Societe Generale | |
Societe Generale- logo | |
Den hovedkontor - 29, boulevard Haussmann | |
Opprettelse | 4. mai 1864 |
---|---|
Viktige datoer | 29. juli 1987 : privatisering |
Nøkkeltall | Frédéric Oudéa (regissør), Paulin Talabot , Eugène Schneider |
Juridisk form | Anonimt samfunn |
Handling | Euronext : GLE |
Slagord | Du er fremtiden |
Hovedkontoret | 29, boulevard Haussmann 75009 Paris Frankrike |
Retning | Frédéric Oudéa (administrerende direktør) og Lorenzo Bini Smaghi (president) |
Regissører | Frédéric Oudea |
Aksjonærer | Januar 2020: Ansatte: 6,17% BlackRock, Inc .: 6,04% Lyxor International Asset Management : 5,4% Egne aksjer og egne aksjer: 3% Caisse des Dépôts et Consignations : 2,55% Dodge & Cox : 4,96% CNP : 1% |
Aktivitet | Bank , forsikring , finans , rådgivning |
Produkter | Finansielle tjenester |
Datterselskaper | Crédit du Nord , Rosbank , Boursorama , ALD Automotive , Franfinance , Shine og Treezor |
Effektiv | 145.700 |
SIRENE | 086380730 |
Nettsted | societegenerale.com |
Store bokstaver | 29,06 milliarder euro per 31. desember 2019 |
Egenkapital | 68,570 milliarder € (2019) |
Gjeld | € 1 287,733 milliarder (2019) |
Omsetning | € 24,671 milliarder (2019) - 2,2% |
Balanse | € 1 356,303 milliarder (2019) |
Nettoresultat | 3,248 milliarder euro (2019) - 21,2% |
Bankkode (BIC) | SOGEFRPP |
---|---|
Institusjonskode (IBAN) | 30003 |
ER I | FR0000130809 |
Societe Generale er en av de viktigste franske bankene og en av de eldste. Det er en av de tre søylene i den franske ikke-gjensidige banknæringen (også kalt "de tre gamle") med LCL og BNP Paribas .
Da den ble opprettet, var banken den første tungvekten til den franske banken . Den ble grunnlagt av en gruppe industriister (inkludert Paulin Talabot som var den første direktøren) og Rothschild-familien under det andre imperiet ,4. mai 1864, "For å fremme utviklingen av handel og industri i Frankrike". Bankens første president var den innflytelsesrike Eugène Schneider (1805-1875), mester i smi i Le Creusot , etterfulgt av Guillaume Deninger, dit Denière , deretter av skotten Edouard Blount . Banken utviklet deretter sitt nettverk betydelig i Frankrike for å ha totalt 32 stillinger i provinsene i 1870, inkludert 15 i Paris . Året etter åpnet Societe Generale et kontor i London .
Banken begynner å bygge opp en klientell av SMB og enkeltpersoner gjennom sitt nettverk. Det parisiske hovedkontoret følger store selskaper. Samme år 1871 gikk banken inn på det franske markedet for offentlige emisjoner. Frankrike opplevde imidlertid en periode med økonomisk nedgang mellom 1871 og 1893 , noe som førte til konkurs for flere banktjenester. Societe Generale fortsatte sin utvikling og hadde 148 tellere i 1889 .
Fra 1894 var banken strukturert som en stor moderne kredittinstitusjon. Konsernet er ikke lenger fornøyd med å samle innskudd fra bedrifter og enkeltpersoner, men beveger seg betydelig mot kortsiktige drifts lån beregnet for produsenter og handelsmenn, så vel som mot plassering av verdipapirer i allmennheten., Franske private lån og endelig Russian lån .
På Belle Epoque, er det den 4 th føring av den Paris Bourse, som har fire banker blant topp 6 , takket være en utvidelse av aksjon base, som steg fra 14 000 i 1895 til 122 000 i 1913 , og de gode resultatene banken.
I 1912 flyttet banken hovedkontoret til splitter nye lokaler på 29, boulevard Haussmann.
Etter vanskelige år under første verdenskrig ble Societe Generale den ledende franske banken på 1920-tallet . Det økte nettverket, særlig i provinsene, som gikk fra 260 periodiske tellere i 1910 , deretter 864 i 1930 og til slutt 1457 i 1933 (inkludert Sogenal).
Oppgangen på slutten av 1920 - tallet vil være kortvarig. De 1930 var preget av en nedgang i bedrift, enten i Frankrike eller internasjonalt. På terskelen til andre verdenskrig krympet nettverket til 1922- nivået .
I 1936 var det den syvende franske markedsverdien , etter oppgangen av franske industribedrifter på børsen , mens banken fremdeles var tredje i 1913 .
Samfunn |
Lyonnaise des eaux |
CPEDE |
Bank of France |
Lyonnais kreditt |
EELM |
luft flytende |
Societe Generale |
Rhône- Poulenc |
Saint- Gobain |
Alais Froges |
Kuhlmann |
Den Elektrisitet Union |
Elektrisitet fra Marseille |
Store bokstaver (milliarder av F) |
1.6 | 1.4 | 1.3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,9 | 0,82 | 0,8 | 0,8 | 0,79 | 0,76 |
Henri Ardant ble arrestert i 1944 for samarbeid og ført for domstolen Henri Ardant , sjefen for Société Générale, hvis sak var ansvarlig, siden han var hovedleder for et veldig aktivt yrke under okkupasjonen, må uten tvil hans avskjedigelse (etter ett år i fengsel) til hans gode forhold til fagforeningene og til hans modige og effektive handling for å spare bankpersonale fra den obligatoriske arbeidstjenesten i Tyskland.
Etter loven i 2. desember 1945, Finansminister René Pleven omorganiserer bankregler og nasjonaliserer de fire viktigste kredittinstitusjonene, CNEP , BNCI , Crédit Lyonnais og Société Générale. Banken benyttet seg av den sterke veksten etter krigen for å utvikle seg i Frankrike. Samtidig fortsetter konsernet sin internasjonale ekspansjon i Afrika , Italia og Mexico . Fra 1966 trenger bankkonsern ikke lenger forhåndstillatelse til å åpne filialer, noe som favoriserer konsernets utvikling i Frankrike.
En regelendring i 1966 - 1967 tillater Société Générale å diversifisere ved å redusere skillet mellom detaljbank og investeringsbank , og opprette et boliglånsmarked. Konsernet vil dra nytte av denne nye forskriften ved å opprette nye datterselskaper som spesialiserer seg på leasing med datterselskapene Sogelease, Sogebail, Sofinabail
I løpet av 1970- og 1980-tallet vedtok banken nye teknikker og utvikling i sektoren som IT, minibanker og kredittkort, spesielt med sitt spesialiserte datterselskap SG2 . Samtidig fortsetter konsernet sin internasjonale utvikling og kjøper spesialiserte datterselskaper for å fullføre tilbudet.
De 29. juli 1987, Societe Generale er en av de tre store bankene som er privatisert takket være god ytelse.
I 1988 førte et overtakelsestilbud fra Georges Pébereaus gruppe på initiativ av datidens sosialistiske regjering til Société Générale-affæren .
Gruppen vil utvikle seg rundt tre hovedområder: detaljbank , kapitalforvaltning (SGAM - Société Générale Asset Management) og forretnings- og investeringsbank ( SGCIB - Societe Generale Corporate & Investment Banking). Denne utviklingen vil føre til ekstern og intern vekst.
I 1995 overtok banken tvillingtårnene Chassagne og Alicante i La Défense , og gjorde dem til sitt nye hovedkontor. I 1997 ble bankkontoren forsterket av oppkjøpet av Crédit du Nord . Det integrerer også aktiviteten til Sogenal-nettverket. I 1998 opprettet Societe Generale "avdelingen for detaljbankvirksomhet utenfor Frankrike", som er en av de viktigste strategiske aksene i konsernets utvikling.
I 1999 fant det sted en kamp om overtakelsen av Paribas , som til slutt ble kjøpt opp av BNP . Samme år ble det anskaffet internasjonalt, i Romania (Rumensk bank for utvikling, for tiden BRD), i Bulgaria ( Expres Bank ) og på Madagaskar .
I 2001 fortsatte den internasjonale utviklingsstrategien spesielt i Sentral-Europa med kjøpet av Komerční banka i Tsjekkia og SKB Banka i Slovenia .
På slutten av 2007 signerte Societe Generale et avtalsavtale med La Banque Postale med sikte på å samle deres elektroniske betalingssystemer i et felles datterselskap, Transactis.
Societe Generale er allerede svekket av subprime-krisen24. januar 2008har vært utsatt for svindel på futuresmarkedet initiert av en av dets markedsoperatører, Jérôme Kerviel . Mengden hemmelige stillinger inntatt av Mr. Kerviel ville være 50 milliarder euro. Avviklingen av posisjoner gir et tap på 4,9 milliarder euro, noe som nesten tilsvarer nettoresultatet generert i 2006 (5,2 milliarder euro). Hvis vi klandrer Jérôme Kerviel for tapet på 4,9 milliarder kroner registrert på slutten av avviklingen av sine stillinger, ville dette være den høyeste svindel gjennom tidene som var forårsaket av en "rogue trader", ansatt i en finansinstitusjon.
Etter denne krisen kunngjorde banken 17. april 2008avgang av Daniel Bouton fra stillingen som styreleder og administrerende direktør og hans utnevnelse som styreleder, og Frédéric Oudéa ble administrerende direktør. Jean-Pierre Mustier , den gang leder for Societe Generales bedrifts- og investeringsbank (BFI), trekker seg også av, erstattet av en tidligere leder for Bear Stearns, Michel Peretié.
De 6. februar 2008, etter dette tapet på 4,9 milliarder euro, kunngjør banken at den vil motta fra den franske skatteforvaltningen en milliard euro, som et skatteoverskudd på selskaper.
AIGVed slutten av 2008 lyktes forsikringsselskapet American International Group (AIG) å returnere 12 milliarder dollar det skyldte til Societe Generale, som hadde kjøpt derivatprodukter . AIG-gruppen var i stand til å betale takket være en redning fra den amerikanske sentralbanken , hvoretter den amerikanske staten ble 80% eier av gruppen.
Fransk statslånDe 12. desember 2008, Societe Generale drar nytte av et statslån på 1,7 milliarder euro. Hun drar nytte av et andre lån på tilsvarende beløp den28. mai 2009. Totalt lånte staten rundt tjue milliarder euro til seks store franske banknettverk for å hjelpe dem med å gjenoppbygge egenkapitalen etter finanskrisen. De4. november 2009, Societe Generale tilbakebetaler hele beløpet av dette lånet, dvs. 3,4 milliarder euro, pluss renter.
SGAM-AI tapmandag 27. april 2009, publiserer den daglige frigjøringen en fil om tap på 5 milliarder euro som angivelig er blitt påført av SGAM-AI , en avdeling i bankens datterselskap for kapitalforvaltning, Société Générale Asset Management (SGAM). (Se SGAM-AI-sak )
I 2009 fusjonerte SGAM med Crédit Agricole Asset Management (CAAM) i et joint venture kalt Amundi (CAAM: 75%, SGAM: 25%). Denne sammenslåingen betyr at alle aktiviteter som er nødvendige for at Societe Generale-konsernet og dets datterselskaper skal fungere riktig, må reproduseres eller kjøpes utenfra.
Etter to år med krise først knyttet til avsløringen av Kerviel-svindelen, deretter til utbruddet av den globale finanskrisen, ser det ut til at banken har slått siden. På forretningsområdet ser det ut til at Societe Generale ønsker å snu siden og transformere i dybden i 2010. I 2010 gjenoppretter selskapets økonomiske resultater. I første halvår rapporterte banken en nettoinntektsandel på 2,15 milliarder euro. Disse gode resultatene presenteres kort tid etter publiseringen av resultatene av stresstestene til 91 europeiske banker, som særlig bekrefter den økonomiske soliditeten til de fire store franske bankene, inkludert Societe Generale.
Societe Generale er målrettet mot Mai 2011 ved en klage for bedrageri fra Federal Housing Finance Agency (FHFA) som den sammen med 16 andre finansinstitusjoner anser som ansvarlig for subprime-krisen.
Som en del av en jobbbeskyttelsesplan (PSE) kutter Societe Generale mer enn 1200 stillinger innen bedrifts- og investeringsbank, inkludert 880 i Frankrike. Ved å redusere arbeidsstyrken følger konsernet den samme veien som konkurrentene BNP og Crédit Agricole.
I løpet av tre rd kvartal 2012, kunngjorde banken at den hadde solgt sin greske datterselskap GENIKI Bank til gresk bank Piraeus Bank , en transaksjon som ble ferdigstilt i desember, salg resulterer i et tap på rundt 100 millioner i regnskapet. Som en del av omstruktureringen kunngjorde banken i desember salget av sin eierandel på 77% i det egyptiske datterselskapet National Societe Generale Bank (NSGB) til Qatar National Bank for 1,97 milliarder dollar og salget av datterselskapet Rosbank av den hviterussiske etableringen Belrosbank i den russiske Alfa Bank.
I Mars 2014, Societe Generale, selger datterselskapet private banking i Asia til det singaporeanske selskapet DBS Bank for 158 millioner dollar. Samme måned kunngjorde Societe Generale oppkjøpet av minoritetsandeler, bortsett fra La Caixas eierandel på 21% , i Boursorama .
I 2014 kjøpte Sogecap en del av de 126 kjøpesentrene i Carrefour-gruppen , gjennom eiendomsselskapet Carmila. Om våren, kunngjorde Société Générale fjerning av sin virksomhet forbruker kreditt i Brasil , noe som resulterer i et netto tap på € 200 millioner i 4 th kvartal 2014.
I 2016 kunngjorde Societe Generale et omorganiseringsprosjekt som skulle føre til eliminering av 550 jobber over 5 år. Det kunngjør også salget av datterselskapene Splitska Banka i Kroatia og Bank Republic i Georgia.
Siden april 2017, Société Générale via Sogécap eier 50% av hovedstaden i Antarius, livs- og helseforsikringsselskapet dedikert til Crédit du Nord-gruppen (de resterende 50% eies av Crédit du Nord)
I 2017 kunngjorde Societe Generale børsnotering av datterselskapet ALD (langtidsbilutleie). Ifebruar 2017, Selger Aviva sitt livsforsikringsfelleskap med Societe Generale til sistnevnte for £ 425 millioner.
En annen engangspost for 2017: nettobankinntektene for 2017 ble belastet med 963 millioner euro i henhold til transaksjonsavtalen med den libyske investeringsmyndigheten (Lia) som satte en stopper mellom de to partene. LIA beskyldte den franske banken for å ha betalt minst 58 millioner dollar i bestikkelser til Leinada, en struktur basert i Panama og ledet av Walid Giahmi, en nær venn av Saif Al-Islam Gaddafi, sønn av Muammar Gaddafi. Sistnevnte ville da ha betalt summer til pårørende til regimet for å overbevise det suverene formuefondet om å velge finansielle produkter fra Societe Generale. Totalt indikerer det statlige formuefondet at det har investert 2,1 milliarder dollar i obligasjoner utstedt av den franske banken, og anslår at det har tapt 1,5 milliarder dollar i disse investeringene.
Andre tvister pågår fortsatt. Banken er fortsatt i forhandlinger med amerikanske myndigheter om en tvist om brudd på amerikanske embargoer - tvisten som kostet BNP Paribas 8,9 milliarder dollar i 2014. På slutten avmars 2017, konsernets totale avsetninger for å håndtere disse juridiske tilbakeslagene beløper seg til 2,4 milliarder euro.
I november 2017Societe Generale kunngjør eliminering av 300 filialer og 900 jobber innen 2020.
I desember 2017, etter One Planet Summit- arrangementet , og i sammenheng med Climate Finance Day kunngjør Societe Generale beslutningen om ikke lenger å finansiere produksjonen av olje fra tjæresand uten å spesifisere om dette gjelder dets finansielle produkter i sin helhet (som megling av denne typen olje).
I juli 2018, Kunngjør Societe Generale anskaffelsen av kapitalforvaltningen og markedsaktivitetene til Commerzbank, og samlet 500 ansatte. Iaugust 2018, Kunngjør OTP oppkjøpet av det bulgarske datterselskapet til Societe Generale, Expressbank, som hadde en markedsandel på 6,7% i Bulgaria, mens OTP-datterselskapet hadde en markedsandel på rundt 12%. Parallelt tar OTP en majoritetsandel i den albanske virksomheten til Societe Generale, Banka Societe Generale Albania, som hadde en markedsandel på 6%. Inovember 2018, Kunngjør Societe Generale salg av sine polske aktiviteter under merkevaren Euro Bank for 484 millioner euro til Bank Millennium. Idesember 2018, Kunngjør Societe Generale salg av sine aktiviteter i Serbia til OTP for 108 millioner euro.
I september 2018, kunngjør Societe Generale-gruppen overtakelsen av fintech Treezor, en institusjon for elektroniske penger godkjent av ACPR . Oppstarten er posisjonert i Frankrike som en leder innen Banking-as-a-Service-aktiviteter . Denne buyout, som er en del av konsernets "Transform to Grow" -strategi, blir effektiv ijanuar 2019. Dette skal gjøre det mulig å akselerere internasjonaliseringen og produktinnovasjonen til Treezor .
De 18. januar 2019, Kunngjør Societe Generale en avtale med den sørafrikanske banken Absa om å gjenopprette sin depot-, depotbank- og derivatclearingsaktivitet i Sør-Afrika og å utvikle et kommersielt partnerskap i hele Afrika. Beløpet på transaksjonen som resulterte i denne avtalen ble ikke avslørt.
De 6. februar 2019, Kunngjør Societe Generale at det har nådd en avtale med den ungarske konsernet OTP Bank om å selge sine majoritetsaksjer i datterselskapet i Moldova , Mobiasbanca. Den franske gruppen ønsker å fokusere strategien på nytt.
De 30. juni 2020, Kunngjør Societe Generale overtakelsen av Shine, en nybank- og online-tjeneste for selvstendig næringsdrivende og mikrobedrifter. Transaksjonen for å kjøpe Shine ville blitt avsluttet for en pris nærmere 100 millioner euro. Lederen Nicolas Reboud forblir på plass.
Banken kunngjør, den 23. september 2020, studere etableringen av en mulig ny detaljbank basert på sammenslåingen av to av banknettverkene: Société Générale og Crédit du Nord.
Tredje kvartal 2020 tillater Société Générale å gå tilbake til greenen etter et tap på mer enn 1 milliard euro i forrige kvartal. Et nettoresultat på 862 millioner euro ble registrert, en økning på 1% sammenlignet med samme periode i 2019.
Start desember 2020, fusjonen av Crédit du Nord med Société Générale kunngjøres. Denne operasjonen vil føre til stenging av 600 filialer, men sørger ikke for oppsigelse eller tvangsavgang, sikrer ledelsen i Société Générale. De 600 filialene som er berørt av nedleggelsen, bør senke gardinen innen 2025, når alle tjenestene vil ha fullført den fusjonen av de to enhetene.
De 14. desember 2020, Kunngjør Société Générale anskaffelsen av Reezocar , en fransk plattform for salg av brukte biler som har rundt 7 millioner referanser i katalogen. Société Générale hadde allerede en minoritetsandel i dette selskapet, som ble opprettet i 2014.
Societe Generale-gruppen har 133 000 ansatte, med 137 nasjonaliteter, til stede i 61 land.
Societe Generale er en universell bank. Gruppen består av tre hovedpilarer, støttet av to virksomheter.
De tre søylene til Societe Generale, i hjertet av utviklingen av relasjonsbankmodellen, er:
Til støtte for utviklingen av de tre søylene er de to andre forretningsområdene i gruppen:
År | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Netto bankinntekt | 15 637 | 16,390 | 19 170 | 22.417 | 21 923 | 21 866 | 21.730 | 26.418 | 25 636 | 23 110 | 22 831 | 23,561 | 25 639 | 25,298 | 23 954 | 25.205 | 24,671 |
Brutto driftsinntekt | 5.069 | 5.328 | 7,014 | 8 714 | 7 618 | 6 338 | 5.964 | 9 873 | 8600 | 6,672 | 6.432 | 7.545 | 8746 | 8,481 | 6 116 | 7.274 | 6,944 |
Netto inntekt, konsernandel | 2.492 | 3,281 | 4446 | 5 221 | 947 | 2,010 | 678 | 3 917 | 2 385 | 774 | 2 175 | 2,692 | 4,001 | 3,874 | 2 806 | 3.864 | 3,248 |
Hellas: Geniki Bank , 99,08% eierandel iMars 2004 på Desember 2012.
Fra 2016 startet Societe Generale-gruppen en omfattende prosess med å fokusere sine aktiviteter på nytt med salg av mange banker i landene i Øst-Europa og Balkan:
SGBA ( Société Générale de Banques aux Antilles ), etablert i Guadeloupe og Martinique. Denne enheten, som inkluderte 5 filialer, selges i 2020 til MyMoneyBank.
Miljøforeningen Les Amis de la Terre publiserer5. mars 2018en rapport med tittelen "Société Générale, full gass på fossiler" som fordømmer finansieringen som er gitt til LNG-terminalprosjekter beregnet på eksport av amerikansk skifergass til Europa. I løpet av perioden 2014-2016 bevilget Societe Generale mer enn 2,4 milliarder dollar til selskaper som utvikler disse prosjektene i Nord-Amerika, noe som gjør den til den syvende internasjonale banken og den første franske banken med mest eksponering for sektoren. Spesielt ber foreningen banken trekke seg fra sitt mandat som finansiell rådgiver for Rio Grande LNG flytende skifergasseksportterminalprosjekt i Texas og for den doble Rio Bravo Pipeline, båret av det amerikanske selskapet NextDecade.
I november 2019offentliggjør NGO Oxfam France i samarbeid med Les Amis de la Terre en rapport som indikerer at de viktigste franske bankene har et veldig betydelig karbonavtrykk: “i 2018, klimagassutslipp fra finansieringsaktivitetene til de fire viktigste franske bankene - BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale og BPCE - i sektoren for fossile brensler har nådd mer enn 2 milliarder tonn CO2-ekvivalent, dvs. 4,5 ganger Frankrikes utslipp ” . Societe Generale fortsetter å investere i spesielt gass og skiferolje.
I juli 2008, etter de nylige forstyrrelsene og spesielt Kerviel-affæren, tillegger bankkommisjonen en påtale til Societe Generale, ledsaget av en bot på 4 millioner euro for alvorlige mangler i internkontrollsystemet.
I september 2010, Societe Generale blir sammen med 10 andre banker fordømt av Konkurransetilsynet til å betale en total bot på 384,9 millioner euro for gjennomføring av uberettigede gebyrer knyttet til behandlingen av interbanksjekker. Sanksjonen mot Societe Generale er 53,48 millioner euro.
I juli 2013, Societe Generale blir dømt av Financial Markets Authority til en økonomisk straff på 500.000 euro for mangler som er oppdaget i revisjonssystemene til sin depotkontrollfunksjon.
I Desember 2013, Societe Generale blir dømt av EU-kommisjonen til en bot på 446 millioner euro innenfor rammen av en dom for manipulering av interbankrentene. Kommisjonen krevde et samlet beløp på 1,7 milliarder euro fra de 8 involverte bankene, som da var en rekord. Societe Generales bot ble deretter redusert med nesten halvparten iapril 2016.
I juni 2018, Societe Generale avgjør tvister knyttet til manipulering av Libor og mistanke om korrupsjon i Libya med flere amerikanske og franske myndigheter for $ 1,3 milliarder dollar. I detalj måtte den betale 275 millioner dollar til Justisdepartementet (DOJ) og 475 millioner dollar til Commodity Futures Trading Commission i forbindelse med Libor-saken, mens DOJ og National Financial Prosecutor's Office henholdsvis mottok 292 og 250 millioner i den libyske saken.
I juli 2017, uttalte Prudential Control and Resolution Authority (ACPR) en irettesettelse med en økonomisk straff på 5 millioner euro mot Société Générale etter å ha lagt merke til under en kontroll i 2014-2015 om brudd i prosedyrene for hvitvasking av penger , og spesielt i rapporteringsforpliktelsene. til Tracfin og ACPR.
I november 2018, Societe Generale går med på å betale en bot på 1,34 milliarder dollar til flere amerikanske myndigheter for å avslutte påtalemyndigheten for brudd på embargoer rettet mot Cuba, samt i mindre grad Iran og Sudan.
I 2001 ble sjefen for den sentrale tjenesten for behandling og rydding av sjekker hos Societe Generale og den eldste personen med ansvar for bekjempelse av hvitvasking innen merkevaren kritisert av saksdommeren Isabelle Prévost-Desprez alvorlige svikt i de interne kontrollmekanismene. av banken, i forbindelse med Sentier II-affæren der mer enn 120 mennesker hadde deltatt i et stort økonomisk kavaleri .
De 4. februar 2008, begynner i Paris rettssaken mot Sentier II, en viktig søksmål for hvitvasking av penger som innebærer flere ledere av tegnet. De3. juni 2008, ba Paris påtalemyndighet om løslatelse av Societe Generale og fire av dens ledere, inkludert president Daniel Bouton i Sentier-saken. De11. desember 2008, følger straffedomstolen i Paris tiltalen fra Paris påtalemyndighet ved å slappe av Societe Generale og fire av dens ledere.
Teksten kan endres ofte, er kanskje ikke oppdatert og mangler perspektiv.
Tittelen og beskrivelsen av den aktuelle handlingen er basert på den juridiske kvalifikasjonen som ble opprettholdt da artikkelen ble utarbeidet, og kan endres samtidig som den.
Ikke nøl med å delta på en nøytral og objektiv måte, med henvisning til kildene dine og husk at i mange rettssystemer antas at alle er uskyldige til deres skyld er lovlig og endelig fastslått.
Denne siden ble sist redigert 13. juli 2021 klokka 09:22.
Jérôme Kerviels rettssak begynte den8. juni 2010, på Palais de Justice i Paris, for å lukke 25. juni. Societe Generale var et sivil parti i søksmålet. Den tidligere Société Générale-handelsmannen var representert av mester Olivier Metzner , mens banken var representert av mestere Jean Veil , Jean Reinhart og François Martineau .
Denne rettssaken vakte betydelig medieentusiasme, særlig med en oversikt over forespørsler om akkreditering fra journalister.
Etter mer enn to uker med svært tekniske debatter og mye fokus på personligheten til Jérôme Kerviel, ba statsadvokaten om fem års fengsel, inkludert tre år fast mot den tidligere handelsmannen, som ba om løslatelse.
Rettssaken ble avsagt den 5. oktober 2010, klokka 11.00. Jérôme Kerviel ble funnet skyldig i de tre anklagene som kreves mot ham: brudd på tillit, falsk innføring av data i et datasystem og forfalskning og bruk av forfalskning. Helt ansvarlig for rekordtapet som led Societe Generale tidlig i 2008, ble han dømt til fem års fengsel, hvorav tre ble stengt, samt å betale erstatning på 4,9 milliarder euro til banken. Dommen som ble avsagt fritar fullt ut Societe Generale fra alt ansvar, mens alvorlige mangler i det interne kontrollsystemet ble bekreftet i Bercy av flere høytstående tjenestemenn i finansdepartementet.
Jérôme Kerviel anket umiddelbart en "urimelig dom" ifølge advokaten Maître Metzner. Denne anken er oppsiktsvekkende, han antas uskyldig til holdingen av ankesaken, som vil finne sted fra 4 til28. juni 2012.
Den enorme mengden skader forårsaket en stor bølge av følelser i opinionen og på Internett. Fordømmelsen av en enslig mann til å tilbakebetale en slik sum har vakt uforståelse og sinne blant Internett-brukere. Banken har kunngjort at den har gitt opp å be om alle skader fra Jérôme Kerviel
2014: Cassation Court og oppfølgingDe 19. mars 2014annullerer Court of Cassation erstatningene på 4,9 milliarder euro. Retten bemerket faktisk eksistensen av feil begått av Societe Generale som bidro til utviklingen av svindel og dets økonomiske konsekvenser.
Videre, den 17. januar 2016, kunngjør pressen det juni 2015, i et intervju registrert uten hennes viten, sa Chantal de Leiris, tidligere assisterende aktor for statsadvokatkontoret i Paris, som hadde fulgt etterforskningen av tapene til Societe Generale tilskrevet Kerviel, at etterforskningen hadde blitt manipulert av Societe Generale, med samtykke fra visse hierarkiske overordnede fra Chantal de Leiris.
7. april 2016: Panama PapersSociete Generale har til hensikt å saksøke Jérôme Kerviel for ærekrenkelse etter at han erklærte at Societe Generale var gjentatt av lovbruddene og at han insisterte på løgnene til banken når det gjelder skatteparadis. Imidlertid er et av Societe Generales datterselskaper, TNS Service Limited, for tiden etablert på De britiske jomfruøyene, som vises i den franske svartelisten over skatteparadiser. I 2012 ble et annet av dets datterselskaper, Societe Generale Manila Offshore Branch, etablert på Filippinene da dette landet også ble ansett som et skatteparadis.
Societe Generale vil oppleve andre skuffelser i filen om forholdet til Kerviel, faktisk ...
7. juni 2016: oppsigelse "uten reell og alvorlig årsak"tirsdag 7. juni 2016, fordømmer industridomstolen i Paris Societe Generale til å betale Jérôme Kerviel mer enn 450 000 euro for avskjedigelse uten "reell eller alvorlig sak" og under "plagsomme" forhold. Gjennom advokaten kunngjør Societe Generale at de anker denne avgjørelsen. Til tross for denne anken må en del av beløpene som er tildelt Jérôme Kerviel betales umiddelbart av Société Générale.
23. september 2016 : dom fra Versailles lagmannsrett
Den Versailles Lagmannsretten reduserte skader skylder Jérôme Kerviel til Société Générale fra 4,9 milliarder til 1 million euro.
Januar 2018 : skatteprosedyre
I januar 2018, Societe Generale er gjenstand for en prosedyre fra de franske skattemyndighetene som ber den tilbakebetale de 2,2 milliarder euro som den hadde tjent med i skattekredit i 2009-2010. Den hadde mottatt dette under skatteregimet som tapgivende selskaper og ofre for svindel kan dra nytte av, etter tap knyttet til transaksjoner utført av Jérôme Kerviel.
Societe Generale presenterte i 2009 i henhold til FEDs "mangler" når det gjelder hvitvasking av penger og sendte den en bestilling. Sluttseptember 2011, besluttet tilsynsmyndigheten å åpne en etterforskning av systemene for samsvarskontroll og systemene for å bekjempe hvitvasking og finansiering av terrorisme. Denne undersøkelsen avdekket at de fleste undersøkte virksomheter ikke var i samsvar med forpliktelsene som følger av forordningen om30. januar 2009.
I 2018 avslørte en undersøkelse utført av 19 europeiske medier deltagelse av Societe Generale, med BNP og Caceis, i et påstått svindel på 17 milliarder på bekostning av de franske skattemyndighetene (kjent som CumEx ).
I følge en undersøkelse utført av Economic Alternatives hadde Societe Generale 57 datterselskaper i skatteparadis i 2008, dvs. 17% av det totale antallet selskaper i konsernet. Antallet datterselskaper på Royal Bank of Scotland-siden endres imidlertid kontinuerlig ifølge en studie utført av CCFD-Terre Solidaire . I 2013 identifiserte denne organisasjonen 1 datterselskap i De nederlandske Antillene, 5 i Belgia, 1 i Bermuda, 4 i Hong-Kong, 8 i Irland, 2 i Jersey, 1 i Libanon, 14 i Luxembourg, 1 i Monaco, 8 i Nederland, Bas, 1 på Madeira og 2 i Sveits.
Panama papirerI 2016 viste “ Panama Papers ” at Societe Generale opprettet 979 offshore selskaper , registrert av det panamanske firmaet Mossack Fonseca . De5. april 2016Bankens kontor ble gjennomsøkt som en del av den foreløpige etterforskningen som ble åpnet av den økonomiske nasjonale aktor for forverring av hvitvasking av skatteunndragelser .
Lederens lønn representerer 520 ganger den gjennomsnittlige franske lønnen, noe som ikke tillater ham å få godkjenning fra “solidaritetsforetaket”.
Daniel Bouton og Frédéric Oudéa kunngjorde midtjanuar 2009 etter å ha frafalt sin bonus for 2008, som alle lederne for de store franske bankene, på forespørsel fra staten, som hadde kommet banksektoren til hjelp.
4.800 ansatte i konsernet, i Frankrike og i utlandet, hadde glede av de gratis aksjedistribusjonsplanene i januar og mars 2009. Bare 20% av disse aksjene (627 000 av 3 090 000) er underlagt ytelsesbetingelser (økning i aksjekurs og utbytte).
Det er planlagt en tildeling av aksjeopsjoner til fire ledere i Societe Generalemars 2009. Disse aksjeopsjonene gjelder Frédéric Oudéa , administrerende direktør, Daniel Bouton , bankleder , som skulle motta henholdsvis 150 000 og 70 000 aksjer, Didier Alix og Séverin Cabannes , viseadministrerende direktør, 50 000 aksjer.
Utøvelseskursen ble satt til 24 euro, nær de nåværende lave nivåene på aksjekursen, og denne prosessen ville tillate de fire ledere å lomme den mulige forskjellen mellom dette tallet og verdien av verdipapiret på tre år, en frist satt av Societe Generelt for regnskapsåret.
Denne tilskrivelsen vekket indignasjon fra president Nicolas Sarkozy og hele den politiske verden. Lederne til Societe Generale måtte midlertidig gi opp konvertering av aksjeopsjonene. Lederne har ikke gitt opp å motta disse aksjeopsjonene, men bare for å konvertere dem til aksjer så lenge banken drar nytte av statsstøtten, som allerede har lånt ut 1,7 milliarder euro og tillater den å dra nytte av finansieringsselskapet til den franske økonomien (SFEF) til å låne på markedene. De kan konvertere dem til aksjer når banken ikke lenger trenger statsstøtte.
I 2016 mottok 42 ansatte i selskapet en kompensasjon på over en million euro.
Societe Generale er et aksjeselskap med et styre. Den består av 14 medlemmer og en sensur. Styret velger en styreleder og utnevner en administrerende direktør.
Styret består av følgende medlemmer:
Den generelle ledelsen består av følgende personer:
Konsernet praktiserer en aktiv og vanligvis veldig diskret støttepolitikk som er langsiktig. Hvis sponsing av rugby er kjent, er andre mindre, for eksempel golf eller håndsport (som en offisiell partner for den franske handisportforbundet). Gruppen er også en kulturell beskytter (klassisk musikk og samtidskunst), samt en engasjert spiller innen solidaritet, underprivilegerte barn og profesjonell integrasjon.
Société Générale er registrert som en interesse representant med nasjonalforsamlingen . I denne forbindelse erklærer selskapet at de årlige kostnadene knyttet til den direkte virksomheten for representasjon av interesser til parlamentet i 2013 er mellom 50.000 og 100.000 euro.
Med institusjonene i EUSociete Generale har blitt registrert siden 2009 i gjennomsiktighetsregisteret for interesserepresentanter i EU-kommisjonen . I 2015 erklærte den 3 heltidsansatte for denne aktiviteten og utgiftene på mellom 400 000 og 500 000 euro. Societe Generale er også representert av et spesialisert firma.
Siden 2016 har Societe Generale blitt spesielt aktiv i det franske og europeiske OpenSource-landskapet. Med en proaktiv politikk kalt "Open Source First" avvist i tre nivåer (BRUK -KONTRIBUT-ATTRAKT), styrker den forbindelsen med utviklingssamfunnene - spesielt ved å donere prosjekter og bidra i samfunnene med det antatte målet om å tiltrekke seg lettere høyt nivå profiler.