Den sponsing er en viktig del av ressursene i boet til Versailles : mellom 10% og 20% av sitt årlige budsjett, varierer denne andelen mellom år. I 2010 representerte den rundt tjue millioner euro, eller en femtedel av boets budsjett.
Ansett som "viktig" av tjenestemennene i den offentlige etableringen av slottet, museet og nasjonalgodset i Versailles (EPV), oppmuntret av offentlige myndigheter, dekker dette sponsingen donasjoner som bidrar til restaurering , ommøblering og, mer generelt, utviklingen av domenet til Versailles eller et av elementene. Disse hjelpene og donasjonene kan komme fra privatpersoner , foreninger eller selskaper . Avhengig av tilfelle tar de form av økonomisk støtte til en bestemt operasjon - sjeldnere den materielle støtten til denne operasjonen - eller en donasjon in natura, møbler , kunstverk , maleri , skulptur , som er hensiktsmessig for å på en forsvarlig måte berike samlingene til offentlig etablering .
Ikke til stede på XIX - tallet , beskyttere i Versailles som tok form på begynnelsen av XX - tallet da, på initiativ fra konservative Pierre de Nolhac , opprettet en amatørforening: Society of Friends of Versailles ( 1907 ). Denne støtten til slottet og museet blir deretter gradvis organisert, avhengig av historiske hendelser, personligheten til suksessive kuratorer og senere franske lovbestemmelser som organiserer patronage og særlig tilrettelegger sponsing av selskaper .
Etter den franske revolusjonen ble Versailles, tømt for møblene sine, forlatt. Følgende regimer ( Empire , Restaurering , juli-monarki , Second Empire ) fornyer jevnlig domenet i suverentens sivile liste . Det vil si at sistnevnte har det som en legat og kan utføre modifikasjoner og pynt på det etter eget ønske. Noen monarker gjør det. Men når det gjelder deres eiendom, kan vi ikke snakke om patronage.
Først i 1867 ble det opprettet en tittel "kurator for Versailles" under ledelse av Emilien de Nieuwerkerke , ideen ser nå ut til å være akseptert at Versailles trengte det. Igjen, dette er bare en minimumsfunksjon , denne tjenestemannens rolle er begrenset til å "bevare" det som eksisterer, og på den annen side begrenset av autoriteten til den kraftige domeneadministratoren, som denne funksjonen er avhengig av.
Pierre de Nolhac , kurator for Versailles fra 1892 til 1920 , var den første til å bære et prosjekt for Versailles - det å gjenopprette atmosfæren i et bebodd kongelig residens til slottet - et perspektiv som han uttrykker gjennom mange artikler og publikasjoner. Det var på hans initiativ at den Society of Friends of Versailles ble opprettet i 1907 , rundt Raymond Poincaré , Victorien Sardou og Alexandre Millerand .
Det første abonnementet som ble sendt av Société des Amis de Versailles , grunnleggelsesåret, er 25 000 franc. Alt skal da gjøres, inkludert "fjerning av varmeovner , slik som den som dumt sprer seg ved foten av sokkelen som støtter Berninis Louis XIV ". Opprettelsen av denne foreningen er den første manifestasjonen av patronage i Versailles.
Den andre formen som er tatt i betraktning i Versailles, vises etter første verdenskrig . Følgende artikler i den ukentlige L'Illustration (Februar 1923), John D. Rockefeller Jr. donerte en million dollar (over 125 millioner franc på den tiden) til Frankrike for å restaurere en rekke bygninger, inkludert Versailles. Vi innser da at en stor privat formue tillater ellers betydelige prestasjoner: startet i 1925 , de arbeidene som Rockefeller betalte, gjelder fasadene og takene på slottet, vingene til ministrene, restaureringen av Orangeriet , Trianons , dronningens teater , Hameaus teater og hager.
Uten at det tilknyttede sponsingen blir neglisjert, utgjør de store private beskyttere derfor et misunnelsesobjekt for de som har ansvaret for Versailles og de offentlige myndighetene. I 1949 lanserte statssekretæren for kunst, André Cornu, en kampanje for å redde Versailles og fikk sønnene til John D. Rockefeller Jr., til minne om faren, summen av 100 millioner franc på den tiden for nytt arbeid. på Petit Trianon , Hameau og den franske paviljongen .
En spesielt velstående periode med dette beskyttelsen av private formuer er den som strekker seg fra 1953 til 1980 , under kurator for Gérald Van der Kemp . Roger Peyrefitte , som presenterer sistnevnte som "en viktig figur i murverk ", understreker samtidig at han "visste hvordan han skulle leke med sine sosiale forhold mer enn noen annen museumssjef". Hjelpet av sin andre kone, amerikaneren Florence Harris, selv arving til en stor formue, lyktes Gérald Van der Kemp å tiltrekke til Versailles en rekke givere fra hele Atlanterhavet (mange av de store private beskyttere i Versailles er amerikanere), Europa og Frankrike.
Den tredje formen for stor patronage i Versailles - som er knyttet til de to foregående mens de overgår dem - dukker nylig opp, med kunngjøringen av loven fra 2003 om patronage : corporate patronage. Med skattebestemmelser som nå er veldig insentiv (trekk på 60% av donasjonen av selskapsskatt, 25% av den utbyttbare verdien i tjenester og opptil 90% av skattefradraget i tilfelle kjøp av et nasjonalt statskasse ), åpner denne loven opp muligheten for bedrifter med spektakulært sponsing, veldig interessant fiskalt og lønnsomt når det gjelder image og reklamepåvirkning. Resultatet er nå rekorddonasjoner : i 2011 ble kontoret til Dronning Marie-Antoinette av Riesener anskaffet 6 750 000 euro takket være bedriftens sponsing.
I tillegg til disse tre formene for patronage - foreninger, private formuer og selskaper - utvikler Public Establishment of Versailles nå et mer tilgjengelig "sponsing" -system, som gjør det mulig å tiltrekke seg givere, enkeltpersoner eller selskaper, med lavere summer.: Adopsjon av statuer, benker, trær. Selv om det er juridisk og skattemessig forskjellig fra sponsing, blir dette systemet noen ganger presentert som sponsing "innen alles rekkevidde". I dag utgjør det en betydelig ressurs for det nasjonale domenet.
De 26. desember 1999, ødelegger en storm parken til Versailles-palasset. Av de 350 000 trærne på gården er 18 500 splittet eller opprotet, inkludert tulipantreet plantet i 1783 under Marie-Antoinette . Kampanjen "10.000 trær for Versailles" ble straks satt opp, og tilbød å sponse et tre ved å betale 1000 franc. Giveren mottar til gjengjeld et kalligrafisertifikat og et kart som viser plasseringen av det adopterte treet.
I løpet av fire år har mer enn 2,5 millioner euro blitt samlet inn, fra enkeltpersoner (5000 franske og utenlandske personer, for det meste amerikanere) samt selskaper og stiftelser:
Suksessen med denne kampanjen, som mottar den spesielle prisen "patronage, support, solidarity" fra Golden Tree Landscape Trophy, lanserer starten på sponsing i Versailles.
EPV fornyer deretter driften ved å lansere et abonnement for å renovere benker og statuer på eiendommen.
I 2005 ble kampanjen "Adopt a statue" lansert og som i 2010 hadde gjort det mulig å gjenopprette 108 verk takket være 80 givere og et samlet beløp på 2,7 millioner euro (dvs. mellom € 4000 og € 60.000 per statue ).
I juli 2009, er en lignende operasjon lansert for restaurering av de 170 steinbenkene i parken til en gjennomsnittlig kostnad på € 3 800 per benk.
Ifølge offisielle nettsiden til EPV , den konsoliderte budsjett for denne institusjonen utgjør rundt 100 millioner euro per år. Dette budsjettet inkluderer institusjonens egne ressurser (spesielt salg av billetter , som bringer inn 43 til 45 millioner euro per år), statstilskudd (25 millioner euro i 2010), ressurser fra selvfinansieringen og til slutt den fjerde største inntektskilde, patronage.
Midlene som samles inn av sponsing, vies utelukkende til investeringskostnader . De blir ikke tatt med i etableringens foreløpige budsjett, deres betydning er av natur svingende. I følge EPVs president utgjør de imidlertid "en tung trend" i det årlige budsjettet, og det offentlige etablissementet prøver "å øke bidraget hvert år". I 2010 ga sponsorskap Versailles "rundt tjue millioner euro".
For å ta eksemplet i regnskapsåret 2008 , angav den detaljerte årlige aktivitetsrapporten at disse sponsorressursene - som kommer fra drøyt femti lånere - utgjorde 16 200 000 euro. Disse midlene er fordelt på følgende måte:
| Distribusjon 2008 | 2008 beløp | Post | Prestasjoner (ikke uttømmende liste) |
|---|---|---|---|
| 37% | 5.994.000 euro | Restaurering av slottet og hagene | * Fortsettelse av restaureringen av Petit Trianon * Fortsettelse av restitusjonen av Royal Grille * Restaurering av garderoben til Louis XVI * Restaurering av antikammeret til Grand Couvert * Restaurering av forskjellige verk og statuer * Restaurering / setting av hestesporten statue av Louis XIV * Restaurering av fasader og tak ( marmor og kongelig hoff ) |
| 36% | € 5832000 | Kjøp av verk | * Anskaffelse av Dauphin- konsollen (2.300.000 euro) * Finansiering av en stol av Louis Delanois ( 295.200 euro) |
| 15% | 2.430.000 euro | Midlertidige utstillinger | * Jeff Koons utstilling * Da Versailles ble møblert med sølvutstilling |
| 12% | 1.944.000 euro | Prosjekter relatert til NICT Skills sponsing |
* Virtual besøk av Museum of the History of France * Digitalisering av Orangery * Bygging av mottak paviljongen (hovedgårds ) * Nye sanitæranlegg i slottet * Kabling av domene nettverk |
Beskyttelse er tenkt som "materiell støtte gitt uten direkte kompensasjon fra mottakeren, til et verk eller til en person for utøvelse av aktiviteter av allmenn interesse ". I denne sammenheng kan en gave gitt til Public Establishment of Versailles skryte av lov nr . 2003-709 av1 st August 2003knyttet til sponsing, foreninger og stiftelser. Versailles er faktisk kvalifisert for dette regimet som en offentlig administrativ virksomhet og nærmere bestemt som et museum i Frankrike .
Donasjonen kan gis i penger , in natura (for eksempel kunstverk) eller i tjeneste (kalt sponsing av kompetanse ), og disse to siste skjemaene er gjenstand for et økonomisk estimat for regnskapet til etableringen og skatteetaten . Når det gjelder kontroll, har organisasjoner som Versailles, som drar nytte av en årlig mengde donasjoner som er lik eller større enn 153 000 euro, en forpliktelse til åpenhet . Regnskapet deres bekreftes av Revisjonsretten .
Hvis definisjonen av sponsing utelukker "direkte motparter", gir dette regimet likevel ... direkte fordeler:
På grunn av sin økonomiske betydning har søket etter lånere nå blitt mer profesjonelt. Den EPV har satt opp en beskyttelse tjeneste som har som formål å oppsøke og velkommen beskyttere, og tilby dem et utvalg av virksomheter i tråd med deres smak eller deres virksomhetssektor.
For selskaper er hvert partnerskap "skreddersydd" fra et "bredt spekter av muligheter": restaurering av rom, arbeid, dekor, til og med en bygning, kjøp av møbler, organisering av utstillinger, montering av innredninger. Velkommen for besøkende.
De store beskyttere: Douglas Dillon , Rockefeller-familien , David-Weill-familien , Mary Lasker, Barbara Hutton , Arturo Lopez-Willshaw , Paul-Louis Weiller , etc.
To amerikanske organisasjoner støtter også Versailles:
For eksempel finansierte American Friends of Versailles 3,3 av 6,6 millioner euro for ombygging, mellom 2000 og 2004, av terrassene i Trois-Fontaines-lunden og moderniseringen av det hydrauliske systemet. Fra 2008 bidro den med 2 millioner euro til restaureringen av Pavillon frais du Petit Trianon .
Den Versailles Foundation har finansiert to tredjedeler av 1,6 millioner euro for renovering av den Bains d'Apollon lund . Med tillegg av restaureringen av Ballroom utgjør det totale budsjettet 4,3 millioner euro.
Flere store selskaper, hovedsakelig franske, har de siste årene deltatt i beskyttelsen til Versailles ( ikke uttømmende liste ):