Dynamit Nobel

Dynamit Nobel

Logo for Dynamit Nobel AG
illustrasjon av Dynamit Nobel
Opprettelse 21. juni 1865
Forsvinning 31. juli 2004
Grunnleggere Alfred Nobel
Nøkkeltall Jürg Oleas (siste president)
Juridisk form anonime samfunn
Hovedkontoret Troisdorf Tyskland
 
Produkter våpenkjemikalier og teknikker
Datterselskaper Gesellschaft mbH zur Verwertung chemischer Erzeugnisse ( d )
Effektiv 13 000 (2003)
Nettsted www.dynamit-nobel.de
Omsetning 2,3 milliarder euro (2003)

Den Dynamit Nobel , akkurat Dynamit Nobel AG , forkortet til DAG , var en fast tysk spesialisert innen kjemisk industri og våpenindustrien , den siste kontor var på Troisdorf . Selskapet ble demontert og solgt i 2004 av morselskapet MG teknologier (nå GEA Group ). Mye av den tidligere Dynamit Nobel ble overtatt av selskapet American Rockwood Inc .. Siste årsrapport, i 2003, rapporterte en omsetning på 2,3 milliarder euro og omtrent 12 300 ansatte. Selskapet ble kjørt fra en st januar 2003 til salget den 31 juli 2004 av Jürg Oleas, som CEO, også okkupert han samtidig fungere i MG Technologies .

Historie

Fra 1865 til 1918

Dynamit Nobel AG kommer fra firmaet Alfred Nobel & Co. , grunnlagt 21. juni 1865 i Hamburg av den svenske kjemikeren og industrimannen Alfred Nobel . Opprinnelig produserte den eksplosiver basert på nitroglyserin i Krümmel-dynamittfabrikken i Geesthacht , nær Hamburg. Det var den første nitroglyserinfabrikken utenfor Sverige.

Nobels mål var å produsere nitroglyserin på mange steder i Europa, fordi transport av eksplosiver var en veldig delikat virksomhet på grunn av dens følsomhet for påvirkning. Da håndteringen av nitroglyserin ble veldig farlig, begynte Nobel å utvikle et tryggere eksplosivstoff: dynamitt. Mens den fremdeles var i eksperimentfasen, skjedde en alvorlig eksplosjon i 1866 der Krümmel-fabrikken nesten ble fullstendig ødelagt. Imidlertid oppnådde han like etter suksess ved å blande nitroglyserin med kiselgur som gjorde det mindre følsomt for sjokk. I oktober 1867 patenterte han dette nye sprengstoffet i Sverige, USA og England (det var først i 1877 at han arkiverte patent i Tyskland), som også ble markedsført under navnet sikkerhetspulver . Samtidig grunnla i Frankrike A. Nobel, tilknyttet Paul BARBE, en fransk industrimann, Société Générale de la Dynamite, som skulle bli Nobel Explosives, fortsatt til stede i Frankrike og rundt hele verden siden 2008 under merket Titanobel. For bedre å kunne levere hovedkjøperne, gruvene i Ruhr-området , overtok selskapet Schlebusch-fabrikken i Manfort i 1874 (siden 1930 et distrikt i Leverkusen ); Nobel hadde vært involvert i konstruksjonen så tidlig som i 1872 og hadde ledet produksjonen der midlertidig. I 1876 ble Nobels selskap omgjort til et aksjeselskap og skiftet navn til Dynamit AG, tidligere Alfred Nobel & Co. (også forkortet DAG). Den startet med produksjon av våpen, og var kort tid etter en av de største produsentene av krutt og ammunisjon i det tyske riket .

I 1884, som i andre europeiske land, ble de største tyske pulverprodusentene enige om å danne et kartell (her en "  Interesse-Gemeinschaft  ", en slags GIE ) ved navn Deutsche Union og ledet av Dynamit Nobel i fem år. Alle de største pulverprodusentene i det tyske riket respekterte denne unionen, som skulle hindre dem i å konkurrere gjennom samarbeid og avtaler om eksportpriser. I 1886 utviklet de et nært samarbeid med det britiske kruttkartellet, Nobel Dynamite Trust Co. , og lyktes da med å etablere generalkartellet med tyske og britiske kruttfabrikker. Takket være våpenkappløpet i første verdenskrig fikk pulverprodusentene enorme fortjenester, som ble ytterligere økt av deres kartellorganisasjon. I tillegg, på den tiden, støttet stater overveldende våpenproduksjon og utvikling. Allerede i 1886 kunne Dynamit Nobel åpne en filial i Troisdorf. Fra 1905 produserte denne fabrikken også et plastmateriale utviklet av nitrocellulose (et eksplosivt produkt): celluloid .

Frem til begynnelsen av første verdenskrig vokste Dynamit Nobel med å anskaffe mindre konkurrenter og ble den største produsenten av eksplosiver i Europa. Under krigen brukte den krigsfanger i fabrikkene (særlig russiske fanger i fabrikken i Dömitz ).

Da han forble barnløs, bestemte grunnleggeren Alfred Nobel at formuen hans ville bli brukt til å stifte Nobel-institusjonen , som ble gjort i 1900. Denne institusjonen er ansvarlig for å tildele Nobelprisene hvert år. Den finansieres av inntekt fra Alfred Nobels legat, plassert i aksjer.

Fra 1918 til 1945

Etter krigens slutt ble en del av produksjonsanleggene demontert, og med ikrafttredelsen av Versailles-traktaten ble selskapet forbudt å produsere våpenvarer. Fra da av produserte selskapet hovedsakelig eksplosiver for gruvedrift, detonatorer, grunning , samt ammunisjon for jakt og sport. Oppgivelsen av den lukrative våpenproduksjonen betydde store økonomiske tap for henne, så hun måtte stenge fabrikker og redusere produksjonskapasiteten. I 1923 lanserte den produksjonen av støpte plastdeler basert på nitrocellulose i Troisdorf. Faktisk var det opptatt av å redusere sin avhengighet av våpenvarer gjennom produksjon av kjemikalier. I 1925 ble Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik av Empelde overtatt av Chemische Werke Lothringen GmbH , selv tilhørende BASF , men produksjonen der ble stoppet i 1928 og gjenopptatt først i 1938, som en del av opprustningen. På 1920-tallet samarbeidet det tett med Siegener Dynamitfabrik AG og Rheinisch-Westfälischen Sprengstoff-AG, som fra 1931 tilhørte IG Farben .

I 1926, gjennom fusjonen med Köln-Rottweil AG som tilhørte IG Farben , ble Dynamit Nobel absorbert av sistnevnte. Fra da av dannet det et kartell med Westfalit AG (forløperen til WASAG , som også ble absorbert av IG Farben i 1945), som okkuperte en monopolstilling i det tyske pulvermarkedet. I 1930 ble Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (nå Dynamit Nobel Kunststoff GmbH ) grunnlagt i Köln . Etter at nasjonalsosialistene kom til makten , førte deres ønske om å utvikle en sterk tysk våpenindustri Wehrmacht til å kreve større ammunisjonsproduksjonskapasitet. For å oppnå dette grunnla WASAG og Dynamit Nobel i 1934 Deutsche Sprengchemie GmbH, som bygde nye eksplosiver og ammunisjonsfabrikker på statseiet land med støtte fra Verwertungsgesellschaft für Montan-Industrie mbH , et nasjonalisert selskap. Den Deutsche Sprengchemie GmbH senere ble den eneste datterselskap av WASAG . Dynamit Nobel fortsatte de samme aktivitetene i Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (forkortet Verwertchemie ). Sistnevnte drev mer enn tretti fabrikker, blant annet i Liebenau , Empelde og Stadtallendorf . På den tiden var Stadtallendorf det største ammunisjonsproduksjonsstedet i Europa. Under andre verdenskrig var mer enn 100.000 tvangsarbeidere fra leire drevet av SS nær fabrikkene ansatt der. I 1938 ble det bygd et nytt produksjonsanlegg for nitrocellulose i Aschau am Inn , som etter krigen tilhørte WASAG som en del av IG Farbens dekartelisering .

Fra 1945 til 1992

Etter andre verdenskrig fortsatte Dynamit Nobel å produsere plast og ammunisjon i Vest-Tyskland, men klarte ikke å holde fabrikkene i den sovjetiske okkupasjonssonen, som delvis ble demontert. Fra 1953 forsøkte den seg på utvikling av organiske mellomprodukter for å ha en annen holdning enn plast i sivil sektor. Etter Bundeswehrs opprustningsvedtak ble produksjonen av rustning gjenopptatt i 1957 først i Liebenau-fabrikken av Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, som hadde overvunnet krigen. Tidlig på 1960-tallet fikk selskapet tilbake sin posisjon som markedsleder innen pulver i Tyskland. Overtagelsen av ammunisjonsprodusent Gustav Genschow & Co. AG fra Karlsruhe i 1963 bidro til denne økningen. Med ham steg Dynamit Nobel til rang som den største ammunisjonsprodusenten i Tyskland, både i militær og sivil sektor. I tillegg til det, akselererte vi spesielt produksjonen av gruver . Fra 1958 ble det således produsert omtrent 3 millioner antitankgruver av typen DM-11 i Liebenau med lisens fra det svenske firmaet LIAB. I tillegg deltok Dynamit Nobel sammen med Bölkow og Dornier i forskningsprosjektene til det tidligere departementet for atomenergi (nå forbundsdepartementet for utdanning og forskning ) for mulig utstyr i Tyskland med missiler.

På slutten av 1950-tallet begynte Friedrich Karl Flick , som allerede var i representantskapet før krigen, å monopolisere selskapet med noen ganger brutale metoder mot små aksjonærer. Med støtte fra Bremen spekulant Hermann Krages og dels gjennom oppkonstruerte aksjebytteavtaler med Feldmuhle AG der Flick også deltok, klarte han å kjøpe majoriteten av aksjene i selskapet og ble formann i styret . Fra da av brukte Flick, som eide 82% av aksjene, den kontroversielle Umwandlungssteuergesetzes (selskapsskattelov) -konvensjonen for å presse småaksjonærer ut av selskapet for kompensasjon (sammenlignbar med utelukkelse av minoritetsaksjonærer. Som praktiseres i dag). Etter protester fra aksjonærgrupper mot denne forskriften innført under Det tredje riket , dømte den føderale konstitusjonelle domstolen til slutt til fordel for Flick.

I 1959 ble Dynamit AG omdøpt til Dynamit Nobel AG , med referanse til sin prestisjetunge grunnlegger. Fra 1962 startet selskapet nå eid av Flicks gruppe forhandlinger under press fra den jødiske kravkonferansen om kompensasjon til de 1300 jødiske tvangsarbeidere som ble tvunget til å jobbe i Troisdorf-fabrikken i 1944 og 1945. Etter en avtale ble Friedrich Flick personlig blokkerte betalingen av den avtalte summen, som var fem millioner Deutsche Mark (5.000 DM per offer), slik at det ikke ble betalt før hans død i 1972. I januar 1970 publiserte han en endelig forklaring om dette emnet der han erklærte at han "(kan ikke) erkjenne at humanitære eller moralske grunner kan rettferdiggjøre en betaling" . Flick argumenterte alltid for at en avdeling ville motsi hans påstander om uskyld ved den såkalte Flick-rettssaken , at den kunne sees på som en forsinket innrømmelse av skyld, og at sveitseren Dieter Bührle (Oerlikon-Bührle) også var 18% forpliktet til Dynamit Nobel .

Etter at Bundeswehrs DM-11 anti-tank gruveutstyr ble fullført på slutten av 1960-tallet, ble Liebenau-anlegget solgt i 1977 til den nederlandske ammunisjonsprodusenten Eurometaal , der Dynamit Nobel eide en tredjedel av aksjene. De store gruveprosjektene ble deretter utført i Troisdorf og Burbach-Würgendorf.

I 1986 ble Flick-gruppen kjøpt av Deutsche Bank for omtrent 5,36 milliarder DM; sistnevnte omstrukturerte den og solgte den deretter i aksjer eller satte den på aksjemarkedet. Deutsche Bank gikk til slutt med på å kompensere tvangsarbeiderne til Dynamit Nobel AG under forhold som var etablert på 1960-tallet. Under en omstilling fusjonerte Dynamit Nobel AG i 1985 under navnet Feldmühle Nobel AG med Feldmühle AG samt Buderus AG, begge tilhørende til Flick-gruppen. I 1986 ble denne nye gruppen notert på børsen. I 1988 mislyktes Friedrich Flicks barnebarn (Friedrich Christian Flick og broren Gert Rudolf Flick) i forsøket på å gjenvinne Feldmühle Nobel AG  ; dermed i 1992 overtok Metallgesellschaft (nå GEA Group ) selskapet og delte det opp igjen. Aksjene i selskapene Dynamit Nobel AG og Buderus ble beholdt av Metallgesellschaft , mens hogstfilialen (tidligere Feldmühle AG ) ble solgt under navnet Feldmühle Nobel AG til det svenske selskapet Stora ( Stora Enso siden 1998). Allerede i 1988 inngikk Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH , som tidligere kun hadde vært drevet som aksjonær, og Dynamit Nobel en kontrakt for betaling av fortjeneste og dominans. Datterselskapet fusjonerte til slutt i 1990 med et annet datterselskap: Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH .

Siden 1992

På begynnelsen av 1990-tallet var selskapet til stede i områdene basiske og mellomstore kjemikalier, plast og fibre, spesialkjemikalier (som oblat- silisium) og prosessering av plast (spesielt PVC ). Omtrent en fjerdedel av omsetningen kommer fra den tradisjonelle eksplosivsektoren samt fra rustningsteknologisektoren, som er veldig avhengig av utstyrsprosjektene til Bundeswehr. I 1992 overtok selskapet Cerasiv GmbH og Chemetall GmbH , som Sachtleben Chemie GmbH og Chemson GmbH ble lagt til i 1994 . I 1996 kjøpte den CeramTec AG, som tilhørte Hoechst, og fusjonerte den med Cerasiv GmbH under navnet CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG . I 1997 konsoliderte Dynamit Nobel plastsektoren ved å overta Phoenix Kunststoff GmbH . I 1999 ble Dynamit Nobel og det kjemiske selskapet Solvadis slått sammen til aktivitetsgrenen til MG-kjemikonsernet . Virksomhetsporteføljen for kjemiske spesialiteter i Chemetall ble optimalisert ved oppkjøpet av Cyprus Foote (1998) og Brent (1999) og fulgt av avhendingen av datterselskapene Chemson GmbH (1999) og Coventya GmbH (2000). I 2001 ble den industrielle eksplosivgrenen til Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH overtatt av Orica . I 2002 overtok den sveitsiske gruppen RUAG-teknologien Dynamit Nobel Ammotec GmbH , som hadde blitt løsrevet fra Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH . I dette selskapet fokuserte virksomheten på produksjon av ammunisjon med lite kaliber. Ødeleggelsen av Nobel-gruppen begynte virkelig med salg av den historiske aktiviteten.

I 2004 solgte MG Technologies AG sin kjemikaliefag med den hensikt å konsentrere seg om utstyrssektoren. Dermed ble Dynamit Nobel AG demontert og overtatt av forskjellige selskaper. Det amerikanske selskapet Rockwood Specialties Group Inc overtok de største delene, nemlig Dynamit Nobel Sachtleben Chemie GmbH , Chemetall GmbH , CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG og DNSC GmbH innen fristen 31. juli 2004 for 2,25 milliarder euro gjennom sitt luxembourgske datterselskap Knight Lux 1 SARL . Imidlertid forblir en del av DNSC GmbH under navnet Dynamit Nobel GmbH ES i Leverkusen. Selskapet Rockwood er selv et kjemisk holdingselskap som den finansielle investoren Kohlberg Kravis Roberts & Co. kjøpte. Den Dynamit Nobel Kunststoff GmbH ble kjøpt i 2004 av det svenske selskapet Plastal Holding AB for 915 millioner euro.

Våpenindustrien ble forgrenet under navnet Dynamit Nobel Defense GmbH , med hovedkontor i Würgendorf ( Burbach ). Virksomheten, som spesialiserer seg i produksjon av ammunisjon med lite kaliber for militæret, offisielle organer, jegere og skyttersportutøvere, ble overtatt av den sveitsiske gruppen RUAG i 2002 og fusjonert med ammunisjonssektoren. Dermed fortsetter den tidligere Dynamit Nobel Marken RWS , Rottweil og Geco under navnet RUAG Ammotec GmbH (Fürth). Det meste av demonteringen av Nobel Group skjedde med avtale fra selskapets ansattrepresentanter, som var sterkt involvert i salgsforhandlingene. Selv om bedriftsrådet som helhet ville ha foretrukket at MG Technologies AG holdt kjemikaliesektoren innenfor konsernet, ble løsningen endelig vedtatt, men Rockwood Inc. fulgte langsiktige interesser og opprettholdt posisjonene til selskapene. virket trygg.

Bevæpningsprosjekter siden andre verdenskrig

Fra 1958 produserte Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH / Verwertchemie , et datterselskap av Dynamit Nobel, DM-11 antitankminer i Liebenau, med lisens fra det svenske firmaet LIAB .

AT-2 antitankminer ble utviklet av Dynamit Nobel  ; totalt ble det produsert om lag 1,3 millioner eksemplarer av denne typen. Bundeswehr bestilte 300 000 stykker for LARS (et lett missilartilleri-system), som var i drift fram til 2000, rundt 640 000 stykker for Minenwurfsystem Skorpion (et gruveleggende kjøretøy) og 226 000 stykker for M270 (en flere rakettkastere). Mellom 1981 og 1986 investerte Bundeswehr 564,7 millioner DM i gruveprosjekter. I tillegg til AT-2 antitankminer, utviklet Dynamit Nobel en tilsvarende produsert AP-2 antipersonellgruve, en antimaterialgruve , en lysende gruve og en marine gruve .

Den nye HK G11 , en gevær som bruker ammunisjon uten hylster, ble utviklet i samarbeid med våpenprodusenten Heckler & Koch mellom 1968 og 1990, med Dynamit Nobel ansvarlig for utviklingen av ammunisjon uten hylster. Prosjektet ble fullført, men Bundeswehr nektet riflen av kostnadshensyn.

Den Dynamit Nobel markedsføres i Sverige stridsvognmine FFV 028SN Kontor FFV og tok ansvar for tilpasning av 125000 landminer typen DM-31, som ble produsert mellom 1962 og 1967 av Industriewerke Karlsruhe (nå Kuka ) som tilhører samtidig til den Quandt gruppen for å gjøre dem i samsvar med antitankminene som er autorisert av Ottawa-konvensjonen . Ved denne anledningen ble detonatoren ikke modifisert tilstrekkelig, slik at gruven like godt kunne rettes mot mennesker, selv om den offisielt var en antitankgruve.

Under en kontrakt som ble inngått i 1989 om å produsere blanke baller og trene silhuetter i Würgendorf, gikk Dynamit Nobel med på å utvikle Panzerfaust 3 , som gradvis ble introdusert for Bundeswehr og andre hærer som infanteriets første antitankvåpen . I 2010 ble det produsert nye varianter for Bundeswehr.

Kritikk av disse bevæpningsprosjektene

Den Dynamit Nobel AG , som selskapet har lykkes innen våpen teknologi, Dynamit Nobel Forsvars GmbH , har blitt sterkt kritisert gjentatte ganger av gruver det produsert systemer. Siden opprettelsen av Bundeswehr sies det å ha levert 3,2 millioner landminer . Så sent som i 1992 hadde selskapet som reklameslagord "Dynamit Nobel - for gruver, den første adressen" i et fagblad. I Bundeswehrs lagre er fremdeles de kontroversielle antitankminene produsert av Dynamit Nobel , som mistenkes for å kunne brukes mot mennesker; de er offisielt forbudt av Ottawa-konvensjonen . I 2003 var antallet på 1,2 millioner stykker.

Vinylkloridforgiftning i Troisdorf

Frem til 1970-tallet, Dynamit Nobel polymérisa den monomer vinylklorid til polyvinylklorid (PVC) på Troisdorf produksjonsstedet. På den tiden kom omtrent 130 til 140 ansatte regelmessig i kontakt med dette materialet, slik at anslagsvis 3600 mennesker arbeidet i denne bransjen mellom produksjonsstart i Troisdorf og 1940-tallet.

I strid med reglene for datidens yrkeshygiene ble de ansatte i Dynamit Nobel utsatt for dette skadelige stoffet i mange år, med liten beskyttelse, og som det senere ble avslørt kreftfremkallende . Dermed ble de alvorlig forurenset av røyk fra vinylkloridgass eller ved å rense autoklaver . På dette tidspunktet hadde flertallet av andre PVC-produsenter allerede tatt i bruk produksjonssystemer som utgjorde mindre helsefare, noe som ikke fant sted hos Dynamit Nobel av kostnadshensyn. I tillegg ble kontroller regelmessig unngått, delvis manipulert eller resultatene deres ble ikke kommunisert; dessuten fikk selskapet, som er viktig for regionen, jevnlig nye frister for å anvende regelverket. Forurensningen med vinylklorid var så sterk i mange år i dette selskapet, at de berørte ansatte klaget over leverskade, anemi , sirkulasjonsforstyrrelser i fingrene, noe som førte til akro-osteolyse (nekrose av de første falangene ), samt migrene og svimmelhet . Til denne listen er det også lagt til kreft.

Etter de første 13 oppføringene av alvorlige sykdommer våren 1972, beordret arbeidstilsynet i Bonn Dynamit Nobel til å iverksette tiltak for å forbedre hygieneforholdene på jobben, tiltak selskapet snart bruker. Deretter Interessengemeinschaft der VC-Geschädigten ble dannet som på vegne av de 40 ansatte berørte, initiert en klage for prevarication mot Land of Nordrhein-Westfalen og krevde kompensasjon, som i tilfelle av Contergan søksmålet . Den lokale komiteen til DKP i Troisdorf lagde inn en klage for mistanke om personskader og drap mot styret i Dynamit Nobel AG . Disse to initiativene lyktes ikke. Etter at flere og flere detaljer om skandalen ble offentliggjort, arrangerte ansatte og innbyggere i Troisdorf protester. I 1975 bestemte ledelsen for firmaet å stenge PVC-polymeriseringsverkstedet der for å unngå kostbare moderniseringer og sikkerhetstiltak. Siden de første kunngjøringene om helserisiko har selskapet hele tiden prøvd å dekke over skandalen. For å gjøre dette la hun massivt press på journalister og forleggere. I årene som fulgte døde noen forurensede ansatte av sykdommen sin, uten at selskapet betalte kompensasjon.

Merknader og referanser

(de) Thomas Ramge , Die Flicks: eine deutsche Familiengeschichte um Geld, Macht und Politik , Frankfurt, Campus Verlag,2004, 288  s. ( ISBN  3-593-37404-8 , les online ):

  1. Die Flicks s.167
  2. Die Flicks s.160
  3. Die Flicks s.167-169
  4. Die Flicks s.251
  5. Die Flicks s.255

Diverse:

  1. "  Dynamit Nobel solgt til Rockwood Specialties  ", L'usine nouvelle , nr .  2914,22. april 2004( les online , konsultert 23. oktober 2010 )
  2. (de) "  utsettelse av salget av Dynamit Nobel  "
  3. "  læreplan for Jürg Oleas  "
  4. (no) "  Livet til Alfred Nobel  "
  5. (de) "  History of Dynamit Nobel AG, del 1, av Plastic Museum of Troisdorf  "
  6. (de) "  Dynamittens historie  "
  7. (fra) "  Dynamit Nobel in Leverkusen  "
  8. "  Historie om Krümmel-fabrikken, stedet for Nobelprisen  "
  9. (De) Escales Richard , Nitroglyzerin und Dynamit, side 396 ,2002( les online )
  10. (in) "  History of the Nobel Dynamite Companies, on the Nobel Prize website  "
  11. (de) "  History of Dynamit Nobel AG, del 2, av plastmuseet i Troisdorf  "
  12. (i) "  Alfred Nobels testamente  "
  13. (fra) Thomas Küchenmeister , Drucksache 13/1473 , Deutscher Bundestag,1995, s.  30-31
  14. (de) Clemens Krümmel , "  Heil dich doch selbst, Die Flick-Collection wird geschlossen  ", taz , 1 st april 2005
  15. (de) Reinhold Sieger , “  „ Wir hatten einen konstruktiven Dialog. “Intervju med gruppearbeidsrådet og representantskapet til MG Technologies AG  ”, Magazin Mitbestimmung , Hans-Böckler, April 2005( les online )
  16. (in) "  Landmine Monitor Report Germany` 99 'trukket fra Mines Action Canada (MAC), Ottawa 1999  "
  17. "  MAC nettside  "
  18. (de) "  'Bundeswehr-Verstoß gegen Minen-Abkommen?"  ", Der Spiegel ,2001
  19. (de) Annette Jensen , "  Millionengeschäft mit Minen  ", die tageszeitung , 20. november 1997( les online )
  20. (De) Markus Haake og Thomas Küchenmeister , "  Deutsche Hersteller handeln weiter mit tödlichen Minen  " , AG Friedensforschung der Uni Kassel, September 2003
  21. (de) Andrea Westermann , “  PVC, Dynamit Nobel und die Stadt Troisdorf. Lokale Deutungen von industriellen Gesundheitsgefahren und ihre Verallgemeinerung  »
  22. (de) F.-J. Brüggemeier og I. Engels , Natur- und Umweltschutz nach 1945. Konflikte, Konzepte, Kompetenzen , Campus Verlag, Frankfurt am Main 2005,2005, 379  s. ( ISBN  978-3-593-37731-5 og 3-593-37731-4 , les online )

Eksterne linker