Lagardere | |
Lagardère-logo | |
Opprettelse | 1992 |
---|---|
Grunnleggere | Jean-Luc Lagardere |
Juridisk form | Partnerskap begrenset av aksjer (SCA) |
Handling | Euronext : MMB |
Hovedkontoret |
Paris Frankrike |
Retning |
Arnaud Lagardère , generell partner, manager Pierre Leroy , co - manager Thierry Funck-Brentano , co - manager |
Regissører | Arnaud Lagardere |
Aksjonærer |
Vivendi : 26,66% Amber Capital : 19,93% Qatar Holding : 13,03% Financière Agache : 7,75% Lagardère Capital & Management: 7,26% |
Aktivitet |
Bøker og digitale bøker, mobilspill og brettspill (Lagardère Publishing); Essentials Travel, Duty Free & Fashion and Foodservice ( Lagardère Travel Retail ); Presse, Radio, Elle- lisens ( Lagardère News ); Shows, Venues and Artists (Lagardère Live Entertainment). |
Produkter | Redigering |
Datterselskaper | Lagardère Publishing ( Hachette Livre ): Asterix , Headline, Anaya, Hatier , Stock , Salvat, Dunod, Little Brown og Company ... Lagardère Travel Retail : Relay, Aelia Duty Free, Discover, Hubiz, Trib's, Rustichelli Mangione ... Lagardère News : Paris Match , Le Journal du Dimanche , Europe 1 , RFM , Virgin Radio , Elle- lisensen , Reservoir Prod Lagardère Live Entertainment: Folies Bergère , Casino de Paris , Bataclan , Arkea Arena, Arena du Pays d'Aix ... |
Effektiv | 34.691 personer (2019) |
Nettsted | lagardere.com |
Omsetning | € 7,2 milliarder (2019) |
Nettoresultat | € 177m (2018) (15) € m (2019) |
Lagardère ble opprettet i 1992 og er en global gruppe som er til stede i mer enn 40 land, sysselsetter mer enn 30.000 mennesker og omsetter for 7211 millioner euro i 2019 . Under ledelse av sin administrerende partner Arnaud Lagardère har gruppen begynt en strategisk refokusering på to prioriterte grener:
Innenfor gruppens område er også Lagardère News ( Paris Match , Le Journal du dimanche , Europe 1 , RFM , Virgin Radio , Elle- lisensen ) og Lagardère Live Entertainment.
Arven fra Matras luftfarts- og krigsvåpenaktiviteter ledet av Jean-Luc Lagardère , som tjente som grunnlag for grunnleggelsen av gruppen, hadde Lagardère frem til 2013 en eierandel i selskapet EADS . Sidendesember 2011, Qatar Investment Authority , et datterselskap av det suverene fondet til Qatar- emiratet , ble hovedaksjonær i Lagardère-konsernet, til begynnelsen av 2020. I februar i år ble det britiske investeringsfondet Amber Capital den første aksjonæren.
Firmaet Matra (Mécanique Aviation TRAction), opprettet i 1941, som Jean-Luc Lagardère ble utnevnt til daglig leder i 1963, er opprinnelsen til flere teknologiske utviklingstrekk: etableringen av en prototype med to motorer som kan nå 800 km / t , krysset av lydbarrieren med Mac 1.4 i loddrett flyging for første gang i Europa. I 1990 gikk Matra Espace og romfartsdivisjonen til Gec Marconi sammen om å skape Matra Marconi Space, det første europeiske romfartsselskapet. Matra Hautes Technologies smelter sammen med aktivitetene i Aerospatiale og blir offisielt Aerospatiale Matra11. juni 1999. EADS (European Society for Aeronautics, Defense and Space) ble født den10. juli 2000fra fusjonen av Aérospatiale Matra, Aeronauticas og DaimlerChrysler Aerospace og lanserte offisielt A380- programmet samme år. Flyet vil gjøre sin første flytur i 2005.
Lagardère co-kontrollerte selskapet EADS der han hadde en eierandel på 15%, og deretter redusert til 7,5%, via SOGEADE holdingselskap , dannet med den franske staten. Denne innsatsen selges iApril 2013 for 2,28 milliarder euro.
Oppkjøpet i 1826 av den parisiske bokhandelen Brédif av Louis Hachette var utgangspunktet for en stor pressegruppe . Hachette publiserer magasiner viet til underholdning for allmennheten ( Le Journal pour tous , 1855) og deltar også i publiseringen av ordboka for det franske språket til sin venn Littré fra 1863. I 1953 lanserer Hachette sammen med Henri Filipacchi , Le Pocket bok , fremdeles markedsleder i dag. Selskapet ble kjøpt av Matra (tilknyttet Ténot & Filipacchi) i 1980.
Siden den gradvise fokuseringen på kommunikasjonsaktivitetene på 1980-tallet, har Matra, nå Lagardère, lidd flere betydelige feil i sin historie. Under fremveksten av gratis radioer tidlig på 1980-tallet, så Europe 1- stasjonen som ble kontrollert av Jean-Luc Lagardère, den gang den andre radiostasjonen i Frankrike bak RTL , gradvis publikum synke, delvis til fordel for nye FM- radioantenner som NRJ .
Gruppen opplevde sine første store suksesser i utlandet med oppkjøpet av Grolier- leksikonene i USA i 1988.
På midten av 1980-tallet henvendte Jean-Luc Lagardère seg til TV som en kandidat for privatisering av TF1 og tok deretter kontroll over La Cinq tre år senere, som endte med feil. I 1987, en mislykket kandidat til å overta TF1 under privatiseringen, så Lagardère at den første nasjonale kanalen i Frankrike ble tildelt konkurrenten Bouygues-gruppen . En av Jean-Luc Lagardères nære rådgivere , Étienne Mougeotte , ble deretter med sin konkurrent for å lede TF1. Tre år senere prøvde Lagardère igjen å komme inn i løpet ved å ta kontrollen over La Cinq fra 1990. Men på mindre enn to år, for første gang i historien til fransk TV, gjorde en nasjonal kanal konkurs og førte til en svart skjermen, ved å definitivt avbryte sendingene,12. april 1992. I 1992, etter et år med grundig omstilling, ble selskapene Matra Hachette og Lagardère Groupe opprettet.
I 1994 lanserte Hachette Livre Axis , den første multimedia-leksikonet, som ga den en dominerende posisjon i multimedia. Samme år presenterte Matra Hachette Multimedia EPSIS, den første bildesubstitusjonsprosessen for reklamebruk. I 1998 ble Hachette Multimedia opprettet etter sammenslåingen av multimedia-divisjonen Hachette Livre og Grolier Interactive (online utdanningstjenester). En strategisk avtale som ble inngått i 2000 mellom Lagardère og Deutsche Telekom om levering av internettilgang, resulterte i sammenslåing av T-Online og Club Internet .
Med oppkjøpet av den første kjeden av aviskiosker USC i Canada i 1995, ble Hachette den tredje operatøren i avisbutikken. Samme år kjøpte Hachette Livre Hatier- gruppen .
I 1997 vant Hachette Livre en serie litterære priser som Prix Goncourt og Prix de l'Académie française med La Bataille av Patrick Rambaud ( Grasset ). Samme år lanserte Europe 1 og Club Internet Europe Info utviklet av Studio Grolier. I 2000 opprettet Hachette Distribution Services det internasjonale merket for salg av presseprodukter i transportområder, Relay . Samme år startet Lagardère- og Canal + -gruppene i digital TV . Året etter kjøpte Lagardère merkevaren Virgin Stores og Virgin Megastore- butikkene i Frankrike. Hachette Filipacchi Médias fortsetter utviklingen med en eierandel på 42% i Marie Claire Group .
Gruppen holder seg borte fra TV, men fortsetter å interessere seg nøye for den. To år senere forsøkte Lagardère et comeback i 1996 ved å samfinansiere et prosjekt av Thierry Ardisson kalt "Free One" som var ment å bli sendt av Canalsatellite , men som aldri ville se dagens lys. Lansert iDesember 1997 gjennom sin partner Canal + stenger "Forum Planète" -kanalen sin filial definitivt desember 2002, to år etter ankomsten av Lagardère i hovedstaden i hans forlagsselskap MultiThèmes . IJuli 1999, kjøper gruppen "Médecine Plus" -kanalen som ble opprettet noen måneder tidligere og som vil slutte å kringkaste Januar 2001. Den interaktive tjenesten "Le Journal de Chez Vous", lansert av Canal + i 1999, deretter kjøpt av Lagardère i 2000, sendt av Canalsatellite og TPS , ble avviklet to år senere. På samme måte må Santé Vie-kjeden, opprettet i 2000, selges iJuli 2002, før du stopper et år senere.
Rapport om svikt også for Gourmet TV- kanalen , medfinansiert av France Télévisions og France Télécom-gruppene og opprettet av Joël Robuchon og Guy Job i6. oktober 2001 som er tvunget til å lukke antennen sin Mars 2005, til tross for en søksmål fra grunnleggeren Guy Job.
På død Jean-Luc Lagardère den14. mars 2003, Arnaud Lagardère er utnevnt til daglig leder for Lagardère. Samme år solgte Lagardère hele sin eierandel i Renault, samt biltekniske aktiviteter. I 2004 kjøpte gruppen 40% av Editis (tidligere Vivendi Universal Publishing).
I november 2005i samarbeid med den offentlige gruppen France Télévisions , utnytter Lagardère utviklingen av TNT for å lansere Gulli- kanalen , den første gratis nasjonale kanalen som hovedsakelig er ment for unge mennesker. I 2006 opprettet Arnaud Lagardère Lagardère Sports, en ny gren av konsernet som spesialiserer seg i sportsøkonomi og idrettsrettigheter. Lagardère blir også den nye konsesjonæren for sports- og fritidssidene i Croix-Catelan (Bois de Boulogne, Paris) og rue Éblé i en periode på tjue år.
Lansert med en storstilet nasjonal kampanje på 10. desember 2001, Match TV- kanalen som presenteres som gruppens nye flaggskip er tvunget til å slutte å sende, the30. august 2005. Gruppen må også selge La Chaîne Météo , solgt til Météo Consult, perjuni 2006. Negative konsekvenser også for kanalene Planète Choc og Ma Planète lansert av MultiThématiques i lang tid kontrollert likt av Lagardère og Canal +, og som må opphøre kringkasting ifebruar 2007. Lansert iSeptember 2004, Filles TV må helt gjennomgå sin programmering videre31. august 2009og endre markedsføringsposisjonen ved å bli juni . Av mangel på suksess må også variasjonen av musikkanalen MCM Belgium stoppes, den31. desember 2009. Lansert den17. oktober 2007under tittelen Europe 2 TV før den ble omformatert til Virgin 17 , selges musikkanalen til Bolloré- gruppen ijuni 2010som deretter forvandler den til en Direct Star . Flaggskipet til gruppen, Europe 1- stasjonen, fikk betydelig publikumserosjon, spesielt i 2010.
I mellomtiden var Arnaud Lagardère medlem i 2005 av budkomiteen for de olympiske leker 2012 i Paris. Når den franske hovedstaden blir slått til fordel for London, vil forretningssjefen ta hevn og tar imot de 14 presidentene i franske føderasjoner rett ut. Dårlig oppfattet vendte han seg til en annen vei og bestemte seg for å lage "Team Lagardère" med et budsjett på fem millioner per år, for å styre karrieren til toppidrettsutøvere. Året etter ble Racing Club de France konsesjon og stadion kjøpt; i kjølvannet, i november, sports marketing selskap Sportfive stiftet Jean-Claude Darmon passerer under skjød Lagardère for 865 millioner euro, en stor grad overvurdert sum. Men tilbakeslagene vil hoper seg opp. Fire år etter denne kostbare overtakelsen mistet Sportfive kontrakten med det franske fotballforbundet , deretter PSG året etter. Kort tid etter i 2012 mislyktes sportsdatterselskapet, til tross for at det ble gitt vinneren av analytikere, før UEFA å oppnå markedsføringsrettighetene for Euro 2016 ; det er den amerikanske CAA Eleven som vinner. I prosessen går en stor kontrakt med Asian Football Confederation tapt.
Sytten år etter at sponsingen ble opprettet, prøver en amerikansk aktivist å utfordre for første gang, aksjeselskapet støttes av nesten 80% av aksjonærene på generalforsamlingen i 27. april 2010.
I april 2010, Mezzo Live HD, en variant av Mezzo- kanalen , dedikert til klassisk musikk , jazz og dans, lanseres også. De31. mai 2010, Lagardère Sports skifter navn og blir Lagardère Unlimited, en ny gren av gruppen som spesialiserer seg på sport og underholdning.
De 28. mars 2011, Lagardère signerte kontrakten for salg av sine internasjonale magasinpresseaktiviteter (102 titler) til Hearst Corporation , for et beløp på 651 millioner euro. Operasjonen forutsetter signering av en rammelisensavtale for ELLE- merket i de 15 landene som er berørt av salget, mot at konsernet mottar en årlig royalty. Lagardère beholder fullt eierskap av magasinaktivitetene i Frankrike og ELLE-varemerket over hele verden. I noen land forblir fullføringen av transaksjonen underlagt godkjenning fra den lokale partneren, eller med godkjenning fra visse regulerings- eller konkurransemyndigheter.
I en pressemelding datert 7. februar 2012, innrømmer Lagardère-konsernet nesten 900 millioner euro av "aktiv nedskrivning" for regnskapet for 2011. I følge gruppen skyldes det dårlige resultatet på grunn av dets aktivitet innen sports- og sportsaktiviteter. En lavere verdivurdering av Canal + France- titlene . Lagardère bekrefter også at til tross for to tidligere nedjusteringer, skal resultatet av "medie" -aktivitetene synke ytterligere i 2011. Dens årlige omsetning for 2011 utgjør 7,6 milliarder euro. Den er stabil på en lignende måte, men den er ned 3,9%.
Andelen på 25% i Amaury Group , kjøpt i 1983, ble solgt i 2013. Lagardères 20% eierandel i Canal + France , en arv fra Canalsat , en pakke som ble lansert sammen i 1992, ble solgt til Vivendi iOktober 2013, for mer enn en milliard euro. De to gruppene kunngjorde fortsettelsen av samarbeidet innen programproduksjon og redigering og distribusjon av TV-kanaler. De8. juli 2015, Lagardère Services blir omdøpt til Lagardère Travel Retail.
I august 2015, Kjøper Lagardère et amerikansk flyplassdistribusjonsselskap Paradies for 530 millioner dollar, og styrker datterselskapet Lagardère Travel Retail.
De 15. september 2015, Kunngjør Lagardère navneendringen til Lagardère Unlimited, en av de fire grenene til Lagardère-gruppen, som blir Lagardère Sports and Entertainment . Divisjonens sportsmarkedsføringsbyråer, inkludert Sportfive, World Sport Group, IEC i sport, sportsmarkedsføring og ledelse og Lagardère Unlimited Inc., får navnet Lagardère Sports. Lagardère Live Entertainment samler alle underholdningsaktiviteter. De17. september 2015, Lagardère Entertainment, et datterselskap av Lagardère Active, som spesialiserer seg på audiovisuell produksjon, blir Lagardère Studios.
I juli 2018, Kunngjør Lagardère salget av Doctissimo til TF1 for 60 millioner euro og parallelt kunngjør det salget av Mondocteur til Doctolib . Iaugust 2018, Kunngjør Lagardère oppkjøpet av Hojeij Branded Foods, et amerikansk selskap som spesialiserer seg på catering på flyplassen, for 330 millioner dollar.
I februar 2019, avsluttet Lagardère-konsernet salget av de fleste av sine pressetitler i Frankrike, nemlig Elle og dens varianter, Version Femina , Art & Décoration , Télé 7 Jours og dens varianter, France Dimanche , Ici Paris og Public , for et beløp på 52 millioner euro til selskapet Czech Media Invest (CMI).
De 24. mai 2019, anskaffer M6-gruppen TV-kanalene til Lagardère Groups TV-divisjon for 215 millioner euro. Kanalene Gulli , Canal J eller Tiji er inkludert i transaksjonen, men ikke Mezzo . Ijuli 2019, Kunngjør Lagardère oppkjøpet av International Duty Free, et belgisk selskap, for 250 millioner euro, og styrker seg dermed i den spesialiserte distribusjonssektoren.
Konsentrasjonen av konsernet på sine lønnsomme aktiviteter betyr at salg av sportssektoren er planlagt i midten av 2019 til Wasserman Media Group , til en verdivurdering på 250 millioner euro; men Lagardère er for grådig og operasjonen mislykkes. Det afrikanske fotballforbundet fordømmer inovember 2019den viktige kontrakten som binder henne til Lagardère. Dette fremmer forpliktelsen til å dele med den, og den følgende måneden kunngjør selskapet salget av en 75% eierandel i Lagardère Sport til HIG Capital, et investeringsfond med base i Miami. Det beholder sin 100% eierandel i Lagardère Live Entertainment . "Sports" -datterselskapet er fortsatt et fiasko: det har kostet mer enn en milliard euro i gruppen på femten år. Taper i løpet av noen få måneder mer enn halvparten av verdien, blir dette datterselskapet da verdsatt bare 110 millioner euro, veldig lite sammenlignet med filialene "Publishing" og "Retail" (for eksempel flyplassbutikkene), for dem to mer enn fem milliarder i salg det siste året. Personlig ønsket av Arnaud Lagardère, en stor sportsfan, men uten en reell økonomisk modell, har lønnsomhet aldri vært det første valgkriteriet for Lagardère Sport. I ettertid er feilene mange: mangel på personlig investering, til og med fravær av Arnaud Lagardère under ulike viktige forhandlinger, feil i strategien, ustabilitet i ledelsen, tilfeldige rekrutteringer. Til tross for kjøpet av andre markedsføringsbyråer, har ikke omsetningen spiret på mange år, mindre enn 500 millioner euro årlig. 16. desember 2020 kunngjorde Lagardère-konsernet at de hadde mottatt et kjøpstilbud fra HIG Capital for 75% av Lagardère Sports. Denne transaksjonen ble avsluttet 22. april 2020.
I sammenheng med Covid-19-krisen indikerte Lagardère-gruppen 25. mars 2020 å avbryte prognosene for året 2020. Samtidig implementerer gruppen også en handlingsplan for å redusere de økonomiske konsekvensene knyttet til krise.
7. april 2020 kunngjør gruppen på initiativ av Arnaud Lagardère og i avtale med representantskapet avskaffelsen av utbytteforslaget, samt opprettelsen av et Covid solidaritetsfond med 5 millioner euro, tatt fra kontantene i utgangspunktet tildelt dette utbyttet, for å støtte konsernets initiativer til fordel for de ansatte.
I tillegg, i et intervju med avisen Le Figaro 14. april 2020, kunngjør Pierre Leroy (medansvarlig for Lagardère-gruppen) at toppledere i Lagardère vil redusere lønnene sine med 20% frem til sommeren og mer hvis situasjonen strekker.
Lagardère-konsernet får i januar 2021 et lån garantert av staten på 465 millioner euro. I april 2021 bestemte Lagardère-konsernet, under press fra en rekke aksjonærer, å endre sin juridiske form for å bli et allmennaksjeselskap, og dermed redusere Arnaud Lagardères innflytelse i selskapet.
Tredje forlegger av publikum og utdanningsbøker i verden (første franske, andre engelske, tredje spanske og fjerde amerikanske). Den samler merkevarene til Hachette Livre innen generell litteratur , utdanning, ungdom, praksis, illustrerte bøker, ordbøker og leksikon, og til den legges utgaven av hefter, solgt i aviskiosker . Aktiviteten strekker seg også til relaterte områder for publisering : mobilspill og brettspill .
Lagardère Travel RetailLagardère Travel Retail er til stede i 39 land i Europa , Nord-Amerika og Asia-Stillehavet , og er verdens fjerde største detaljist innen transportsonen. Filialen opererer i tre forretningssegmenter (reiseartikler, tollfri og mote, catering ) og driver mer enn 4800 salgssteder for kulturelle fritidsprodukter, lokale tjenester, luksusartikler og avgiftsfri , og restaurering installert på tusen flyplasser , i jernbanestasjoner og metrostasjoner .
I 2020:
Logo opp til September 2005.
Logo siden September 2005.
Data presentert i de økonomiske resultatene for 2019:
År | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ∆ 2019/2018 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Salg figurer | 7,216 | 7 170 | 7193 | 7.391 | 7 084 | 6,868 | 7,211 | + 5,0% |
løpende driftsinntekter | 327 | 342 | 378 | 395 | 399 | 385 | 378 | - 7 millioner euro |
Netto økonomiske kostnader | (91) | (73) | (66) | (49) | (73) | (57) | (53) | + € 4m |
Skatter | (117) | (87) | (37) | (69) | 2 | (124) | (55) | + € 69m |
Netto inntekt - konsernandel | 1.307 | 41 | 74 | 175 | 176 | 177 | (15) | - 192 M € |
Justert nettoinntekt - konsernandel | 172 | 185 | 240 | 238 | 214 | 200 | 200 | + 0 M € |
År | 2019 |
---|---|
Frankrike | 28% |
Vest-Europa | 24% |
Øst-Europa | 11% |
USA og Canada | 25% |
Asia-Stillehavet | 10% |
Andre land | 2% |
% av kapitalen | % av stemmeretten | |
---|---|---|
Lagardère Capital & Management | 7.26 | 11.03 |
Franske institusjonelle investorer | 11,82 | 12.61 |
Individuelle aksjonærer | 10.46 | 12.21 |
Utenlandske institusjonelle investorer | 66.41 | 61,49 |
Konsernets ansatte og FCP | 2.26 | 2.66 |
Egne aksjer | 1,79 | - |
Total | 100 | 100 |
Fra 2010-tallet gjennomgikk Lagardères aksjonærstruktur mange endringer, spesielt innledningsvis med inngripen fra Amber Capital . Denne inngangen i investeringsfondet fører til en kamp mellom aksjonærer og påvirkninger, samt ankomsten av investorer som Vivendi eller Groupe Arnault : en kamp om makt og ego .
Nøkkeltall | Gå | |
---|---|---|
Vivendi SE | Vincent Bollore | 29,2% |
Amber Capital (UK) LLP | Joseph Oughourlian | 19,4% |
Qatar Investment Authority | 1. 3% | |
Agache SE | Bernard Arnault | 7,75% |
Lagardère Capital & Management | Arnaud Lagardère og Bernard Arnault | 7,26% |
Davis Selected Advisers LP | 6,33% | |
Fondsinnskudd og forsendelse | 3,01% | |
Schroder Investment Management Ltd. | 2,75% | |
The Vanguard Group, Inc. | 2,44% | |
Norges Bank Investment Management | 2,07% |
Jean-Luc Lagardère Foundation ble opprettet i 1989 under ledelse av Fondation de France . Det er en partner av prosjekter innen kultur, solidaritet og sport, i Frankrike og internasjonalt. Hvert år belønner stiftelsen spesielt talenter fra kultur- og mediaverdenen gjennom tildeling av stipend.