Hydro-Quebec | |
Hydro-Québec-logo. | |
Opprettelse | 14. april 1944 |
---|---|
Viktige datoer |
1963 : nasjonalisering av 11 elselskaper; 1979 : innvielse av LG-2 kraftverk |
Grunnleggere | Adelard gudfrykt |
Nøkkeltall |
René Lévesque Robert Bourassa Robert A. Boyd |
Juridisk form | Statlig selskap |
Slagord | Vår egen energi |
Hovedkontoret | Montreal , Quebec , |
Retning | Sophie Brochu ( administrerende direktør ) |
Regissører | Sophie Brochu |
Aksjonærer | Regjeringen i Quebec |
Aktivitet |
Strømproduksjonen elektrisitet overføring elektrisitetsfordelings |
Produkter | Elektrisitet |
Søsterselskaper | Hydro-Québec Produksjon Hydro-Québec TransÉnergie Hydro-Québec Distribusjon Hydro-Québec utstyr |
Datterselskaper | James Bay Energy Company , The Electric Circuit |
Effektiv | 20 011 (2020) |
Nettsted | www.hydroquebec.com |
Egenkapital | 21,322 M CAD (2020) |
Gjeld | 48413 M CAD (2020) |
Omsetning | 13 594 millioner CAD (2020) 3,0% (2020) |
Nettoresultat | 2303 millioner CAD (2020) 21,2% (2020) |
Hydro-Québec er et Crown-selskap Québec som er ansvarlig for produksjon , overføring og distribusjon av elektrisitet i Quebec . Grunnlagt i 1944 , er den eneste aksjonæren regjeringen i Quebec . Selskapet har hovedkontor i Montreal .
Med sine 61 vannkraftverk er Hydro-Québec den største produsenten av elektrisitet i Canada og en av de største produsentene av vannkraft i verden. Den installerte kapasiteten på anleggene er 37,231 megawatt (MW), og den hadde 4,4 millioner kunder i 2020.
Den store vannkraftutbyggingen som ble utført uten avbrudd i et halvt århundre - Bersimis-generasjonsstasjonene , utvidelsen av Beauharnois , Carillon , Manic-Outardes , Churchill Falls og det gigantiske James Bay-prosjektet - har gjort det mulig for Quebec å redusere sin avhengighet av fossilt drivstoff . I 2017 representerte elektrisitet 40,9% av det endelige primærenergibehovet i Quebec. Bygging og drift av disse anleggene fikk imidlertid konsekvenser for det nordlige miljøet . De hadde også innvirkning på urbefolkningene som bodde i Nord-du-Québec , som kraftig bestred den hydroelektriske utviklingen i Quebec-staten .
Siden grunnleggelsen har Hydro-Québec spilte en avgjørende rolle i den økonomiske utviklingen av Québec , gjennom størrelsen og hyppigheten av sine investeringer , gjennom utvikling av anerkjent kompetanse, spesielt innen konsulent prosjektering , styring av store prosjekter for infrastruktur og transport av elektrisitet, samt dens evne til å produsere en stor mengde billig strøm.
Økningen i energikostnader i løpet av 2000-tallet , lave renter og fremveksten av en internasjonal enighet om klimaendringene hadde en positiv innvirkning på Hydro-Québecs økonomiske resultater . Mellom 2016 og 2020 betalte selskapet utbytte på C $ 10,59 milliarder til Quebec-regjeringen mens de garanterte Quebecers strømpriser som er blant de laveste i Nord-Amerika .
Etter store depresjonen på 1930-tallet , ble stemmene oppvokst i Quebec i favør av offentlige inngrep i kraftsektoren. Forhånelsene multiplisere mot " elektrisitet tillit " : prisene anses støtende og deres fortjeneste overdreven. Inspirert av nasjonalisering av produksjon og distribusjon av kommun gjennomført i Ontario etter Sir Adam Beck i begynnelsen av XX th århundre , personligheter som Philippe Hamel og T.-D. Bouchard , foreslå å etterligne naboprovinsen. Adélard Godbout ble brakt til makten i 1939 og støttet ideene til tilhengere av nasjonalisering. Han fordømmer ineffektiviteten i systemet, dominert av engelsktalende interesser , samt samarbeidet mellom de to hovedaktørene, Montreal Light, Heat and Power (MLH & P) og Shawinigan Water and Power , som han beskriver som en "skurk økonomisk diktatur. og ondskapsfull ” .
Hydro-Quebec i 1959 | |
Finansielle data | |
---|---|
Inntekt | $ 91,38M |
Nettoresultat | $ 24,58 millioner |
Driftsdata | |
Strøm installert | 2.906 MW |
Salg | 13,7 TWh |
Privatkunder | 475 000 |
Faste ansatte | 3 439 |
Idriftsettelse |
Beauharnois (fase 2) Bersimis 1 Bersimis-2 |
Kilde : Hydro-Québec, 1959 årsrapport ,1960[ detalj av utgaven ]. | |
Høsten 1943 kunngjorde Godbout-regjeringen at de ville innføre et lovforslag om å ta kontroll over MLH & P, som utøver monopol i det større Montreal-området . De14. april 1944, vedtar den lovgivende forsamlingen i Quebec en lov som skaper et offentlig eid kommersielt foretak, Commission hydroelectric de Quebec, forkortet Hydro-Quebec. Lovens artikkel 22 gir det nye selskapet mandatet til å "levere energi [...] til de laveste prisene som er kompatible med forsvarlig økonomisk administrasjon" , å gjenopprette det forfalne strømnettet og å utvikle strømnettet. Elektrifisering av landlige områder ikke betjent av eksisterende virksomheter.
Overtagelsen av MLH & P fant sted neste dag,15. april 1944og nederlaget til det liberale partiet Godbout, slått av Union nationale of Maurice Duplessis noen få måneder senere , setter ikke spørsmålstegn ved denne avgjørelsen, med unntak av mandatet for elektrifisering på landsbygda som er betrodd kontoret for elektrifisering på landsbygda. (OER). Minister Daniel Johnson , som blir statsminister mellom 1966 og 1968, vil være blant dem som vil oppmuntre til utvikling av Hydro-Québec.
Den nye ledelsen må raskt øke produksjonen i selskapet for å møte den raskt økte etterspørselen. I 1948 startet Hydro-Québec arbeidet med den andre fasen av Beauharnois-generasjonsstasjonen, som skulle være ferdig i 1953. Når dette prosjektet var fullført, foretok selskapet byggingen av to generasjonsstasjoner ved Betsiamites-elven på North Shore , kl. 700 km fra Montreal. De Bersimis-1 og Bersimis-2 kraftverk ble bygget mellom 1,953 og 1,959 . De utgjør en teknisk prøveseng og gir en forsmak på utviklingen de neste tiårene i Nord-Quebec.
Stille revolusjonDen stille revolusjonen avbrøt ikke byggingen av nye demninger. Snarere bringer det et nytt momentum under ledelse av René Lévesque , som arvet stillingen som minister ansvarlig for Hydro-Québec etter valget av "Tiger Team" av Jean Lesage . Ministeren godkjenner fortsettelsen av prosjektene som pågår i Beauharnois, Carillon og på Cote-Nord og forbereder seg på å nasjonalisere de 11 private selskapene som dominerer produksjon og distribusjon i de fleste regioner i Quebec.
De 12. februar 1962, Starter Lévesque sin kampanje for nasjonalisering. I en tale holdt til representanter for bransjen fordømte han den nåværende situasjonen, "et slikt rot, usannsynlig og kostbart". Han legger til at reformen vil bidra til "en rasjonell organisasjon av økonomien vår". Ministeren turnerte deretter Quebec for å berolige publikum og tilbakevise argumentene til Shawinigan Water & Power, hovedmotstanderen av prosjektet. De 4 og5. september 1962, klarer han å overbevise sine kolleger i den liberale regjeringen om å støtte nasjonalisering under et hemmelig møte i Ministerrådet på fiskeleiren Lac à l'Épaule . Problemstillingen vil stå på spill ved et tidlig stortingsvalg. Det valgte temaet er "Masters in our house" .
Lesage-regjeringen gjenvelges iNovember 1962og René Lévesque fortsetter: Hydro-Quebec lanserer et overtakelsestilbud og kjøper alle aksjene i de 11 private selskapene for 604 millioner dollar. Nesten alle elselskapene og deler av de kommunale nettene godtar også tilbudet om kjøp og blir slått sammen. Hydro-Québec blir dermed den største leverandøren av strøm i Quebec1 st mai 1963.
For å finansiere oppkjøpene utsteder Hydro-Québec obligasjoner til en samlet verdi av $ 300 millioner på de amerikanske markedene og mottar ikke noe kapitalbidrag fra staten. Gitt transaksjonsbeløpet, som den gang var den største økonomiske transaksjonen utført av utlendinger i New York City, er lånet gjort i 15 utgaver på 20 millioner dollar hver. Lånene ble fullstendig nedbetalt ved løpetiden i 1984.
I etterkant av nasjonaliseringen i 1963 ledet Hydro-Québec tre store saker samtidig. Ved å doble i størrelse over natten, må den først omorganisere seg for å integrere de nye datterselskapene i eksisterende strukturer, samtidig som man pålegger fransk som arbeidsspråk i selskapet. Samtidig må den standardisere heterogene nettverk, noe som krever konvertering av tusenvis av Abitibi- kunder fra 25 hertz til standardfrekvensen på 60 hertz . Alt dette mens man fortsatte konstruksjonen av et annet stort vannkompleks på North Shore , som var nødvendig på grunn av veksten i forbruket, som doblet seg mellom 1964 og 1973.
Manic-BustardSiden 1959 er konstruksjonen av Manic-Outardes-prosjektet i full gang i innlandet til Baie-Comeau . Tusenvis av arbeidere jobber med å bygge de syv kraftverkene til komplekset, hvorav den kolossale Daniel-Johnson-dammen er emblemet. På 1314 meter bred er hvelv- og støttestrukturen den mest imponerende i verden. Dammen ble kåret til ære for statsministeren, som døde på åstedet den26. september 1968, noen timer før fullføringsseremonien.
Manic-Outardes-prosjektet består av fire kraftverk, med en kapasitet på 3675 MW , på Manicouagan-elven og tre anlegg (1842 MW ) ved Outardes-elven . Byggingen av komplekset vil være ferdig i 1976 ved Manicouagan-elven med installasjon av de siste enhetene ved René-Lévesque kraftverk og i 1978 på Outardes-elven, når Outardes-2 kraftstasjon kommer i drift .
Kostnadene ved elektrisitetsoverføringsinfrastrukturen produsert av disse nye demningene, som ligger hundrevis av kilometer fra store bysentre, utgjør et problem som deler Hydro-Québec-ingeniører. Ingeniør Jean-Jacques Archambault foreslo å bygge linjer på 735 kilovolt (kV) , en mye høyere spenning enn de som vanligvis ble brukt på den tiden. Archambault vedvarer og overbeviser sine kolleger. Det enestående prosjektet monopoliserer innsatsen fra Hydro-Québec og noen av de største internasjonale leverandørene av høyspenningsutstyr, og den første linjen i 735 kV- nettverket ble bestilt den29. november 1965.
På den tiden mente mange at Hydro-Québec utgjorde en “stat i staten”, selskapet alene representerte 6% av BNP og 20% av alle investeringer i hele Quebec.
Churchill Falls
Hydro-Québec i 1969 | |
Finansielle data | |
---|---|
Inntekt | 398 millioner dollar |
Nettoresultat | 78 millioner dollar |
Driftsdata | |
Strøm installert | 9.809 MW |
Salg | 46,8 TWh |
Privatkunder | 1.567.000 |
Faste ansatte | 11 890 |
Idriftsettelse | Beauharnois (fase 3), Klokkespill , Manic-1 , Manic-2 , Outardes-3 , Outardes-4 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 1969 ,1970[ detalj av utgaven ]. | |
Ved å kjøpe Shawinigan Water & Power og noen av datterselskapene i 1963 , oppnådde Hydro-Québec en eierandel på 20% i hovedstaden i et selskap som planla bygging av et vannkraftverk i Hamilton Falls , Labrador. , Med British Newfoundland Development Corporation ( BRINCO), et konsortium av britiske finansfolk ledet av Edmund de Rothschild, fra NM Rothschild & Sons . Etter år med forhandlinger når partene en endelig avtale om12. mai 1969.
Avtalen Hydro-Québec kjøper nesten all elektrisitet produsert i 65 år en fjerdedel av prosent i kilowatt-time (kWh) - den eksakte hastigheten ble satt til 0,254 prosent 25 per kilowattime til 2016 og 0,20 prosent for de siste 25 år av kontrakten. I bytte deler den renterisikoen og kjøper tilbake en del av prosjektets gjeld for en økt eierandel på 34,2% i kapitalen i selskapet som eier strukturen, Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited . Den Churchill Falls kraftverk, med en installert kapasitet på 5,428 megawatt, har sine første leveranser til Hydro-Québec 6. desember, 1971 og ferdigstillelse av 11 turbiner ble gjennomført i 1974 .
I Newfoundland endret regjeringen seg i 1972 og Liberal Joey Smallwood ble erstattet av konservative Frank Moores . Den nye regjeringen blir skandalisert av prisene som er fastsatt i kontrakten, spesielt siden energiprisene skyter i været i denne perioden, preget av det første oljesjokket . Under trussel om en ekspropriasjonslov fra Brinco, kjøpte regjeringen i Newfoundland ut promotorens eierandel i CF (L) Co. iJuni 1974, for summen av $ 160 millioner. Ved å gjøre dette gjenvunnet provinsen vannkonsesjonen for den nedre Churchill River.
Den nye majoritetsaksjonæren insisterte da på å reforhandle elsalgsavtalen med Hydro-Quebec. En juridisk kamp startet deretter som endte to ganger for Canadas høyesterett . Retten avgjorde Hydro-Québec begge to, i 1984 og i 1988 . I 2014 avviste Superior Court of Quebec en annen sak anlagt av CF (L) Co., som ba om å vurdere prisen på energi solgt i henhold til kontrakten. Dommen bekrefter at Hydro-Québec ikke har noen forpliktelse til å gjenåpne kontrakten, siden den lave prisen som betales for strøm er den viktigste fordelen Hydro-Québec oppnår i bytte mot de risikoene selskapet har avtalt å ta ved å finansiere en viktig del av prosjektet. . Newfoundland-regjeringen har kunngjort at de vil anke saken.
James Bay
Hydro-Quebec i 1979 | |
Finansielle data | |
---|---|
Inntekt | 1 978 millioner dollar |
Nettoresultat | 746 millioner dollar |
Driftsdata | |
Strøm installert | 14.475 MW |
Salg | 97,0 TWh |
Privatkunder | 2.108.000 |
Faste ansatte | 17.880 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 1979 ,1980[ detalj av utgaven ]. | |
Et år etter valget i 1970 lanserte den nye statsministeren Robert Bourassa "århundrets prosjekt" i et forsøk på å oppfylle sitt løfte om 100 000 nye jobber. De30. april 1971, kunngjorde han foran medlemmer av Quebec Liberal Party at Hydro-Quebec ville bygge et 10.000 megawatt vannkompleks i Jamésie , James Bay-regionen . Etter å ha vurdert de tilgjengelige alternativene valgte regjeringen og Hydro-Québec året etter å bygge tre kraftverk på Grande Rivière : LG-2 , LG-3 og LG-4 .
I tillegg til de tekniske og logistiske vanskelighetene som et prosjekt av denne størrelsesorden i en praktisk talt uberørt region utgjør , møter presidenten for James Bay Energy Company , Robert A. Boyd , motstand fra de 5000 Cree- innbyggerne i territoriet, som frykter konsekvensene som prosjektet vil få på deres tradisjonelle livsstil. INovember 1973, fikk Creesene et påbud som midlertidig stoppet arbeidet. Motstanden til de innfødte vil tvinge Bourassa-regjeringen til å forhandle et kompromiss med innbyggerne.
Den rettslige handlingen fra Grand Council of the Crees tvinger regjeringen i Quebec til å forhandle om en løsning. De11. november 1975, undertegner partene James Bay og Northern Quebec-avtalen . Avtalen gir Crees og Inuit økonomisk kompensasjon, et definert territorium, ledelse av helse- og utdanningstjenester i bytte for gjensidig territoriell anerkjennelse og avslutning av saksbehandling.
På toppen av arbeidet, mellom 1977 og 1981, jobbet mellom 14.000 arbeidere og 18.000 arbeidere på James Bay-byggeplassene. Innviet den27. oktober 1979, LG-2 underjordiske kraftverk, med en innledende kapasitet på 5.328 megawatt, er det kraftigste i sitt slag i verden. Kraftstasjonen, dammen og reservoaret vil bli omdøpt til ære for Robert Bourassa noen dager etter hans død, i 1996 . Byggingen av den første fasen av prosjektet fullføres ved igangkjøring av LG-3 iJuni 1982og LG-4 inMai 1984. En annen fase av prosjektet, inkludert utvikling av fem ekstra kraftverk - LG-1 (1.436 megawatt), LG-2A (2.106 megawatt), Laforge-1 (878 megawatt), Laforge-2 (319 megawatt) og Brisay ( 469 megawatt) -, vil bli utført mellom 1987 og 1996 .
Etter to tiår med vedvarende vekst, ville 1980- og 1990-tallet være vanskelig for Hydro-Québec, som måtte takle flere miljøkontroverser og en viss mistillit til publikum på grunn av kontroverser og renteøkninger. Følgene av det andre oljesjokket og den alvorlige lavkonjunkturen som fulgte, tvang også selskapet til å endre utviklingsstrategiene for å fokusere sine prioriteringer på forbrukernes behov. Dermed opplevde et nytt vannkraftutbyggingsprosjekt og bygging av en høyspentlinje for eksport til New England motstand fra urfolks- og miljøgrupper i Canada og USA , da elementene provoserte to generelle sammenbrudd på mindre enn et år.
For å eksportere strøm fra James Bay til New England, foreslår Hydro-Quebec å bygge en 450 kV likestrømstransmisjonslinje , Multi-terminal Direct Current Network . Linjen, med en kapasitet på 2000 megawatt og 1480 km lang , skal knytte James Bay-kraftverkene til Boston-området i Massachusetts . Byggingen av linjen fortsatte vanligvis uten hendelser, bortsett fra der høyspentkablene må krysse St. Lawrence River, mellom Grondines og Lotbinière .
På grunn av organisert motstand fra innbyggerne på begge bredder, inkludert den kjente veverne Micheline Beauchemin , må Hydro-Québec bygge en 4 km tunnel under elven til en kostnad på 144 millioner dollar. Denne sub-river-linjen krevde to og et halvt års arbeid. Det ble bestilt den1 st november 1992.
Stor hval
Hydro-Quebec i 1989 | |
Finansielle data | |
---|---|
Inntekt | 5.559 millioner dollar |
Nettoresultat | 565 millioner dollar |
Driftsdata | |
Strøm installert | 25126 MW |
Salg | 137,6 TWh |
Privatkunder | 2.802.000 |
Faste ansatte | 19.437 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 1989 ,1990[ detalj av utgaven ]. | |
Hydro-Quebec og Bourassa-regjeringen vil imidlertid ha mye vanskeligere i Nord-Quebec. Grande-Baleine-prosjektet ble kunngjort i 1986 , og sørger for bygging av tre vannkraftverk på Grande rivière de la Baleine . Dette $ 12,6 milliarder dollar-prosjektet ville ha en installert kapasitet på 3160 megawatt og ville produsere 16,3 terawattimer energi årlig når det ble satt i drift i 1998-1999.
Prosjektet vekker straks kontrovers. Som i 1973 motsatte Crees i det nordlige Quebec prosjektet. De tar rettslige skritt mot Hydro-Quebec, i Quebec, i Canada og i flere amerikanske stater, for å stoppe byggingen eller stoppe Quebecs strømeksport til USA. Crees får den føderale regjeringen til å gjennomføre separate miljøvurderingsprosesser for å studere byggingen av komplekset. Cree-ledere gikk også sammen med amerikanske miljøgrupper og startet en PR- kampanje som angrep Grande-Baleine-prosjektet, Hydro-Quebec og Quebec generelt. Kampanjen, som ble utført med full fart i USA og i Europa noen måneder etter svikt i Meech Lake Accord og Oka-krisen , oppmuntret Quebec-miljøgrupper som tok avstand fra Cree-kampanjen.
Kampanjen var imidlertid vellykket i New York State og tvang New York Power Authority til å kansellere en kontrakt på 5 milliarder dollar som ble signert med Hydro-Quebec i 1990 . To måneder etter valget , i 1994 , kunngjorde den nye statsministeren Jacques Parizeau suspensjonen av Grande-Baleine-prosjektet, og hevdet at det ikke var nødvendig å dekke Quebecs energibehov.
Naturen vedvarerHydro-Quebec må også kjempe på en annen front. Naturen kjemper mot selskapets transportnett, som har fått tre store sammenbrudd på ti år. Disse hendelsene fremhever akilleshælen i Quebec-strømnettet: de store avstandene som skiller produksjonsanleggene fra hovedforbrukssentrene.
De 18. april 1988ved 2- pm 5 , alle av Quebec, en del av New England og New Brunswick , blir kastet ut i mørket på grunn av utstyrssvikt i en transportstilling på North Shore , kryssing pålagt av den strøm som passerer fra den faller Churchill, og Manicouagan . Strømbruddet, som varte opptil åtte timer steder, var forårsaket av isopphopning på utstyret til Arnaud-stasjonen.
Mindre enn et år senere, 13. mars 1989på 2 timer 44 forårsaker en stor solbluss plutselige endringer i magnetfeltet Jorden, forårsaker utløsende mekanismer for beskyttelse av kraftledninger, isolerer nettverket til James Bay og forårsaker en strømavbrudd, som varer mer enn ni timer. Dette avbruddet tvang Hydro-Quebec til å iverksette tiltak for å redusere risikoen ved solfakkel.
Isstorm
Hydro-Québec i 1999 | |
Finansielle data | |
---|---|
Inntekt | 9.608 millioner dollar |
Nettoresultat | 906 millioner dollar |
Driftsdata | |
Strøm installert | 31.505 MW |
Salg | 171,7 TWh |
Privatkunder | 3 206 000 |
Faste ansatte | 17 277 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 1999 ,2000[ detalj av utgaven ]. | |
I Januar 1998, fem påfølgende dager med iskaldt regn i Sør-Quebec forårsaket det alvorligste strømbruddet i Hydro-Quebecs historie. Vekten av is akkumulert på overførings- og distribusjonslinjer forårsaker sammenbrudd på 600 km overføringslinjer og 3000 km distribusjonslinjer i sørlige Quebec og kaster 1,4 millioner abonnenter i det svarte i perioder som varierer fra noen få timer til nesten fire uker.
En del av Montérégie , med kallenavnet den “svarte trekanten” av media og befolkningen, er spesielt påvirket av isstormen på grunn av isakkumuleringer som overstiger 100 mm . Abonnenter på øya Montreal og Outaouais lider også av avbrudd i tjenesten, noe som er spesielt viktig siden de fleste husholdninger i Quebec varmer seg med strøm. Umiddelbart mobiliserte Hydro-Québec mer enn 10.000 arbeidere for å gjenoppbygge nettverket. På høyden av krisen, ble9. januar 1998, leveres ikke øya Montreal lenger av en eneste høyspentlinje. Regjeringen bestemte seg for å midlertidig kutte av strøm i Montreal sentrum for å opprettholde byens drikkevannsforsyning .
Tjenesten blir endelig gjenopprettet for alle kunder 7. februar 1998, som vil inspirere denne sammenligningen til sjefredaktøren for tidsskriftet L'actualité , Jean Paré , i sin lederartikkel i1 st mars 1998 : “Et helt land frosset av den store himmelske Zamboni , lammet som en buggy- datamaskin , millioner av mennesker forvandlet seg i mer enn to uker til tvungne tilskuere. "
Stormen resulterte i direkte kostnader på 725 millioner dollar for Hydro-Quebec i løpet av 1998, og mer enn 1 milliard dollar ble investert de neste 10 årene for å styrke nettverket mot lignende hendelser. En del av arbeidet med "looping" -driften av 735 kV- nettverket i hovedstadsområdet Montreal, godkjent uten forutgående miljøvurdering under krisen, møtte imidlertid raskt motstand fra innbyggerne i Val-Saint. -François , i de østlige byene , som får kansellering av dekreter som autoriserer byggingen. Etter vedtakelsen av en lov og avholdelse av offentlige høringer om prosjektet, vil konstruksjonen av Hertel-Des Cantons-linjen endelig bli godkjent iJuli 2002 og bestilt året etter.
På slutten av 1990-tallet hadde Hydro-Québec det bra økonomisk. Jo mer aktiv rolle den spiller i den New England og New York state kraftmarkedet gjør at Hydro-Quebec å krysse terskelen til et nytt årtusen med sin første årlige overskudd på $ 1 milliard i 2000. Samme år ratifiserer nasjonalforsamlingen den funksjonelle skillet mellom aktivitetene for produksjon, overføring og distribusjon av elektrisitet og etablerer et anbudssystem for de ekstra forsyningene som kan være nødvendige, som Hydro-Québec Production kan konkurrere med private produsenter til.
I mellomtiden er en rekke år tørrere enn normalt i vannskillene i Nord-Quebec, bekymret, spesielt siden ingen nye kraftstasjoner har blitt satt i drift siden åpningen av Laforge-2 i 1996. Planlagt for igangsetting i 2001, SM-3-kraften fabrikken på North Shore opplever forsinkelser på grunn av problemer med sine to turbinegeneratorenheter. Den hydrauliske mangelen nådde 23 TWh i 2003, og tvang Hydro-Québec til å bruke Tracy termiske kraftstasjon i 11 av 12 måneder for termisk produksjon på 1,75 TWh det året.
I September 2001Hydro-Québec annonserer at de ønsker å bygge i Beauharnois den Suroit prosjektet , et varmekraftverk til naturgass i kombinert syklus . Hydro-Quebec hevder at dette nye anlegget er avgjørende for sikkerheten til forsyningen i Quebec på grunn av uklarhetene i reservoarets hydraulikk, at det er lønnsomt og at det kan bygges om to år. Prosjektet kommer imidlertid når debatten begynner om Canadas ratifisering av Kyoto-protokollen . Med planlagte utslipp av 2,25 millioner tonn av karbondioksid per år, ville Suroit kraftverket har økt Quebec samlede utslipp med nesten 3%. IJuni 2004, Régie de l'énergie publiserer en mening der den ikke mener at dette prosjektet er "essensielt for forsyningssikkerheten", men likevel "ønskelig" og "av offentlig interesse". Stilt overfor prosjektets upopularitet - en undersøkelse utført ijanuar 2004indikerer at 67% av de spurte er imot det - regjeringen til Jean Charest forlater Suroît inovember 2004.
Gjenopptak av større vannkraftprosjekterDe 7. februar 2002, premier av Quebec, Bernard Landry , og sjef for Grand Council of the Crees , Ted Moses , signerer i Waskaganish en "nasjon-til-nasjon" -avtale som tillater bygging av nye vannkraftanlegg i Nord-Quebec. " Paix des Braves " klargjør bestemmelsene i James Bay og Northern Quebec-avtalen og gir større autonomi til Cree-myndighetene i administrasjonen av territoriet, gir betaling for kompensasjon på 4,5 milliarder euro. Dollar over 50 år til Cree nasjon, spesielle regimer for dyreliv og skogforvaltning , i tillegg til å garantere at Cree-virksomheter og arbeidere vil være i stand til å oppnå en del av de økonomiske spinoffene fra fremtidige prosjekter.
Den globale avgjørelsen av striden mellom Cree Nation og Quebec resulterte i undertegnelsen av Nadoshtin og Boumhounan-avtalen av Hydro-Quebec og dets datterselskap Société d'Énergie de la Baie-James . Cree-avtalen tillater rask oppstart av en tredje fase av arbeidet innenfor rammen av James Bay-prosjektet . Den Eastmain-1 i anleggsområdet - godkjent av myndighetene som avMars 1993- begynte våren 2002 med utviklingen av en 80 km vei som forbinder stedet til Nemiscau- stasjonen . I tillegg til kraftverket, bygget på venstre bredde av elven, krevde prosjektet å oppføre en dam 890 m lang og 70 m høy, 33 diker og overløp . De tre turbinegeneratorene ved Eastmain-1 kraftstasjon ble satt i drift våren 2007. 480 megawatt kraftstasjon produserer 2,7 terawatt-timer årlig. Denne igangkjøringen ble umiddelbart etterfulgt av byggingen av Eastmain-1-A-kraftverket (768 megawatt), som ligger rett ved siden av hverandre, en delvis avledning av Rupert-elven mot Robert-Bourassa-reservoaret og kraftverket. De la Sarcelle ( 150 megawatt). Dette prosjektet, som ble bestilt mellom 2011 og 2013, mobiliserte 3700 arbeidere og utførte til en total kostnad på 4,7 milliarder dollar, mindre enn det planlagte budsjettet på 5,0 milliarder.
I samme periode fortsatte Hydro-Quebec å bygge andre mindre prosjekter over hele Quebec: Rocher-de-Grand-Mère i 2004 (230 megawatt), Toulnustouc i 2005 (526 megawatt); Péribonka (385 megawatt) og Mercier i 2008 (50,5 megawatt); Rapides-des-Cœurs (76 megawatt) og Chute-Allard (62 megawatt) i 2009.
I 2009 påtok Crown Corporation seg å utnytte Romaine-elven , som renner på North Shore , fra grensene til Labrador til St. Lawrence-bukten i Havre-Saint-Pierre . Den Prosjekt Romaine , hvis konstruksjonen er å vare til 2021 til en kostnad på $ 6,5 milliarder for kraftverk og 1,3 milliarder $ for deres forbindelse til den høyspente overføringsnettet, har fire planter tank av '' en total kapasitet på 1,550 megawatt som vil levere 8 terawatt timer med elektrisk energi årlig. De første tre kraftverkene i komplekset, Romaine-2 (2014 - 640 megawatt), Romaine-1 (2015 - 270 megawatt), Romaine-3 (2015 - 395 megawatt) ble satt i drift i tide og til de planlagte utgiftene. Imidlertid er stedet for den siste strukturen, Romaine-4 (planlagt til 2021 - 245 megawatt), vanskelig for de 800 arbeiderne som ble mobilisert på stedet, på grunn av bergets ustabile natur. Etter dødsfallet, i 2017, av en fjerde arbeidstaker siden arbeidet startet, kunngjorde Hydro-Québec en ny helse- og sikkerhetspolitikk, som opplevde noen få hikke under implementeringen.
Krav til tak og overskudd
Hydro-Québec i 2009 | |
Finansielle data | |
---|---|
Inntekt | $ 12,334 M |
Nettoresultat | $ 3,035 millioner |
Driftsdata | |
Strøm installert | 36.810 MW |
Salg | 188,7 TWh |
Privatkunder | 3.960.000 |
Faste ansatte | 19.536 |
Kilde : Hydro-Québec, 2009 årsrapport ,2010[ detalj av utgaven ]. | |
Samtidig med Crown- selskapets prosjekter øker Charest-regjeringen antall dekret som pålegger Hydro-Quebec Distribution å kjøpe store mengder fornybar energi for å forsyne Quebec-markedet som en del av energistrategien 2006-2015. Etter en utlysning av vindkraft på 1000 MW i 2003, utro Hydro-Québec anbud i 2005 (vindkraft - 2000 MW ) og i 2009 og 2011 (biomasse - 1000 MW ). I 2013 godkjente Marois-regjeringen en ny anbudsutlysning for vindkraftprosjekter i urfolkesamfunn. Alt i alt har generalrevisjonen i Quebec identifisert 69 langsiktige leveringskontrakter.
Den tiår lange uavbrutte salgsveksten ble imidlertid rammet av finanskrisen 2007-2008 . Mot slutten avjuli 2009, Forteller Hydro-Québec til Régie de l'énergie at det nå må håndtere energioverskudd med en markedsverdi som er anslått til 1 milliard dollar i 2010. Disse overskuddene tilskrives fallet i salg til industriister i sektorene. og aluminium, men også til fornybar energi anbud vedtatt av regjeringen. Crown-selskapet forhandler en avtale med TransCanada Energy om å avbryte produksjonen fra 507 megawatt naturgasskraftverk i Bécancour, og redusere overskudd med 4,3 terwattimer per år. Kostnaden for suspensjonsavtalen ble estimert av Riksrevisjonen til 134 millioner dollar årlig for årene 2009 til 2013 og 120 millioner dollar fra 2014 til 2016.
Selskapet vurderer også muligheten for å utvide sine aktiviteter utenfor Quebecs grenser. De29. oktober 2009Premieren til New Brunswick , Shawn Graham og Quebec Premier Jean Charest , signerte et avtalsavtale om salg av de fleste eiendeler til NB Power til Hydro-Québec datterselskap mot $ 4, $ 75 milliarder dollar. Avtalen innebar også en gjennomsnittlig reduksjon på 30% i industrielle priser, samt en fem års frysepris for bolig- og kommersielle kunder i New Brunswick. Den foreslåtte transaksjonen ble møtt med entusiasme av redaksjonelle forfattere og næringslivet, men overveldende avvist av folket i New Brunswick. Hun ble endelig forlatt seks måneder senere. Hydro-Quebec refererer til problemer oppdaget under en "due diligence" av eiendeler. Denne tolkningen bestrides imidlertid av analytikere, som peker på de politiske problemene til New Brunswick-regjeringen.
Tilstedeværelsen av store overskudd og behovet for å finne utsalgssteder oppfordrer Hydro-Québec til å styrke sine miljøegenskaper. Selskapet kunngjør den endelige nedleggelsen og demonteringen av Tracy-kraftverket (660 megawatt), som opphørte i 2011, samt to av sine tre nødkraftverk, La Citière (308 megawatt) og Cadillac (162 megawatt) i 2012 og 2014. Oppussingen av den eneste reaktoren ved Gentilly-2 atomkraftverk (675 megawatt) ble kansellert i 2012, etter å ha blitt kunngjort fire år tidligere. Nedleggelsen av disse fire anleggene og tapet av 1805 megawatt kraft blir oppveid av igangkjøring av vannkraft- og vindprosjekter under bygging.
Thierry Vandal forlot ledelsen i selskapet med en blandet rekord i 2015. Anerkjent for sine lederegenskaper, styrket han selskapets økonomiske resultat ved å øke det årlige utbyttet som Hydro-Québec betalte til regjeringen fra 1,35 milliarder til 2,535 milliarder. Imidlertid blir selskapet kritisert for å mangle en visjon når det gjelder energieffektivitet og en oppfatning av mangel på åpenhet, noe som genererer mistillit hos en del av befolkningen.
Nordøst-batteri
Hydro-Québec i 2019 | |
Finansielle data | |
---|---|
Inntekt | $ 14,021 M |
Nettoresultat | 2 923 millioner dollar |
Driftsdata | |
Strøm installert | 37,243 MW |
Salg | 209,4 TWh |
Privatkunder | 4 357 000 |
Faste ansatte | 19 477 |
Kilde : Hydro-Québec, 2019 årsrapport ,2020[ detalj av utgaven ]. | |
I motsetning til sine to forgjengere rekrutteres Vandals etterfølger utenfor energisektoren. Eric Martel ble rekruttert mens han var visepresident for forretningsfly hos Bombardier Aerospace , og kunngjorde et skifte ved å love større åpenhet og “rimelig” renteøkning fra dagen for utnevnelsen. Forpliktelsene til den nye konsernsjefen gjenspeiles i den nye strategiske planen for 2016-2020, som setter fire nye mål for Hydro-Québec: doble inntekter på 15 år, bedre kundeservice, bidra til økonomisk utvikling og Québecs energiomgang, samtidig som tarifføkningen begrenses til et nivå som er mindre enn eller lik inflasjonen.
I likhet med de fleste integrerte elselskaper i Nord-Amerika ble Hydro-Québecs organisasjon sterkt påvirket av dereguleringen av elektrisitetsmarkedene som ble initiert i USA på midten av 1990-tallet . Selskapet har omorganisert seg ved å skille sine funksjoner innen produksjon, transport og strømdistribusjon.
Strømoverføringsavdelingen, TransÉnergie, var den første som ble omstrukturert i 1997 , som svar på Order 888 fra den amerikanske føderale energireguleringskommisjonen . Omstruktureringen ble fullført i 2000 med vedtakelsen av lovforslag 116, en lov om endring av loven som respekterer Régie de l'énergie og andre lovbestemmelser, som etablerte den funksjonelle skille mellom produksjon, transport og distribusjon.
Denne funksjonelle separasjonen og vedtakelsen av en "arvstariff" ekko en studie utført på vegne av Bouchard-regjeringen av firmaet Merrill Lynch . Studien, offentliggjort ijanuar 2000, med sikte på å "foreslå veier for avregulering av elektrisitetsproduksjon" , på en måte som er forenlig med kontinentale trender, samtidig som man respekterer en "sosial pakt i Quebec" , inkludert ensartethet i takster over hele territoriet, stabilitet i tollsatser og opprettholdelse av "lave strømtakster, spesielt i boligsektoren " .
Den nye loven forplikter Hydro-Québec Production (HQP) - divisjonen som driver kraftverkene - til å levere et maksimalt årlig volum på 165 terawatt-timer (TWh) energi og tilleggstjenester, en avsetning for tap på 13,86 terawatt-timer, og garantert toppeffekt på 34 342 megawatt - til en fast pris på 2,79 cent per kilowattime , arvtaksten . Dekret 1277-2001 fra Quebec-regjeringen bryter ned mengdene som skal leveres for hver av de 8.760 timesporene i et 365-dagers år, som varierer fra 11 420 til 34 342 megawatt.
Hydro-Québec Distribution (HQD) må kjøpe overflødig strøm, dvs. ca. 8,2 teravattimer i 2007, fra andre leverandører ved å skaffe den fra nærliggende energibørser, ved å signere reseptfrie kontrakter med små produsenter, gjennom anbud som favoriserer en bestemt energikilde, slik som naturgass og kraftvarmeproduksjon fra biomasse, vindkraft eller liten vannkraft, eller gjennom energieffektiviseringstiltak. Hydro-Québec Distribution, for eksempel, lanserte to anbud om å kjøpe blokker på 1000 og 2000 megawatt elektrisitet produsert av vindturbiner , i 2003 og 2005. Starten på leveranser av energi produsert av vindturbiner. 23 vindparker under kontrakt startet i 2006 og vil løpe tildesember 2015.
Divisjonene TransÉnergie og Distribution er underlagt Régie de l'énergie du Québec , et økonomisk reguleringsorgan som fastsetter utsalgsprisen for elektrisitet og naturgass samt høyspenningsoverføringshastigheter i henhold til en tilnærming basert på servicekostnader. Régie har ekstra krefter; I tillegg godkjenner den budsjettene til distributørene, deres kapitalprosjekter, servicevilkårene samt forsyningsplaner og langsiktige kjøpskontrakter. Det godtar også klager fra kunder og godkjenner energieffektivitetsprogrammer og regler for påliteligheten og sikkerheten til strømnettet.
Resten av selskapet, inkludert divisjonen som er ansvarlig for produksjonen, er ikke underlagt regulering av Régie de l'énergie. Den må imidlertid sende detaljerte miljøkonsekvensstudier for alle byggeprosjekter for nye kraftverk og for bygging av transportinfrastrukturprosjekter. Disse studiene blir fulgt av en offentlig høringsprosess, ledet av Office of Public Hearings on the Environment (BAPE). BAPE sender sine anbefalinger til regjeringen, som utsteder de nødvendige fullmaktene.
I tillegg til å være en viktig spak for energipolitikken til regjeringen i Quebec, er Hydro-Quebec en investering hvis økonomiske avkastning for sin eneste aksjonær har forbedret seg betydelig siden midten av 1990-tallet. Siden 2004 er resultatene på dette nivået. på nivået med de beste private selskapene i sin kategori.
I løpet av regnskapsåret som ble avsluttet31. desember 2018, Hadde Hydro-Québec en nettoinntekt på 3.192 millioner dollar, en økning på mer enn 12% fra året før. Selskapet oppnådde en avkastning på egenkapitalen på 9,5% i 2020.
De produktene var nede i 2020 og utgjorde 13 594 millioner, hovedsakelig på grunn av pandemien Covid-19, som hadde en nedadgående innvirkning på kommersielle og industrielle salg, reduserte volumer 'eksport og gjennomgang av de ansattes pensjonsordning diskonteringsrente. De utgifter utgjorde 8688 millioner kroner, opp $ 285 millioner fra året før.
Selskapet forvalter eiendeler på $ 80,895 milliarder dollar, inkludert 66,9 milliarder dollar i materielle eiendeler . Den langsiktige gjelden er på 48,413 milliarder kroner. De lån og forpliktelser av Hydro-Quebec er garantert av regjeringen i Quebec, de verdipapirer langsiktig Hydro-Quebec er sitert jevn Aa2 av Moodys , Stabil AA- av Fitch og AA- fra Standard & Poors .
I 2020 betalte Hydro-Québec et utbytte på $ 1,727 millioner til sin eneste aksjonær , regjeringen i Quebec. I perioden 2016-2020 utgjorde summen av utbytte til regjeringen 10 594 millioner dollar.
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsetning | 13,594 | 14.021 | 14 370 | 13 468 | 13 339 | 13,754 | 13 638 | 12 881 | 12 136 | 12 250 | |
Nettoresultat | 2 303 | 2 923 | 3 192 | 2.846 | 2,861 | 3 147 | 3 380 | 2 942 | 860 | 2.611 | |
Utbytte deklarert | 1.727 | 2 192 | 2394 | 2135 | 2 146 | 2360 | 2.535 | 2 207 | 645 | 1.958 | |
Totale eiendeler | 80 895 | 78,563 | 76,989 | 75 769 | 75 167 | 75 199 | 74.890 | 73 110 | 70 508 | 69,594 | |
Langtidsgjeld | 48,413 | 45 767 | 46 335 | 45,259 | 45.909 | 45 983 | 44 744 | 44 477 | 43,524 | 42.050 | |
Egenkapital | 21,322 | 21.448 | 21.209 | 19 755 | 19.704 | 19.475 | 20,618 | 19 394 | 18 982 | 18 834 |
Selv om det er unntatt å betale selskapsskatt i kraft av sin konstituerende handling, betaler Hydro-Québec betydelige beløp til Québec-regjeringen hvert år. For året 2021 bidro selskapet med mer enn 3,6 milliarder dollar til offentlige inntekter. I tillegg til nettoresultatet (2,3 milliarder dollar), er det hydrauliske royalty (700 millioner dollar), avgiften på offentlige tjenester (300 millioner dollar), garantiavgifter for obligasjoner og sedler utstedt av Hydro-Québec. (200 millioner dollar) og bidrag til forskjellige offentlige etater ($ 100 millioner).
Imidlertid er bare en del av de beløpene som Hydro-Québec betaler årlig til regjeringen kreditert Consolidated Revenue Fund , som finansierer regjeringens nåværende virksomhet. Siden Hydro-Québec ble underlagt det hydrauliske royalty-regimet i 2007, har Crown-selskapet vært den største bidragsyteren til Generations Fund , opprettet av regjeringen for å redusere Québecs offentlige gjeld . I tillegg til royalty for hver produsert kilowatt-time (totalt $ 706 millioner i 2019-2020), som betales direkte av Hydro-Québec til fondet, bidrar regjeringen med en del av utbyttet den mottar fra det statlige selskapet. betalinger som tilsvarer tilleggsoverskuddet generert av indekseringen av prisen på elektrisitet med kulturarv ($ 258 millioner i 2018-2019 og $ 305 millioner i 2019-2020), samt et beløp på $ 215 millioner per år i 20 år pga. oppgivelsen av oppussingen og nedleggelsen av Gentilly-2-kraftverket.
På 31. desember 2020, Hydro-Québec drev 61 vannkraftanlegg - inkludert 12 med en kapasitet på over 1000 megawatt -, 681 demninger, 91 kontrollstrukturer og 28 store magasiner med en kapasitet tilsvarende lagring av 176,8 terawattimer energi. Produksjonsanlegg er konsentrert i 13 av Quebecs 430 vannskill , inkludert elven St. Lawrence og Outardes , Betsiamites , Outaouais , La Grande , Manicouagan , Romaine og Saint-Maurice . I 2020 var 99% av energien produsert av selskapet “ren og fornybar”. Denne andelen har vært konstant siden stengingen av Tracy termiske kraftverk i 2011 og Gentilly-2 atomkraftverket i 2012. Selskapet, som slapp ut 350 000 tonn CO 2i 2019 forpliktet seg til å oppnå karbonnøytralitet "innen 2030" .
Det eneste termiske kraftverket som fortsatt er i drift i hovednettet - Bécancour-gassturbinen - er et 411 megawatt toppkraftverk som bare brukes i en nødsituasjon. I tillegg til den totale installerte kapasiteten til fabrikkene, som utgjør 37.310 megawatt i 2020, har Hydro-Québec tilgang til andre forsyningskilder, for eksempel Churchill Falls kraftstasjon i Labrador (5428 megawatt), som den har nesten alle av produksjonen til 2041. De totale forsyningskildene fra tredjeparter utgjør 10 731 megawatt.
Hydro-Québecs gjennomsnittlige produksjonskostnad har holdt seg stabil i flere år. Den står på 2,11 cent per kilowattime i 2020.
Sentral | Elv | Effekt (MW) |
---|---|---|
Robert-Bourassa (La Grande-2) | Den store | 5616 |
The Great-4 | Den store | 2,779 |
The Great-3 | Den store | 2,417 |
La Grande-2-A | Den store | 2 106 |
Beauharnois | St. Lawrence River | 1.912 |
Manic-5 | Manicouagan | 1,596 |
The Great-1 | Den store | 1.436 |
René-Lévesque (Manic-3) | Manicouagan | 1.326 |
Jean-Lesage (Manic-2) | Manicouagan | 1 229 |
Bersimis-1 | Betsiamitter | 1.178 |
Manic-5-PA | Manicouagan | 1.064 |
Bustards-3 | med Bustards | 1.026 |
I 2019 kom leveransene fra Hydro-Québec til sine kunder i Quebec og nærliggende markeder nesten utelukkende fra fornybare kilder. Hydraulikk (93,34%) dominerer stort sett, etterfulgt av vindkraftproduksjon (5,37%) og utvinning av biomasse, biogass og avfall (0,88%). Elektrisitet av kjernefysisk (0,36%) og termisk (0,05%) opprinnelse opptar en marginal andel av forsyningene. Utslipp til luft av karbondioksid (473 tonn per terawatt-time), svoveldioksid (1,4 tonn per terawatt-time) og nitrogenoksid (7,9 tonn per terawatt-time) var godt under bransjens gjennomsnitt i det nordøstlige Nord-Amerika. Importert energi er ansvarlig for nesten alle disse utslippene.
Hydro-Quebec TransÉnergie ble dannet i 1997 og planlegger, driver og vedlikeholder Quebecs strømnett. Hovedkunden er Hydro-Québec Distribution, den viktigste strømdistributøren i regionen. som utgjorde 84% av omsetningen, som utgjorde 3,3 milliarder dollar i 2014.
Nettverket av høyspentledninger, 33.885 km lange , inkludert 12.319 km ved 765 og 735 kV , har 538 transformatorstasjoner. Den er koblet til naboenettverk i Canada og USA med 17 sammenkoblinger, med en maksimal kapasitet på 11 150 megawatt for import og 7 994 megawatt for eksport.
TransÉnergie er anerkjent som verdensledende innen bygging og drift av svært høyspennings elektriske nettverk, og driver det største overføringsnettet for elektrisitet i Nord-Amerika , overvåker påliteligheten av Quebecs samtrafikk med nettverket til North American Electric Reliability Corporation (NERC) og deltar i arbeidet til Northeast Power Coordinating Council (NPCC). TransÉnergie styrer energibevegelser i nettverket og sørger for ikke-diskriminerende tilgang til grossistmarkedsaktører.
Den ikke-diskriminerende tilgangspolitikken tillater for eksempel Nalcor å selge en del av sitt Churchill Falls-kraftverk i New York State- markeder siden.mars 2009, ved bruk av Hydro-Québec TransÉnergie-fasiliteter, med forbehold om betaling av transportkostnader.
I tillegg har avdelingen Energy Movement Control (CMÉ) i TransÉnergie fått mandat til å koordinere påliteligheten til alle elektriske nettverk i Quebec , under en avtale mellom Régie de l'énergie. I Quebec , North American Electric Reliability Corporation og den nordøst Strøm Coordinating Council , organisasjoner med ansvar for standarder som gjelder i det nordøstlige Nord-Amerika.
SamtrafikkTransÉnergies kraftoverføringsnettverk fungerer asynkront med naboene i den østlige samtrafikken . Selv om vekselstrømmen bruker samme frekvens i Quebec som i resten av Nord-Amerika (60 hertz ), er den ikke i fase med resten av kontinentet. TransÉnergie bruker derfor rygg-til-bak-omformere for å eksportere eller importere strøm.
Denne særegenheten til Quebec-nettet tillot Hydro-Quebec å opprettholde tjenesten - med unntak av fem kraftverk i Outaouais , som var direkte koblet til Ontario-nettet - under det nordamerikanske strømbruddet 14. august 2003 da. De 50 millioner mennesker i nabolandet Ontario og nordøstlige nett var uten strøm.
Selv om qu'asynchrone med Eastern Interconnection , som hans belte terroire langs landgrensen til Quebec i James Bay til Bay of Chaleur , er Quebec-nettverket forbundet med 17 sammenkoblinger med nabolandssystemene Ontario, New York, New England og New Brunswick . Noen av forbindelsene med Ontario består i å synkronisere turbinegeneratorgruppene til noen få kraftstasjoner som ligger langs Ottawa-elven mellom nettverkene i Quebec og Ontario.
Siden idriftsettelsen kan Beauharnois-anlegget synkroniseres med Ontario-nettet og motta strøm fra Saunders-anlegget i Ontario Power Generation .
Siden 2009 har en ekstra samtrafikk, utstyrt med 1250 megawatt rygg-til-bak DC-omformere, koblet TransÉnergie-nettverket til Hydro One ved Outaouais-stasjonen, i L'Ange-Gardien , nær grensen og en ny overføringslinje 315 kV , bygget som en del av prosjektet, krevde en investering på 700 millioner dollar .
Fem sammenkoblinger knytter Quebec til nærliggende nettverk i det nordøstlige USA. Den eldste av disse er linjen til Société de transmission électrique de Cedrars Rapids, et heleid datterselskap av Hydro-Québec siden 1985. Denne 120 kV to- tankledningen er 72 km lang , hvorav de fleste ligger i Ontario (42,2 km ). Den ble bygget for å transportere strømmen som ble produsert ved Cedars kraftstasjon til et Alcoa aluminiums smelteverk i Massena, New York. Linjen gir også strøm til byen Cornwall, Ontario .
En 765 kV linje forbinder Massena-stasjonen til Châteauguay-stasjonen. Den tilgjengelige kapasiteten på den amerikanske transformatorstasjonen varierer fra 1500 til 1800 MW . I resepsjonen kan linjen motta opptil 1000 MW fra USA.
Samtrafikken med New Brunswick inkluderer to tyristoromformere og muligheten for å synkronisere to radiale overføringslinjer i Nord-New Brunswick til Quebec-nettet.
Selskapet samarbeider om ulike samtrafikkprosjekter med nabolandene. I New England er en andre likestrømsforbindelse med en kapasitet på 1200 megawatt mellom Appalaches-stasjonen, nær Thetford Mines og Lewiston , Maine under bygging. Byggingen av den amerikanske delen av denne linjen, kjent som New England Clean Energy Connect, startet iFebruar 2021. Den amerikanske delen av prosjektet har en estimert kostnad på $ 1 milliard . Hydro-Quebec vurderer også modernisering av samtrafikken med staten New York ved Chateauguay-stasjonen, samt en ny høyspent likestrømslinje som vil levere Quebec-strøm til New York City via den fremtidige Champlain Hudson Power Express-linjen .
NettverkTransÉnergie-overføringsnettet er også preget av de lange avstandene som skiller produksjonssentre fra forbrukermarkedene. For eksempel ruter Radisson- stasjonen produksjon fra James Bay-kraftverkene til Nicolet og Montreal-regionen, mer enn 1000 km sør.
I 2020 investerte TransÉnergie $ 1423 millioner i kapitalprosjekter , inkludert $ 1154 millioner for vedlikehold av eiendeler.
Distribusjonsavdelingen i Hydro-Québec er ansvarlig for å administrere levering og detaljhandel av strøm til Québec-kunder. Den driver et nettverk med 119 345 km mellomstore spenningslinjer, spesielt ved 25 kV og 107 407 km med lavspenningslinjer i hele Quebec, med unntak av territoriene til ni kommunale distribusjonsnettverk - Alma , Amos , Baie-Comeau , Coaticook , Joliette , Magog , Saguenay , Sherbrooke og Westmount - og et elektrisk kooperativ, det fra Saint-Jean-Baptiste de Rouville .
Den får forsyningene sine hovedsakelig fra arvsmassen av strøm som leveres av Hydro-Québec Production, og de overskytende behovene blir dekket av langsiktige kontrakter inngått med private leverandører ved slutten av anbudsprosessen , fra kjøp til kortsiktig i nabolandene. . Som en siste utvei, kan Hydro-Québec Distribution bruke tjenestene til Hydro-Québec Production i tilfelle uforutsette behov. De forskjellige forsyningskontraktene må sendes inn for godkjenning til Régie de l'énergie du Québec , som tar hensyn til dem ved fastsettelse av priser.
Datert 1 st november 2013, Hydro-Québec Distribution signerte 58 langsiktige leveransekontrakter, som til sammen representerer over 4600 MW . Dette tallet inkluderer 34 vindkraftkontrakter, 15 kraftvarmekontrakter for biomasse og 5 små vannkraftverk. Energiproduksjonen knyttet til kontraktene utgjorde 14,5 terawatt-timer i 2014, og forventes å være 21,5 terawatt-timer mellom 2018 og 2021.
Hydro-Québec Distribution er også ansvarlig for å produsere strømmen som kreves av de autonome nettene som leverer nordlige samfunn og landsbyer som ikke er koblet til hovednettet. Den driver 24 kraftstasjoner med diesel og et vannkraftverk på Lower North Shore , Magdalen Islands , i Haute-Mauricie og i Nunavik .
Divisjonen Hydro-Québec Shared Equipment and Services fungerer som hovedentreprenør for store byggeprosjekter av Hydro-Québec, med unntak av arbeid utført på territoriet dekket av James Bay og Northern Quebec-avtalen fra 1975, som er betrodd et annet datterselskap , James Bay Energy Company .
Etter en pause på 1990-tallet har Hydro-Québec relansert sine byggeaktiviteter for nye kraftverk på begynnelsen av XXI - tallet for å dra nytte av det gunstige miljøet som ble skapt av liberaliseringen av de nordamerikanske elektrisitetsmarkedene og for å møte den økte etterspørselen. fra Quebec. Selskapets strategiske plan for 2009-2013 gir totale investeringer på 10,4 milliarder dollar for å bygge og renovere anlegg for kraftproduksjon.
I tillegg til Eastmain-1A-Sarcelle-Rupert-prosjektet, som skal være ferdig i 2012, er det største byggeprosjektet som pågår et nytt kompleks med fire vannkraftanlegg med en total kapasitet på 1.550 megawatt på Romaine-elven , inkludert bygging startet den13. mai 2009. Den romersk-komplekset , bygging av som vil kreve investeringer på $ 6,5 milliarder, bør være fullført og satt i drift gradvis mellom 2014 og 2020. De to gruppene av det første anlegget, Romaine-2, har blitt tatt i bruk. I den siste kvartal 2014, og tilførte 640 MW kraft i selskapets produksjonsflåte.
I sin innledende tale av mars 2009, premier av Quebec , Jean Charest , kunngjorde regjeringens intensjon om å utvikle vannkraftpotensialet til en annen elv på North Shore, Petit Mécatina . Andre prosjekter er også under utredning, inkludert bygging av et kraftverk ved elven Magpie, et annet, Tabaret kraftstasjon, nær Kipawa- demningen , i Témiscamingue , samt krafttilskudd til kraftverkene i Jean-Lesage. (120 megawatt ), René-Lévesque (210 megawatt) og en ekstra turbin ved SM-3-anlegget (440 megawatt).
Forskning og utviklingSiden 1967 har Hydro-Québec investert i forskning og utvikling. I tillegg til å finansiere universitetsforskning, er det det eneste elselskapet i Nord-Amerika som har sitt eget forskningssenter, Institut de recherche d'Hydro-Québec (IREQ) i Varennes , på South Shore of Montreal . Dette senteret, grunnlagt av ingeniør Lionel Boulet , har spesielt gjort det mulig å forlenge utstyrets levetid, øke ytelsen, optimalisere vedlikehold og støtte energieffektivitetsprogrammer og kundeservice.
IREQ-forskere og ingeniører støtter selskapets mål. Forskning fokuserer på energieffektivitet, fornybar energi og klimaendringer, elektrifisering av landtransport, inspeksjon, vedlikehold, ytelse og bærekraft av anlegg, prognoser for vanntilstrømning og utvikling av smarte strømnett.
Instituttet har et dusin banebrytende laboratorier innen materialkjemi , robotikk , høyspenningsutstyr, metrologi , termomekanikk , samt et datasenter som tillater mellom andre å simulere oppførselen til elektriske nettverk eller å behandle bilder med høy oppløsning . Laboratoriene tilbyr visse tjenester eksternt. Til slutt ble energiteknologilaboratoriet (LTE), i Shawinigan i Mauricie , innviet i 1988. LTE spesialiserer seg på å bygge energi og industriell energi, evaluerer, tilpasser og utvikler nye produkter og prosesser som forbedrer energieffektiviteten . Energieffektivitet for boliger, kommersielle og industrielle kunder.
Elektrifisering av transportNoen av disse oppfinnelsene, inkludert konseptet med en elektrisk hjulmotor , fanget Quebecers fantasi. Hydro-Quebec har blitt kritisert for ikke å ha benyttet seg av modellen presentert av ingeniør og fysiker Pierre Couture i 1994. Arvingen til hjulmotoren markedsføres av et datterselskap, TM4 , som har gått sammen med Dassault-gruppen og til produsenten Heuliez i utviklingen av et elektrisk kjøretøy, Cleanova . Prototyper ble bygget i 2006.
Hydro-Québec-ledelsen kunngjorde i 2009 at motoren ble valgt av Tata Motors og det danske firmaet Miljø for å utstyre en demonstrasjonsversjon av Indica Vista- modellen , som skal testes i Norge . Selskapet signerte også et avtale om forståelse iJuni 2009å gjennomføre et testprogram av plug-in hybridversjonen av Ford Escape , et sportsbil .
I januar 2010, Hydro-Québec deltok i lanseringen av et annet pilotprogram for implementering av elektriske biler. Programmet, som startet høsten 2010, gjennomføres i samarbeid med byen Boucherville , lokale virksomheter samt produsenten Mitsubishi Motors . Det vil gjøre det mulig å evaluere ytelsen til rundt femti i-MiEV- biler i reelle brukssituasjoner, spesielt i vinterkjøring.
IREQ-forskere jobber også med utvikling av ny teknologi innen batterier til elbiler. Forskningen fokuserer på teknologier som vil øke kjøretøyets rekkevidde, forbedre ytelsen til kaldt vær og redusere ladetiden .
Siden våren 2012 har Hydro-Québec inngått samarbeid med partnere i detaljhandelssektoren, Agence métropolitaine de transport og hotelleiere for å sette opp Electric Circuit , et nettverk av ladestasjoner for offentlige kjøretøyer . De første stasjonene ble installert i områdene Montreal og Quebec. To år etter starten av driften har Electric Circuit nesten 300 aktive terminaler, som brukes omtrent 1000 ganger i måneden. Tjenesten har omtrent 1500 medlemmer blant de 2500 eiere av elektriske kjøretøyer i Quebec.
Internasjonale prosjekterHydro-Québec tok den internasjonale vendinga i 1978 . Før den datoen var selskapets eneste oppdrag energiutvikling og støtte til økonomisk utvikling i Quebec. Et nytt datterselskap, Hydro-Québec International, ble opprettet med mandat til å tilby selskapets kunnskap i utlandet innen sine kompetanseområder - distribusjon, produksjon og overføring av elektrisitet. Den nye enheten er avhengig av morselskapets kompetanse, enten det er teknisk, økonomisk eller menneskelig.
I løpet av de neste 25 årene var Hydro-Québec spesielt aktiv utenfor sine grenser med interesser i kraftoverføringsnett og kraftverk: Transelec i Chile , Cross Sound Cable i USA., Consorcio Transmantaro- nettverket i Peru , Hidroelectrica Rio Lajas i Costa Rica , Murraylink i Australia og Fortuna kraftverk i Panama .
Det statlige Quebec-selskapet hadde en eierandel på 17% i hovedstaden i SENELEC , da den senegalesiske staten bestemte seg for å selge den til et konsortium ledet av det franske selskapet Elyo , et datterselskap av Suez Lyonnaise des Eaux Group , i 1999 . Transaksjonen ble kansellert året etter.
Samme år kjøpte det internasjonale datterselskapet til Hydro-Quebec en eierandel på 20% i Meiya Power Company i Kina for summen av $ 83 millioner, en eierandel det hadde til juli 2004 .. Hydro-Québec har også deltatt som konsulent i flere vannkraftutbygginger rundt om i verden. Representanter for selskapet var indirekte involvert i byggingen av Three Gorges Dam , og ga opplæring til kinesiske ingeniører innen områdene damdrift , økonomi og hydraulikk.
Hydro-Québec trakk seg gradvis ut av det internasjonale markedet mellom 2003 og 2006 . Selskapets årsrapport for 2006 rapporterer at frasalg av internasjonale eiendeler i seks land ga en gevinst på 917 millioner dollar, hvorav den største andelen kom fra salget av transportprosjektet i Chile (gevinst på 813 millioner dollar). Netto fortjeneste fra disse transaksjonene ble betalt til Generations Fund .
Bygging av anlegg for produksjon, overføring og distribusjon av elektrisitet har en innvirkning på miljøet. Hydro-Québecs aktiviteter har derfor innvirkning på de naturlige omgivelsene der anleggene er bygget, så vel som innbyggerne i disse regionene. I tillegg transformeres etableringen av nye reservoarer det kvikksølv i planter i metylkvikksølv , som beveger seg opp i næringskjeden , midlertidig øker drivhusgasser fra vannmasser transformert inn i reservoarer og forårsaker erosjon av banker .
I tillegg har byggingen av vannkraftanlegg konsekvenser for det menneskelige miljøet den befinner seg i, enten det er hindringer for navigering , kvikksølvinnholdet i visse fiskearter fanget i reservoarene, potensielt tap av gjenstander som gjør det mulig å spore menneskelig tilstedeværelse på territoriet eller de sosiale og kulturelle konsekvensene av åpningen av urbefolkningene som bor i nærheten av installasjonene.
Den gradvise hensyntagen til miljøeksternaliteter begynte på Hydro-Québec på begynnelsen av 1970 - tallet . Vedtakelsen av Quebec-loven om miljøkvalitet, i 1972, oppgivelse av Champigny-prosjektet , som involverte bygging av et sentralt pumpelager i Jacques Cartier-dalen i 1973 og prosessforhandlingene mellom regjeringer, Hydro-Quebec og Cree-populasjonene som førte til undertegnelsen av James Bay og Northern Quebec-avtalen i 1975 , tvinger selskapet til å gjennomgå metodene.
For å svare på miljøhensyn opprettet Hydro-Québec en miljøvernkomité i 1970 og en miljøavdeling på1 st september 1973. Dets mandat er å studere og måle miljøpåvirkningen av selskapets aktiviteter, å utarbeide konsekvensstudier, å foreslå avbøtende tiltak på nye prosjekter og eksisterende utvikling, samt å forske på disse områdene, i samarbeid med universitetsforskere .
Selskapet har opprettet et miljøovervåkings- og oppfølgingsnettverk for påvirkningene av La Grande-komplekset, som siden 1978 har gitt et vell av data om nordlige miljøer. De første 30 årene med forskning i James Bay-regionen har bekreftet at kvikksølvinnholdet i fiskekjøttet øker 3 til 6 ganger i 5 til 10 år etter at reservoarene er bundet, og at det faller tilbake til et normalt nivå etter 20 til 30 år. Disse resultatene bekrefter lignende studier utført i Canada, USA og Finland . I tillegg er det mulig å redusere eksponeringen for kvikksølv fra populasjoner som spiser en diett rik på fisk gjennom informasjonsprogrammer uten radikalt å endre dietten, men ved å unngå visse arter.
I tillegg indikerer installasjonene som er studert av Hydro-Québec at det omkringliggende terrestriske miljøet ikke har hatt noen negative effekter, med unntak av visse stillesittende arter som druknet under beslaglegging. Bestandene av trekkende arter har hatt nytte av det stabile miljøet som reservoarene tilbyr, "til det punktet hvor jakten må økes, spesielt karibuen" .
Det andre viktige temaet for miljøhensyn gjelder historiske innbyggere i regioner som er berørt av vannkraftutviklingen, Innu i Côte-Nord , og Crees og Inuits i Nord-du-Québec . Den vannkraftige utviklingen i årene 1972 til 1995 satte fart i en bevegelse av sedentarisering av den innfødte befolkningen som allerede var i gang. De nye sosiale og utdanningstjenestene som forvaltes av samfunnene under James Bay og Northern Quebec-avtalen og den første fyllingen av reservoarer, som oversvømmet visse tradisjonelle fangst- eller fiskeriområder, er blant hovedårsakene til at denne stillesittende livsstilen akselererer.
Endringen var så rask at de aboriginalsamfunnene, særlig Cree, "kom til å ligne mer og mer på det industrialiserte samfunnet i sør" . Et lignende fenomen er observert etter bygging av veier eller vannkraftverk nær isolerte samfunn i Canada og Skandinavia . Vi bemerker imidlertid en viss forverring av de sosiale problemene som følge av økningen i arbeidsledighet , etter slutten av byggearbeidet på 1990-tallet.
Etter den sterke folkelige motstanden mot byggeprosjektet til det termiske kraftverket i Suroît og den endelige nedleggelsen av prosjektet inovember 2004, Hydro-Québec, under ledelse av sin nye konsernsjef , Thierry Vandal, bekreftet selskapets forpliktelse til energieffektivitet, vannkraft og utvikling av ny elektrisk teknologi, da han tiltrådte i 2005. Siden den gang har Hydro-Québec regelmessig kommunisert sine tre beslutningskriterier for den nye vannkraftutviklingen: lønnsomhet, miljømessig akseptabilitet og gunstig mottakelse fra de aktuelle samfunnene.
Til slutt har Hydro-Québec fulgt ulike initiativer for bærekraftig utvikling siden slutten av 1980-tallet . Dens tilnærming på dette området er basert på tre prinsipper: økonomisk utvikling, sosial utvikling og miljøvern. Siden 2001 har det deltatt i Global Reporting Initiative-systemet , som overvåker spredning av ytelse når det gjelder bærekraftig utvikling på internasjonalt nivå. Selskapet har 250 spesialister og ledere på miljøområdet og har implementert et miljøledelsessystem som oppfyller ISO 14001- standarden siden begynnelsen av 2000-tallet.
Gitt vannkraftverkets overvekt i produksjonsflåten, bidrar Hydro-Québecs aktiviteter til Québecs positive rekord i kampen mot klimaendringer, siden produksjonen av elektrisitet og varme bare representerer 0,5% av den totale balansen. Luftutslippene som genereres av Hydro-Québecs strømproduksjon og innkjøp er derfor betydelig lavere enn gjennomsnittet for Québecs naboer i det nordøstlige Nord-Amerika. I 2013 utgjorde de 1130 t CO 2/ TWh (239 ganger mindre), ved 4,4 t SO 2/ TWh (82 ganger mindre) og ved 10 t NO x/ TWh (49 ganger mindre).
I sin rapport om bærekraftig utvikling fra 2013 indikerer selskapet at virksomheten resulterte i direkte utslipp på 325 606 tonn C-ekvivalenter.O 2. To tredjedeler av utslippene ble produsert ved drift av dieselkraftverk som drives i off- net , som kun utgjorde 0,2% av selskapets totale strømbehov. De eneste to termiske kraftverkene i hovednettet produserte bare 4.845 tonn C-ekvivalentO 2 i 2013.
Lekkasjer av CF 4og SF 6, to gasser som brukes som isolatorer i utstyr, representerer den andre utslippskilden med utslipp av 70,005 tonn C-ekvivalentO 2 i 2013. Selskapets flåte på 5.376 biler er også en stor kilde til utslipp med 51.891 tonn i 2013.
I tillegg målte en 7-årig studie utført av mer enn 80 forskere fra McGill University , University of Quebec i Montreal og firmaet Environnement Illimité klimagassutslipp fra Eastmain kraftstasjon reservoar. -1 , i drift siden 2006. I følge konklusjonene i forskningsrapporten, publisert i 2010, ble bemerket betydelige klimagassutslipp i løpet av de første årene driften av reservoaret var, men utslippsnivået falt raskt til verdier som ligner på de naturlige innsjøene i samme territorium etter fem år. Netto utslipp fra reservoarene ble estimert til rundt 130 000 tonn CO 2 -ekvivalenter. og forventes å falle ned til 100.000 tonn i 2011 eller 2012.
Aktiviteter | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
---|---|---|---|---|---|
Elektrisitetsproduksjon | 369,196 | 212.038 | 215 263 | 215,325 | 220.098 |
Autonome nettverk | 198,598 | 200 592 | 209 164 | 208 911 | 215,253 |
Hovednettverk | 170 598 | 11.445 | 6.079 | 6.144 | 4 845 |
Andre aktiviteter | |||||
Bilpark | 56,029 | 55,412 | 56,005 | 53,049 | 51.891 |
Flyflåte | nd | 11 959 | 12.304 | 12 810 | 13 299 |
Verktøy (snøscootere, traktorer, snøfresere ...) | nd | nd | 801 | 631 | 693 |
Propan gaffeltrucker | nd | 108 | 106 | 91 | 89 |
Generatorer for nettvedlikehold | nd | 7 385 | 6.272 | 5 281 | 8 629 |
Nød- og stedgeneratorer | nd | 5.037 | 2,097 | 1.860 | 4,315 |
Romoppvarming (autonome og telenett) | nd | 460 | 868 | 539 | 735 |
C lekkerF 4og SF 6 | nd | 38,518 | 31.309 | 50.430 | 70,005 |
Bruk av aerosoler | nd | 561 | 581 | 311 | 392 |
Totale direkte utslipp | nd | 331.478 | 325.606 | 340 327 | 370 146 |
Antall abonnenter | Salg i Quebec (GWh) | Produkter (M CAD ) | Gjennomsnittlig forbruk (kWh) | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
Boliger og landbruksprodukter | 3.994.491 | 3 958 300 | 69,566 | 66 111 | 5 591 | 5 285 | 17.415 | 16.702 |
Generelle, institusjonelle og små industriister | 317.608 | 316 430 | 47.659 | 45 816 | 4.016 | 3,873 | 150.056 | 144.790 |
Store industriister | 185 | 184 | 50 252 | 53,699 | 2.196 | 2288 | 271632 432 | 291 842 391 |
Annen | 4.630 | 4,582 | 5 337 | 5.077 | 331 | 317 | 1.152.700 | 1 108 031 |
Total | 4 316 914 | 4.279.496 | 172 814 | 170,703 | 12 134 | 11 763 |
Ved utgangen av 2020 hadde Hydro-Québec 4.402.800 kunder gruppert i tre hovedkategorier: bolig og jordbruk (rate D), kommersiell og institusjonell (rate G) og industriell (priser M og L). Noen store institusjoner drar nytte av LG-tariffen, i likhet med den industrielle tariffen. Kategorien Andre inkluderer spesielt offentlige belysningssystemer.
De ti distribusjonstariffene fastsettes årlig av Régie de l'énergie etter offentlige høringer. Prissettingen er basert på kostnadene ved å tilby tjenesten, som inkluderer avskrivninger på anleggsmidler , avsetning for vedlikehold av anlegg, kundevekst og økonomisk fortjeneste .
Prisene er ensartede i hele Quebec og fastsettes i henhold til type forbruker og forbruksvolum. Den Régie de l'énergie du Québec setter satsene årlig på1 st apriletter en 8 måneders prosess. I slutten av juli året før leverer Hydro-Québec sin forespørsel og en fil som viser utgiftene og investeringene for forrige, inneværende og påfølgende år. Filen analyseres av Régie og anerkjente interessenter, som representerer forbrukere, kommersielle og industrielle kunder, kommuner og miljøgrupper. Saken blir diskutert under offentlige høringer før Régie treffer sin avgjørelse, vanligvis i begynnelsen av mars hvert år.
Alle disse prisene varierer som en helhet for å beskytte den langvarige fordelen som boligkunder nyter av, som har en lavere pris enn kostnadene som kreves for å tilby tjenesten. Korssubsidiering av priser til fordel for privatkunder ble estimert av Quebecs generalrevisor til 888 millioner dollar for året 2018.
Prisene er blant de laveste i Nord-Amerika. Etter en periode med tollfrysing for1 st mai 1998 på 1 st januar 2004, autoriserte Régie de l'énergie 8 påfølgende renteøkninger mellom 2004 og 2010, for en økning på 18,4%, og innførte deretter to påfølgende reduksjoner i 2011 (-0,4%) og 2012 (-0,5%). Satsene vil imidlertid øke med mer enn 4% per år mellom 2014 og 2018 på grunn av økningen på 1 cent per kilowatt-time i arvbassengstrøm, kunngjort av regjeringen i Quebec-budsjettet for 2010 og kjøp av strøm til private produsenter. , spesielt den for vindparker hvis konstruksjon er godkjent av regjeringen i Quebec.
PrivatkunderDet gjennomsnittlige forbruket av selskapets bolig- og landbruksabonnenter på 16 840 kilowatt-timer i 2020 er relativt høyt på grunn av bruk av strøm til oppvarming i 68% av boligene. Hydro-Quebec anslår at oppvarming er ansvarlig for mer enn halvparten av strømforbruket til en bolig i Quebec.
Denne preferansen for elektrisk oppvarming gjør etterspørselen etter elektrisitet mer uforutsigbar, men gir også noen miljøfordeler. Til tross for det veldig kalde klimaet om vinteren , er Quebec-boliger bare ansvarlige for 5,5% (4,65 Mt CO 2 ekv.) klimagassutslipp i Quebec i 2006. I perioden 1990 til 2006 falt utslippene fra boligsektoren i Quebec med 30%.
Strømforbruket i boliger svinger fra år til år, avhengig av værens ubehag. Imidlertid skjer forbrukstoppene på Hydro-Québec-nettverket alltid om vinteren . Forbruksrekorden ble slått på22. januar 2014klokka 7.26 med et effektbehov på 39.240 MW . Den forrige rekorden var 38 797 MW og ble satt under nok en kald øyeblikk23. januar 2013.
Elektrisitetstaksten for bolig og jordbruk i kraft den 1 st april 2014inkluderer et abonnementsgebyr, satt til 40,64 cent per dag, og to prisnivåer, avhengig av forbruk. De første 30 daglige kilowatt-timene faktureres med 5,57 cent / kilowattime, mens resten av forbruket selges til 8,26 cent / kilowatt-time. Gjennomsnittlig regning for en boligabonnent var rundt $ 100 per måned i 2008.
Lesingen av elektriske målere utføres vanligvis annenhver måned, og regningene utføres to ganger . Selskapet tilbyr sine boligkunder muligheten til å dele beløpet på den estimerte årlige strømregningen i 12 like store avdrag. Anslaget er basert på tidligere forbruk hjemme hos kunden.
IndustrikunderI et århundre har den industrielle utviklingen i Quebec blitt stimulert av overflod av hydrauliske ressurser. Energi representerer en betydelig del av utgiftene i papirmasse- og papir- og aluminiumssektoren , to næringer som lenge er etablert i Quebec. I 2020 forbrukte industrikunder 52 096 terawatt-timer.
Stor industri har en lavere tariff enn innenlandske og kommersielle kunder på grunn av lavere distribusjonskostnader. I 2008 betalte abonnenter på den store kraftrenten, rate L, i gjennomsnitt 4,57 cent / kilowattime .
Quebec-regjeringen bruker lave strømpriser for å tiltrekke seg nye virksomheter og konsolidere eksisterende jobber. Siden 1974 forbeholder regjeringen seg retten til å gi eller ikke nye blokker med stor makt til selskapene som ber om det. Terskelen, som ble satt til 175 megawatt fra 1987 til 2006, er redusert til 50 megawatt i Quebecs energistrategi for 2006-2015.
Spesielle priserI 1987 inngikk aluminiumsprodusentene Alcan og Alcoa kontroversielle avtaler med Hydro-Québec og regjeringen. Disse konfidensielle, såkalte "risikodelings" -avtalene førte til at prisen på elektrisitet varierte avhengig av forskjellige faktorer, inkludert aluminiumspriser i verden og verdien av den kanadiske dollaren. Disse avtalene blir gradvis erstattet av avtaler basert på den store krafttariffen.
De 10. mai 2007, offentliggjorde Quebec-regjeringen en avtale med Alcan. Denne avtalen, som fremdeles er i kraft til tross for salget av konsernet til Rio Tinto , sørger for fornyelse av de hydrauliske konsesjonene på elvene Saguenay og Péribonka , vedlikehold av investeringer, Montreal hovedkontor og arbeidsplasser i Quebec.
De 19. desember 2008, Hydro-Québec og Alcoa signerte en avtale om energikontrakter. Denne avtalen, som vil vare til 2040, sikrer fortsatt strømforsyning til Alcoas tre aluminiumsmelter i Quebec, som ligger i Baie-Comeau , Bécancour og Deschambault-Grondines . I tillegg tillater det Alcoa å modernisere sitt anlegg i Baie-Comeau og øke produksjonskapasiteten med 110 000 tonn per år og nå 548 000 tonn.
Kritikk av industrielle tarifferFlere økonomer, som Jean-Thomas Bernard og Gérard Bélanger fra Université Laval , bestrider regjeringens strategi og fastholder at salg til store industrielle forbrukere av elektrisitet representerer for høye kostnader for Quebec-økonomien. I en artikkel publisert i 2008 beregner forskerne at en jobb i et nytt aluminiumssmeltverk eller i et utvidelsesprosjekt koster mellom 255 357 og 729 653 dollar per år sammenlignet med alternativet å selge overflødig strøm på eksportmarkedene.
Dette er imidlertid en beregning bestridt av Association des Consommateurs Industriels d'Electricité du Québec, som svarer ved å hevde at dataene fra 2000 til 2006 har en tendens til å vise at prisene Hydro-Québec oppnådde for eksportert elektrisitet er lavere når mengdene øker , og vice versa. "Vi ser at jo mer vi eksporterer, jo mindre lønner det seg," legger generaldirektøren for organisasjonen, Luc Boulanger, som forklarer dette fenomenet med den store volatiliteten i prisene fra en time til en annen på de nærliggende markedene i Quebec og de fysiske grensene for transportinfrastruktur som reduserer den maksimale mengden som kan eksporteres i perioder når prisene er høyest.
2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Eksport (GWh) | 26,624 | 32 208 | 28 089 | 23 680 | 20 154 | 19 952 | 21,299 | 19,624 | 14,458 | 15 342 |
Inntekter (M CAD ) | 1.629 | 1,525 | 1 194 | 1.252 | 1.304 | 1.287 | 1.919 | 1.617 | 1.149 | 1.464 |
Gjennomsnittlig inntekt ( CAD / MWh) | 61,18 | 47,35 | 42,51 | 52,87 | 64,70 | 64,50 | 90.10 | 82.40 | 79.47 | 95,42 |
Hydro-Québec eksporterer en del av overskuddsstrømmen til nærliggende nettverk i Canada og USA, under langsiktige kontrakter og transaksjoner på elektrisitetsmarkedene i New England , ' New York og Ontario . To datterselskaper som spesialiserer seg på energimegling, HQ Energy Marketing og HQ Energy Services (US) , er ansvarlige for denne aktiviteten på vegne av selskapet. I 2008 utgjorde eksportvolumet 21,1 terawatt-timer, og de innbrakte rekordinntekter på 1,9 milliarder dollar for det offentlige selskapet i Quebec.
SpotmarkedetSelskapet har flere fordeler i sine transaksjoner i eksportmarkeder. For det første tillater flåten av hydrauliske kraftverk med reservoarer lagerstyring på flere år og krever ikke drivstoff , hvis kostnader svinger regelmessig. Hydro-Québec kan derfor justere produksjonen i henhold til etterspørselen, noe som gjør at det kan selges strøm til høyere priser på dagtid og å importere om natten, når prisene er lavere. Til slutt registrerer Quebec-strømnettet sin årlige topp om vinteren på grunn av oppvarming, i motsetning til nabolandene i Ontario, New York State og New England, som opplever en markant økning i forbruket i løpet av året. Sommer på grunn av klimaanleggene til boliger og kontorer.
Langsiktige forpliktelserSelv om det meste av salget i 2013 var kortsiktige transaksjoner, innfridde Hydro-Québec fremdeles to langsiktige kontrakter. Den første avtalen, undertegnet i 1990 med en gruppe på 13 kraftnett i delstaten Vermont , innebærer et sterkt salg av 328 megawatt. Hydro-Quebecs eksport utgjør 28% av etterspørselen fra denne nabolandet Quebec.
De 11. mars 2010, Vermonts to største strømdistributører, Green Mountain Power og Central Vermont Public Service, har inngått en forståelsesavtale om å selge opptil 225 MW kraft for perioden 2012 til 2038. Spesielt gir avtalen en prisjusteringsmekanisme til redusere risikoen forbundet med markedsvolatilitet og forplikter Vermont til å utpeke store vannkraftstasjoner som en kilde til fornybar energi. Lov om fornybar energi, H. 781, ble vedtatt av begge hus i lovgiveren og ratifisert av guvernør Jim Douglas ,4. juni 2010.
Det andre, med distributør Cornwall Electric , et datterselskap av Fortis Inc. som betjener 23 000 kunder i Cornwall- området i Ontario, vil være i kraft til slutten av 2019 .
Valget, i 2008, av Barack Obama til det amerikanske presidentskapet, varslet økt salg av Quebec vannkraft på markedene i USA. IFebruar 2009, ministeren med ansvar for Hydro-Quebec, Claude Béchard , ba om utarbeidelse av en ny strategisk plan som åpnet for ratifisering av faste langsiktige avtaler med USA, slik det var under oppstart av Baie-James komplisert. Regjeringens ønske ble gjenspeilet i den strategiske planen som ble utgitt av Hydro-Québec ijuli 2009.
Imidlertid utgjør de lave prisene på naturgass på de nordamerikanske markedene, en konsekvens av utnyttelsen av skifergass , et hinder for Quebecs eksport av fornybar elektrisitet. Mens Hydro-Québec skaffet 9 ¢ / kWh for sin strøm i 2008, falt prisene oppnådd i første kvartal 2012 til 5,4 ¢ / kWh.
I 2016 vant Hydro-Québec en innkalling til forslag som ble lansert av staten Massachusetts for å levere 9,45 TWh elektrisitet i 20 år for å tillate denne staten New England å avkarbonisere sin sektor. Etter et tilbakeslag med myndighetene i staten New Hampshire som tvang nedleggelsen av Northern Pass-linjen, finner Hydo-Quebec en ny amerikansk partner, strømdistributøren Central Maine Power. Denne ruten, kjent som New England Clean Energy Corridor, krysser nabostaten Maine . Selv om det er omstridt av innbyggere, noen miljøgrupper og kraftprodusenter som eier naturgasskraftverk i New England, får prosjektet alle nødvendige tillatelser, og konstruksjonen starterFebruar 2021.
Samtidig med innsatsen i New England, lanserer Hydro-Québec samtaler med New York City og New York State. Selskapet kunngjorde at det vil delta i innkallingen til forslag lansert av staten New York i 2021 for å skaffe store mengder elektrisitet fra fornybare kilder.
I løpet av de siste ti årene har forskere og kunstnere begynt å interessere seg for stedet Hydro-Québec har i Québecs identitet og kultur . I følge historikeren Stéphane Savard er Hydro-Quebec hjertet av de politiske, økonomiske, sosiale og kulturelle bekymringene i det moderne Quebec. "Mer enn en enkel offentlig virksomhet, blir det et privilegert instrument for å fremme symbolske representasjoner av fransktalende Quebec, representasjoner som uunngåelig finnes på grunnlaget for stadig skiftende identitetsreferanser" .
Geograf Caroline Desbiens slår fast at kallene til naturen som ble lansert av Hydro-Québec dreier seg om forestillingen om bensin. Dermed etablerer et budskap som slagordet "elektrisitet er i vår natur" en kobling mellom den uforanderlige naturen - det fysiske rommet til nasjonen - og den grunnleggende identiteten til Quebecers i en europeisk konstruksjon av nasjonen.
Dominique Perrons arbeid er spesielt interessert i reklamekampanjene til Quebec regjeringsselskap. I en bok utgitt i 2006 forbinder Dominique Perron utviklingen av " homo hydroquebecensis " - hydro-Québécois fra TV-reklame på 1970-tallet - med en følelse av identitet sentrert på Quebec-området .
Perron knytter også representasjonene formidlet i en TV-serie som Les Bâtisseurs d'eau , produsert og finansiert av Hydro-Québec i 1997, og omsorgen for å sveise “bedriftens prestasjoner til minnet om den stille revolusjonen og dens nasjonalisme sentrert på Quebecs territorium ” .
Den dokumentaren play “J'aime Hydro”, hvis hovedpersonen er skuespiller Christine Beaulieu , er viet til forholdet mellom Quebec befolkningen med Hydro-Quebec. Denne produksjonen, som var en stor suksess på scenen i 2017 og 2018, er også tilgjengelig i podcast, og teksten er gjenstand for en publikasjon av forlaget Atelier 10.
De sosiale bevegelsene og interessegruppene i Quebec er av og til involvert i media og i tre store offentlige fora: parlamentskomiteene til nasjonalforsamlingen , de offentlige møtene i Bureau d'audiences publiques om miljøet og de forskjellige høringer som involverte Hydro Québec før den Régie de l'énergie du Québec .
Den næringslivet observerer vanligvis en velvillig holdning til Hydro-Québec. Grupper som representerer produsenter foretrekker å holde prisene lave og stabile, og tar til orde for økt produksjon. Noen grupper som representerer små og mellomstore bedrifter etterlyser imidlertid mer rettferdig kryssubsidiering til kommersielle og institusjonelle kunder.
De fagforeninger , og spesielt Federation of Workers av Quebec (FTQ) - den mest aktive foreningen i byggebransjen - er i stor grad i favør av utvikling av vannkraft, en sektor som skaper godt betalte jobber. FTQ har også kommet til fordel for oppussing av Gentilly atomkraftverk , som skal starte i 2011.
Den miljøbevegelsen , for sin del, har en kompleks sammenheng med Hydro-Québec. Noen grupper viser praktisk talt fullstendig nøytralitet og aksepterer sponsing av det statlige selskapet, andre ringer ut selektivt, mens noen få har begrunnet sine grunner for å stoppe vannkraftutviklingen eller slutten på atomproduksjonen i Gentilly. For sosiologene Perron, Vaillancourt og Durand kan denne ambivalensen til Quebecs miljøbevegelse særlig forklares med den sosialdemokratiske logikken til Hydro-Quebec som stammer fra dets status som et nasjonalisert selskap og dens verdi som et symbol på autonomi og utvikling av Quebec .
Rang | Etternavn | Inngangsfunksjon | Mandatets slutt |
---|---|---|---|
1 st | Telesphore-Damien Bouchard | 15. april 1944 | |
2. nd | L.-Eugène Potvin | 29. juni 1944 | |
3. rd | J.-Arthur Savoie | 1 st juni 1955 | |
4 th | Jean-Claude Lessard | 7. september 1960 | |
5. th | Roland Giroux | 1 st august 1969 | |
6 th | Robert A. Boyd | 9. august 1977 | |
7 th | Guy Coulombe | 15. januar 1982 | |
8. th | Claude Boivin | 2. mai 1988 | |
9 th | Armand Couture | September 1992 | |
10. th | Benoit Michel | 1. desember 1995 | |
11. th | André Caillé | 1. oktober 1996 | |
12. th | Thierry hærverk | 6. april 2005 | |
13. th | Eric Martel | 6. juli 2015 | |
14. th | Sophie Brochu | 2. april 2020 | |
15. th |
Fra 1944 til 1978 bestod Hydro-Québecs toppledelse av fem kommisjonærer, hvorav en fungerte som styreleder.
Lise Croteau (2015) og Jean-Huges Lafleur (2020) påtok seg rollen midlertidig.