Capgemini | |
Opprettelse | 1 st oktober 1967 |
---|---|
Grunnleggere | Serge Kampf |
Juridisk form | Europeisk selskap med styre |
Handling | Euronext : CAP |
Slagord | "Få fremtiden du vil ha" ("Realiser fremtiden du ønsker.") |
Hovedkontoret | 11 rue de Tilsitt 75017 Paris Frankrike |
Retning |
Paul Hermelin , styreleder Aiman Ezzat , administrerende direktør |
Regissører | Aiman Ezzat ( d ) |
Aktivitet | ESN |
Produkter | Strategi- og transformasjonskonsultering, applikasjonstjenester, teknologi og ingeniørtjenester, andre outsourcing-tjenester> |
Datterselskaper | Sogeti , Capgemini Invent |
Effektiv | 211,300 (2018) |
SIRENE | 330 703844 |
Europeisk moms | FR06330703844 |
Nettsted | capgemini.com |
Store bokstaver | 18,218 milliarder euro (04.05.2019) |
Omsetning | 15,848 milliarder euro (2020) 12,2% |
Nettoresultat | 955 millioner euro (2020) 12% |
Capgemini er et fransk selskap for digitale tjenester opprettet av Serge Kampf i 1967 i Grenoble , under navnet Sogeti . Dette er konsulentselskapet som har det største salgslandet og er blant de ti største i verdensindustrien. Basert i Paris er selskapet notert på CAC 40 på børsen i Paris .
De 1 st oktober 1967, Company for Business Management and Information Processing (Sogeti) ble opprettet med en kapital på 1.000.000 franc i Grenoble av Serge Kampf , tidligere Dauphiné-Savoie regionale direktør for Bull . Sogeti hadde da fem ansatte, alle fra Bull , og tilbød teknisk assistanse i Rhône-Alpes- regionen for å starte datamaskiner og implementere ledelsesprogrammer: “Gruppens oppskrift var intet mindre enn djevelsk: 1/3 sunn fornuft, 1/3 dristig, 1/3 flaks med et snev av tålmodighet og mye overtid ” . Noen få uker etter opprettelsen av selskapet vises det spenninger mellom de 13 småaksjonærene . De fleste av de grunnleggende aksjonærene forlot deretter konsernet i 1968 (inkludert Pierre Pasquier , grunnlegger av Sopra Group ) og Serge Kampf gjenvunnet da nesten 84% av kapitalen.
I 1970 , Hermès Informatique, en infrastruktur outsourcing datterselskap felles for Sogeti og Cofradel , ble opprettet. Samme år kjøpte Lyon depotfirmaet Les Docks Lyonnais og Le Dauphiné libéré- gruppen en andel i Hermès Informatique. Samme år kjøper Sogeti Solame (Société lyonnaise d'Applications Mechanographique), et IT-selskap som spesialiserer seg på kontraktsbehandling (regnskaps outsourcing).
I 1971 fusjonerte Solame, Hermès Informatique og selskapet Infor for å opprette selskapet Eurinfor, med spesialisering innen outsourcing av IT-tjenester ( outsourcing ). Eurinfor blir et selskap dobbelt så stort som Sogeti, som er en av hovedaksjonærene. Datterselskapet Sogeti-Formation er også opprettet.
I 1973 presset IT-delegasjonen, en statsstruktur som var ansvarlig for å fremme utviklingen av IT-sektoren, IT-datterselskapet til CEA , Cisi, (International Computing Services Company) til å ta 34 % i Sogeti og Eurinfor, for å konstituere en stor fransk leder innen IT-tjenester. Denne sammenslåingen vil være vanskelig, og Serge Kampf, som ønsker å beholde sin uavhengighet og majoriteten av hovedstaden, er enig i retur for til slutt å selge sin eierandel i Eurinfor til Cisi.
I Mars 1973, etter eget skjønn, kjøpte Serge Kampf personlig 15 % eierandel i banken La Hénin (Suez-gruppen) i en av hovedkonkurrentene, CAP-gruppen (Center for Analysis and Programming), grunnlagt i 1962 Ankomsten av Serge Kampf i hovedstaden forårsaker alvorlige spenninger innen CAP, og forverrer konfliktene mellom aksjonærene, konflikter som allerede hadde bedt La Henin-banken om å selge sin eierandel. I juli 1973 , opptatt av spenningene i CAP, solgte sistnevnte tidligere president, Bertrand Asscher, sin andel på 34 % i CAP til Sogeti. Sogeti og Serge Kampf eier da bare 49% av kapitalen i CAP, men er den største aksjonæren i ESN. I mars 1974 , lei av konfliktene i CAP, avsto de to andre aksjonærene sin andel til Sogeti. 5. juni 1974 smelter CAP og Sogeti sammen for å gi Cap Sogeti.
I september 1974 kjøpte Cap Sogeti Gemini Computer Systems, et ESN til stede i Europa, men med amerikansk hovedstad.
På midten av 1970-tallet , ved begynnelsen av fødselen av Capgemini, dreide gruppens aktivitet seg om fire hovedtyper av aktivitet:
Den 1 st januar 1975 , Cap Gemini Sogeti og Computer Systems slått sammen til Cap Gemini Sogeti Group (CGS), som ble den første konsulentfirmaer i Frankrike på den tiden med 180 millioner franc omsetning og 1850 ansatte.
I august 1975 , før overtakelsen av Sogeti, hadde CAP utviklet seg internasjonalt med etableringen noen år tidligere med et engelsk IT-serviceselskap, også kalt Cap (CAP UK) av et felles datterselskap CAP Europe inkludert gruppen French Cap (Cap France) ) holdt 42,5% av kapitalen. Misfornøyd med sammenslåingen av CAP France med Sogeti, argumenterer CAP UK med Cap Gemini Sogeti, eierandelen i Cap Europe, som er til stede i fire europeiske land, inkludert Nederland, som var den største enheten i Cap Europe. Den nederlandske enheten bestemmer seg for å avlegge en muntlig eksamen for å velge et alternativ (for CAP UK eller for Cap Gemini Sogeti). Til slutt faller valget på den franske gruppen, som lover en viss uavhengighet til datterselskapene til CAP Europe.
I 1975 , i samsvar med sine forpliktelser overfor Cisi, skiltes gruppen fra outsourcingaktivitetene (Eurinfor).
I 1976 kjøpte gruppen en andel i Bossard Consultants , som teller Jean-René Fourtou blant sine ledere .
I 1977 prøvde gruppen å skille seg fra Cisi, den store 34% aksjonæren, som begge var en konkurrent til Cap Gemini Sogeti-gruppen. Det er planlagt et forsøk på å slå seg sammen med EDS . I 1978 , etter mislykket sammenslåing med EDS , ble det opprettet et første datterselskap i USA (Cap Gemini Inc).
I 1979 oppfordret gruppen Jacques Séguéla til å finne et mer kommersielt og internasjonalt navn. Forslag som Sogecap eller International Computer Services ble til slutt ikke akseptert, og gruppen beholdt navnet sitt.
I 1980 opprettet gruppen Cap Gemini Software, et datterselskap som spesialiserer seg på telematikkaktiviteter som skal delta i et konsortium i etableringen av den elektroniske katalogen på Minitel.
I 1981 kjøpte Cap Gemini Inc det amerikanske programvareselskapet DASD. Dette oppkjøpet var for tiden den største oppkjøpet av et amerikansk programvareselskap av europeere. Samme år solgte Cisi sin eierandel på 34% i Cap Gemini Sogeti til et bankbasseng. Gruppen ønsker da å bli børsnotert, men ankomsten av François Mitterrand som ønsker å starte et nasjonaliseringsprogram og forby midlertidige ansettelsesbedrifter som IT-tjenesteselskapene er assimilert til, forsinker ambisjonene.
I 1982 oppnådde konsernet en omsetning på 1 milliard franc (hvorav 50% i utlandet) .
I 1983 solgte Cap Gemini Sogeti datamaskindataaktiviteter og Sorinfor (maskintjenester). Gruppen fokuserer på intellektuelle aktiviteter. Samme år kjøpte CGIP (holdingselskap til Ernest-Antoine Seillière ) for 200 millioner franc, de 34% av hovedstaden som Cisi tidligere hadde. Også i 1983 ble Jacques Stern, 34% aksjonær i SSII Sesa (et datatjeneste- og systemselskap), utnevnt til ledelsen i Bull, nasjonalisert av staten, han solgte sin eierandel til Cap Gemini Sogeti, som dermed tok kontrollen over et selskap som tidligere hadde komplekse systemer for hæren, telekommunikasjon og transport, og som er veldig til stede i de nye yrkene systemintegrasjon og dataoverføringsnett.
I 1984 ble engelsk det offisielle språket i gruppen.
I 1985 ble Cap Gemini Sogeti notert på børsen i Paris. Konsernet åpner kapitalen til 10%, forespørselen er på 40 millioner aksjer til 650 franc, dvs. 123 ganger tilgjengelig tilbud. Så mye at aksjemarkedsmyndighetene ber om en økning i tegningskursen på en aksje, som deretter går til 875 franc. Samme år doblet konsernet størrelsen i USA med anskaffelsen av IT-tjenester fra CGA Computers.
I 1987 ble CGE (Alcatel), en 51% aksjonær i SESA (Société d'études des Systèmes d'Automation), privatisert, og solgte sin eierandel i SESA for et uopplyst beløp, som gjorde det mulig for Cap Gemini Sogeti å øke omsetningen på en milliard franc. De franske aktivitetene tar navnet Cap Sesa, gruppen bærer fortsatt navnet Cap Gemini Sogeti
Den 1 st januar 1988 , Cap Gemini Sogeti (ca 3800 ansatte) og Sesa (ca 1200 ansatte) fusjonere. Samme år prøvde IBM- gruppen å kjøpe Cap Gemini Sogeti, europeisk leder og nummer 5 innen IT-tjenester, der IBM fremdeles ikke er særlig til stede. Selv om forhandlingene er intense, lykkes de ikke. I april 1988 tok Cap Gemini Sogeti-gruppen en andel i Sema-Metra for uten hell å hindre sammenslåingsprosjektet mellom Sema-Metra og CAP Scientific.
I 1989 oppnådde konsernet 7 milliarder franc i omsetning og sysselsatte 12 000 mennesker.
I juni 1990 organiserte gruppen et møte med ledere i Marrakech. Sistnevnte blir bedt om å stemme for konsernets strategiske valg.
Det første scenariet mottar 12% av de avgitte stemmene, det andre 37% og det tredje 51% av stemmene.
13. juli 1990 kjøper Cap Gemini Sogeti fra SCS, det andre av det tyske IT-serviceselskapet bak Debis SystemHause (Daimler-Benz-gruppen). 18. juli 1990 kjøpte Cap Gemini Sogeti for 2 milliarder franc, Hoskyns , den europeiske lederen for outsourcing med over 3500 ansatte, fra den britiske gruppen Pressey.
Cap Gemini Sogeti har vært på utkikk etter en stabil industriell aksjonær siden 1989. Kontakter er laget med France Telecom og ATT . 23. juli 1991 kjøpte Daimler-Benz endelig en eierandel på 34% i konsernets kapital gjennom en kompleks og utviklende finanspakke. Mange ser i denne innreisen til hovedstaden kronikken om en kunngjort overtakelse. I 1991 ble Gemini Consulting opprettet ved sammenslåing av konsernets ulike oppkjøp innen konsulentfeltet (United Research, Mac Group, Gamma International) til en bedrift som samlet grupperte 1400 konsulenter over hele verden.
I 1992 fusjonerte Cap Gemini SCS (Tyskland) og IT-tjenesteavdelingen til Debis SystemHaus fra Daimler-Benz-gruppen for å føde Cap Debis
I juli 1992 , etter 20 år med rask vekst (15 til 20% per år), gikk IT-sektoren tom for damp, sektorens vekst bremset opp og konkurransen fra de amerikanske gigantene ble farlig.
I 1993 opprettet Genesis-programmet en enhetlig organisasjon på globalt nivå (nå forlatt) strukturert som følger:
Planen vil bli betrodd Gemini Consulting og vil koste en investering på 150 millioner dollar.
I 1995 , etter tre års tap, hadde konsernet et overskudd på 52 millioner franc. Samme år ble Convergence-programmet, som tar sikte på å samle konsulent- og tekniske funksjoner, lansert; det førte til etableringen i 1997 av GMU (Global Market Unit): transnasjonale poler som blander konsulenttjenester og tekniske aktiviteter rundt gitte sektorer.
I 1996 , for å følge globaliseringsambisjonene i Genesis-planen, endret gruppen navn for å vedta et navn på globalt nivå, navnet Cap Gemini. Et nytt strategisk forretningsområde i Asia , med base i Singapore , lanseres.
I 1997 kjøpte konsernet de resterende 51% av kapitalen til Bossard Consultants , den franske lederen innen konsulenttjenester med 700 ansatte og genererte 900 millioner franc i omsetning. Samme år solgte Daimler-Benz sin eierandel i konsernets hovedstad. Den økonomiske krisen og IT-sektoren, samt konfliktene mellom lederne av Cap Gemini og den tyske aksjonæren, vil presse Daimler-Benz til å selge sin andel, mens den i 1991 klart vurderte å kjøpe Cap Gemini. Den CGIP av en finansiell pakke får deltakelse av Daimler-Benz og eier 34% av kapitalen, grensen terskelen før oppstart av et overtakelsestilbud .
I 2000 kjøpte Cap Gemini konsulentgrenen til Ernst & Young , gruppen tok navnet Cap Gemini Ernst & Young (CGEY). Dette oppkjøpet vil øke gruppens arbeidsstyrke fra 40 000 til 60 000 mennesker.
I 2001 ble Darestep webbyrå lansert i Frankrike, oppfunnet av Ernst & Young i USA i 1998. Byrået har siden forsvunnet og returnert til de tradisjonelle strukturene i gruppen.
I desember ble Paul Hermelin utnevnt til administrerende direktør.
De 1 st januar 2002, CGEY gjenskaper datterselskapet Sogeti (gjenbruk av det tidligere forlatte merket) for å markedsføre sine tekniske assistanseaktiviteter og lokale IT-tjenester (det første kjernemålet) til selskaper på lokalt nivå og til store selskaper som trenger ad hoc-tjenester på lokalt nivå lokalt nivå.
I 2002 ble strategiplanen LEAP (Leadership Expansion Alignment Portofolio) lansert, og den sørger for:
I oktober 2003 ble det gjennomført et overtakelsestilbud med Transiciel, som fusjonerte med Sogeti, enheten som spesialiserer seg på lokale tjenester, som doblet seg. Gruppen åpner det første offshore produksjonssenteret i Bombay .
De 15. april 2004, endrer gruppen navnet sitt igjen og tar sitt nåværende navn: Capgemini (med ett ord), Ernst & Young-merkevarelisensen som ble oppnådd under oppkjøpet av konsulentområdet til Ernst & Young-konsernet etter endt. Også i 2004 solgte CGIP resten av sin andel i konsernet.
I 2005 ble konsulentaktiviteten igjen tilknyttet Capgemini Consulting . Samme år ble den amerikanske aktiviteten (Booster plan) omorganisert med et nytt styringssystem. MAP- planen ( Margin Acceleration Plan ) lanseres. Det tar sikte på å gjenopprette lønnsomheten til outsourcingaktiviteten , via kostnadsreduksjon, utvikling av offshore og TMA, reforhandling av belastende kontrakter og jakten på mindre kontrakter.
I 2007 kjøpte Capgemini Kanbay International (en) , en amerikansk ESN hvis produksjon hovedsakelig utføres fra India for å styrke offshore-tilbudene.
Også i 2007 ble strategien for i3 (industrialisering, innovasjon, kundeintimitet) lansert. Det er ment å øke konsernets lønnsomhet og bærekraft i aktiviteten, som ofte er underlagt økonomiske konjunkturer .
De 25. juli 2008, Kunngjør Capgemini oppkjøpet av det nederlandske selskapet Getronics PinkRoccade Applications commerce Services BV til en kostnad på € 255.000.000 .
I 2009 bekrefter Capgemini sine mål for første kvartal. Kunngjøringen av disse stabile resultatene beroliger investorer . 9. april samler Capgemini sine konsulentaktiviteter over hele verden under merkevaren Capgemini Consulting. Denne nye globale konsulentvirksomheten har 4000 konsulenter i mer enn tretti land . I begynnelsen av april lanserte Capgemini en Océane konvertibel obligasjonsemisjon for 500 millioner euro. Godt oppfattet av finansmarkedene, oppfyller virksomheten sterk etterspørsel.
I februar 2010 ble den svenske IBX med i gruppen. I juni kunngjorde Capgemini oppkjøpet av Strategic Systems Solutions, et selskap som spesialiserer seg på kapitalmarkeder, samt Plaisir Informatique, et fransk selskap som spesialiserer seg på komplekse datamigrasjoner i bank- og forsikringssektoren. I september kom CPM Braxis, det største brasilianske IT-konsulentselskapet, til Capgemini. I november kjøpte Capgemini Thesys Technologies Private Limited, et indisk IT-serviceselskap. I desember kjøpte Capgemini den tyske leverandøren IT-Services CS Consulting GmbH.
I april 2011 kjøpte Capgemini 100% av kapitalen i Avantias, et selskap som ble opprettet i 2006 og spesialiserte seg i implementering av ECM- løsninger ( Enterprise Content Management ) og Artesys, en leverandør av IT-infrastruktur. I juni samme år ble oppkjøpet av Prosodie, en operatør av flerkanalstjenester, avsluttet, i tillegg til Praxis Technology , en spesialist i den kinesiske offentlige tjenestebransjen. I juli ble den italienske AIVE Group , en leverandør av IT-tjenester, med i gruppen.
I april 2012 , Paul Hermelin lyktes Serge Kampf , grunnleggeren av selskapet, som kunngjorde sin avgang etter 45 års samarbeid.
I mai 2013 kunngjorde Areva at de hadde til hensikt å selge IT-datterselskapet Euriware . Det er mest sannsynlig at Capgemini vil avslutte dette salget mot Atos og Steria . Areva selger Euriware til Capgemini videre7. mai 2014. Også i mai kjøpte Capgemini Strategic Systems & Products Corp (SSP), en leverandør av løsninger for olje- og gassindustrien.
I april 2015, Capgemini, den gang det sjette største dataselskapet i verden, kjøper det amerikanske outsourcing-selskapet Igate , for 4 milliarder dollar.
15. mars 2016 døde Serge Kampf 81 år gammel i Grenoble, hvor han opprettet Capgemini 49 år tidligere.
I mai 2016 skaper kravet om lønnsøkning fra Paul Hermelin (pluss 18% som tilsvarer 100.000 euro) en kontrovers og reaksjonen fra fagforeningene som rapporterer at de ansatte i selskapet bare økes med 1%. Dette kommer i sammenheng med kontroversen om kompensasjon til ledere i store selskaper.
I 2016 er Capgemini ESN med den høyeste omsetningen i landet.
I oktober 2017 lanserte Capgemini sin nye merkevareidentitet, året for 50-årsjubileet.
Samme år styrket gruppen sitt flaggskip digitale og skyvirksomheter med målrettede oppkjøp av Itelios, TCube Solutions, Idean og Lyons Consulting Group.
I 2018 opprettet Capgemini Capgemini Invent, en ny global tjenestelinje dedikert til digital innovasjon, rådgivning og transformasjon. Det samles under ett merke, capgemini Consulting og nylig kjøpte selskaper, inkludert: LiquidHub, Fahrenheit 212, Idean, Adaptive Lab, Backelite og 21. juni.
Etter to veiledningsøkninger i løpet av året, i juli og oktober, fortsatte konsernet å vokse med en omsetning på 13,197 millioner euro, en økning på 5,4% sammenlignet med 2017 - dette som representerer en vekst på 8,1% i faste valutakurser - og en drift margin på 1.597 millioner euro og 12,1% av salget, en økning på 7% i verdi. Nettoinntektene gikk ned 11% over ett år, til 730 millioner euro sammenlignet med 820 millioner euro i 2017, på grunn av en økning i skatten. Cloud og digital representerer nå rundt 45% av konsernets omsetning. Det er fortsatt ESN som har den høyeste omsetningen i landet.
Capgeminis historie med rugby får en ny dimensjon i 2018 da konsernet blir "Global Innovation Partner" for menn og kvinner i HSBC World Rugby Sevens Series.
24. juni 2019 kunngjorde Capgemini at de hadde nådd enighet om å kjøpe Altran , et annet teknologikonsulentselskap. Med dette oppkjøpet bør konsernet veie 17 milliarder euro i årlig omsetning og bli "en verdensledende innen digital transformasjon av industri- og teknologiselskaper" , ifølge en felles uttalelse fra de to selskapene. Oppkjøpsbeløpet utgjør 3,6 milliarder euro før det tas hensyn til netto finansgjeld på 1,4 milliarder euro. Imidlertid er en sammenslåing av de to enhetene ikke planlagt før utgangen av 2019.
I første halvdel av 2019 oppnådde Capgemini et nettoresultat på 23% til 388 millioner euro. Omsetningen økte med 8,4% til 7 milliarder euro.
I begynnelsen av juni 2020 ble Capgemini valgt til å hjelpe franske administrasjoner med å skaffe Cloud via Ugap offentlige innkjøpssenter.
I mai 2020 kunngjorde gruppen at staten vil betale den 91 millioner euro i støtte for å dekke den delvise arbeidsledigheten til 3000 av sine ansatte forårsaket av Covid-19-krisen . Den CGT fordømmer da holdningen til ledelsen, med tanke på at denne bistanden tilsvarer reduksjonen i utbytte i solidaritet.
I januar 2021 kunngjorde gruppen at de samarbeidet med Sanofi, Orange og Generali om å stifte et joint venture i Frankrike innen helsesektoren. Målet er å akselerere utviklingen av konkrete helseløsninger og deres tilgjengelighet på markedet til fordel for pasientene.
I april 2021, kjøpt i 2019, blir selskapet Altran Capgemini Engineering. I mai 2021 gikk Capgemini sammen med Orange og Microsoft for å opprette et selskap kalt "Blue" som spesialiserer seg på levering av online databehandlingsteknologi til selskaper og administrasjoner hvis data er sensitive.
I juli 2021 kunngjorde Capgemini oppkjøpet for 145 millioner euro av Empired, et australsk selskap som spesialiserer seg i skyen.
Spade-esset har vært til stede i gruppens logo siden starten.
Logo for Sogeti (1967-1970).
Logo for Sogeti (1970-1975).
Cap Gemini Sogeti-logo (1975-1996).
Gemini Consulting-logo (1991-2001).
Cap Gemini-logo mellom 1996 og 2000.
Logo for Cap Gemini Ernst & Young mellom 2000 og 2004.
Capgemini-logo mellom 2004 og 2017.
Capgemini-logo siden 2017.
Capgemini-gruppen ble, i likhet med mange av konkurrentene, dannet gjennom flere oppkjøp i alle forretningssektorer relatert til IT-tjenester: rådgivning, systemintegrasjon, outsourcing. Konsernet har gjennomført nesten 60 oppkjøp (små eller store selskaper) på 50 år.
Oppkjøp
Datert | Virksomhet | Land | Merknader / aktivitet |
---|---|---|---|
Februar 1970 | Så teit | ||
Mars 1970 | Sorgas | ||
November 1970 | Infor-Algoe | ||
August 1971 | Perfo-service | ||
Oktober 1972 | Software International | ||
Februar 1973 | Sesi | ||
Juli 1973 | CAP-gruppen | 15% av kapitalen | |
Oktober 1973 | Soref | ||
Mars 1974 | CAP-gruppen | 100% av kapitalen | |
August 1975 | CAP Europa | ||
Desember 1976 | Bossard Consultants | Ledelse og strategirådgivning - 51% av kapitalen / 100% i 1997 | |
April 1980 | Datalogikk | ||
Januar 1981 | DASD | ||
Mai 1982 | Spiridellis & Associates | ||
Desember 1982 | SESA | Systemintegrasjon og telematikk - 35% av kapitalen | |
Januar 1986 | CGA-datamaskiner | ||
Oktober 1986 | Ibat | ||
November 1986 | Geda | ||
Desember 1986 | Sycomm | ||
Juli 1987 | Sesa | Systemintegrasjon og telematikk - 100% av kapitalen | |
August 1987 | ITMI | ||
Februar 1988 | AD&GD | ||
Mai 1988 | Datalogikk | ||
Desember 1988 | Hiekkamaki | ||
Januar 1989 | Komp. Handle datasystemer | ||
Februar 1989 | Systemation Inc. | ||
Oktober 1989 | Merit Systems | ||
Januar 1990 | Gamma International | Rådgivning | |
Mai 1990 | United Research Corp. | Rådgivning | |
Juli 1990 | SCS | ||
Juli 1990 | Hoskyns | Outsourcing (europeisk leder i 1990) | |
Januar 1991 | Mac Group | Rådgivning (strategikonsulent) | |
Februar 1992 | Volmac | Anerkjent den gangen som det mest lønnsomme IT-tjenesteselskapet i Europa | |
Mai 1992 | Programmerer | ||
1993 | Gruber Titze and Partners | ||
Januar 1997 | Geislogica | ||
April 1999 | Strand tre | ||
Mai 2000 | Ernst & Young Consulting | Ernst & Young rådgivende aktiviteter ($ 11 milliarder) | |
Oktober 2003 | Transiciel | Lokale IT-tjenester | |
August 2006 | Sogeti High Tech GmbH (eks. Future Engineering ( FuE )) | Outsourcet FoU | |
2006 | SD&M | ||
September 2006 | Unilever Shared Services (Indigo) | BPO- spesialist - 51% av kapitalen | |
Januar 2007 | InQA.labs | Programvaretesting og kvalitet | |
Februar 2007 | Kanbay International | Finansiell IS-spesialist med sterk tilstedeværelse i India (1,25 milliarder dollar) | |
Februar 2007 | Programvarearkitekter | Lokale IT-tjenester | |
November 2007 | Network Consulting Group ( NCG ) | ||
Juli 2008 | Getronics PinkRoccade Business Application Services | Søknadstjenester (225 M €) | |
November 2008 | Imperium | ||
Juli 2009 | IACP Informatique og IACP Asia | ||
September 2010 | CPM Braxis | 55% av kapitalen for rundt 233 millioner euro med tilbakekjøpsopsjon i 2013 | |
April 2011 | AVANTIAS | 100% av hovedstaden til den europeiske lederen innen ECM og desktop publishing (CCM) | |
Juni 2011 | Prosody | 100% av kapitalen | |
Mai 2014 | Euriware | ||
April 2015 | Igate | 100% av kapitalen | |
Januar 2016 | Oinio | ||
Februar 2016 | Fahrenheit 212 | ||
Februar 2017 | Idean, TCube Solutions | ||
Mars 2017 | ITELIOS | 100% av kapitalen | |
September 2017 | Lyons Consulting Group | ||
Februar 2018 | LiquidHub | ||
Juni 2018 | Adaptive Lab | ||
Oktober 2018 | 21. juni | ||
Oktober 2018 | Holder på med | ||
Februar 2019 | Leidos Cyber | ||
Juni 2019 | Altran | ||
Februar 2020 | Advasmer |
Siden 2016 har konsernet fokusert på å integrere Igate og gjennomført flere viktige oppkjøp av selskaper med spesifikk kompetanse, og styrket sin ledende posisjon innen digital og sky sektor.
Avhending
Datert | Virksomhet | Berørte land | Kjøper |
---|---|---|---|
1975 | Eurinfor ( outsourcing ) | Cisi | |
1995 | Sema-Metra | Minoritetsandel (27% av kapitalen) | |
2004 | Aktiviteter for vedlikehold av infrastruktur | EDB Business | |
2004 | Deltakelse i Vertex Data Center | United Utilities Plc | |
2005 | Helsevesen | Accenture ($ 175 millioner) | |
2005 | Capgemini Japan | NTT Data (95% av kapitalen) | |
2005 | Aktiviteter for vedlikehold av infrastruktur | Unisys | |
2006 | NIS Europe (nettverksinfrastruktur) | BT | |
2006 | Working Links (selskap som hjelper tilbake til arbeid) |
Capgemini er en av verdensledende innen rådgivning, IT-tjenester og digital transformasjon.
Konsernet definerer sine virksomheter i fire hovedkategorier:
Konsernets offshore arbeidsstyrke representerer nesten 122 000 ansatte og 58% av den totale arbeidsstyrken. (2018)
Søknader, testing | Applied Innovation Exchange | Sky | Cybersikkerhet og risiko |
Digital og data | Kunstig intelligens | Tjenester for outsourcing av virksomheter | Transformasjon og innovasjon |
I 2018 omformet Capgemini organisasjonen. Over hele verden, organisering i store operative enheter (Strategic Business Units or SBUs):
Disse SBU-ene består selv av forretningsenheter (BU) som samler flere sektorielle markedsenheter (MU):
Noen MUer samler geografisk nærhetstjenester innen teknologi, som spesialiserer seg i sky, cybersikkerhet, kvalitetssikring, testing, nye teknologier som opererer under merkevaren Sogeti, en del av Capgemini.
SBUer er organisert i 15 BU:
Capgemini-gruppen er til stede i mer enn 40 land.
I 2018 er Capgeminis hovedmarkeder:
I 2021, av en samlet arbeidsstyrke på 270 000 ansatte i Capgemini og dets datterselskaper, er 160 000 ansatte lokalisert i India.
I 2018 er Capgeminis viktigste sektorer:
I juni 2021 gikk Capgemini sammen med Orange , Generali og Sanofi for å grunnlegge Future4care , en oppstartsakselerator og et institutt som spesialiserer seg innen digital helse.
Siden 20. mai 2020 har gruppen blitt ledet av Aiman Ezzat, administrerende direktør. Paul Hermelin er utnevnt til styreleder. Han blir assistert av seks nestledere. De utgjør konsernledelsen.
Fra 20. mai 2020 tiltrer Aiman Ezzat stillingen som administrerende direktør, etterfulgt av Paul Hermelin , som er utnevnt til styreleder.
Medlemmer:
På 1 st januar 2019styret i Capgemini SE består av 13 medlemmer, inkludert 11 valgt av generalforsamlingen og 2 utnevnt under arbeidstakerrepresentasjonssystemet, dvs. 80% uavhengige og 45% kvinner.
År | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2017 omarbeidet | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsetning (M. Eur) | 5 750 | 6 235 | 6 954 | 7700 | 8.703 | 8,710 | 8 371 | 8 697 | 9693 | 10 264 | 10 100 | 10.600 | 11 915 | 12,539 | 12.792 | 12,525 | 13,197 | 14125 | |
Driftsmargin (M. Eur) | 970 | 1.262 | 1440 | 1493 | 1493 | 1,597 | 1741 | ||||||||||||
% salg figurer | 9.2 | 10.6 | 11.5 | 11.7 | 11.9 | 12.1 | 12.3 | ||||||||||||
Netto inntekt, konsernandel (M. Eur) | -197 | -359 | +141 | +293 | +440 | +453 | +178 | +280 | +404 | +370 | +442 | +580 | +1 124 | +921 | +820 | +820 | +730 | ||
Egenkapital (M. Eur) | 3 350 | 2,788 | 2 992 | 3,697 | 3 851 | 3 939 | 4,213 | 4.314 | 7.480 | ||||||||||
Finansiell gjeld (M. Eur) | 202 | 768 | 1.145 | 1 160 | 1.059 | 1.032 | 1.328 | 1.306 | |||||||||||
Resultat per aksje (Eur) | på | b | vs. | 2,03 | 3.03 | 3.09 | 1.16 | 1,80 | 2,59 | Jeg | 6.33 | 5.25 | 4.37 | ||||||
Utbytte per aksje (Eur) | på | b | vs. | 0,70 | 1.00 | 1.00 | 0,80 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.35 | 1.55 | 1,70 | 1,70 | 1.35 |
Hovedaksjonærer i 2018: 86,1% institusjonelle investorer (67,6% internasjonale og 18,5% franske), 7,5% individuelle aksjonærer, 6,1% konsernledere og ansatte (0,20% eies av enkeltpersoner i styret), 0,3% egne aksjer. Den femte ansattes aksjeplan "ESOP" (Employee Share Ownership Plan) som var rettet mot å involvere ansatte i utviklingen og ytelsen til konsernet (november 2018) var meget vellykket, med et overabonnement på 191%. Det hjelper å opprettholde ansattes aksjepost på mer enn 5% av kapitalen.
Etternavn | % |
---|---|
Cap Gemini (statskasse) | 5,09% |
Fidelity Management & Research | 3,30% |
The Vanguard Group | 2,56% |
JPMorgan Asset Management | 2,12% |
Norges Bank Investment Management | 2,12% |
BlackRock Fund-rådgivere | 1,46% |
Invesco kapitalforvaltning | 1,22% |
Capital Research & Management Co. (verdensinvestorer) | 1,20% |
BlackRock Investment Management | 1,03% |
Lyxor International Asset Management | 1,01% |