioner euro (2018) |
Cora er et merkevare som tilhører Louis Delhaize-gruppen og består av 61 hypermarkeder i Frankrike , ti i Belgia og Luxembourg og 12 i Romania . Det er en del av den samme gruppen som inkluderer Match- supermarkedene , Houra nettmarked , Truffaut hagesentre og dyrebutikkene Animalis.
Siden etableringen i 1969 har Cora vært en desentralisert familiebedrift organisert rundt butikker.
I slutten av oktober 2018 hadde den 103 virksomheter (salgssteder og lager).
Et rykte, avvist av Cora, ville ha det til at når franchisen med Carrefour avsluttet , var det nødvendig å finne et navn på skiltet, og at et lite selskap med samme navn rundt Verdun samtidig hadde gått konkurs. Det var et tilbakekjøp av dette navnet, og det hadde fordelen av å kunne skrives med bokstavene C, A, R og O i Carrefour, og fargene på tegnet ble beholdt.
I 1850 forestilte Jacques Delhaize, vinhandler, seg i Belgia prinsippet om filialer, salgssteder levert av et sentrallager. En av sønnene hans, Louis Delhaize, utvikler et selskap som er opprinnelsen til den nåværende gruppen.
På begynnelsen av XX th århundre, deres etterkommere, George og René Delhaize, avgjøres i nord og øst i Frankrike. Den første skapte Docks du Nord i Lille . Den andre kjøper Sanal i Nancy og Sadal i Strasbourg .
I 1928 ble André Bouriez, en av nevøene til Delhaize-brødrene, med i Sanal i Nancy.
I 1965 samlet André Bouriez nettverkene Mielle, Sanal og Sadal Docks i Nord.
Det første franske Cora- hypermarkedet åpnet i september 1969, franchisetatt av Carrefour-gruppen i Garges-les-Gonesse , etterfulgt av et sekund i Villers-Semeuse ( Ardennes ). Det første belgiske Cora-hypermarkedet åpnet også i 1969 i Hornu . Mellom 1970 og 1975 åpnet da 10 Cora-butikker under Carrefour-franchisen i Bruay-la-Buissière , Courrières , Wattignies , Houdemont , Mundolsheim , Colmar , Vendin-le-Vieil , Sarrebourg .
I 1974 gikk franchisekontraktene ut, "Cora" -merket ble uavhengig. I 1975 ble Philippe Bouriez styreleder for Louis Delhaize-gruppen . Fra 1975 til 1985 åpnet Cora et hypermarked hver 6. måned med slagordet "Cora, kvaliteten er der!" ".
I 1982 overtok Révillon- gruppen .
I 1984 (april) overtok 15 Radar-hypermarkeder og 10 kafeteriaer.
I september 1989: lansering av 500 produkter signert Cora.
I 1991 ble miljøaspektet tatt i betraktning ved opprettelsen av rundt førti produkter med merkevaren Génération Verte (biologisk nedbrytbarhet større enn 95%). I 1992 ble den første utgaven av "Desert Schools" i samarbeid med GAO reisebyrå. Hvert år drar et barn fra hver butikk til et afrikansk land for humanitære formål (leveranser til skoler med flere tonn skolemateriell).
I 1995 utviklet spesifikke produktserier: Verciel gressklippere, Optim'Alp sykler, Domeos husholdningsapparater, Influx tekstiler. I 1997: lansering av merkevaren “Engasjement fra start”; 1998, lansering av "Cora Nature Bio" merkevareprodukter. I 1999 ble det opprettet kjøpesenteret “Opéra” i samarbeid med Casino-gruppen . Opera blir 3 th sentrale franske innkjøpsvolum. I 2000 ble lanseringen av Cora-produkter beregnet på barn og animert av karakteren "Kido". (Kida, Kidos søster vil debutere i 2013).
I 2002 skilte Cora seg fra Casino-gruppen og opprettet sitt eget innkjøpssenter , Provera, som ble overdraget til KUEHNE + NAGEL. Det er flere innskudd, som Roye (80), Bondoufle (91). Samme år tilbød Cora rundt 3.500 produkter og lanserte produkter som bidro til bærekraftig utvikling, samt en rekke lokale produkter under merkevaren “Patrimoine Gourmand” I 2003 lanserte Cora merkevaren “Cora Voyages”.
I 2008, gradvis erstatning av "Commitment From Origin" -produkter med "Cora Dégustation" -produkter.
Siden 2010 har Cora hvert år lansert Cora-samleren for barn. I begynnelsen var det klistremerkkort i 2011 ( Kung Fu Panda 2 , Madagaskar 2 , Shrek ...), deretter tokens i 2012 ( Madagaskar 3 ) og deretter sprettende baller i 2013 ( Smurfer ) for å samle. I 2014 er samleren på temaet dyr med animerte kort. Det organiseres et byttemarked hvert år i alle butikkene. Etter synkende salg fra år til år, vil samleren bli avviklet fra starten av skoleåret 2015.
I 2014 døde Philippe Bouriez, grunnlegger av Cora, 81 år gammel.
2014 var et spesielt vanskelig år for Cora, med en omsetning på 4,57 milliarder euro, en nedgang på 6,3% i løpet av året.
I desember 2014 undertegnet Carrefour og Cora en kjøpsavtale. Dette partnerskapet gjelder forhandlinger om kjøp av nasjonale og internasjonale merkevarer, mat og basar, med unntak av private merker, produkter utviklet av SMB og ferske produkter fra landbrukssektorer. Dette samarbeidet vil være effektiv fra 1. st januar 2015. Utgivelsen av de 2 gruppene sier også at "Carrefour og Cora / Match Supermarkeder opprettholde sin egen handelspolitikk, definere hvert merke seg sin pris og salgsfremmende politikk."
I mai 2015, etter å ha allerede omgruppert flere av sine ettersalgstjenester i Frankrike, kunngjorde Cora en ny restrukturering over 2 år. Visse tjenester som vedlikehold eller sikkerhet er bekymret. I tillegg vil de individuelle kontoene til flere franske butikker bli sentralisert på hovedkontoret.
I 2015 økte salget igjen (+ 3,2%) og marginene kom seg tilbake, spesielt takket være innkjøpsalliansen med Carrefour. I august 2017 åpningen av 60 th butikken i Bourgoin-Jallieu i Isere.
Mellom 2007 og 2017 mistet Cora 18% av omsetningen, men opprettholdt driftsresultatet på et godt nivå.
I april 2017 startet Cora en intern restrukturering som involverte outsourcing av After Sales Services. En PSE (Employment Protection Plan) ble kunngjort i september 2017 for 2018. Denne planen gjelder 540 personer.
I 2018 åpnet Cora sin 61. butikk i Pavillons-sous-Bois (93) i Frankrike.
Omsetning eksklusiv merverdiavgift [1] | Antall ansatte [2] | |
---|---|---|
2012 | 5.039.284.600 | 18.805 |
2013 | 4880 994 320 | 18 397 |
2014 | 4,575,092,854 | Ikke oppgitt |
2015 | 4 719 901 198 | Ikke oppgitt |
2016 | 4700261289 | 17 911 |
Cora-logo (Fra 1974 til 2017)
Cora-logo (siden 2017)
Det er 61 Cora-hypermarkeder i Frankrike , inkludert 16 i Grand Est og 10 i Hauts-de-France . Nesten alle de andre butikkene ligger nordøst i landet på grunn av den geografiske nærheten til Belgia . En av de eneste Cora-butikkene i Sør-Frankrike er i Alès , i Gard-avdelingen; Cora åpnet en butikk i Bourgoin-Jallieu (Isère) i september 2017, en første siden 1996.
Cora-merket er også til stede i Belgia, Luxembourg og Romania. I 2014 har Cora tolv stormarkeder i Romania, hvorav tre i Bucuresti , og seks andre i byene Arad , Baia Mare , Constanța , Cluj-Napoca , Ploiești og Drobeta-Turnu-Séverin .
Cora hadde hypermarkeder i Ungarn mellom 1997 og 2012, Auchan-merket overtok alle Cora-butikker i 2012.
Land | Opprettelse | Antall butikker |
---|---|---|
Frankrike | 1969 | 61 |
Romania | 2003 | 11 |
Belgia | 1969 | 7 |
Luxembourg | 1995 | 2 |
Kommune | Provins | Region |
---|---|---|
Anderlecht | Brussel-hovedstaden | |
Châtelineau ( Châtelet ) | Hainaut | Wallonia |
Hornu ( Boussu ) | Hainaut | Wallonia |
Louvière | Hainaut | Wallonia |
Messancy | Luxembourg | Wallonia |
Rocourt ( Liège ) | Kork | Wallonia |
Woluwe-Saint-Lambert | Brussel-hovedstaden |
Kommune | Canton |
---|---|
Bertrange | Luxembourg |
Foetz ( Mondercange ) | Esch-sur-Alzette |
Siden 1992 har Cora organisert en humanitær reise til Afrika hvert år gjennom Desert Schools. Denne reisen tillater franske, belgiske eller luxembourgske barn i alderen 11 til 13 å bringe flere tonn skolemateriell til skoler i fransktalende Afrika ( Mauritania , Burkina Faso , Benin , Niger , Mali og Togo ).
Hvert år lanseres en kunstnerisk konkurranse relatert til Afrika i hver butikk. Temaene varierer hvert år: lage en afrikansk maske, et gigantisk frimerke, et afrikansk skjold osv. Priser fordeles i hver butikk. Førsteprisen er deltakelsen i ørkenskoleturen.
Turen tillater barn i alderen 11 til 13 å bringe skoleartikler direkte til afrikanske barn, og reise over et land for å distribuere tilsvarende tre år med skoleartikler gratis til et dusin skoler og dermed la barn fransk, belgisk eller luxembourgsk oppdage en ny kultur og utveksling med afrikanske barn, og gir mange vanskeligstilte barn muligheten til å gå i klasse og følge en normal utdannelse.
I oktober 2011 skapte Cora overskriftene for å ville si opp en ansatt som ble anklaget for å ha hentet en billett til en gratis hamburger som var igjen i kassen av en kunde. Kassereren, en mor som tjente minimumsinntekt og var ansatt i Cora Mondelange i 10 år, ble innkalt i mer enn to timer av gendarmeriet for å avklare dette mottakstyveriet. PS-nestleder i Mondelange (Moselle) Aurélie Filippetti hadde bedt ledelsen om å "sette en stopper for denne skammelige maskeraden i navnet på respekt for fagforeningsaksjon". Sinen mot Cora-merket føltes landsdekkende, og presset var slik at Cora bestemte seg for å oppheve anklagen mot kassereren.
I oktober 2015 permitterte Cora ansatte som nektet å jobbe på søndager. I mai 2019 ble Coras ledelsesstil igjen påpekt da flere ansatte fordømte å ha blitt sagt opp for å nekte å jobbe på søndager.
24. mai 2019, under press av kontroversene utløst av tidligere avskjedigede ansatte, kunngjorde Coras ledelse at de ønsket å åpne forhandlinger med sine ansatte om søndagsarbeid.
Ansatte som ikke godtar å jobbe på søndager blir utsatt for press. Ifølge en selskapsleder: “Vi overbeviser dem om å forlate selskapet ved å fortelle dem at de vil ha rett til arbeidsledighet. Hvis det ikke er nok, ser vi etter en alvorlig feil. Eller vi forteller dem at det ikke er en alvorlig feil å ikke gjøre søndager. "